第九章工期保證措施交叉施工配合措施

71/6第九章工程工期保證措施(交叉施工協(xié)作措施)一承諾依據(jù)四川省財(cái)政廳機(jī)關(guān)配套設(shè)施工程招標(biāo)文件工期要求，我司承諾裝飾完工日期88日內(nèi)完成整體工程的交工驗(yàn)收，并保證不會(huì)因?yàn)檠b飾工程的施工拖延整體工程的竣工工期。二工期分級(jí)保證措施全面推行支配管理，按六級(jí)制定施工支配，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到局部的支配體系，適用網(wǎng)絡(luò)支配跟蹤技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。第一級(jí)：制定主要形象進(jìn)度限制點(diǎn)。配電完工第28天，天花完工第38天，墻立面完工65天，各功能房完工第68天，地面完工第53天，工程全面竣工第88天。其次級(jí)：依據(jù)形象進(jìn)度限制點(diǎn)編制施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度限制支配。第三級(jí)：分部分項(xiàng)支配。施工實(shí)施前依據(jù)實(shí)際資源投入狀況并考慮氣候因素制定切實(shí)可行的分部分項(xiàng)支配。第四級(jí)：月度支配。在前述三級(jí)支配上進(jìn)行固定周期劃分，為材料供應(yīng)和資金打算供應(yīng)支配依據(jù)，此支配須每月報(bào)送監(jiān)理工程師。第五級(jí)：周進(jìn)度支配。包括本周具體支配和下周粗略支配，主要針對(duì)各施工班組和專業(yè)工程施工隊(duì)伍進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，防止滯后影響后續(xù)工作。第六級(jí)：日支配干脆針對(duì)一線施工管理人員和班組長，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工序過程進(jìn)行進(jìn)度限制。施工時(shí)，以二級(jí)網(wǎng)絡(luò)為主，主抓三、四、五級(jí)支配落實(shí)，產(chǎn)生滯后時(shí)，應(yīng)于后一支配階段實(shí)行強(qiáng)力措施趕回工期。三組織管理保證措施時(shí)間就是效益，施工中我們肯定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導(dǎo)思想，力爭在保質(zhì)、保量、保平安的前提下，依據(jù)進(jìn)度支配的支配，依據(jù)進(jìn)度支配完成施工任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿足，以及干一項(xiàng)工程交一方摯友的目的。1．組織保證措施嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、空調(diào)、消防等專業(yè)之間的工作，編制各工序，各專業(yè)相互穿插作業(yè)支配，使工序嚴(yán)格按支配進(jìn)行。和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密協(xié)作，對(duì)工程施工全面進(jìn)行支配，組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2．管理保證措施依據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競賽，比工期、比質(zhì)量、比平安、比文明施工，依據(jù)競賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，相互促進(jìn)。依據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度支配，在施工項(xiàng)目的總進(jìn)度支配的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)支配，關(guān)鍵部位還須編制周支配，日支配。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清楚、責(zé)任到位，并依據(jù)目標(biāo)支配和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)現(xiàn)場施工支配協(xié)調(diào)工作，依據(jù)施工條件的不斷改變，剛好調(diào)整作業(yè)支配，加強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長支配、短支配、通過月、周支配的布置和實(shí)施保證總支配的實(shí)現(xiàn)。建立每周的工程例會(huì)制度，實(shí)行和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)席辦公會(huì)議，剛好解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。在本工程中我公司將堅(jiān)持日支配限制，每日召開現(xiàn)場支配調(diào)度會(huì)，并堅(jiān)持日?qǐng)?bào)表制度。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“平安第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交換檢），堅(jiān)持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等方法，提高一次勝利率，把返工奢侈減到最低程度，避開質(zhì)量、平安事故。對(duì)基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)限制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)作業(yè)人員的創(chuàng)建性，對(duì)保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組依據(jù)合同予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)由于施工平安、質(zhì)量等人為造成工期拖延的依據(jù)合同予以懲罰。加強(qiáng)現(xiàn)場及其環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸，環(huán)境衛(wèi)生，治安保安等各種工作，并和社會(huì)及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順當(dāng)。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，作到人歇機(jī)不停，避開出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等狀況。配套材料進(jìn)場支配早支配，早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化支配管理，抓住主導(dǎo)工序，支配足夠勞動(dòng)力和設(shè)備，組織晝夜施工。制定嚴(yán)格的設(shè)備，材料等加工購買和進(jìn)場支配，即保證設(shè)備材料剛好進(jìn)場到位，削減積壓和二次搬運(yùn)。四資源保證措施公司將本工程列為重點(diǎn)工程，力爭優(yōu)質(zhì)快速創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)和平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，為公司信譽(yù)提升再塑里程碑，并以此為目標(biāo)制度工程保障支配。公司資金、設(shè)備、技術(shù)力氣優(yōu)先保證本工程須要，工程進(jìn)度款?？顚Ｓ谩９こ滩牧蟽?yōu)先供應(yīng)，周轉(zhuǎn)材料保證七成新以上；甲供物資，甲乙共定物資預(yù)先擬定選購 。運(yùn)輸支配，保證按時(shí)供應(yīng)。勞動(dòng)技術(shù)工人在和我司長期合作并有大型工程施工閱歷的隊(duì)伍中招標(biāo)精選，確保隊(duì)伍精干，敢打硬仗。在工程專用一輛貨運(yùn)汽車基礎(chǔ)上，公司汽車和后勤部門無條件保障工程所需。五技術(shù)保證措施做好施工打算工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采納分段流水施工法，實(shí)現(xiàn)快節(jié)奏均衡流水施工。采納先進(jìn)的施工技術(shù)，利用我公司運(yùn)用成熟的模板體系，提高工效。采納分段驗(yàn)收，保證其它工作能剛好插入。施工期間加強(qiáng)和氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)，提早預(yù)防，合理支配工作?？茖W(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用和合理搭接。運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避開不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照看一般。從技術(shù)、管理、措施，方案等全方位實(shí)行措施縮短網(wǎng)絡(luò)支配中的關(guān)鍵線路。六勞動(dòng)力保證措施開工前提前組織好勞動(dòng)力，選擇技術(shù)過硬、操作嫻熟、體力充足的施工隊(duì)伍，依據(jù)施工進(jìn)度支配的支配，分批進(jìn)場。加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭協(xié)作理，提高工效，即要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的支配，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路近期完成。每道工序施工完成后，剛好組織工人退場，給下道工序工人操作供應(yīng)作業(yè)面，做到全部工作面均有人施工，人休工不休。做好后勤保障工作，支配好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其支配好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充足的體力更好的完成施工任務(wù)。依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度支配和勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)狀圖支配，依據(jù)組織各工種人員進(jìn)場，工序完成后，剛好組織人員退場，削減不必要的臨建占用費(fèi)。1．節(jié)假日勞動(dòng)力保證措施本工程工期88天，其間要經(jīng)驗(yàn)常規(guī)節(jié)日，作好節(jié)假日勞動(dòng)力穩(wěn)定保證工作對(duì)于工程順當(dāng)實(shí)施相當(dāng)重要。做好施工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，對(duì)人工費(fèi)賜予肯定的補(bǔ)助和津貼。在訂立勞動(dòng)合同時(shí)，在合同中應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場無節(jié)假日和穩(wěn)定勞動(dòng)力的條款。加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，提前作好員工及農(nóng)工思想工作，作好人員調(diào)度，補(bǔ)充支配，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受大的影響。七限期趕工措施提前作好施工前的打算工作，達(dá)到“三快”即進(jìn)場快、安家快、開工快，節(jié)約入場打算時(shí)間，快速欣起施工高潮。施工方案提前編制，材料選購 供應(yīng)支配提前制訂，勞動(dòng)力提前培訓(xùn)，機(jī)械設(shè)備剛好入場，不要因人，材、機(jī)而拖延工期。進(jìn)行分段流水作業(yè)，各工種、工序相互穿插作業(yè)，加快施工進(jìn)度。充分利用白天時(shí)間，早上班，晚下班，深夜少加