公司行政部門2022年終工作總結

公司行政部門2022年終工作總結工作總結要精確，用例要確鑿，判定要不敷衍。言簡意賅是闡述觀點時概括與詳細相結合的要求，幸免籠統和累贅，使文字簡潔明白。今日我在這給大家整理了一些公司行政部門2022年終工作總結，我們一起來看看吧！公司行政部門2022年終工作總結1歲末接近，新春將至，不知不覺20—年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點〃，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是勞碌而充溢的一年,也是我參加公司從生疏到熟識的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在院領導的協助下、各部門的踴躍協作以及各位同事的支持幫助下，嚴格要求自己，遵照公司要求，較好地發(fā)揮了行政效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。一、20_年的工作回憶1、辦公室的日常管理工作行政工作對我而言是一個相對熟識的工作領域。作為行政主管,我自己醒悟地相識到，行政工作是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批4、每月為過生日員工選購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關心傳達給每一位員工。提高員工滿足度和歸屬感。五、加強員工關系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的鼓勵措施打下根底1、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進展謹慎的離職面談，具體記錄，謹慎聽取離職緣由，代表公司送上忠告和誠心的祝愿，在多角度收集信息的同時表達公司以人為本的管理思想。2、在公司領導的關心下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系根本形成，制定了《員工福利標準》，如“三八〃婦女節(jié)的慰問品的選購發(fā)放。夏季降溫品的選購發(fā)放。仲秋節(jié)慰問品的選購發(fā)放。生病員工探望制度?；榧迲c賀、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的標準化管理程度和企業(yè)形象的傳播力度。3、加強員工人事檔案的管理工作，標準了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，踴躍協作相關部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數量已達一份。4、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進展謹慎的離職面談，具體記錄，謹慎聽取離職緣由，代表公司送上忠告和誠心的祝愿，在多角度收集信息的同時表達公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談—人，通過離職面談獲得對改良公司管理制度有參考價值的信息共計—多條（見附件一）。六、加強管理使其更有針對性和有效性。1、每月對各部門人力資源狀況進展分析匯總，結果報公司領導,使領導剛好駕馭公司人力資源狀況。2、依據有關政策辦理殘疾人就業(yè)等相關事宜，截止目前共計_人，為公司節(jié)約局部開支。3、制定符合公司實情的相關規(guī)定，為員工辦理社會統籌保險。4、進展20—年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算管理打下根底，使公司的行政人事管理上新臺階。5、20—年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計一條，為20_年全面提高公司整體管理水平奠定了根底。6、管理公司網站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題剛好與相關部門溝通解決，在提高用戶滿足度方面盡了部門應盡的職責。公司行政部門2022年終工作總結420—年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在—公司領導班子的正確指導下，面對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學習、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了踴躍奉獻?，F將一年來的工作狀況總結匯報如下：一、加強根底管理，締造良好工作環(huán)境為領導和員工締造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，謹慎履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部根底管理工作根本實現了標準化，相關工作到達了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展締造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格標準;做到了收、發(fā)文件的精確剛好，并對領導批示的公文做到了剛好處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工安康體檢等活動，做到了活動之前有打算，活動過程有指導，活動之后有成果，受到相同好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強效勞，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個效勞〃，即為領導效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有打算，落實有措施，完成有記錄，做到了踴躍主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了剛好處理剛好反應，當日事當日清。在幫助協作其他部門工作上也堅持做到了踴躍熱忱不越位。2、在工作打算中，每月都突出1一2個〃重點〃工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，變更行政部工作等待領導來支配的習慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應公司開展的須要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部效勞作風，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。三、加強學習，形成良好的學習氣氛行政部人員要具備很強的工作實力和保持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責剛好“充電〃，做到根本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，謹慎學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。四、謹慎履行職責1、狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格遵照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應市場競爭，我部踴躍協作公司把優(yōu)化人員構造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)開展目標嚴密結合。在“學習培訓月〃活動中，勝利舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作打算之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。3、人力資源管理工作：依據各部門的人員需求，在確保人員編制完全限制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部引薦等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深化的了解，協助他解決思想上的難題，通過制度培訓I、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的開展前景、設計員工的職業(yè)開展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬報的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。五、存在的缺乏過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了必須的成果。盡管我們取得了必須成果但仍存在著許多缺乏之處，主要表此時此刻以下幾個方面：一是由于行政部工作時時事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得，但由于實力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在必須的重制度建立，輕制度落實現象。四是對公司的傳播力度有待加強,加大對內對外的傳播力度，成立傳播小組，保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都須要我們在今后的工作中切實加以解決。六、行政部20_年工作綱要20_年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深化調研，駕馭實情;加強管理，改良效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻！下面依據本年度工作狀況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部打算從下幾個方面開展20_年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化效勞與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工,充分調開工作踴躍性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應科學依據。3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置。4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，造就雇員主子翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝合力。嚴格遵照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。公司行政部門2022年終工作總結520_年即將過去，新的一年即將到來。在20_年里，酒店上下，共同努力，無論是經營業(yè)績或是人員綜合素養(yǎng)方面都取得了很大的成果。行政部作為酒店的關鍵部門之一，對內要進展人員的聘請、質檢工作的落實、各項活動中相應內容的設計、制作等，對外要應對衛(wèi)生局、消防、疾控中心、社保等機關的各項檢查，工作多且雜，但在20_年里，在總經理的領導下，行政部每一位員工都任勞任怨，全力以赴完成各項工作?，F將詳細工作總結如下：一、人員聘請工作20—年面臨的首要問題就是聘請難。無論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的出現用工荒現象。酒店前半年實際工作中，員工聘請難度較大，遇到大型接待，就須要后勤各相關部門人員幫助。直到進入十月份以來，在工資調整的根底上，員工聘請狀況有所好轉，相應的解決“有用餐需求，無人員接待〃的為難境地。二、加強培訓工作，提高員工素養(yǎng)培訓是提高員工素養(yǎng)的有效手段。酒店20_年加大了培訓力度，通過內部培訓和外聘培訓兩種方式，由行政部組織召集對酒店全員進展專題培訓。其中外聘培訓達18課時，內部培訓（包括部門經理培訓、崗前培訓、崗中培訓）達16課時。崗前培訓：行政部在4月份對新員工進展一次入職培訓;10月份擴大培訓范圍，再次對入職1年以內的員工進展崗位職責及相關制度培訓。崗中培訓：結合酒店開展中實際出現的問題及缺乏，通過內部培訓（行政部）和外聘講師（金管家：陳萱教師《酒店專業(yè)形象》、劉夢蛟教師《新贏突破》、王鴿教師《團隊溝通》）兩種方式重點對員工進展效勞意識、禮貌待客、平安消防等學問的培訓，通過講解、點評、溝通，使員工在思想相識和日常工作中，得到不同程度的提升。另外，針對酒店申請三酒店事宜，結合外部培訓教師，支配儀容儀表、美容美發(fā)等課程，切實打造酒店優(yōu)質效勞。通過培訓，員工的整體素養(yǎng)得到提高，從技能方面的培訓與儀容儀表培訓兩大塊來看，明顯的員工對于后者的踴躍性較高，所以在20—年的培訓工作中，將會在培訓中有目的的加大與員工的溝通次數,以了解成年員工的心理特征，在教學方法上采納多樣化，如示范表演、電影、幻燈片、投影圖像等。三、制度化建立為了使酒店的管理水平更上一個新的臺階，20—年酒店對部門經理考勤、工作表現等多方面也進展嚴格考核，同時對酒店質檢工作也進展嚴格化管理，堅持每周五進展質量檢查并實行獎扣分政策。這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了"以制度管人〃的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、環(huán)境衛(wèi)生等許多方面都提高了一個層次。目前，酒店制定下發(fā)的各類職責、規(guī)定、方法、流程等規(guī)章制度，對每一個員工的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的懲罰規(guī)定，做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。四、三酒店掛牌工作的落實酒店在20_年度的員工大會上提出“一個掛牌〃工作的完成，即是向有關部門遞交"三旅游涉外酒店〃的申請。酒店在全年工作中，貫輸打造全員優(yōu)質效勞意識，努力打造三標準的軟件方面的建立，在酒店總經理和各級管理人員的努力下，酒店在提交申請不到一個月的時間里就通過了三涉外酒店的檢查和評定，大大提高了酒店的知名度。五、酒店全年營銷活動提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和開展的根本前提。由于今年新開酒店較多，客源問題特別嚴峻，為保證酒店正常經營，同時加大營業(yè)收入，酒店在20—年推出全員營銷活動，制定出一套全員銷售嘉獎方案，使酒店呈現出人人關懷銷售，人人參加銷售的良好局面。同時酒店針對接待大型會議團隊房間數量缺乏的狀況，與檔次規(guī)模相近的各家酒店屢次合作，共同接待，不僅為本酒店增加了效益,也加強了酒店與同行業(yè)之間的溝通，表達了酒店的合作精神。為了不讓酒店局限于周口市，行政部與兩家網站簽訂訂房協議,利用多種渠道加大客房的銷售量。酒店于6月份推出大型圖片展活動，通過外部廣告和內容傳播兩種方式進展推廣;在7月份推出一系列促銷活動：餐飲每日一款特價菜、消費贈煙酒、官府養(yǎng)生菜，客房推出特價房68元/間/天、入住送冰爽礦泉水、延遲到3點退房;8月份婚宴、壽宴外部傳播，與婚宴公司聯合，在市區(qū)繁華地帶以條幅、發(fā)傳播冊、現場簽訂等形式進展傳播，擴大市場知名度;12月份推出餐飲系列促銷活動，消費滿101送20,并送養(yǎng)生粥及特色禮品盒，以此拉動餐飲消費，增加酒店營業(yè)額。六、企業(yè)文化的建立1、成立酒店藝術團，為酒店的各種接待供應節(jié)目。通過這種方式，不僅使員工得到展示自我才華的時機，同時使酒店的會議、宴會接待品牌得到廣泛傳播和認可。2、員工生日多樣化：酒店在2月份全員聚餐的當晚，特意定制生日蛋糕，邀請全部員工共同為過生日的12名員工慶賀生日;4月份組織生日員工進展春游游玩。同時每月為生日員工發(fā)放禮品，使員工體會到酒店猶如一個大家庭的暖和，促進酒店的文化建立。3、舉辦各種員工集體活動：四月份協作保障部組織酒店全員進展為期兩周的軍訓I,很大程度上提升了員工的戰(zhàn)斗力和酒店形象;五月份舉辦員工運動會，通過跳繩、拔河等運動工程，極大的激發(fā)了員工的合作精神，增加團隊凝合力;五月下旬進展員工技能大賽和舉辦征文大賽（假設我是一名_），通過寫作和演講的形式鼓勵員工不斷進取;八月份結合月度優(yōu)秀員工評比結果及平日工作表現，從各個部門選出12名優(yōu)秀員工，并組織其及家屬青島日照四日游;十月份協作保障部組織酒店全員進展消防實操培訓，加強消防平安意識。七、合理調整薪酬體系，不斷提高員工福利待遇酒店管理始終要堅持以人為本的管理理念，沒有一個穩(wěn)定、高效、盡職盡責的員工隊伍，也就談不上對客的優(yōu)質效勞。20_年11月，酒店對員工的薪酬體系進展了其次次調整改革，增加員工的根本工資,并對餐飲部門員工的工資進展合理化調整，這種調整極大地提高了員工的工作踴躍性，強化了員工隊伍建立，員工流失率與上月相比明顯轉、會議及活動支配等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、精確、適度，幸免疏漏和過失。行政工作嚴密圍繞年初制定的工作重點，充分結合詳細工作實際，不斷開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現將去年的工作狀況總結如下：1）行政統籌工作的關鍵事物限制和內部管理。行政事務性工作的內局部工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。遵照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的選購、建立了辦公用品出入庫表，能夠具體的統計每一筆每一個用品的選購及發(fā)放記錄調配和實物管理工作;聯系辦公設備的修理保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談實惠條件;比照辦公用品等的選購渠道，找尋高性價比供給商。3）負責為公司領導、員工出差定制飛機及火車票工作，為有需的來訪來賓預定酒店客房以及接送效勞。4）做好協調工作，行政作為后勤效勞和辦公協調的核心崗位，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政崗位以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注意與各部門的協作協作。下降，并且有老員工又再回到酒店工作。八、存在的問題和缺乏1、員工素養(yǎng)整體水平不高，部門培訓及監(jiān)視不到位，使得效勞質量時有低下，效勞意識時有淡薄，客人投訴狀況時有發(fā)生。2、規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照看面子的現象，未能真正做到獎勤罰懶，仍舊存在干好干壞一個樣的現象。管理機制上有待進一步完善。3、質檢力度不大，20—年的質檢工作僅針對部門衛(wèi)生，未對工作、效勞等方面進展檢查。4、各部門均存在管理松馳，執(zhí)行力較差的問題，整體對客效勞水平還有待提高。另外對于領導支配下來的工作，由于外部因素影響導致無法進展的，未剛好匯報總經理。5、與相關部門之間的溝通須要加大。在20_年中，許多接待等方面未進展細致溝通，致使對于一些細微環(huán)節(jié)問題在領導問起時無法答復。公司行政部門2022年終工作總結5）謹慎做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責企業(yè)網站新聞發(fā)布、整理新工程完工狀況第一時間發(fā)布到網站上,謹慎做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;剛好傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。6）落實員工的考勤限制監(jiān)視工作，做好考勤記錄，每月初做好考勤統計表及加班出差統計表，交由領導審核。7）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作。落實各類會議的會前打算、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。8）對公司的電子設備進展編號建檔，維護公司計算機，打印機等設備，軟件安裝，平安殺毒等工作。9）每周組織員工集體活動1小時，負責活動器材購置及保管，人員飲用水的購置。10）協助公司資料裝訂、工程曬圖、名片印刷傳真掃描。11）公司車輛管理，對車輛的年檢、保養(yǎng)、修理、保險、加油卡辦理。建立了臨時借用員工車輛記錄，行駛公里數、時間、地點、補助費用表。2、工作中的感想憑借個人經歷，傳授方法，幫助商務人員逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。加強自身學習，提高業(yè)務水平：作為行政主管，自身素養(yǎng)和工作實力是確定辦公室是否能夠正常運轉的根底，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方〃作用的關鍵，對推動各項工作起著確定性因素。隨著時代開展和新形勢的須要，我更加感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有必須的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向院領導及其他部門人員學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了必須的進步。經過不斷的學習和積累，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理實力、綜合分析實力、協調辦事實力等方面都有了必須程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的看法對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。踴躍提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，踴躍努力提高工作效率和工作質量。二、工作中存在的問題。自我任職以來，深切的體會到：地位來自成果、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比擬縮小差距?；貞浶姓窟^去的工作，雖在工作開展上有必須的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表此時此刻：1）公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都須要一個了解的過程，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。2）有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應當更周到詳盡。3）自己的管理水平離公司的高效要求還有必須距離。對部門人員的管理不夠細致詳細。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注意對下屬的造就和管理上的進一步加強。公司行政部門2022年終工作總結2轉瞬間20_年已過去了，回憶這年，在領導的關懷指導和同事的支持與協助下，我順當的完成了20_年度的工作。作為公司的行政專員，一年來，在公司各部門領導的關懷指導和同事們的支持協助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順當完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現將今年的學習、工作狀況總結如下：一、踏實的工作看法：20—年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥當地做好本職工作，盡量幸免工作中出現任何維漏。行政專員是屬于效勞性質的工作，且比擬繁雜。每天我都謹慎做好各項效勞工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比擬瑣碎，須要細心、慎重，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。二、盡心盡責，做好行政人事工作：謹慎做好本職工作和日常事務性工作，幫助領導保持優(yōu)良的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、標準化。同時做好后勤效勞工作，讓領導和同事們幸免后顧之憂，在部門經理的干脆領導下，主動、主動的做好本部門日常內務工作。1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資選購，依據部門領用狀況，進展領用登記。2、文件管理工作：20—年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到剛好上傳下達。3、人事管理工作：每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。4、日常行政工作：車輛的運用、辦公用品和印章的管理，做到細致和細致。5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構代碼證年檢。6、幫助工作：幫助部門經理做好公司活動的組織和支配工作，以及搞好公司企業(yè)文化的傳播活動。三、學習到的學問：作為房地產公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現有的學問水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深化的開展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿意企業(yè)開展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業(yè)學問，同時提高了自身專業(yè)素養(yǎng)。四、20—年工作打算面臨著工程已接近尾聲，在下半年工作中，我將主動幫助部門經理組織各項驗收手續(xù)辦理的打算工作，按時完成資質證書的年檢工作,確保各部門工作正常開展，謹慎做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業(yè)明天的壯大開展奉獻自己的一份力氣。公司行政部門2022年終工作總結320—年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教育、支持、關愛下，在各部門負責人的大力協作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的變更：首先表此時此刻通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增加了員工凝合力和踴躍開展各項工作的動力。依據公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于效勞型的公司，加強效勞意識,提高效勞質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作那么，嚴于律己，作好表率，同時在管理中表達絲田、實〃。下面將一年的工作簡要總結如下：一、標準聘請流程，剛好完成聘請任務1、依據公司開展須要，剛好駕馭業(yè)務開展對人員的需求，標準聘請流程，制定有效的人員供應、配制打算。自今年一月到目前，共有效聘請—人。2、依據工作須要和員工特進步行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工—人。3、結合