化工廠年終總結（優(yōu)選16篇）

化工廠年終總結（優(yōu)選16篇）名目第1篇化工廠調度年終總結第2篇化工廠檢修年終總結第3篇化工廠個人年終工作總結2023第4篇2023化工廠班組年終工作總結第5篇2023年化工廠班組年終工作總結精選第6篇2023年化工廠班組年終工作總結第7篇化工廠個人年終總結范文第8篇2023年化工廠班組年終個人工作總結第9篇化工廠調度年終總結范文第10篇化工廠調度年終總結怎么寫第11篇化工廠年終總結范文第12篇化工廠修理人員年終總結第13篇化工廠調度年終工作總結ppt模板第14篇化工廠班長年終總結第15篇2023化工廠班組年終個人總結第16篇化工廠年終工作總結

【第1篇】化工廠調度年終總結

一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查狀況、講評安全隱患整改落實狀況。職工安全意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1－5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在安全工作中成果突出的xxxx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發(fā)獎金共計450xxxx，并把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀現象。

在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xxxx次參與了演習，一線生產班組職工受訓率達到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

設備管理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非方案停工作出了貢獻。

技術業(yè)務培訓上，半年共組織了7xxxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產服務，解決安全隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護設備優(yōu)質完好”？通過大爭論，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態(tài)度明顯改進。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到9xxxx，功率因數保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9xxxx。

1－6月，我們在巡察檢查中發(fā)覺解決的電氣及設備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機電流、轉速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設。

我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性。5、開展切實可行的形勢任務教育。6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進學問制造條件。7、了解職工思想動態(tài)，制定深化細致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關系，在車間制造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、qhse體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、方案、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電愛護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、連續(xù)在車間開展成本推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們根據塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間xxxx班組的生產狀況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)省費用2xxxx元。存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領悟“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴峻影響車間整體形象。

3、部安排電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應支配方案更換。

以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。

【第2篇】化工廠檢修年終總結

這次檢改動造了速閉閘、檢修了粗格柵、細格柵和水下裝備等，重點是對氧化溝空氣管線進行了改革，徹底疏通了溝底的空氣管，加裝了放空管,激情網站，解決了因空氣管線被泥水堵塞而影響爆氣情形，同時清算了池底泥沙，也在池底做了幾個泵坑，便利以后放水。

這次厲行15天的檢修工作是建廠以來工作量、光陰最緊的一次，但通過全廠員工的共同盡力還是順當而安全的完成了義務，而且比估計的提前了1周時間，為公司挽回了因檢修降量而帶來的宏大丟失。

在整個檢修的進程中wo門全部的員工始終都堅持著愉快和樂觀的工作風格，而且身邊還產生了許多感人的事情，比如某些員工身材不好，還有的家眷在醫(yī)院做手術可ta們都沒有退縮仍舊工作在第一線，特別是在1系列鏟泥、運泥的時候由于民工人手不夠，為了進步檢修進度wo門全廠員工基礎上都參加了進去，平常沒有怎么吃過苦的小伙子小姑娘門在面對這樣又臟又臭的工作時沒有一個人喊苦喊累，反而大家哼著小曲，有說有笑的始終在池底保持了7、8個小時都沒有一個人退縮，大家還開玩笑的對管民工的羅老板說假如請到像wo門這樣賣力的工人就發(fā)財了?？粗磉叺耐率直荒テ屏?、肩被繩索勒出了很深的血印但由于完成了這個義務而歡呼的時候，wo領悟到了一種團結的力氣和擁有這一群團結的同事而幸福愉快。

假如說上次的檢修讓wo清晰了要害時候應當威猛向前這個道理的話，這次檢修讓wo理解和領悟到了由于團結友好而發(fā)生的無限力氣，企業(yè)就是一個集體、一個團隊，wo門全部的員工都必需融入到這個集體中去匯為一個整體，假如有少數的員工沒能很好的適應、融入這個集體那么其ta的成員也將受到影響而使這個團隊施展不出它因有的效應。這次檢修不管遇到什么工作部署的時候大家總是搶著干、爭著干生怕干少了吃虧一樣，這就讓wo想起了原來從書上看到過的一句話“羽毛雷同的鳥兒一騰飛”準確不論是在工作還是生涯中，選擇身邊合適的人來做本身的好友或參照是人生很主要的一件事情，假如選擇到了一個比本身更優(yōu)良更杰出的同事或好友作為本身的模范和目的的話，ni也回希望本身的工作再好一些；假如ni的參照物或好友連ni都不如的話，ni也不會用功的去取得什么好成就。每個人都把握著本身的人生方向，從選擇跟自身一起飛翔的“鳥兒”就可以預感自身的人生方向，wo門年青人必定要明白知道自身是屬于什么樣的一群“鳥兒”，更要想清楚本身是不是想去ta門要去的處所。

這次檢修中還有一件事情讓wo感想很深事情，當wo門清理了其次系列瀑氣頭進水鞠總檢驗的時候ta臉上露出了不開心的表情，由于就是在wo門做瀑氣試驗的時候，鞠總重復的問了wo門幾次能否保證100%及格，當時wo們答復的都很干脆，可現在還是有幾個不出氣，這就讓wo門辛苦清算了1728個爆氣頭被這區(qū)區(qū)的幾個而否認了全部的成就和功績，其實大家在整個清算和檢討進程中都很仔細而且也付出了許多辛勤的汗水和盡力，但可能就是差那么一點點細心，但得到的回報卻相差很大。這就讓wo想起了wo和廠里的優(yōu)良員工相比其實每天都做著同樣的事情，但本身總要缺乏那么一點細心和仔細，得到的評價就相差甚遠。其實人與人之間的差異和精明與否，是通過很多小的步湊取得的，每次只是一小步而已。有些時候失敗后就灰心喪氣，然后廢棄。如果把留意力先放在小的轉變上將會更簡單，更高效并且少收挫折，之后在看ta們累加起來的后果。wo們因多留意渺小的邊沿，用心致志，不遺余力，追求突破,5252se，這樣力量揮別失敗與苦痛，笑迎成功與愉快。檢修完工后顧總親自從北京趕來加入檢修總結會，在大會上ta說的第一句話就是：“這次來看大家都曬黑了，大家辛勤了”這看似平凡的一句問候卻讓wo門每一個員工在持續(xù)辛苦工作15天后心理覺得無比的欣慰，同時也讓wo門感受到了總公司對wo門全部員工的確定和認可。既然wo門得到了總公司的重視就更因該一如既往保持好的風格和習性，不辜負公司對wo門的信任和期望！

【第3篇】化工廠個人年終工作總結2023

化工廠個人年終工作總結2023

不知不覺間，來到xx公司已經有x年時間了，在工作中，經受了許多酸甜苦辣，熟悉了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓，感謝領導給了我成長的空間、士氣和信念。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：

一、工作總結

硫氨段工作自己總結一下。

二、在工作中主要存在的問題

1、由于幾年來對業(yè)務的學習，對相關的流程有了越來越深的熟悉。

2、在工作中，有許多新的技術問題，但是深知發(fā)覺問題、解決問題的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、有時候對工作熟悉不夠，缺乏全局觀念，對硫**工段還缺少了解和分析，對工作定位熟悉不足。從而對工作的最優(yōu)流程熟悉不夠，規(guī)律力量欠缺，結構性思維缺乏。不過我信任，在以后的工作中，我會不斷的學習和思索，從而加強對工作的認知力量從而做出工作的最優(yōu)流程。

三、工作心得

1、在工作實踐中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別緊密和諧，在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團隊肯定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

工作中，許多工作是一起完成的，在這個工程中，大家相互提示和補充，大大提高了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，肯定要把信息處理的準時、有效和清楚。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成果。能夠樂觀自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。

現在的我常常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要準時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。

3、在工作中，經過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的損害，這就需要我們在工作前，肯定要對業(yè)務流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，削減由于自己對工作流程不能很好的表達的緣由，耽擱公司的生產。

在工作中，我學到了許多技術上和業(yè)務上的學問，也強化了生產的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了許多學問技能和做人的道理，也特別慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我肯定會和他們分散成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成果。

四、工作教訓

經過這幾年的工作學習，我也發(fā)覺了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。認真總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、個人簡歷工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急

在工作時間很倉促的狀況下，事情多了，就肯定要有詳實而主次分明的方案，哪些需要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在方案上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2、對流程不夠熟識

在工作中，發(fā)覺由于流程的問題而不知道如何下手的狀況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的掌握力度明顯不夠。平常總是在開發(fā)，但說究竟對業(yè)務很熟識才是生產很好完成的前提

3、工作不夠精細化

平常的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也常?；仡^看、做總結，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方消失錯誤。以后個人工作中要特地留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。

4、缺乏工作閱歷，尤其是現場閱歷

今年的現場閱歷有了很大的提高，對整個工段有了新的熟悉，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，詳細的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。

6、缺少平常工作的學問總結

在工作總結上有了進步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

7、做事不夠堅決，拘泥細節(jié)，有拖沓現象

拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，假如工作更樂觀主動一些，更雷厲風行一些，會避開工作上的許多不必要的錯誤。其實有時候，不肯定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要沖突，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完善也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

在以后的工作中，我肯定時時刻刻留意修正自己不足的地方，肯定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

五、工作方案

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆堅決，不拖泥帶水；

2、工作要注意實效、注意結果，一切工作圍圍著目標的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

4、把握一切機會提高專業(yè)力量，加強平常學問總結工作；

5、精細化工作方式的思索和實踐。

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【第4篇】2023化工廠班組年終工作總結

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個樂觀向上和諧的班組，一個學習氛圍深厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在2023年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的2023年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是2023年該班組取得的工作成果。

任務完成方面

2023年，xx工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關懷和關心下，全年共完成xx產量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故。

xx工藝四班現有員工17人，共有8個生產崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊急，但xx工藝四班崗位與崗位之間調整協(xié)作親密，崗位人員工作樂觀主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的士氣和信念。在過去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們悄悄無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，2023年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點九七，無產品質量事故發(fā)生。

安全管理方面

xx四班全體員工仔細學習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習安全生產法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增加安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述學問的學習，員工不僅嫻熟把握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理力量，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)覺大小隱患135起，并得到準時排解和掌握。

四型班組創(chuàng)建方面

xx四班樂觀響應永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發(fā)動全員樂觀自愿參加到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)班組，并制定班組零事故，員工無三違，現場無隱患，質量無缺陷的考核標準。

【第5篇】2023年化工廠班組年終工作總結精選

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個樂觀向上和諧的班組，一個學習氛圍深厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在2023年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的2023年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是2023年該班組取得的工作成果。

任務完成方面

2023年，xx工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關懷和關心下，全年共完成xx產量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故。

xx工藝四班現有員工17人，共有8個生產崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊急，但xx工藝四班崗位與崗位之間調整協(xié)作親密，崗位人員工作樂觀主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的士氣和信念。在過去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們悄悄無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，2023年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點九七，無產品質量事故發(fā)生。

安全管理方面

xx四班全體員工仔細學習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習安全生產法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增加安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述學問的學習，員工不僅嫻熟把握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理力量，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)覺大小隱患135起，并得到準時排解和掌握。

四型班組創(chuàng)建方面

xx四班樂觀響應永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發(fā)動全員樂觀自愿參加到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力。“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)班組，并制定班組零事故，員工無三違，現場無隱患，質量無缺陷的考核標準。

【第6篇】2023年化工廠班組年終工作總結

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個樂觀向上和諧的班組，一個學習氛圍深厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在2023年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的2023年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是2023年該班組取得的工作成果。

任務完成方面

2023年，xx工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關懷和關心下，全年共完成xx產量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故。

xx工藝四班現有員工17人，共有8個生產崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊急，但xx工藝四班崗位與崗位之間調整協(xié)作親密，崗位人員工作樂觀主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的士氣和信念。在過去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們悄悄無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，2023年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產品質量事故發(fā)生。

安全管理方面

xx四班全體員工仔細學習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習安全生產法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增加安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述學問的學習，員工不僅嫻熟把握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理力量，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)覺大小隱患135起，并得到準時排解和掌握。

四型班組創(chuàng)建方面

xx四班樂觀響應永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發(fā)動全員樂觀自愿參加到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現場無隱患，質量無缺陷的考核標準。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。2023年xx四班在分廠內部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號?！?》《2》

【第7篇】化工廠個人年終總結范文

一轉瞬，我到上海氯堿化工股份有限公絲華勝化工廠實習不算工作已接近兩年，在此期間，雖然獲得了不少的工作體會，但由于缺乏閱歷，工作也并非敬如人意，由此給自己留巷一道道不行磨滅的傷痕，實感圓滿。

至此，我要不再給自己添加那一道道難看且不行磨滅的傷痕而不解努力。對于我而言，選擇化工操作，是隅有的準備，早在初三時我們的化學老師指引了我對化學的愛好愛好，再一聽說漕涇化工區(qū)的建筑，我們的化學老師賜予了我們很高的期望-將來能夠在化工區(qū)工作，我們于他的帶領下學習很輕松很開心，給我的感覺是化學好血。

畢業(yè)時老師極力推舉我們填石化工亦知第一志愿。從今，我的命運客與化工緊秘聯(lián)系在了一起。有句俗話說得郝愛好是疹好的老師'而老師恰恰是愛好愛好的授予者。勤勞、自覺更是于日常工作中必不挎篳的原動力。身處dcs工作人員須時刻警惕裝置炙行狀況，外操工作人員鄖斡受內操工作人員指令后快速到達現場查看并處置生產特別裝致此揉大事在華勝公絲不在少數，其中乙班最具實例。昨日，我們就遇到了這樣的事情，氯氣系統(tǒng)3pu5002b硫酸干燥泵突然跳電，dcs指令下達前后不過四五分鐘，外操工作人員快速到達現場并重啟了3pu5002b硫酸干燥泵經觀看后該泵工作畸形沒有發(fā)覺造常，恢復了安靜。其事情雖小，但可以充分體現我們穎工高度的敬業(yè)感、自覺感煳勤勞度。華勝公絲在全體員工的協(xié)調協(xié)作下緊緊圍繞公絲的奮斗目標，抓機遇、求進展，充分發(fā)楊了"衷誠、外駟、求實、創(chuàng)新'的企業(yè)精神，大力提倡"精、細、實、高、新'的管理理念，同心同德、真抓實干，各方面的工作成果有目共睹

我們的部門領導都盡心盡力實現了以下工作：

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求進展。

安全生產煳對環(huán)境的愛護是公絲得以生存進展的基礎。在全年的工作中，我們以"安全責仁重于泰山'的指示精神，實行早做預案，杜絕安全事故發(fā)生。做到人員落實，制度落實，機構落實，責仁落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，準時發(fā)覺、消退隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防學問培訓，開展"安全生產月'活動《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識。對于雨排我們征為普獅員工，雖然沒有直接參加，但我們無時不在關懷，更沒有"事不關己，置之不理'。我們身為操作員工每天都煥即時巡回檢查，發(fā)覺"跑、冒、嘀、漏'準時匯報準時處理，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標。雨排罰款是小，污染環(huán)境是大，身為漕涇人我非常揪心，我不想看到水質、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位，自己深知

2、整合"兩大體系'，提升企業(yè)形象。

"質量是生命線，環(huán)境是健康源'，這句話深植于每個員工心中。公絲堅持"依靠科技進步，走綠色經營之路，建設質輛環(huán)保型化工企業(yè)，推動企業(yè)可持續(xù)進展'的思想。

3、堅持技改不停步，擴大生產創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴大生產規(guī)模，促進生產漲周期運行，公絲堅持技改不停步。其中，芒硝裝置最具勸說力，在剛開頭時芒硝裝置生產非常困難，到現在的順產，1天兩百多包，其中，雖然經過了幾個春秋，但效果是非常顯著而有效的，可見技改是非常有必要的。

4、強化內部管理，夯實進展基礎。

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質量下臺階。嚴格管理，細心操作，削減跑、冒、嘀、漏。公絲在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格根據體系要求，緊緊圍繞"質量是企業(yè)的生命'這一主題，加強了操作與分析的力度。

(2)完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)進展的重要保證。公絲進展至今，一是榨住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰(zhàn)束;二是靠廣闊員工的支持煳嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上堅持人人公平，結合"動之以情、曉之以理'的人本管理機制，把情感管理融入管理的全進程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。并加強了技束培訓，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。

5.加強溝通與溝通，制造一個合諧的工作氛圍。

居強與員工的溝通，通過開座談會、舉辦公益活動的方勢給員工制造了一個溝通、溝通的平臺，準時了解員工所思、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實際困難。加強部門之堅餑溝通、溝通，利用集體的力氣解決了生產中的實際問題。我們燒堿二期c套裝置開車已一年多了，裝置雖較平穩(wěn)，但也消失了這樣那樣的小問題經受了數來次的開車、停車檢修。

在平常的工作中讓我更加熟知了燒堿生產運行中的點點嘀嘀及一些常見問題。身為操作員須時刻觀看生產運行狀況，不管哪個崗位單元消失造常都會影響后續(xù)單元的生產運作。對二次鹽水單元的直接影響是ca+煳mg+，因此要時刻關注，一旦超標，就會直接影響電解單元對離子膜產生損傷。ca+煳mg+超標的緣由可能消失在：酸堿再生再生量不足排液不完全、樹脂的使用壽命破損結塊及鹽水本身。而鹽水中一旦ca+mg+超標進入電解槽，就會與陰極室的堿液發(fā)生反應形成氫氧化物沉淀聚集在膜內外，至使槽電壓上升電流效率下降膜使用壽命降低。電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量，加多了...酸堿反應都是放熱反應，那么酸加多了，會不會也在膜內形成激烈的放熱反應，至使槽溫上升，經過思索煳討論，好像這種可能也不是并不存在。燒堿一期曾消失過氯內含水量高，緣由卻有多個(硫酸溫度過高、硫酸濃度過低、氯氣溫度過高、硫酸循環(huán)量過小、加酸量不夠、分析取樣有誤、泡罩塔塔板不平、硫酸冷卻器內漏)這么多緣由很難推斷，最終查出緣由是硫酸泡罩塔塔板塌陷，又給我上了一課。

我想我會更加自覺遵章守紀、外駟同事、樂觀上進，同時也要主動處理好與同事堅餑關系。

化工廠個人年終總結

【第8篇】2023年化工廠班組年終個人工作總結

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個樂觀向上和諧的班組，一個學習氛圍深厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成果。

任務完成方面

xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關懷和關心下，全年共完成xx產量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故。

xx工藝四班現有員工17人，共有8個生產崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊急，但xx工藝四班崗位與崗位之間調整協(xié)作親密，崗位人員工作樂觀主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的士氣和信念。在過去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們悄悄無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產品質量事故發(fā)生。

安全管理方面

xx四班全體員工仔細學習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習安全生產法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增加安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述學問的學習，員工不僅嫻熟把握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理力量，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)覺大小隱患135起，并得到準時排解和掌握。

四型班組創(chuàng)建方面

xx四班樂觀響應永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發(fā)動全員樂觀自愿參加到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現場無隱患，質量無缺陷的考核標準。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。xx年xx四班在分廠內部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。

【第9篇】化工廠調度年終總結范文

一、強化安全意識，落實安全措施。1月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查狀況、講評安全隱患整改落實狀況。職工安全意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理?；A工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1－5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在安全工作中成果突出的xxxx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發(fā)獎金共計450xxxx，并把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀現象。

在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xxxx次參與了演習，一線生產班組職工受訓率達到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

設備管理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非方案停工作出了貢獻。

技術業(yè)務培訓上，半年共組織了7xxxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產服務，解決安全隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護設備優(yōu)質完好”？通過大爭論，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態(tài)度明顯改進。3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到9xxxx，功率因數保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9xxxx。

1－6月，我們在巡察檢查中發(fā)覺解決的電氣及設備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機電流、轉速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設。我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性。5、開展切實可行的形勢任務教育。6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進學問制造條件。7、了解職工思想動態(tài)，制定深化細致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關系，在車間制造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、qhse體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、方案、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電愛護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、連續(xù)在車間開展成本推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們根據塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間xxxx班組的生產狀況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)省費用2xxxx元。存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領悟“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴峻影響車間整體形象。

3、部安排電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應支配方案更換。

【第10篇】化工廠調度年終總結怎么寫

線拉伸電機電流、轉速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設。我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性。5、開展切實可行的形勢任務教育。6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進學問制造條件。7、了解職工思想動態(tài)，制定深化細致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關系，在車間制造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、qhse體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、方案、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電愛護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、連續(xù)在車間開展成本推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們根據塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間xxxx班組的生產狀況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)省費用2xxxx元。存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領悟“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴峻影響車間整體形象。

3、部安排電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應支配方案更換。

【第11篇】化工廠年終總結范文

石油化工廠中,最為重要的即是運行設備與管線,這些設備管線對儲存、運輸石油化工液體等具有重要的意義。本文是我為大家整理化工廠的年終總結范文的，僅供參考。

化工廠年終總結范文

xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，根據制定的各項任務，結合自身實際，廣闊干部職工樂觀協(xié)作，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深化開展安全生產月活動、質量宣揚月活動，順當完成了全年的各項目標任務，為進一步進展奠定了堅實的基礎。現將xx年工作開展的詳細狀況總結如下：

xx年工作開展的主要做法：

一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核方法，加大管理力度，準時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的進展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著"以人為本，精細管理，確保各項工作順當完成'的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和仆人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。

三、質量管理完善，產品安全牢靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在xx年內，我廠在質量管理上毫不放松，在樂觀主動的查找不足，針對市場反饋準時調整，并加大對生產過程的全方位掌握力度，加強對各質量掌握點的監(jiān)控，明確生產加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增加質量規(guī)范意識，提高過程操作嚴厲?性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩(wěn)定提高。

四、現場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現場管理力度，增加員工參加現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設備管理創(chuàng)新，安全生產穩(wěn)定。一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗掌握，做節(jié)獎超罰，使節(jié)省部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，仔細開展設備安全、現場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現挖潛增效，制造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，樂觀鼓舞和支持車間班組個人創(chuàng)造、制造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現產品的效轉化，合理掌握機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，掌握副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關掌握，實現最佳效益。

xx年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質量素養(yǎng)與安全素養(yǎng)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互幫助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對消失的問題，能賜予現場解決的現場賜予解決，不能賜予解決的，要在四個小時之內賜予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必需有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)打算成敗，細節(jié)管理要求全員參加，從操作現場的每一個操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關留意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增加基礎管理意識。

3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從轉變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、樂觀開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素養(yǎng)提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要樂觀想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展;"質宣月'、"安全生產月'等活動。

5、從成本掌握著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本掌握的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工樂觀性的重要因素，員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是成本掌握的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確進展的軌道，考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標仔細調整和修訂完善制度，做到制度合理、公正、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴厲?性，無彈性，用考核約束和推動各項工作任務的實現與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功!

化工廠年終總結范文

【第12篇】化工廠修理人員年終總結

鼓風機，使得多孔的產量由原來的80噸/班到現在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產量由原來的h/m3到現在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的進展做出了自己的貢獻。

三、節(jié)能降耗及現場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領悟公司的節(jié)能降耗精神，樂觀響應公司的口號，從“節(jié)省一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)省材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不鋪張的節(jié)省方針。在滿意生產及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)省材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，準時的清理現場，使現場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持每天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個干凈，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組樂觀，主動的參加公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學習的熱潮，提高員工的技術力量和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組樂觀的參與了公司進行的職工氣排球競賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成果。我們檢修班組樂觀，主動的參與分廠進行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段親密交談，搞好關系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎。同時，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢修人員的技術上一個新的臺階。

五、將來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結互助、艱苦奮斗、堅韌拼搏的精神，以樂觀、樂觀的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本事來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻。

【第13篇】化工廠調度年終工作總結ppt模板

線拉伸電機電流、轉速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設。我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性。5、開展切實可行的形勢任務教育。6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進學問制造條件。7、了解職工思想動態(tài)，制定深化細致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關系，在車間制造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、qhse體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、方案、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電愛護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、連續(xù)在車間開展成本推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們根據塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間xxxx班組的生產狀況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)省費用2xxxx元。存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領悟“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴峻影響車間整體形象。

3、部安排電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應支配方案更換。

【第14篇】化工廠班長年終總結

化工廠制造業(yè)是國民經濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基,是國家科技水平和國際競爭力的重要體現，化工廠班長是日常工作的領導，今日我給大家?guī)砹嘶S班長年終總結，盼望對大家有所關心。

化工廠班長年終總結篇一

20xx年5月11日，這是一個不一樣的日子，從今我正式進入xx集團xx化工廠聚合干燥分廠，開頭了自己真正意義上成為一個產業(yè)工人的日子。這里對于剛出校門初涉世事的我來說，一切都是那么奇怪???、新奇。如今半年轉瞬離去，我已經成為這里的正式員工，為生產的正常運行出著自己的綿薄之力。下面對這半年的工作進行一下總結，并方案一下明年的工作。

一、學習方面

這里和學校是完全不同的，同學時代，我們可以一知半解，這里肯定不行。學校的學習是以應付考試為主要目的的，你可以不太懂，但必需要記住，由于你要把它填在試卷上才能得到分數。而這里，你必需達到百分之一百的理解，任何一個操作有問題，都是關乎生產，關乎安全甚至關乎生命的大事，不行有半點差錯。學員的學習期為三個月，這期間我學到了許多。

在師傅的帶領和指導下，我熟悉了許多新事物，這包括理論學問，工藝流程以及設備的用途和工作原理，彌補了在學校時一知半解的學問。最重要的是交給了我許多學校學不到的學問實際操作，這是我走最大的收獲。我熟悉了各種不同的閥門，了解了不同類型的離心泵，知道了水環(huán)式壓縮機的工作原理，熟悉了現場和遠傳壓力表，液位計，溫度計。了解了壓縮崗位的重點設備和巡檢留意事項，這些都是彌足寶貴的。

安全是關乎自己和他人生命和財產的，安全學問就像一劑湯藥，有病治病，無病防身，這是最重要的。我學會了三不損害，設備檢修禁令，動火操作禁令，個人安全防護設備的使用方法等。

同時我也明白了一個道理"山外有山、人外有人'，所以不能滿意于現狀，應當時刻鞭策自己努力奮進，不斷學習新的學問，才不會故步自封。要向老師傅多多請教，他們的閱歷是最寶貴的學問。這對于我自己力量的提高也有關心，熬煉了我全方面的力量，讓我對自己更有信念。

二、工作方面

要勤奮的工作，不偷懶，你才能學得更多，也才能提高自己的閱歷積累。在分廠的半年多時間里，我經受了兩次大型的停車檢修，這是了解設備內部結構的最好機會。第一次是作為學員，我被支配打掃車間衛(wèi)生，雖然錯過了學習的機會，但聽從支配聽指揮，我們一樣很好地完成了任務。

其次次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負責加盲板和消漏工作，在這期間，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的熟悉，能夠嫻熟的把握墊子的公稱直徑和公稱壓力，及不同單位的轉化。同時知道了緊螺絲要勻稱用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜，也有機會進入釜內，一看畢竟?？傊?，這次檢修學到了許多學問。

三、明年工作方案

以飽滿的工作熱忱，迎接前面未知的挑戰(zhàn)，為了明年更順當的生產，我為明年的工作制定方案。

在班長的帶領下，盡全力保證自己崗位的設備正常運行，不影響生產，同時在允許的范圍內，提高產量。為實現這一方案，我會在將來的工作中，仔細巡檢，仔細觀看設備，更切實的做到看、聽、摸、聞，準時發(fā)覺問題并及早處理，不拖不馬虎大意，自己不能處理詢問老師傅，詢問閱歷解決。更好地和中控協(xié)作，在允許范圍內提高產量，安全順當地生產。同時不斷學習，提高自己的崗位學問并力求學習新崗位，做到"精一會三'。

四、最終總結

習慣，總是在不經意間養(yǎng)成，習慣，不會在不經意間消逝。當耐得住九寞成為一種習慣，才會在黑暗中面對那一點光而一路向前;當和善成為一種習慣，才會感覺到這個世界真真正正的布滿愛。當仔細工作成為一種習慣，我們能夠更好地完成工作，完成生產。

化工廠班長年終總結篇二

時間飛逝?；厥走@一年的工作,緊急而又平淡,但就在這一個個緊急平淡的日子里,我一步一個腳印,踏實穩(wěn)健地走來。我樂觀仔細地做好本職工作的同時負責完成好班組布置的各項任務。下面我就這一年的工作做一簡要的匯報總結。

一、思想方面我忠誠黨的事業(yè),深知一名共產黨員不僅要嚴格要求自己,喜愛我的工作,更應踏實工作,兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,樂觀參與車間組織的政治學習。以此主動提高自己的思想覺悟,始終以飽滿的精神投入到工作中來。

二、自覺加強理論學習,組織紀律性強

居強理論學習,首先是從思想上重視。理論源于實踐,又高于實踐。在過去的一年中,我主動加強對政治理論學問的學習,主要包括連續(xù)深化領悟"xxxx'重要思想并協(xié)作支部的組織生活方案,切實地提高了自己的思想熟悉,同時注意加強對外界時政的了解,通過學習,提高了自己的政治敏銳性和鑒別力量,堅決了立場,堅決了信念,在大是大非問題面前,能夠始終保持糊涂的頭腦。

狂年是奧運年,這給了我們中國人無限的信念的同時。時刻提示著我留意,什么是一個黨員該做的,什么是不該做的,更促進了我的進步。首先,我深刻而清晰地熟悉到自己的缺點和不足,并在生活中循序漸進地改善,一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。

所以我做好了充分的心理預備。尤其,在組織生活會上,同志們再次提出了我的不足之處,這使我感到自己還有許多路要走還有許多是要學,當然自己的努力是少不了的。我有信念明年總結的時候可以完全改正一些不足和缺點。由于我是一名黨員了,就應當拿出吃苦耐勞的精神,假如連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用。這一年里,我樂觀響應協(xié)作車間組織的多次黨員活動,協(xié)作當前的理論前沿,為自己補充新奇血液。

當然,加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學習,以適應社會進展的需要,不斷的提高自己的政治理論素養(yǎng),以適應社會經濟進展的客觀要求。

三、學習刻苦,樂觀參與各種活動

作為新世紀的化工工人,我很傲慢,當然壓力也從來沒有離開過。我突然感覺自己似乎有好多東西需要學習,所以我不敢放松學習,盼望在有限的學習生涯中更多地學到點東西,為將來能更好地為人民服務作預備。

在去狼牙山黨員學習活動中,不但熟悉了不少老黨員,也給了我一個熬煉自己交際力量的場所,。自己從這次活動中收獲不少,就是從這次活動中,我知道了,只要有決心,沒有做不到的事。

四、自己的缺點和不足

當然,這一年還留給我一些缺點和不足。首先,在思想上,與新時期黨員的標準之間還存在有肯定的差距。還需要進一步加強思想政治學習,深化領悟,并堅持作到身體力行。以更加飽滿的學習熱忱,以更加樂觀的精神面貌,開展工作學習;還需要進一步加大對思想政治理論的學習,不斷提高個人的思想理論水平。不斷加強對人生觀、世界觀、價值觀的改造,爭取成為一名優(yōu)秀的共產黨員。

其次是工作力量還有待進一步的提高。這也是我的近期目標和努力方向。通過多參與各種學習活動,我想會有明顯的改善,這也能增加自己的群眾基礎,更廣泛地投身到工作中,堅決為人民服務的決心。

最終,今后的生活和工作中,我要發(fā)揮帶頭作用,仔細努力地完成自己的分內工作,留意生活中的細節(jié)繼承發(fā)揚好習慣,堅決摒棄壞習慣。嚴格根據黨員標準衡量自己,,做好群眾的思想工作、在向四周群眾宣揚黨的路線、方針、政策,進一步提高自己的綜合素養(yǎng)。

化工廠班長年終總結篇三

眶張勞碌的20xx年即將過去，布滿盼望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依舊抱著極端仔細負責的態(tài)度綻開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

作為一名水系統(tǒng)的操作員工，在這一年里的日常工作中，我對崗位工作盡心盡力，仔細完成上級交代的任務;仔細履行操作工的六嚴格，堅持動火作業(yè)的六大禁令，堅決執(zhí)行進入容器的八個必需，遵守進入化工廠區(qū)的十四個不準，遵守公司勞動紀律和相關法律法規(guī)，遵守安全操作規(guī)程;按時巡檢，樂觀對崗位生產中存在的安全隱患準時提出;無遲到，無礦工，無早退;仔細學習公司下發(fā)的相關文件，自覺參與公司組織的相關培訓，同時也樂觀參與公司的安全學問競賽、參與唱歌競賽、樂觀向公司寫文章等業(yè)余活動。

回顧一年的工作日志，江邊取水系統(tǒng)中2#取水泵發(fā)生過機械密封燒壞，其緣由是抽真空管道被硬物堵塞，導致冷卻水無法送到密封處，運行時間長后密封溫度上升從而被燒壞，現在已被機修人員更換，但密封處還在漏水，泵運行效果不佳，流量低。1#取水泵運行狀況比較良好，在操作中，我一共遇到2次真空管堵塞，幫助修理工對其處理，此狀況一旦發(fā)生，真空泵不出水或者少量出水，待泵運行的時候電流低，泵出口無壓力，泵空轉內有空氣，管道無流量等現象發(fā)生。在最近的一段時間中，此泵電機端消失聲音特別，當時我在場認真地聽過，后經修理查看是電機軸承內的潤滑油硬化導致的。3#取水泵作為備用泵，長期未用，取水頭簡單堵塞，反沖洗時用力很大，絲扣有卡絲現象。取水的同時我也對江邊地面衛(wèi)生進行打掃，對滅火器材進行檢查，做到防患于未然。

凈水站運行過程中，管道增壓泵1#,2#消失噪音大，后檢查發(fā)覺1#聯(lián)軸器鍵掉落，2#水密封圈磨損;完成對凈水器定期排污，配置pac，調整加藥泵的沖程，開關照明，切換生產水泵，對各泵進行加油，幫助修理對2#、3#生產水泵進行處理，啟停電動消防泵，打掃凈水站地面衛(wèi)生、3#生產水泵衛(wèi)生、菜油消防泵組衛(wèi)生，例行日常巡檢工作;前段時間凈水站主要解決的問題是電動消防泵無故自動啟動，后經過檢查發(fā)覺有下列幾種狀況會導致啟動：還原過來的錯誤報警信號、消防管道及附件有大量漏水、外部有未經報告的用水、plc程序故障、單向閥門頂開后未正常關閉等狀況。

脫鹽水站日常工作中，完成制水，對除鹽、混床進行再生，對預處理進行反洗，開關該系統(tǒng)照明，切換系統(tǒng)運行泵，對各泵進行加油，對廢水中和池進行排污，下酸堿等工作;在對該系統(tǒng)操作中消失過混床中排漏樹脂、陽床中排漏樹脂，泵房內泵因聯(lián)軸器離心而噪音很大，廢水泵經常不上水，氣動閥門和電磁閥門消失錯誤報警導致系統(tǒng)停車等狀況;在對該系統(tǒng)操作工作中，應當認真、仔細，對工藝要求要嚴格掌握，特殊是再生的時候每一步都要有人在現場距督，反洗流量、再生水流量不能過大或太小，防止樹脂沖出或造成樹脂面凹凸不平;再生液濃度要滿意工藝指標等。

循環(huán)水站日常工作中，完成對加氯間的衛(wèi)生打掃，向循環(huán)水加氯，配置緩蝕阻垢劑，