建筑公司規(guī)章制度-經(jīng)營管理

.PAGE.七、經(jīng)營管理機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫行辦法第一章總則第一條為不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的工作效率,體現(xiàn)監(jiān)控與服務(wù)職能二者的統(tǒng)一性,充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)分公司的專業(yè)特長,調(diào)動全體職工的積極性,促進(jìn)公司綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高,結(jié)合機(jī)關(guān)和分公司管理的實際情況,特制定本辦法。第二條工資總額控制與管理的原則1．堅持"兩個低于"的原則。即：工資總額的增長低于經(jīng)濟(jì)效益增長的幅度,職工實際工資水平的增長低于勞動生產(chǎn)率增長的幅度。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步提高職工的工資水平。2．堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則?？朔时人枷?真正發(fā)揮工資杠桿的激勵作用。3．繼續(xù)實行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的控制原則。第三條工資總額的核定公司實發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率掛鉤,確保在崗職工的最低工資保障線、下崗職工基本生活保障線,遵循集團(tuán)工資增長指導(dǎo)線的原則,人均工資增長幅度不得超過本市規(guī)定的工資增長預(yù)警線。第二章機(jī)關(guān)人員的工資發(fā)放第四條機(jī)關(guān)除經(jīng)營者以外的其他管理人員全部實行崗位效益工資制<即崗薪制>。機(jī)關(guān)附屬單位：職工培訓(xùn)中心、試驗中心、經(jīng)警中隊、物資供應(yīng)分公司、市政工程承包部、XX分公司機(jī)關(guān)職工的崗薪標(biāo)準(zhǔn)比照執(zhí)行。第五條崗薪的核定1．％,同公司年度各項指標(biāo)完成情況一并考核。2．。3．效益崗薪的發(fā)放,要與公司經(jīng)理、書記與各部室簽訂的年度承包責(zé)任書的完成情況考核掛鉤。具體執(zhí)行《年度承包責(zé)任書》的規(guī)定。4．當(dāng)公司年度各項指標(biāo)的綜合完成率超過100％時,公司總經(jīng)理有權(quán)對做出突出成績的公司其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室給予一次性獎勵。第三章分公司人員的工資發(fā)放第六條專業(yè)分公司是指吊裝分公司、大型機(jī)械租賃分公司、物資租賃分公司等生產(chǎn)經(jīng)營型的分公司,不含XX分公司和物資供應(yīng)分公司。第七條專業(yè)分公司人員的工資,實行年度利潤工資比控制和核發(fā)。其管理人員的工資比照機(jī)關(guān)相應(yīng)崗位序列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,工人實行新的崗位技能工資制<由基本崗位技能工資和浮動崗位技能工資兩部分組成>。第八條專業(yè)分公司實行年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包,確保年度利潤指標(biāo)的實現(xiàn)。其管理人員的崗薪按以下辦法分配：1．完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)并上交公司,在成本不虧損的前提下,月度發(fā)放基本崗薪,其中,20％由分公司根據(jù)每人月工作綜合情況考核計發(fā)；未全額完成指標(biāo)時,按完成的比例發(fā)放；超額完成部分到年終一并考核,超額上交部分按《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實施辦法》相關(guān)規(guī)定獎勵。2．年度在100％完成經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)時,計發(fā)相對應(yīng)的效益崗薪。完成率小于100％時,按完成率計發(fā)。3．年度效益崗薪和內(nèi)部承包獎勵額均在工資總額范圍內(nèi)支付,公司不再另行增加工資指標(biāo)。4．效益崗薪的兌現(xiàn)：在完成上交費用且成本不虧損時,每半年發(fā)放一次,其標(biāo)準(zhǔn)為20％；若年終效益核實未完成承包指標(biāo)或成本虧損時,用效益崗薪抵補,不足抵補的,用抵押金補齊。虧損特別嚴(yán)重的,同時要用行政手段制約。第九條專業(yè)分公司的工人工資,執(zhí)行新的崗位技能工資制標(biāo)準(zhǔn)。按以下辦法分配：1．崗位技能工資制是按勞動崗位所需技能水平及勞動量的大小和完成的定額工日確定的工資分配制度。2．吊裝分公司的塔吊司機(jī)和外用電梯司機(jī)的月崗位技能工資,其基本崗位技能工資按其本人崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)的60％由分公司核發(fā),其浮動崗位技能工資部分與所在項目月完成的產(chǎn)值和臺班數(shù)雙掛鉤考核,轉(zhuǎn)到分公司核發(fā)。其標(biāo)準(zhǔn)為：<1>塔吊機(jī)組月度掛鉤工資總額＝[30<元>×簽認(rèn)的塔吊使用日歷天數(shù)＋1.5<元>×所在項目月完成產(chǎn)值<萬元>÷實用塔吊臺數(shù)]×機(jī)組定編人數(shù)<2>外用電梯機(jī)組月度掛鉤工資總額＝[25<元>×簽認(rèn)的外用電梯使用日歷天數(shù)＋1.5<元>×所在項目月完成產(chǎn)值<萬元>÷實用外用電梯臺數(shù)]×機(jī)組定編人數(shù)3．除塔吊外用電梯司機(jī)的崗位技能工資執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn)外,專業(yè)分公司其他工人的月基本崗位技能工資按其崗位技能工資的60％核發(fā),其浮動崗位技能工資部分由各分公司依據(jù)內(nèi)部考核辦法在工資總額內(nèi)考核自主分配。4．實行崗位技能工資制的人員,逐步擴(kuò)大承包范圍,適時采取單機(jī)單車核算、機(jī)組核算等形式,除崗位技能工資外,只計發(fā)超額工資和加班工資。5．工資分配制度改革后,各分公司要制定內(nèi)部承包和考核辦法,報公司經(jīng)營管理部審批備案,與本辦法一同實施。第四章附則第十條機(jī)關(guān)與分公司管理人員效益崗薪的基數(shù),與項目經(jīng)理部的效益工薪一樣,同時受工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)的調(diào)控。第十一條本辦法自20XX1月1日起執(zhí)行。原公司制定的機(jī)關(guān)及分公司人員工資發(fā)放的有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的,以本辦法為準(zhǔn)。第十二條本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。第十三條本辦法與《工資分配制度改革實施辦法》配套實施。鋼材、木材、水泥供應(yīng)、結(jié)算價格管理暫行辦法為理順公司三材價格體系,更好的落實公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,根據(jù)集團(tuán)"三材"供應(yīng)體制及公司實際情況,特制定本辦法。內(nèi)部價格結(jié)算1．由公司統(tǒng)一向集團(tuán)采購的"三材",自20XX起,由項目部按照公司每月公布的三材價格加上1.5％的采購保管費及當(dāng)月實際供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司核對認(rèn)定規(guī)格、型號、數(shù)量、單價及結(jié)算總額,并辦理<預(yù)>結(jié)算手續(xù)。2．合同<協(xié)議>中明確由甲方指定供貨單位并明確價格的,由物資供應(yīng)分公司按約定負(fù)責(zé)督促材料進(jìn)場,必要時進(jìn)行調(diào)劑并辦理對外結(jié)算。物資供應(yīng)分公司收取1.5％的采購保管費。合同<協(xié)議>中未明確價格時,由項目部負(fù)責(zé)組織分別與甲方和分供方商談確定材料價格,并按照與指定分供方確定的供應(yīng)價<到現(xiàn)場價>加上1.5％的采購保管費及實際供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司結(jié)算。3．合同<協(xié)議>中約定由甲方供貨的,按北京市造價管理相關(guān)規(guī)定,由項目部負(fù)責(zé)與甲方結(jié)算。二、三材供應(yīng)、結(jié)算工作程序1．項目經(jīng)理部根據(jù)工程要求編制三材需用計劃,報公司物資管理部審核；2．物資管理部對材料計劃進(jìn)行審核后,傳遞給物資供應(yīng)分公司；3．物資供應(yīng)分公司對計劃進(jìn)行平衡后抄報物資管理部。物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)向集團(tuán)材料公司報送計劃,簽訂買賣合同并負(fù)責(zé)督促貨物進(jìn)場和調(diào)劑結(jié)算。4．項目經(jīng)理部對到場材料在核對、簽收后按公司規(guī)定辦理<預(yù)>結(jié)算。三、結(jié)算價格的管理1．公司每月由物資管理部和經(jīng)營管理部根據(jù)集團(tuán)供應(yīng)"三材"價格,以城建一公司信息特刊的形式,于次月十日前發(fā)布上月公司內(nèi)部結(jié)算價格。2．物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)在下季度初向公司經(jīng)營管理部、項目核算部提供上季度與項目經(jīng)理部簽認(rèn)的各種材料規(guī)格、型號、數(shù)量和單價匯總清單等結(jié)算資料,以此作為季度<年度>項目成本核實的依據(jù)。3．項目竣工后,經(jīng)營管理部根據(jù)公司發(fā)布的信息價及實際供應(yīng)量,調(diào)整各項目的制造成本指標(biāo)。甲方指定供貨方的三材按收入價格列入工程制造成本指標(biāo)。屬于協(xié)商價格的材料價差,由項目經(jīng)理部承擔(dān)。4．"三材"內(nèi)部價格結(jié)算過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛,由公司物資管理部、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)調(diào)解或裁定。項目經(jīng)理部或物資供應(yīng)分公司對調(diào)解、裁定不服的,可向公司經(jīng)濟(jì)仲裁委員會申請裁決。四、本辦法自20XX1月1日起執(zhí)行。工程項目工薪制暫行辦法第一章總則第一條為建立適應(yīng)工程項目管理特點的工資分配制度,充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平和按生產(chǎn)要素分配相統(tǒng)一的分配原則,調(diào)動項目全體人員的積極性,促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,根據(jù)集團(tuán)和股份公司有關(guān)工薪制分配的要求,結(jié)合公司工程項目的實際情況,特制定本辦法。第二條項目工薪制是以單位工程項目為對象,以提高工程質(zhì)量,追求最大經(jīng)濟(jì)效益為核心,依據(jù)項目全過程的管理成果,確定管理人員工資分配的一種分配制度。第三條實行項目工薪制的人員范圍,為項目全體管理人員<不含外聘人員>。第四條對于同一項目部管理不同業(yè)主的兩個以上單位工程時,在成本核算上能夠獨立分開的,也可以實行項目工薪制。第二章項目的承包指標(biāo)第五條依據(jù)《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實施辦法》的規(guī)定,無論實行哪一種形式承包的項目,均簽訂《工程項目承包責(zé)任書》,同時加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理,建立健全業(yè)務(wù)報表、各類臺帳,保存好原始資料,使項目管理水平再上新臺階。第六條承包指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理指標(biāo)。一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)1．制造成本控制指標(biāo)；2．上交計劃利潤、企業(yè)管理費、成本降低額指標(biāo)；3．以工資總額為基數(shù)提取的費用應(yīng)上交公司的指標(biāo)；4．按國家規(guī)定上繳的稅金；5．按北京市規(guī)定上繳的勞保統(tǒng)籌基金；6．工程質(zhì)量指標(biāo)；7．施工工期指標(biāo)；8．安全生產(chǎn)指標(biāo)；9．文明工地指標(biāo)；10．資金回收指標(biāo)。11．工程竣工結(jié)算指標(biāo)；二、管理指標(biāo)1．基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理指標(biāo)；2．黨支部目標(biāo)管理指標(biāo)；3．涉及企業(yè)管理及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項管理工作指標(biāo)。第三章項目工薪額的確定第七條項目工薪由基本工薪和效益工薪兩部分組成。即：項目工薪額＝基本工薪＋效益工薪基本工薪為項目管理人員的基本收入,按項目等級、定編人數(shù)及其崗位類別按月發(fā)放。效益工薪依據(jù)項目的最終管理成果確定,由各種獎金及兌現(xiàn)獎組成。第八條項目工薪額基數(shù)的核定：依據(jù)項目編制定員、各類管理人員對應(yīng)月基本工薪額、合同工期、項目等級、項目等級調(diào)節(jié)系數(shù)、工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)等因素綜合確定。項目工薪基數(shù)的計算公式為：Σ=｛［B1＋<B1×E×F>］+［B2+<B2×E×F>］+……+［BA+<BA×E×F>］｝×C公式中：A：為項目編制定員人數(shù)；B：為項目管理人員月基本工薪；C：為該單位工程合同工期月數(shù)；E：為項目等級差調(diào)節(jié)系數(shù),項目班子成員不享受該系數(shù)的調(diào)節(jié)；F：工資總額調(diào)節(jié)系數(shù),該系數(shù)的確定由核定的公司工資總額按年度調(diào)節(jié)。第九條項目工薪基數(shù)的核定,若同一項目有新開工程時,從開工之月起合并在施工程面積<或造價>重新確定項目等級,并分段核定開工前后工薪基數(shù)。若同一項目有竣工工程時,從竣工之月起核減在施面積<或造價>重新確定項目等級,并分段核定竣工前后的工薪基數(shù)。工薪基數(shù)核定后,原則上不再調(diào)整。如因設(shè)計變更增加或減少面積,延長或縮短合同工期天數(shù)時,可予以調(diào)整。第十條根據(jù)工程性質(zhì)和造價的不同,按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,分別確定項目等級和項目等級差調(diào)節(jié)系數(shù)。調(diào)節(jié)系數(shù)見附表。第十一條有關(guān)人員基本工薪的確定1．由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任項目部正職的,其基本工薪與機(jī)關(guān)崗薪制標(biāo)準(zhǔn)相比較,執(zhí)行其中較高的標(biāo)準(zhǔn)。2．項目總工程師的基本工薪,執(zhí)行本單位正職的標(biāo)準(zhǔn),效益工薪執(zhí)行項目副職標(biāo)準(zhǔn)；項目副總工程師的工薪標(biāo)準(zhǔn)按其總工標(biāo)準(zhǔn)的95％計發(fā)。3．未設(shè)項目總經(jīng)、總會的經(jīng)理部,其預(yù)算、財務(wù)主管人員的基本工薪,根據(jù)本人的綜合測評情況,參照相應(yīng)項目副職標(biāo)準(zhǔn)的95％執(zhí)行。項目等級和項目等級差調(diào)節(jié)系數(shù)附表序號項目等級劃分標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)系數(shù)工資總額調(diào)控系數(shù)1一級房建在施面積≥15萬平米市政、高速公路工程造價≥2億元地鐵工程造價≥6億元1.22二級10萬平米≤房建在施面積<15萬平米1.2億元≤市政、高速公路工程造價<2億元4億元≤地鐵工程造價<6億元1.153三級6萬平米≤房建在施面積<10萬平米0.6億元≤市政、高速公路工程造價<1.2億元2億元≤地鐵工程造價<4億元1.14四級2萬平米≤房建在施面積<6萬平米0.2億元≤市政、高速公路工程造價<0.6億元1億元≤地鐵工程造價<2億元1.05五級房建在施面積＜2萬平米市政、高速公路工程造價＜0.2億元地鐵工程造價＜1億元0.954．外埠施工經(jīng)理部,執(zhí)行北京項目等級劃分標(biāo)準(zhǔn),自有職工的基本工薪或崗位技能工資在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上提高一個檔次。<最高控制在公司副職標(biāo)準(zhǔn)>5．所有在外埠施工人員的外埠補助標(biāo)準(zhǔn),暫按公司城建勞人發(fā)<2000>084號文《外埠施工人員管理暫行辦法》的規(guī)定執(zhí)行。第四章項目工薪的考核與兌現(xiàn)第十二條項目工薪的考核,按照公司與項目部簽訂的《工程項目承包責(zé)任書》的指標(biāo)考核,考核結(jié)果與項目工薪總額掛鉤。第十三條項目部所有管理人員的效益工薪未計發(fā)部分作為風(fēng)險抵押金預(yù)扣。單位正職交納抵押金3萬元以內(nèi)的,一次性交清；交納抵押金在3萬元以上的,3萬元部分一次交清,3萬元以上部分用效益工薪抵補,一個年度內(nèi)的效益工薪不足抵補的,需另行交納。第十四條經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核1．上交利潤指標(biāo)：項目超額完成利潤指標(biāo)時,按《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實施辦法》的相關(guān)規(guī)定獎勵。2．工程質(zhì)量指標(biāo)：確定竣工工程一次交驗合格率100％,并達(dá)到合同規(guī)定要求和公司制定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。具體由質(zhì)量部按相關(guān)文件規(guī)定考核。3．施工工期指標(biāo)：確保按合同工期竣工,未按合同工期竣工的,每拖延一天,核減項目效益工薪0.5％<最高限為15％>。有工期順延協(xié)議的,同時要有經(jīng)濟(jì)補償洽商。4．安全生產(chǎn)指標(biāo)：杜絕亡人,輕重傷頻率控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。重傷一人,扣減效益工薪1萬元。生產(chǎn)責(zé)任亡一人或發(fā)生消防事故一起,根據(jù)事故的情節(jié)輕重、影響程度、損失大小,扣減效益工薪5-10萬元,情節(jié)嚴(yán)重時,按處理的決定辦理。5．文明施工指標(biāo)：要符合北京市文明現(xiàn)場管理的規(guī)定,文明工地復(fù)查被取消資格的,扣減效益工薪3萬元；被降級的,扣減效益工薪1萬元；要求新創(chuàng)文明工地,未達(dá)文明工地標(biāo)準(zhǔn)的,扣減效益工薪2萬元。6．資金回收指標(biāo)：按《資金管理辦法》規(guī)定,由財會部負(fù)責(zé)考核。7．竣工結(jié)算指標(biāo)：工程項目竣工后,按公司當(dāng)期要求的時間完成結(jié)算；未完成的,留守人員在結(jié)算要求的期間內(nèi)效益工薪免發(fā)。第十五條管理指標(biāo)的考核：按百分制方法由各業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)按年度考核,加權(quán)平均計算得分率。第十六條項目工薪結(jié)算,依據(jù)項目管理成本、管理指標(biāo)考核得分確定。即：項目工薪總額＝項目工薪基數(shù)×綜合考核得分率＋其它增減額第十七條項目工薪總額按月度預(yù)提、預(yù)支。項目竣工結(jié)算后兜底結(jié)帳的方法,預(yù)提額全部進(jìn)入工程成本。第十八條月度基本工薪的核發(fā)與完成的產(chǎn)值、利潤指標(biāo)掛鉤,在完成公司下達(dá)的產(chǎn)值利潤指標(biāo)且成本不虧損的前提下,項目部管理人員按相應(yīng)項目等級和本人的崗位類別所對應(yīng)的基本工薪發(fā)放,未全額完成指標(biāo)時,按完成的相應(yīng)比例核發(fā)。月綜合效益指標(biāo)完成率＝<月實際綜合效益指標(biāo)完成額／月計劃綜合效益指標(biāo)完成額>×100％％＋月實際上交利潤<萬元>×80％％＋月計劃上交利潤<萬元>×80％第十九條項目效益工薪的兌現(xiàn)：在完成上交費用且成本不虧損時,每半年發(fā)放一次,其標(biāo)準(zhǔn)為20％；如年終竣工或接近竣工的項目,視情況核發(fā)其余效益工薪,或一并列入項目審計考核兌現(xiàn),如項目未完成承包指標(biāo),或成本虧損時,用效益工薪抵補,不足抵補的,用抵押金補齊。虧損特別嚴(yán)重的,同時要用行政手段制約。第二十條特殊情況下的工資支付1．在施工過程中,由于非項目自身原因造成項目停工、待工,從批準(zhǔn)的月份起,項目部人員只發(fā)基本工薪的50％。其中：屬于業(yè)主的原因造成的停工、待工,按業(yè)主議定的停工期,根據(jù)定編管理人員人數(shù)增核相應(yīng)的工薪指標(biāo),成本由項目部承擔(dān),并負(fù)責(zé)向業(yè)主索賠；屬于公司原因造成停工、待工的,工薪成本及指標(biāo)由公司負(fù)擔(dān)；屬于項目部原因造成的停工、待工,公司不予增加工薪。2．成本核實被確定為潛虧單位的,其管理人員的基本工薪從確定潛虧的月份起,按基本工薪的60％計發(fā),直至扭虧止。3．工程項目從竣工的月份起,若在三個月內(nèi)沒有接到新的任務(wù),管理人員仍享受原項目級別待遇。從第四個月起班子成員對應(yīng)機(jī)關(guān)部門正、副職標(biāo)準(zhǔn)的60％計發(fā)基本工薪,其他人員按本人崗位標(biāo)準(zhǔn)的60％計發(fā)基本工薪。被確認(rèn)為虧損的項目,按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五章工薪的內(nèi)部分配與管理第二十一條項目基本工薪的分配。日常分配在公司批準(zhǔn)的應(yīng)發(fā)基本工薪額度范圍內(nèi),80％部分根據(jù)本人崗位標(biāo)準(zhǔn)、出勤和綜合考核情況按有關(guān)規(guī)定計發(fā)；20％由項目經(jīng)理部依照項目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解考核辦法,依據(jù)每人月實際工作情況計發(fā),在遵循工資支付原則的前提下,由項目部自行分配。第二十二條項目的效益工薪分配。在效益工薪額范圍內(nèi),由項目根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和項目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法自主分配。超額兌現(xiàn)的分配執(zhí)行公司相關(guān)文件規(guī)定。第六章附則第二十三條本辦法自20XX1月1日起執(zhí)行。原辦法同時廢止,但20XX12月31日前開工未竣的項目仍按原辦法執(zhí)行。第二十四條本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本辦法與《工資分配制度改革實施辦法》配套實施。經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實施辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系,完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,調(diào)動各方面積極性,確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)和集團(tuán)規(guī)定并結(jié)合公司實際,特制定本辦法。第二條圍繞單位效益、管理者業(yè)績和職工貢獻(xiàn),公司實行"三全兩多"<即全員參與、全過程管理、全面內(nèi)容考核的多層次、多種形式>承包責(zé)任制。項目經(jīng)理部實行項目管理目標(biāo)總承包；分公司按年度綜合指標(biāo)承包；機(jī)關(guān)及附屬單位按年度管理目標(biāo)責(zé)任承包。各類人員按相應(yīng)的責(zé)任制,實行多種形式承包和考核分配。<承包指標(biāo)見附表一>第三條本辦法的重點是以承包和管理為手段,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,各承包單位必須對各項承包指標(biāo)進(jìn)行成本設(shè)計,責(zé)任到人并強(qiáng)化管理,要與新的工資分配制度和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制相結(jié)合,制定相應(yīng)的實施細(xì)則,報公司審核后實施。第四條本辦法是運用經(jīng)濟(jì)手段,界定公司所屬單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的準(zhǔn)則,也是確定各種分配關(guān)系的依據(jù)。各單位和全體職工應(yīng)認(rèn)真實施并自覺遵守。第二章工程項目管理經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制第五條項目經(jīng)理部在工程開工時,圍繞項目綜合管理計劃指標(biāo),實行從開工到竣工全過程的內(nèi)部總承包。項目上交公司有關(guān)費用的基數(shù)以工程中標(biāo)合同價為依據(jù),屬于工程造價以外的其它費用,或因企業(yè)投標(biāo)決策讓利等因素,在確定上交費率指標(biāo)中調(diào)整。項目管理過程中應(yīng)收取水電設(shè)備安裝、防水外分包等單位的管理費用,不作為基數(shù)上交費用。項目施工中因設(shè)計和建筑標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變更并超出或減少原合同價10％以外的,按公司最終認(rèn)定的基數(shù)為依據(jù)上交公司有關(guān)費用。一、承包形式1．簽訂內(nèi)部項目經(jīng)濟(jì)承包合同且正常施工的,仍按原規(guī)定執(zhí)行。2．20XX四季度以后新開工程,原則上實行"制造成本承包",即參照中標(biāo)價結(jié)合北京城建工程預(yù)算定額<以下簡稱內(nèi)部定額>,公司重新認(rèn)定其標(biāo)準(zhǔn)直接費,并在此基礎(chǔ)上對企管費預(yù)留部分和降低成本額等相關(guān)因素合理調(diào)整后一次性包死,以此作為項目成本總支出的最高限額。項目施工過程中的洽商變更可列入承包基數(shù)。項目在創(chuàng)收節(jié)支的同時,必須確保上交公司各項費用<見附件一>。3．建筑面積在二萬平米左右、在京市政工程造價在一千萬元以內(nèi),具備條件的工程實行"全額利費保全承包"。即在中標(biāo)價基礎(chǔ)上,公司經(jīng)重新認(rèn)定內(nèi)部概算實際造價和應(yīng)上交的各種利、費總額后一次性包死,確保上交,建筑材料除鋼材、木材、水泥由公司和項目部共同競價采購?fù)?其余材料由經(jīng)理部采購,管理人員可自行組合<見附件二>。4．對具備條件的工程項目,實行"工程整體分包承包"方式,在確定了分包方應(yīng)上交公司的各項費用基礎(chǔ)上,根據(jù)項目的規(guī)模、施工難度確定定編人數(shù),測定管理人員費用開支,實行管理費用包干制,分包方上交各項費用扣除項目包干管理費用后剩余上交公司。分包方上交公司各項費用在確保稅金,勞保統(tǒng)籌基金,上級管理費等各項基金基礎(chǔ)上,根據(jù)項目中標(biāo)具體情況,合理確定其它應(yīng)交費用。項目人員管理費用開支,根據(jù)當(dāng)前公司工資水平、各項計提費用、公務(wù)用車費用、辦公費用及其它費用標(biāo)準(zhǔn)等綜合測定<見附件三>。5．對具有一定社會影響和特殊意義且造價偏低的工程,,按公司重新認(rèn)定的成本實行"成本包干承包"<見附件四>。6．外埠市政、高速公路工程項目,實行按實際工程結(jié)算造價為基數(shù)統(tǒng)一按7％<包括集團(tuán)總承包收取管理費,不含稅金>上交公司各項費用<見附件五>。外埠房建工程依據(jù)項目具體中標(biāo)情況測定上交公司費用。二、執(zhí)行內(nèi)部定額制造成本承包辦法1．制造成本的計量按施工圖紙和城建內(nèi)部定額計算規(guī)則計算工程量。<特殊工程除外>2．制造成本的組成及計價原則按照內(nèi)部定額價,結(jié)合公司內(nèi)部價格體系文件規(guī)定進(jìn)行計價,具體組成如下：<1>人工費：按集團(tuán)內(nèi)部定額價執(zhí)行。<2>材料費：由集團(tuán)統(tǒng)購統(tǒng)配的三大主材,按當(dāng)季度集團(tuán)供應(yīng)價加上相應(yīng)市內(nèi)運費和1.5％采購保管費,計入制造成本,施工合同<協(xié)議>中已明確的材料價格與當(dāng)季度材料供應(yīng)價發(fā)生價差的,正差部分上交公司,負(fù)差部分由公司承擔(dān)。施工合同<協(xié)議>中未明確材料價格的,由項目部負(fù)責(zé)組織與甲方商談確定材料價格。高于集團(tuán)供應(yīng)價的價差,可列入工程制造成本,低于集團(tuán)供應(yīng)價的價差由項目承擔(dān)并相應(yīng)核減制造成本承包指標(biāo)。其他材料價格執(zhí)行內(nèi)部定額價。<3>機(jī)械費：按內(nèi)部定額價計入制造成本<4>其它直接費：按內(nèi)部定額價計入制造成本<5>臨時設(shè)施、現(xiàn)場經(jīng)費：按中標(biāo)收入列入制造成本<6>其它費用：工期獎、質(zhì)量獎60％上交公司,40％計入制造成本。其它技措費、風(fēng)險費等費用,合同<協(xié)議>中有約定的20％上交公司,80％計入項目制造成本,工程施工過程中,通過項目努力爭取到的包干費,全部列入項目制造成本指標(biāo)。3．工程項目竣工結(jié)算后,根據(jù)具體情況對以下方面進(jìn)行調(diào)整,作為最終項目承包、核算、審計和考核依據(jù)：<1>集團(tuán)對定額調(diào)整修訂。<2>按公司計劃要求獲工程質(zhì)量市優(yōu)以上項目,依據(jù)內(nèi)部定額規(guī)定、計取優(yōu)質(zhì)工程增加費。<3>獲市級以上<含>安全文明施工工地的,依據(jù)內(nèi)部定額規(guī)定計取安全文明施工增加費。<4>向建設(shè)單位批回價差、洽商、索賠。項目施工中因設(shè)計和建筑標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變更并超出原合同價10％以外的,要根據(jù)項目具體情況做相應(yīng)調(diào)整,按公司最終認(rèn)定制造成本指標(biāo)為依據(jù)上交公司有關(guān)費用；超出原合同價10％以內(nèi)并構(gòu)成工作量的部分,按規(guī)定上交稅金、勞保統(tǒng)籌基金和上級管理費后剩余部分列入制造成本承包指標(biāo)；在原合同價基礎(chǔ)上減少的造價部分確認(rèn)后調(diào)整承包基數(shù)。<5>其它特殊原因造成造價變化,經(jīng)公司確認(rèn)以后進(jìn)行調(diào)整。4．特殊項目的處理<1>模板工程：按公司當(dāng)前通用常規(guī)施工方案考慮,項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點采用不同施工方案時,不予調(diào)整。但超常規(guī)或工程局部有特定的施工工藝要求的項目,經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)委員會認(rèn)可后可按照實際施工方案予以調(diào)整。<2>腳手架工程：按公司當(dāng)前通用常規(guī)施工方案考慮。按不同的結(jié)構(gòu)類型和檐高綜合實行按建筑面積平米包干<具體見附表七>。項目部采用不同方案時,不予調(diào)整。<3>土方、降水、護(hù)坡工程：按照項目實際的中標(biāo)價<或合同、協(xié)議價>,結(jié)合實際市場價格,經(jīng)公司認(rèn)定后列入工程制造成本。<4>鋼筋工程：由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按規(guī)格、型號,計算鋼筋用量,并應(yīng)在30天內(nèi)完成報公司物資部審核后列入制造成本。項目竣工結(jié)算后,按項目部與建設(shè)單位實際結(jié)算的鋼筋工程量相應(yīng)調(diào)整制造成本。5．經(jīng)營管理部編制完成制造成本的施工預(yù)算后,會同該工程項目經(jīng)理部對其進(jìn)行審核,審核中調(diào)整子目累計差價不超過總造價±3％時不予調(diào)整,并應(yīng)在20天內(nèi)完成審核。根據(jù)審核后的施工預(yù)算,確定制造成本,簽訂工程項目承包責(zé)任書,并將施工預(yù)算傳遞給財會、工程、物資、設(shè)備部、物資供應(yīng)分公司和項目經(jīng)理部。以此作為項目成本核算、內(nèi)部統(tǒng)計報量、物資供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備租賃管理的依據(jù)。三、風(fēng)險抵押金的交納項目經(jīng)理部按應(yīng)上交公司降低成本額的一定比例交納風(fēng)險抵押金<見附表三>,原則上由項目班子成員交納。其中：項目經(jīng)理、書記同比例交納,但不得少于應(yīng)交納抵押金總額的30％,其余班子成員由項目經(jīng)理部自行確定。單位正職交納抵押金3萬元部分,在簽訂工程項目承包責(zé)任書10天內(nèi)一次性交清；3萬元到7萬元部分在半年內(nèi)交清,7萬元以上部分在一年內(nèi)交清。整體分包承包的項目抵押金按照其包干管理費用的20％交納。四、考核兌現(xiàn)1．工程項目管理完結(jié)經(jīng)審計綜合考核,按規(guī)定進(jìn)行獎罰。在最終效益真實并如數(shù)上交公司后,有盈利的給予獎勵。否則,從抵押金或本人其它收入中抵扣。<具體考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)見附表四>2．整體分包承包的項目考核,根據(jù)其管理費用開支和最終結(jié)算后實際上交公司費用情況進(jìn)行考核。管理費用節(jié)約的全額獎勵項目,管理費用超支的,從項目抵押金中抵扣,抵扣不足的從其它收入中進(jìn)行抵扣。屬于甲方指定分包且工程結(jié)算主要由分包負(fù)責(zé)的項目,必須依據(jù)分包合同確保上交公司費用；屬于公司自行分包且結(jié)算工作由我方負(fù)責(zé)的項目,工程竣工結(jié)算按項目承包合同上交公司費用后,超額部分按附表四進(jìn)行考核兌現(xiàn)。確因工程設(shè)計變更造成工程造價減少的項目,經(jīng)公司認(rèn)定后調(diào)整上交費用指標(biāo)。第三章分公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制第六條分公司按年度生產(chǎn)經(jīng)營成果為對象,實行全體管理人員個人風(fēng)險抵押、集體承包責(zé)任制。<具體按年度承包責(zé)任書約定執(zhí)行>一、承包形式分公司按其生產(chǎn)經(jīng)營對象和管理職能,以年度內(nèi)實際實現(xiàn)超額利潤總額為基數(shù),按規(guī)定提取集體獎勵基金<見附表四>。未完成指標(biāo)時,按規(guī)定扣減個人抵押金或從其他收入抵扣。二、風(fēng)險抵押金的交納分公司管理人員按年度應(yīng)實現(xiàn)利潤的40％一次性交納經(jīng)濟(jì)承包風(fēng)險抵押金,其中經(jīng)理、書記風(fēng)險抵押金最高控制在項目經(jīng)理的平均標(biāo)準(zhǔn),最低不得少于4萬元,其余人員由分公司決定,抵押金的交納參照項目部辦法執(zhí)行。第四章公司機(jī)關(guān)及附屬單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制第七條公司機(jī)關(guān)部室及職工培訓(xùn)中心、民警中隊全體管理人員實行"年度管理目標(biāo)責(zé)任承包"。一、承包內(nèi)容<具體按年度管理目標(biāo)責(zé)任書約定執(zhí)行>1．機(jī)關(guān)部室以年度應(yīng)完成相關(guān)指標(biāo)為對象,以部分管理費用承包使用結(jié)果掛鉤,實行管理指標(biāo)與費用開支合一的綜合承包責(zé)任制。2．附屬單位以年應(yīng)完成工作指標(biāo)和費用核算結(jié)果相結(jié)合的年度承包責(zé)任制。二、抵押金交納機(jī)關(guān)工作人員按原規(guī)定交納風(fēng)險抵押金,如年終考核處罰,從效益崗薪中抵補應(yīng)交納風(fēng)險抵押金額度。三、考核按年度管理目標(biāo)責(zé)任書承包內(nèi)容完成情況,采取責(zé)任書、管理費用一體化綜合考核,其結(jié)果同單位獎罰掛鉤浮動。獎罰執(zhí)行《機(jī)關(guān)承包費用使用管理辦法》的規(guī)定。第八條機(jī)關(guān)部室年度管理目標(biāo)承包,以公司年"工作要點"或"綜合計劃"中的量化指標(biāo)為依據(jù),按其完成指標(biāo)的難易程度和實際結(jié)果保持合理檔次,多勞多得。第五章單位工資總額的核定與管理第九條項目經(jīng)理部工資分配一律實行項目工薪制。項目工薪總額根據(jù)項目等級、定編人員、各類人員崗薪標(biāo)準(zhǔn)、合同工期、項目等級調(diào)節(jié)系數(shù),工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)等因素綜合確定。具體執(zhí)行公司《工程項目工薪制暫行辦法》。第十條。第十一條機(jī)關(guān)及附屬單位按定編人數(shù),參照崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)控制工資總額。具體執(zhí)行《機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》。第十二條月度單位工資總額的核定,以實際上報完成產(chǎn)值和上交利潤為依據(jù),分別按其完成計劃比率提取并與安全、質(zhì)量、工程款回收等指標(biāo)掛鉤,具體按相關(guān)管理辦法執(zhí)行；若超額完成計劃指標(biāo),也不再增核超過管理人員月基本崗薪標(biāo)準(zhǔn)部分,每季度進(jìn)行平衡。第十三條。第六章各類人員工資分配第十四條公司各類人員依照有關(guān)規(guī)定實行以下工資分配制度：1．經(jīng)營者實行"年薪制"。2．經(jīng)營者集團(tuán)<公司副職、經(jīng)理助理和副三總師>實行工資總額包干制。3．項目經(jīng)理部實行工薪制。4．。5．工人實行崗位技能工資制和內(nèi)部承包制<見附表六>。第十五條各類人員工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)：一、項目經(jīng)理部<包括外埠>管理人員每月按其對應(yīng)的工薪標(biāo)準(zhǔn)及項目綜合效益指標(biāo)完成率計發(fā)基本工薪,其成本不虧損時每半年發(fā)放20％的效益工薪,最終項目竣工審計后經(jīng)考核計發(fā)剩余效益工薪。二、分公司管理人員,每月根據(jù)完成利潤情況,計發(fā)基本崗薪,其中20％由分公司根據(jù)工作情況考核計發(fā),完成上交利潤指標(biāo)且成本不虧損時,每半年發(fā)放一次20％效益崗薪,年終審計不虧損時補發(fā)剩余效益崗薪。工人每月按其崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)的60％計發(fā)基本崗位技能工資。根據(jù)每月的利潤情況,其浮動崗位技能工資由分公司依據(jù)內(nèi)部考核辦法,在核定當(dāng)月工資總額范圍內(nèi)考核發(fā)放,若當(dāng)月超額完成計劃指標(biāo),以當(dāng)月工人崗位技能工資總額為基數(shù)按一定的比例增核浮動崗位技能工資,超額10％以內(nèi)部分按0.6系數(shù)增核,超額10％以上部分按0.3系數(shù)增核,但最高不得超過14％。三、公司機(jī)關(guān)管理人員按月計發(fā)對應(yīng)崗位的基本崗薪。效益崗薪的計發(fā),半年根據(jù)公司綜合效益完成情況發(fā)放一次,標(biāo)準(zhǔn)最高不超過20％,年終根據(jù)公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,結(jié)合各部室簽訂的年度管理目標(biāo)責(zé)任書考核一并發(fā)放。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合完成率超過100％時,增長率在10％<含>以內(nèi)的,效益崗薪增長系數(shù)為0.6,增長10％以上部分,增長系數(shù)為0.3。年度管理目標(biāo)責(zé)任制考核兌現(xiàn)參照集團(tuán)公司實施情況確定。四、各類人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和具體實施,執(zhí)行公司《工資分配制度改革實施辦法》、《工程項目工薪制暫行辦法》、《機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》相關(guān)文件規(guī)定。第十六條基層經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包考核兌現(xiàn)獎罰按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：一、承包負(fù)責(zé)人<經(jīng)理、書記>按承包責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行,超額獎勵兌現(xiàn)獎罰,按風(fēng)險抵押金同比例獎罰,但其分配方案報公司批準(zhǔn)后實施。二、其他管理人員的效益兌現(xiàn)獎,在低于承包負(fù)責(zé)人70％以內(nèi),由各單位按責(zé)任制考核,依據(jù)內(nèi)部職能分工,業(yè)績考評和貢獻(xiàn)大小,在多勞多得、兼顧公平的前提下自主分配。第七章其他工資分配第十七條民警中隊的警員輸出,每人/月按890元標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算,警員工資按合同和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。民警中隊管理人員,在費用不超支的情況下,按機(jī)關(guān)崗薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十八條在規(guī)范管理,完善內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上,工人也可適時采用單機(jī)單車、機(jī)組核算等內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包形式進(jìn)行分配。第十九條塔吊、電梯司機(jī)浮動崗位技能工資采用與所在項目月完成產(chǎn)值和臺班雙掛鉤的辦法發(fā)放,具體執(zhí)行《機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定。第二十條工程項目從竣工的月份起,若在三個月內(nèi)沒有接到新任務(wù),管理人員仍享受原項目級別待遇。從第四個月起班子成員對應(yīng)機(jī)關(guān)部門正、副職標(biāo)準(zhǔn)的60％計發(fā)基本工薪,其他人員按本人崗位標(biāo)準(zhǔn)的60％計發(fā)基本工薪。被確認(rèn)為虧損的項目,按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十一條建設(shè)單位支付的工期獎,質(zhì)量獎,工程在施期間用于項目獎勵的最高只發(fā)放其獎勵額的50％,其余部分待項目竣工審計后發(fā)放。項目內(nèi)部分配按以下規(guī)定執(zhí)行：一、項目經(jīng)理、書記的獎勵,由經(jīng)理部研究,報請公司批準(zhǔn)后實施。二、其他人員獎勵,由經(jīng)理部依據(jù)內(nèi)部承包或其它形式考核后自主決定分配。三、建設(shè)單位支付的獎勵,應(yīng)以合同約定范圍內(nèi),項目在確保完成利潤或成本降低額指標(biāo)前提下,公司內(nèi)部銀行收到付款,施工管理部或質(zhì)量管理部會同經(jīng)營管理部、財會部研究按本規(guī)定核發(fā)。四、項目未完成利潤指標(biāo)或成本虧損時,建設(shè)單位支付的一切獎勵額均用于彌補上交公司有關(guān)費用或沖減成本虧損。第二十二條職工的加班工資及各類假期待遇,按《勞動法》和<2000>城建勞人發(fā)字第149號文件規(guī)定執(zhí)行。第八章附則第二十三條本辦法實施中,如有違反且情節(jié)嚴(yán)重的,按以下規(guī)定處罰：一、對未根據(jù)承包指標(biāo)進(jìn)行成本設(shè)計,指標(biāo)分解并建立相應(yīng)責(zé)任制,未制定與工資分配掛鉤考核實施細(xì)則的單位,每月基本工薪的20％浮動部分不予核發(fā)。二、巧立名目、變相超發(fā)工資的單位,除如數(shù)扣回超發(fā)部分外,按超發(fā)額的200％處罰并上交公司。對主要領(lǐng)導(dǎo),分工主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦責(zé)任人員按個人實得額的200％處罰。三、工資總額透支的單位,按透支部分的100％處罰,并上交公司,對單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分工主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦責(zé)任人員按個人實發(fā)額的100％處罰。透支發(fā)放的工資總額列入單位工資指標(biāo)。四、通過坐支或采取其它違法手段發(fā)放的工資總額,除按本條第一款處罰外,對責(zé)任人員按黨紀(jì)、國法或相關(guān)辦法處理。五、公司機(jī)關(guān)有關(guān)人員如有其它違規(guī)行為,按公司相關(guān)決定處罰。第二十四條本辦法實施中,如與國家或上級規(guī)定相抵觸的,經(jīng)公司修正后執(zhí)行。如與公司原有關(guān)管理制度不一致時,以本辦法為準(zhǔn)。第二十五條本辦法自20XX起執(zhí)行,由公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋并組織實施。各承包單位上交公司費用一覽表附表一序號項目單位基數(shù)專業(yè)分公司機(jī)關(guān)附屬單位一利潤1計劃利潤％概算收入1002成本降低率％預(yù)算成本二企業(yè)管理費％概算收入94三％概算收入100四勞保統(tǒng)籌費％概算收入100五％概算收入0.2六職工福利費％工資總額12七經(jīng)理獎勵基金％工資總額1.0八人才儲備基金％工資總額1.0附注：成本降低率指標(biāo)序號類型成本降低率序號類型成本降低率1公建框架結(jié)構(gòu)4.02公寓住宅磚混結(jié)構(gòu)3.03公建磚混結(jié)構(gòu)3.04工業(yè)框架結(jié)構(gòu)4.05一般住宅框架結(jié)構(gòu)3.56工業(yè)磚混結(jié)構(gòu)3.07一般住宅磚混結(jié)構(gòu)2.58公寓住宅大板現(xiàn)澆3.59北京市政道路6.010北京市政：立交橋、過街橋、通道、橋涵5.5說明：1.外埠市政、高速路項目部,以工程實際結(jié)算造價為基數(shù)統(tǒng)一按7％〔包括集團(tuán)總承包收取的管理費,不含稅金上交費用。2.外埠房建工程依據(jù)中標(biāo)情況測定上交費用。3.專業(yè)分公司上交利潤指標(biāo)以承包合同數(shù)為準(zhǔn)。4."成本降低率指標(biāo)"是按一般平均水平測定的,具體指標(biāo)視工程價格構(gòu)成及內(nèi)部價格體系另定。利潤工資比核定表附表二序號單位利潤工資比1﹕1大型機(jī)械租賃分公司2吊裝分公司3物資設(shè)備租賃分公司4物資供應(yīng)分公司注：利潤工資比待定。項目與專業(yè)分公司承包風(fēng)險抵押金交納標(biāo)準(zhǔn)表附表三承包形式項目風(fēng)險抵押金的計算標(biāo)準(zhǔn)及交納額度承包負(fù)責(zé)人交納標(biāo)準(zhǔn)全額利費保全承包根據(jù)項目的不同結(jié)構(gòu)類型,按制造成本承包交納抵押金辦法提高10％承包負(fù)責(zé)人各交納抵押金額約4-5萬元制造成本承包成本包干承包產(chǎn)值利費承包外埠市政高速路房建項目承包以土建直接費為計算依據(jù),按項目應(yīng)上交公成本降低額的一定比例交納風(fēng)險抵押金,標(biāo)準(zhǔn)如下：1.1000萬元以內(nèi)的,按成本降低額的60％交納〔最高水平約為20萬元承包負(fù)責(zé)人各交納約3萬元。2.3000萬元以內(nèi)的,按成本降低額的40％交納〔最高水平約為40萬元承包負(fù)責(zé)人各交納約6萬元。3.5000萬元以內(nèi)的,按成本降低額的30％交納〔最高水平約為53萬元承包負(fù)責(zé)人各交納約7.8萬元。4.7000萬元以內(nèi)的,按成本降低額的25％交納〔最高水平約為62萬元承包負(fù)責(zé)人各交納約9.2萬元。5.10000萬元以內(nèi)的,按成本降低額的20％交納,最高額控制在70萬元。承包負(fù)責(zé)人各交納約10萬元,〔最高限額6.10000萬元以上的,按直接費在10000萬元以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)交納。承包負(fù)責(zé)人各交納約3萬元整體分包承包按照成本項目包干管理費的20％交納。專業(yè)分公司年度承包管理人員按實現(xiàn)利潤的40％交納集體承包抵押金,對實現(xiàn)利潤高的單位,集體抵押金控制在40萬元以內(nèi)。承包負(fù)責(zé)人最低交納4萬元,最高控制在7萬元。項目超額盈利〔虧損獎罰表附表四承包形式獎勵標(biāo)準(zhǔn)利費保全外埠高速路、房建項目承包超額盈利部分上交公司且工程尾款收回后,按規(guī)定扣除企業(yè)所得稅和工資專項基金外,其余部分全部獎勵給項目經(jīng)理部。其中：項目承包負(fù)責(zé)人的兌現(xiàn),按風(fēng)險抵押金同比例獎罰,其余人員的兌現(xiàn)由項目經(jīng)理部決定。制造成本承包超額盈利部分上交公司且工程尾款收回后,按以下比例分段累計計算獎勵,其中：項目承包負(fù)責(zé)人的兌現(xiàn),按風(fēng)險抵押金同比例獎罰,其余人員的兌現(xiàn)由項目經(jīng)理部決定。<1>50萬元以內(nèi)的,獎勵20％；<2>51-150萬元段,獎勵25％；<3>151-250萬元段,獎勵30％；<4>251萬元以上部分,獎勵35％。成本包干承包成本包干節(jié)余部分,按"制造成本承包"獎勵辦法獎勵。整體分包承包管理費包干節(jié)余部分視為超額盈利,全部獎勵給項目經(jīng)理部。超額上交公司費用,按"制造成本承包"獎勵辦法獎勵。分公司年度承包完成年度利潤指標(biāo)并實現(xiàn)超額利潤上交公司的,按以下比例分段累計獎勵分公司：<1>50萬元以內(nèi)的,獎勵30％；<2>51-150萬元段,獎勵35％；<3>151-250萬元段,獎勵40％；<4>251萬元以上部分,獎勵45％。處罰若承包期結(jié)束,經(jīng)審計虧損單位,用交納的抵押金內(nèi)抵補虧損額,低扣后仍虧損的,從承包方的工資或其它收入中低扣,并視情節(jié)罰承包負(fù)責(zé)人5-15％。管理人員崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)表附表五序號序列比例關(guān)系崗位序列標(biāo)準(zhǔn)1公司正職年薪制21公司副職、三總師、一級項目正職360030.85經(jīng)理助理、副三總師、一級項目副職、二級項目正職306040.81部門正職、專業(yè)分公司正職、二級項目副職、三至五級項目正職288050.85部門副職、專業(yè)分公司副職、三至五級項目副職60.85特類崗245070.75一類崗一檔2220二檔2160三檔210080.65二類崗一檔1960二檔1880三檔180090.55三類崗一檔1660二檔1580三檔1500100.45四類崗一檔1380二檔1300三檔1220腳手架每平米造價附表附表七結(jié)構(gòu)類型建筑檐高單位單價〔元單層結(jié)構(gòu)6米以下平方米20.196米以上每增1米平方米1.63框架結(jié)構(gòu)25米以下平方米27.4545米以下平方米33.3480米以下平方米42.3180米以上平方米46.36全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)45米以下平方米24.3380米以下平方米28.580米以上平方米34.2磚混及其它結(jié)構(gòu)25米以下平方米17.8525米以上平方米22.43備注：腳手架每平米以建筑面積為準(zhǔn)。附件一工程項目承包責(zé)任書<制造成本>為強(qiáng)化項目成本管理,確保提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實施辦法》的有關(guān)規(guī)定,特簽訂本責(zé)任書。1．工程概況1.1工程名稱：1.2結(jié)構(gòu)形式：1.3合同造價：1.4合同工期天計劃開工日期年月日計劃竣工日期年月日1.5合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：2．承包內(nèi)容：2.1承包費用基數(shù)：2.1.1工程直接費元其中：人工費用元材料費用元機(jī)械費用元其它直接費用元現(xiàn)場管理費用元包干費用元其它費用元2.1.2降低成本率％,計劃降低成本額元。2.1.3公司返讓承包方企業(yè)管理費用元。2.1.4本工程制造成本[<4>＝<1>-<2>+<3>]基數(shù)為元,并以此作為成本支出最高限額。2.2上交公司有關(guān)利費總額元。2.2.1企業(yè)管理費：元。2.2.2計劃利潤：元。2.2.3成本降低額：元。2.2.4稅金：按收入的100％上交,計劃為元。2.2.5建筑業(yè)勞保統(tǒng)籌基金：元。2.2.6其它費用：2.3承包方以工資總額為基數(shù)應(yīng)提取上交的有關(guān)費用,按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.4本工程竣工日期：年月日2.5本工程質(zhì)量目標(biāo)：2.6項目基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理,符合公司管理規(guī)范的要求,并自覺接受公司職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)。3．承包方的責(zé)任承包方除認(rèn)真執(zhí)行公司《工程項目管理實施辦法》規(guī)定的各項職責(zé)外,應(yīng)對以下管理承擔(dān)責(zé)任：3.1項目經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)未完成時,承包負(fù)責(zé)人按公司責(zé)任制實施辦法和承包責(zé)任書約定處罰。3.2由于承包方原因造成項目成本虧損時,承包負(fù)責(zé)人不得獲取任何榮譽獎勵及承包獎勵。3.3項目管理未達(dá)標(biāo)或因工作失職造成公司經(jīng)濟(jì)和社會效益受到影響時,承包方按公司規(guī)定進(jìn)行處罰并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.4工程項目竣工未結(jié)算、工程尾款未回收或未與業(yè)主達(dá)成合理的協(xié)議時,承包負(fù)責(zé)人應(yīng)對此負(fù)責(zé),如專職從事遺留問題處理超過三個月仍未果時,不得在從事新的項目經(jīng)理崗位工作。4．承包方的權(quán)力承包負(fù)責(zé)人在承包期間及承包范圍內(nèi),除依據(jù)公司工程項目管理辦法中規(guī)定的權(quán)利還可行使以下權(quán)力：4.1在公司編制定員范圍內(nèi),根據(jù)項目具體情況,確定經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員設(shè)崗。4.2在確保完成經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo),單位工資總額有節(jié)余前提下,按項目內(nèi)部崗位責(zé)任制實施辦法,決定項目經(jīng)理部其他人員的效益工薪分配和經(jīng)濟(jì)處罰。但項目經(jīng)理、書記的工期獎、效益審計獎及處罰應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)。4.3項目經(jīng)理部可推薦材料供應(yīng)商和設(shè)備出租戶參與公司招投標(biāo)。當(dāng)推薦商家的材質(zhì)、價格、結(jié)算方式優(yōu)于其他投標(biāo)方時,公司應(yīng)優(yōu)先選用。4.4項目經(jīng)理部在與公司簽定工程項目承包責(zé)任書基礎(chǔ)上,有權(quán)對內(nèi)部進(jìn)行指標(biāo)、職責(zé)分解承包,并按具體責(zé)任與業(yè)績,決定人員的抵押金和獎罰標(biāo)準(zhǔn)。4.5公司內(nèi)部分包或租賃單位如嚴(yán)重違反合同約定并造成項目經(jīng)濟(jì)損失時,項目經(jīng)理有拒付有關(guān)費用的權(quán)力或提請公司經(jīng)濟(jì)仲裁委員會裁決。4.6公司機(jī)關(guān)或附屬單位如嚴(yán)重違規(guī)管理并與項目管理效益相抵觸時,項目經(jīng)理有權(quán)拒絕執(zhí)行,但應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。5．承包方的利益5.1承包方工資總額的核發(fā),按公司規(guī)定執(zhí)行。5.2項目竣工結(jié)算經(jīng)審計,承包方完成上交公司各項費用指標(biāo)且成本不虧損時,抵押金返還承包方并按銀行同期存款利率返息。5.3承包方完成上交公司費用指標(biāo)后,成本有盈余時,其盈余部分按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)<見附表>,由經(jīng)理部自主分配。<經(jīng)理、書記獎金分配應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)>5.4承包方未完成上交公司費用指標(biāo)或成本虧損時,按規(guī)定從集體承包抵押金中抵補,不足部分從承包方人員的工資或其它收入中抵扣。6．責(zé)任抵押承包方在簽訂本責(zé)任書后,按公司相關(guān)規(guī)定程序交納集體承包風(fēng)險抵押金元。其中項目經(jīng)理、書記各交15％,其他管理人員由經(jīng)理部決定。7．承包方在項目管理過程中,其安全文明施工、工程質(zhì)量竣工等管理指標(biāo)的獎罰,仍按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8．承包方在承包期間其管理人員如因工作需要調(diào)離工作崗位,應(yīng)待項目峻工結(jié)算審計后,按其在本項目的實際工作時間和相應(yīng)的崗位及責(zé)任制考核情況,由經(jīng)理部決定計發(fā)相應(yīng)的兌現(xiàn)獎或處罰金額。9．在履行本責(zé)任書期間,如遇不可抗力因素致使承包指標(biāo)的完成受到影響時,承包方應(yīng)及時向發(fā)包方提出申請,并經(jīng)發(fā)包方代表人批準(zhǔn)后實施。10．本責(zé)任書正本一式兩份,自項目開工之日起生效,到項目竣工結(jié)算,收回工程尾款并考核獎罰后失效。發(fā)包方承包方代表人代表人年月日附件二工程項目承包責(zé)任書<金額利費保全>為確保項目的最終效益,根據(jù)公司《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實施辦法》的有關(guān)規(guī)定,特簽訂責(zé)任書。一、承包內(nèi)容1．項目管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)<見附表>。2．基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理符合公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理規(guī)范的要求,并自覺接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)。二、承包方的責(zé)任承包方除認(rèn)真執(zhí)行公司《工程項目管理辦法》規(guī)定的各項職責(zé)外,應(yīng)對以下管理承擔(dān)責(zé)任：1．項目經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)未完成時,承包負(fù)責(zé)人按公司責(zé)任制實施辦法和承包責(zé)任書約定處罰。2．由于承包方原因造成項目成本虧損時,承包負(fù)責(zé)人不得獲取任何榮譽獎勵及承包獎勵。3．項目管理未達(dá)標(biāo)或因工作失職造成公司經(jīng)濟(jì)和社會效益受到影響時,承包方按公司規(guī)定進(jìn)行處罰并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4．工程項目竣工未結(jié)算、工程尾款未回收或未與業(yè)主達(dá)成合理的協(xié)議時,承包負(fù)責(zé)人應(yīng)對此負(fù)責(zé),如專職從事遺留問題處理超過三個月仍未果時,不得再從事新的項目新的項目經(jīng)理崗位工作。三、承包方的權(quán)力承包負(fù)責(zé)人在承包期間及承包范圍內(nèi),依據(jù)《工程項目管理辦法》的規(guī)定可行使以下權(quán)力：1．在公司編制定員范圍內(nèi),根據(jù)項目具體情況,確定經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員設(shè)崗。2．在確保完成經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo),單位工資總額有節(jié)余前提下,按項目內(nèi)部崗位責(zé)任制實施辦法,決定項目經(jīng)理部其他人員的效益工薪分配和經(jīng)濟(jì)處罰。但項目經(jīng)理、書記的工期獎、效益審計獎及處罰應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)。3．項目經(jīng)理部在確保工程質(zhì)量的前提下,建筑材料除鋼材、木材、水泥由公司和項目部共同競價采購?fù)?其余材料本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則可自主采購。4．項目經(jīng)理部在與公司簽定工程項目責(zé)任書基礎(chǔ)上,有權(quán)對內(nèi)部進(jìn)行指標(biāo)、職責(zé)分解承包,并按具體責(zé)任與業(yè)績,決定人員的抵押金和獎罰標(biāo)準(zhǔn)。5．公司內(nèi)部分包或租賃單位如嚴(yán)重違反合同約定并造成項目經(jīng)濟(jì)損失時,項目經(jīng)理有拒付有關(guān)費用的權(quán)力或提請公司經(jīng)濟(jì)仲裁委員會裁決。6．公司機(jī)關(guān)或附屬單位如嚴(yán)重違規(guī)管理并與項目管理效益相抵觸時,項目經(jīng)理有權(quán)拒絕執(zhí)行,但應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。四、承包方的利益1．承包方工資總額的計發(fā),仍按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2．項目竣工審計結(jié)算審計,承包方完成上交公司各項費用指標(biāo)后仍有盈余時,可按規(guī)定扣除企業(yè)所得稅和％工資專項基金外,其余全部作為承包方獎勵基金自主分配<項目經(jīng)理、書記的獎金分配應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)>。4．承包方未完成上交公司有關(guān)費用時,按規(guī)定從集體抵押金中抵補,不足部分從承包方人員的工資或卻也收入中抵扣。五、責(zé)任抵押承包方在簽定本責(zé)任書后,按公司相關(guān)規(guī)定程序交納集體承包風(fēng)險抵押金元。其中項目經(jīng)理、書記各交納15％,其余人員由經(jīng)理部決定。六、承包方在項目管理過程中,其安全文明施工、工程質(zhì)量、竣工等管理指標(biāo)的獎罰,仍按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、承包方在承包期間,其管理人員如因工作需要調(diào)離工作崗位時,應(yīng)待項目援工結(jié)算審計后,按其在本項目的實際工作時間和相應(yīng)的崗位及責(zé)任制考核情況,由經(jīng)理部決定計發(fā)相應(yīng)的兌現(xiàn)獎或處罰金額。八、在履行本責(zé)任書期間,如遇不可抗力因素致使承包指標(biāo)的完成受到影晌時,承包方應(yīng)及時向發(fā)包方提出申請并經(jīng)發(fā)包方代表人批準(zhǔn)后實施。否則,后果自負(fù)。九、本責(zé)任書書正本一式兩份,自項目開工之日明起生效,到項目竣工結(jié)算,收回工程尾款并考核獎罰完成后失效。發(fā)包方承包方代表人代表人年月日附件三工程項目承包責(zé)任書<整體分包>為確保項目的最終效益,根據(jù)公司《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實施辦法》的有關(guān)規(guī)定,特簽訂本責(zé)任書。1．承包內(nèi)容1.1項目管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)<見附表>。1.2管理費用包干總額元。1.3基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理符合公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理規(guī)范的要求,并自覺接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)。2．承包方的責(zé)任承包方除認(rèn)真執(zhí)行公司《工程項目管理辦法》規(guī)定的各項職責(zé)外,應(yīng)對以下管理承擔(dān)責(zé)任：2.1項目經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)未完成時,承包負(fù)責(zé)人按公司責(zé)任制實施辦法和承包責(zé)任書約定處罰。2.2項目管理未達(dá)標(biāo)或因工作失職造成公司經(jīng)濟(jì)和社會效益受到影響時,承包方按公司規(guī)定進(jìn)行處罰并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.3工程項目竣工未結(jié)算、工程尾款未回收或未與業(yè)主達(dá)成合理的協(xié)議時,承包負(fù)責(zé)人應(yīng)對此負(fù)責(zé),如專職從事遺留問題處理超過三個月仍未果時,不得再從事新的項目經(jīng)理崗位工作。3．承包方的權(quán)力承包負(fù)責(zé)人在承包期間及承包范圍內(nèi),依據(jù)《工程項目管理辦法》的規(guī)定可行使以下權(quán)力：3.1在公司編制定員范圍內(nèi),根據(jù)項目具體情況,確定經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員設(shè)崗。3.2在確保完成經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo),單位工資總額有節(jié)余前提下,按項目內(nèi)部崗位責(zé)任制實施辦法,決定項目經(jīng)理部其他人員的效益工薪分配和經(jīng)濟(jì)處罰。但項目經(jīng)理、書記的工期獎、效益審計獎及處罰應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)。3.3項目經(jīng)理部在與公司簽定工程項目責(zé)任書基礎(chǔ)上,有權(quán)對內(nèi)部進(jìn)行指標(biāo)、職責(zé)分解承包,并按具體責(zé)任與業(yè)績,決定人員的抵押金和獎罰標(biāo)準(zhǔn)。3.4公司機(jī)關(guān)或附屬單位如嚴(yán)重違規(guī)管理并與項目管理效益相抵觸時,項目經(jīng)理有權(quán)拒絕執(zhí)行,但應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。4．承包方的利益4.1承包方工資總額的計發(fā),仍按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2項目竣工審計結(jié)果為盈利的返還全部抵押金,并按銀行同期存款利率返息。4.3項目竣工結(jié)算后,包干管理費用節(jié)余部分,項目審計不虧損的,全額返還項目考核發(fā)放；審計虧損的,用于彌補虧損。4.4項目竣工結(jié)算審計,承包方完成上交公司各項費用指標(biāo)后仍有盈余時,其盈余部分按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)<見附表>由項目經(jīng)理部自主分配。<項目經(jīng)理、書記的獎金分配應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)>。4.5承包方管理費用超支或未完成上交公司有關(guān)費用時,按規(guī)定從集體抵押金中抵補,不足部分從承包方人員的工資或其他收入中抵扣。5．責(zé)任抵押承包方在簽定本責(zé)任書后,按公司相關(guān)規(guī)定程序交納集體承包風(fēng)險抵押金元。其中項目經(jīng)理、書記各交納15％,其余人員由經(jīng)理部決定。6．承包方在項目管理過程中,其安全文明施工、工程質(zhì)量、竣工等管理指標(biāo)的獎罰,仍按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7．承包方在承包期間,其管理人員如因工作需要調(diào)離工作崗位時,應(yīng)待項目竣工結(jié)算審計后,按其在本項目部決定計發(fā)相應(yīng)的兌現(xiàn)獎或處罰金額。8．在履行本責(zé)任書期間,如遇不可抗力因素致使承包指標(biāo)的完成受到影晌時,承包方應(yīng)及時向發(fā)包方提出申請并經(jīng)發(fā)包方代表人批準(zhǔn)后實施。否則,后果自負(fù)。9．本責(zé)任書正本一式兩份,自項目開工之日起生效,到項目竣工結(jié)算,收回工程尾款并考核獎罰完成后失效。發(fā)包方承包方代表人代表人年月日附件四工程項目承包責(zé)任書<成本包干>為體現(xiàn)項目之間的平等競爭,充分調(diào)動項目經(jīng)理部職工的工作積極性,確保工程的最終效益,根據(jù)公司《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實施辦法》有關(guān)規(guī)定,特簽訂本責(zé)任書。1．承包形式本責(zé)任狀適用于工程造價低于正常造價并已存在目標(biāo)成本潛虧因素的工程項目。針對該工程的特殊情況,特實行成本包干承包。2．承包內(nèi)容2.1按北京市96概算定額<或城建集團(tuán)定額標(biāo)準(zhǔn)>計算,該工程的包干成本為元。2.2基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理符合公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理規(guī)范的要求,并自覺接受公司職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)。3．承包方的責(zé)任承包方除認(rèn)真執(zhí)行公司《工程項目管理辦法》規(guī)定的各項職責(zé)外,應(yīng)對以下管理承擔(dān)責(zé)任：3.1項目經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)未完成時,承包負(fù)責(zé)人按公司責(zé)任制實施辦法和承包責(zé)任書約定處罰。3.2由于承包方原因造成項目成本超過包干限額時,承包負(fù)責(zé)人不得獲取任何榮譽獎勵及承包獎勵。3.3項目管理未達(dá)標(biāo)或因工作失職造成公司經(jīng)濟(jì)和社會效益受到影響時,承包方按公司規(guī)定進(jìn)行處罰并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.4工程項目竣工未結(jié)算、ZE尾款丑司收或未與業(yè)主達(dá)成合理的協(xié)議時,承包負(fù)責(zé)人應(yīng)對此負(fù)責(zé),如專職從事遺留問題處理超過三個月仍未果時,不得再從事新的項目經(jīng)理崗位工作。4．承包方的權(quán)力承包負(fù)責(zé)人在承包期間及承包范圍內(nèi),依據(jù)《工程項目管理辦法》的規(guī)定可行使以下權(quán)力：4.1在公司編制定員范圍內(nèi),根據(jù)項目具體情況,確定經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員設(shè)崗。4.2在確保完成經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo),單位工資總額有節(jié)余前提下,按項目內(nèi)部崗位責(zé)任制實施辦法,決定項目經(jīng)理部其他人員的效益工薪分配和經(jīng)濟(jì)處罰。但項目經(jīng)理、書記的工期獎、效益審計獎及處罰應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)。4.3項目經(jīng)理部可推薦材料供應(yīng)商參與公司招投標(biāo)。當(dāng)推薦商家的材質(zhì)、價格、結(jié)算方式優(yōu)于其他投標(biāo)方時,公司應(yīng)優(yōu)先選用。4.4項目經(jīng)理部在與公司簽定工程項目承包責(zé)任書基礎(chǔ)上,有權(quán)對內(nèi)部進(jìn)行指標(biāo)、職責(zé)分解承包,并按具體責(zé)任與業(yè)績,決定人員的抵押金和獎罰標(biāo)準(zhǔn)。4.5公司內(nèi)部分包或租賃單位如嚴(yán)重違反合同約定并造成項目經(jīng)濟(jì)損失時,項目經(jīng)理有拒付有關(guān)費用的權(quán)力或提請公司經(jīng)濟(jì)仲裁委員會裁決。4.6公司機(jī)關(guān)或附屬單位如嚴(yán)重違規(guī)管理并與項目管理效益相抵觸時,項目經(jīng)理有權(quán)拒絕執(zhí)行,但應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。5．承包方的利益5.1承包方工資總額的計發(fā),仍按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.2承包方包干成本節(jié)余時,其節(jié)余部分可按公司制造成本經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制超額效益獎勵標(biāo)準(zhǔn)提取獎金。發(fā)包方返還抵押金,并按銀行同期存款利率返息。待工程尾款全部收回后給予兌現(xiàn)。5.3承包方項目經(jīng)理、書記的獎勵標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由公司批準(zhǔn)。5.4承包方未完成承包指標(biāo)時;超過包干成本的部分,從風(fēng)險抵押金中抵補,不足部分從承包人的工資或其他收入中抵扣。6．責(zé)任抵押承包方在簽訂本責(zé)任書后,按公司相關(guān)規(guī)定程序交納集體承包風(fēng)險抵押金元,其中項目經(jīng)理、書記各交納15％,其余管理人員由項目經(jīng)理部決定。7．承包方在項目管理過程中,其安全文明施工、工程質(zhì)量、竣工等管理指標(biāo)的獎罰,仍按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8．承包方在承包期間,其管理人員如因工作需要調(diào)離工作崗位時,應(yīng)待項目竣工結(jié)算審計后,按其在本項目的實際工作時間和相應(yīng)的崗位及責(zé)任制考核情況,由經(jīng)理部決定計發(fā)相應(yīng)的兌現(xiàn)獎或處罰的金額。9．在履行本責(zé)任書期間,如遇不可抗力因素使承包指標(biāo)的完成受到影響時,承包方應(yīng)及時向發(fā)包方提出申請并經(jīng)發(fā)包代表人批準(zhǔn)后實施。否則,后果由承包方自負(fù)。10．本責(zé)任書正本一式兩份,自項目開工之日起生效,到項目竣工結(jié)算收回工程尾款并考核獎罰完成后失效。發(fā)包方承包方代表人代表人年月日附件五工程項目承包責(zé)任書<外埠市政、高速公路工程>為確保項目的最終效益,根據(jù)公司《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實施辦法》的有關(guān)規(guī)定,特簽訂本責(zé)任書。1．工程概況1.1工程名稱：1.2里程：1.3合同造價：2．承包內(nèi)容：2.1按實際工程結(jié)算造價為基數(shù),統(tǒng)一按7％上交公司各項費用。<不含稅金,含上交集團(tuán)總承包的管理費用>2.2基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理符合公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理規(guī)范的要求,并自覺接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)。3．承包方的責(zé)任承包方除認(rèn)真執(zhí)行公司《工程項目管理辦法》規(guī)定的各項職責(zé)外,應(yīng)對以下管理承擔(dān)責(zé)任：3.1項目經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)未完成時,承包負(fù)責(zé)人按公司責(zé)任制實施辦法和承包責(zé)任書約定處罰。3.2由于承包方原因造成項目虧損時,承包負(fù)責(zé)人不得獲取任何榮譽獎勵及承包獎勵。3.3項目管理未達(dá)標(biāo)或因工作失職造成公司經(jīng)濟(jì)和社會效益受到影響時,承包方按公司規(guī)定進(jìn)行處罰并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.4工程項目竣工未結(jié)算、工程尾款未回收或未與業(yè)主達(dá)成合理的協(xié)議時j承包負(fù)責(zé)人應(yīng)對此負(fù)責(zé),如專職從事遺留問題處理超過三個月仍未果時,不得再從事新的項目經(jīng)理崗位工作。4．承包方的權(quán)力承包負(fù)責(zé)人在承包期間及承包范圍內(nèi),依據(jù)《工程項目管理辦法》的規(guī)定可行使以下權(quán)力：4.1在公司編制定員范圍內(nèi),根據(jù)項目具體情況,確定經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員設(shè)崗。4.2在確保完成經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo),單位工資總額有節(jié)余前提下,按項目內(nèi)部崗位責(zé)任制實施辦法,決定項目經(jīng)理{部其他人員的效益工薪分配和經(jīng)濟(jì)處罰。但項目經(jīng)理、書記的工期獎、效益審計獎及處罰應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)。4.3在確保工期和質(zhì)量的前提下,承包方可根據(jù)各材料供應(yīng)商提供材料的材質(zhì)、價格及結(jié)算方式情況自主擇優(yōu)且進(jìn)行采購。4.4項目經(jīng)理部在與公司簽定工程項目承包責(zé)任書基礎(chǔ)上,有權(quán)對內(nèi)部進(jìn)行指標(biāo)、職責(zé)分解：承包,并按具體責(zé)任與業(yè)績,決定人員的抵押金和獎罰標(biāo)準(zhǔn)。4.5公司內(nèi)部分包或租賃單位如嚴(yán)重違反合同約定并造成項目經(jīng)濟(jì)損失時,項目經(jīng)理有拒付有關(guān)費用的權(quán)力或提請公司經(jīng)濟(jì)仲裁委員會裁決。4.6公司機(jī)關(guān)或附屬單位如嚴(yán)重違規(guī)管理并與項目管理效益相抵觸時,項目經(jīng)理有權(quán)拒絕執(zhí)行,但應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。5．承包方的利益5.1承包方工資總額、外埠工作津貼、伙食補助、交通費補貼等的計發(fā),按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.2項目竣工審計結(jié)果為盈利的,返還全部抵押金,并按銀行同期存款利率返息。5.3項目竣工結(jié)算審計,承包方完成上交公司各項費用指標(biāo)后仍有盈余時,可按規(guī)定扣除企業(yè)所得稅和％工資專項基金外,其余全部作為承包方獎勵基金自主分配<項目經(jīng)理、書記的獎金分配應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)>。5.4承包方未完成上交公司有關(guān)費用時,按規(guī)定從集體抵押金中抵補,不足部分從承包方人員的工資或其他收入中抵扣。6．責(zé)任抵押承包方在簽定本責(zé)任書后,按公司相關(guān)規(guī)定程序交納集體承包風(fēng)險抵押金元。其中項目經(jīng)理、書記各交納15％,其余人員由經(jīng)理部決定。7．承包方在項目管理過程中,其安全文明施工、工程質(zhì)量、竣工等管理指標(biāo)的獎罰,仍按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8．承包方在承包期間,其管理人員如因工作需要調(diào)離工作崗位時,應(yīng)待項目竣工結(jié)算審計后,按其在本項目的實際工作時間和相應(yīng)的崗位及責(zé)任制考核情況,由經(jīng)理部決定計發(fā)相應(yīng)的兌現(xiàn)獎或處罰金額。9．在履行本責(zé)任書期間,如遇不可抗力因素使承包指標(biāo)的完成受到影響時,承包方應(yīng)及時向發(fā)包方提出申請并經(jīng)發(fā)包代表人批準(zhǔn)后實施。否則,后果自負(fù)。10．本責(zé)任書正本一式兩份,自項目開工之日起生效,到項目竣工結(jié)算,收回工程尾款并考核獎罰完成后失效。發(fā)包方承包方代表人代表人年月日工程洽商、索賠和竣工結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)建筑市場發(fā)展的需要,理順內(nèi)部管理關(guān)系,及時組織工程收入,確保企業(yè)合法權(quán)益,依據(jù)政府有關(guān)法規(guī)和集團(tuán)規(guī)定并結(jié)合實際特制定本辦法。第二條。第三條項目經(jīng)理對工程洽商、索賠和竣工結(jié)算工作負(fù)責(zé)組織并承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；經(jīng)理部總經(jīng)濟(jì)師<或預(yù)算主管>負(fù)責(zé)具體的實施工作；其他相關(guān)業(yè)務(wù)人員在職責(zé)分工范圍之內(nèi),按要求負(fù)責(zé)經(jīng)辦工作；公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促和協(xié)助項目經(jīng)理部完成各項相關(guān)工作。第四條工程洽商、索賠與結(jié)算是界定企業(yè)合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益,力爭最佳經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,也是企業(yè)管理尤其是項目業(yè)務(wù)系統(tǒng)化綜合管理水平的集中反映。各項目經(jīng)理部和相關(guān)部室應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)并對其承擔(dān)責(zé)任。第二章工程經(jīng)濟(jì)洽商及管理第五條根據(jù)合同條款,凡屬建設(shè)單位原因,如修改設(shè)計、工程數(shù)量的增加或減少等造成工程造價發(fā)生變化時,均應(yīng)向建設(shè)單位及時辦理工程洽商。第六條辦理工程洽商的職責(zé)分工1．技術(shù)性變更洽商,由項目經(jīng)理部總工程師或現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)辦理。2．工程合同工期的順延洽商,由分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)辦理。3．材料供應(yīng)和管理業(yè)務(wù)洽商,由項目材料部門人員負(fù)責(zé)辦理。4．以上各類工程洽商經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位簽認(rèn)后,由項目各部門業(yè)務(wù)人員及時傳遞給現(xiàn)場預(yù)算人員,項目預(yù)算人員負(fù)責(zé)編制增減預(yù)算,并完成最終的經(jīng)濟(jì)簽證。第七條辦理工程洽商的主要依據(jù)1．設(shè)計單位或建設(shè)單位發(fā)出的設(shè)計變更通知書及變更圖紙<含圖紙會審一次性修改洽商>；2．應(yīng)建設(shè)單位要求提前工期,制定合理的搶工措施方案,并取得建設(shè)單位簽認(rèn)；3．地質(zhì)情況與勘測資料不符,引起的基礎(chǔ)處理,加深、加寬、加樁、換土等的變化數(shù)量以及降水方案等；4．施工過程中,應(yīng)建設(shè)單位要求的局部改變,<附簡圖>；5．采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的試驗費用和材料的品種、價格、數(shù)量等資料；6．建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備需進(jìn)行修、配、改的用工、機(jī)械、材料等洽商；7．建設(shè)單位委托施工的三通一平項目和地下障礙物的清理,地下管線的加固和保護(hù)等；8．建設(shè)單位現(xiàn)場借用材料；9．建設(shè)單位指定材料、設(shè)備高于預(yù)算價或中標(biāo)價的價差；10．其它合同中未包含,應(yīng)建設(shè)單位要求而完成的工作。第八條工程洽商的辦理工作程序及管理1．各類技術(shù)、工程、材料洽商應(yīng)在收到建設(shè)單位變更通知或確認(rèn)方案后,立即整理出相關(guān)資料,并取得建設(shè)單位、設(shè)計單位簽認(rèn)。由項目相關(guān)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)登記臺帳,并及時傳遞給現(xiàn)場預(yù)算員一份編制增減預(yù)算；2．項目預(yù)算人員應(yīng)在接到變更通知五日內(nèi),編制完成增減預(yù)算并提交建設(shè)單位,如遇工程變更范圍較大、情況較復(fù)雜可適當(dāng)延長；若無特殊情況,項目預(yù)算人員應(yīng)負(fù)責(zé)在提交洽商十日內(nèi)完成經(jīng)濟(jì)簽證工作。3．對工程造價影響巨大,單項子目累計金額超過100萬以上的經(jīng)濟(jì)洽商應(yīng)先報公司經(jīng)營管理部審核后再提交建設(shè)單位,各項目經(jīng)理部于每季后五日內(nèi)將完成經(jīng)濟(jì)簽證的經(jīng)濟(jì)洽商報經(jīng)營管理部備案。<報表見附表一>4．洽商資料的編制應(yīng)符合規(guī)定,資料、手續(xù)齊全,內(nèi)容清楚。一次性洽商一式三份,送建設(shè)單位簽證后雙方各執(zhí)一份,公司經(jīng)營管理部備案一份。特殊性洽商可視情況適當(dāng)增加份數(shù)。第九條由于責(zé)任人的失誤,遺漏洽商或計算錯誤,造成項目經(jīng)濟(jì)損失時,由各經(jīng)理部按內(nèi)部有關(guān)規(guī)定處罰。如屬于故意行為造成公司利益受到損害并且情節(jié)嚴(yán)重的,按系統(tǒng)管理辦法規(guī)定處理或按公司規(guī)定處罰。第三章工程索賠及管理第十條由于建設(shè)單位或受建設(shè)單位委托的有關(guān)單位、人員主觀過錯,未能按合同約定履行自己的各項義務(wù),致使我方工期拖延,工程質(zhì)量受到影響,待滯停工等情況,造成項目施工經(jīng)濟(jì)損失時,應(yīng)及時向建設(shè)單位進(jìn)行索賠。第十一條索賠應(yīng)在以下范圍內(nèi)由項目經(jīng)理牽頭,總經(jīng)濟(jì)師組織實施。1．甲方未提供水文、地質(zhì)資料或資料誤差而造成障礙物清除、排險、改移等經(jīng)濟(jì)損失時,除補償損失外工期相應(yīng)順延。2．未按合同約定及時支付各種費用的,除告示、督促甲方履行義務(wù)外,按規(guī)定計取利息。如影響工程正常進(jìn)行的,應(yīng)順延工期、賠償損失。3．因甲方圖紙設(shè)計、材料<設(shè)備>供應(yīng)或指定分包工程嚴(yán)重影響時,除工期應(yīng)順延外,另視情況賠償損失。4．屬于停緩建項目或暫停施工時,按《北京市建設(shè)工程施工合同》規(guī)范性條款執(zhí)行并進(jìn)行必要的索賠。5．因甲方其它原因造成我方經(jīng)濟(jì)損失時應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)進(jìn)行索賠。第十二條索賠主要依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),按雙方簽訂的工程合同文件、施工協(xié)議。其證據(jù)是指用來支持其索賠成立或索賠有關(guān)的證明文件和資料。包括：各種合同文件、施工日志、工程照片及聲像資料、來往信函、會議紀(jì)要、氣象報告和資料、工程進(jìn)度計劃、投標(biāo)前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料、工程備忘錄和各種簽證、工程結(jié)算資料和有關(guān)報告、各種檢查驗收報告和技術(shù)鑒定報告等資料。項目經(jīng)理部各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員在發(fā)生索賠時向預(yù)算人員提供。第十三條索賠費用的計算1．工程索賠的基本組成為：人工費、材料費、機(jī)械費和其它費用。其它費用計算時主要應(yīng)考慮管理費、利潤、稅金、利息<業(yè)主拖延支付工程款、預(yù)付款等時計取>等方面內(nèi)容。2．工程索賠計價時,參照該工程施工合同價款組成形式實施。屬于承包范圍外的索賠,應(yīng)參照國家頒發(fā)的有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn),或市場價格計算索賠金額,確保索賠金額不得低于某項工程的實際發(fā)生費用和應(yīng)上交國家和企業(yè)的有關(guān)費用。第十四條工程索賠處理的一般原則1．以法律和合同為依據(jù),遇到索賠事件時,應(yīng)對合同條件、協(xié)議條款及相關(guān)法律、法規(guī)有全面細(xì)致的了解。2．3．一切工程索賠必須通過合法途徑和程序辦理,主要通過談判和建設(shè)單位達(dá)成協(xié)議,必要時可采取訴訟或仲裁等法律手段解決,但要注意訴訟時效等問題。第十五條工程索賠的管理1．工程索賠一般應(yīng)在索賠事件發(fā)生后20天內(nèi)編完,并由項目經(jīng)理部向建設(shè)單位發(fā)出要求索賠的通知,若無特殊情況,應(yīng)在發(fā)出通知10日內(nèi)完成簽證工作。有重大經(jīng)濟(jì)影響的工程索賠,應(yīng)由項目預(yù)算員報公司經(jīng)營管理部審核后再送建設(shè)單位報批。2．工程索賠批回后要按項目統(tǒng)一編號,登記臺帳,不得遺失。每季后五日內(nèi)報公司經(jīng)營管理部存檔。第四章竣工結(jié)算的管理第十六條按照誰施工,誰負(fù)責(zé)結(jié)算及回收工程款原則,項目經(jīng)理是竣工結(jié)算的直接負(fù)責(zé)人。公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)協(xié)助、督促項目經(jīng)理部辦理竣工結(jié)算。第十七條竣工結(jié)算文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：1．封面與概算封面,應(yīng)注明為"工程結(jié)算書"。編制說明：<1>重申概算編制說明與結(jié)算有關(guān)內(nèi)容；<2>工程竣工日期,執(zhí)行各專業(yè)的竣工期調(diào)價系數(shù)；<3>洽商增減帳的份數(shù)、編號和調(diào)增金額；<4>參考價、暫估價、設(shè)備價和進(jìn)口材料價差及其說明；<5>工程遺留問題或其它原因增減結(jié)算價的說明。3．工程結(jié)算費用匯總表,匯總單位工程土建、暖衛(wèi)、照明、動力、弱電等各項結(jié)算費用反映出工程結(jié)算總價。4．土建<市政>工程結(jié)算費用表,分專業(yè)編制按概算書排列順序排序。5．洽商增減帳明細(xì)匯總表,分專業(yè)整理,以時間順序排列,附在各專業(yè)工程結(jié)算費用表之后。6．材料價差計算明細(xì)匯總表。7．工程鋼筋用量調(diào)整表。第十八條竣工結(jié)算的工作程序及管理1．公司同甲方辦理工程竣工驗收手續(xù)后15天內(nèi),由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織預(yù)算、材料、技術(shù)、生產(chǎn)等人員,并由預(yù)算人員牽頭,整理好概算<中標(biāo)價>和全部洽商增減帳,索賠文件、材料價差等資料,按照國家及市政府有關(guān)規(guī)定編制竣工結(jié)算書,及時送甲方審定辦理竣工結(jié)算。2．報出竣工結(jié)算資料后,項目經(jīng)理應(yīng)積極組織有關(guān)人員督促建設(shè)單位盡快審批竣工結(jié)算,建設(shè)單位對工程結(jié)算提出異議或者否認(rèn)結(jié)算內(nèi)容時,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)針對異議部分提出可靠記錄和資料,向建設(shè)單位說明情況,協(xié)商解決分歧,如協(xié)商無效,應(yīng)及時向公司報告。3．工程結(jié)算一式十份,建設(shè)單位留三份,簽認(rèn)返回后,公司經(jīng)營管理部和項目經(jīng)理部各留存一份,公司存檔一份,同時分發(fā)公司施工管理部、財會部。財會部會同項目經(jīng)理,據(jù)此向建設(shè)單位催收工程款,施工管理部據(jù)此調(diào)整上報產(chǎn)值。第十九條若建設(shè)單位無正當(dāng)理由,拒不辦理工程結(jié)算時,項目經(jīng)理部報公司批準(zhǔn)后,應(yīng)根據(jù)合同條款留置部分或全部工程,予以妥善保護(hù),并要求建設(shè)單位承擔(dān)保護(hù)費用。第二十條。第五章附則第二十一條為加快和確保項目施工經(jīng)濟(jì)洽商、索賠和竣工結(jié)算工作順利進(jìn)行,本著鼓勵先進(jìn),功過分明,責(zé)任明確的原則,公司特實行獎罰責(zé)任制。1．項目施工過程中經(jīng)濟(jì)洽商分工與責(zé)任,獎勵與處罰由項目經(jīng)理部自行決定。2．3．工程竣工三個月內(nèi)完成整個工程結(jié)算時,結(jié)算額在5000萬元以內(nèi)的,按實際結(jié)算額的2‰獎勵,結(jié)算額超過5000萬元部分的按1‰獎勵。4．工程索賠和竣工結(jié)算的獎勵由項目經(jīng)理部提出申請并附憑證報請公司并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予獎勵兌現(xiàn)。<見附表二>5．。6．由于項