2023年文旅小鎮(zhèn)行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

文旅小鎮(zhèn)行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE34文旅小鎮(zhèn)行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、文旅小鎮(zhèn)企業(yè)戰(zhàn)略目標 4二、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 4(一)、中國文旅小鎮(zhèn)市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 4(二)、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)結構分析 4(三)、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)各因素（PEST）分析 61、政策因素 62、經(jīng)濟因素 63、社會因素 74、技術因素 7(四)、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)市場規(guī)模分析 8(五)、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)特征分析 8(六)、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)相關政策體系不健全 9三、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 9(一)、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 9(二)、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 10(三)、整合文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的技術服務 11(四)、迅速轉(zhuǎn)變文旅小鎮(zhèn)企業(yè)的增長動力 11四、文旅小鎮(zhèn)業(yè)發(fā)展模式分析 12(一)、文旅小鎮(zhèn)地域有明顯差異 12五、文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 12(一)、我國文旅小鎮(zhèn)行業(yè)市場規(guī)模前景預測 13(二)、文旅小鎮(zhèn)進入大規(guī)模推廣應用階 13(三)、中國文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的市場增長點 13(四)、細分文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 14(五)、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 14(六)、文旅小鎮(zhèn)人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 15(七)、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 16六、關于“十四五”文旅小鎮(zhèn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 17(一)、文旅小鎮(zhèn)業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 171、文旅小鎮(zhèn)業(yè)的社會化 172、大規(guī)模的文旅小鎮(zhèn)業(yè) 18(二)、“十四五”期間文旅小鎮(zhèn)業(yè)的市場應用方向 18(三)、十四五”期間文旅小鎮(zhèn)業(yè)的發(fā)展重點 19七、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 19(一)、文旅小鎮(zhèn)企業(yè)盈利模式運作的關鍵 191、”專業(yè)化能力“對文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的重要性 19(二)、怎樣培養(yǎng)文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的業(yè)務能力 20八、未來文旅小鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 21(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結構 21(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 221、制定總體人才引進計劃 222、渠道人才引進 233、內(nèi)部員工競聘 23(三)、加速信息化建設步伐 23九、文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)投資分析 24(一)、中國文旅小鎮(zhèn)技術投資趨勢分析 24(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 25(三)、中國文旅小鎮(zhèn)行業(yè)投資風險 25(四)、中國文旅小鎮(zhèn)行業(yè)投資收益 26十、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)多元化趨勢 27(一)、宏觀機制升級 27(二)、服務模式多元化 27(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 27(四)、社會化特征增強 28(五)、信息化實施力度加大 28(六)、生態(tài)化建設進一步開放 281、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 282、開放平臺,共建生態(tài) 29(七)、呈現(xiàn)集群化分布 29(八)、各信息化廠商推動文旅小鎮(zhèn)發(fā)展 30(九)、政府采購政策加碼 30(十)、個性化定制受寵 30(十一)、品牌不斷強化 31(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 31(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 31(十四)、政策手段的獎懲力度加大 32

概述近年來，文旅小鎮(zhèn)行業(yè)市場火爆，其應用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了文旅小鎮(zhèn)的應用場景。一方面，進一步提升文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，文旅小鎮(zhèn)技術、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導致了文旅小鎮(zhèn)應用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關系到文旅小鎮(zhèn)公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年文旅小鎮(zhèn)行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、文旅小鎮(zhèn)企業(yè)戰(zhàn)略目標文旅小鎮(zhèn)公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有文旅小鎮(zhèn)品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設文旅小鎮(zhèn)直銷店、店鋪。二、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國文旅小鎮(zhèn)市場行業(yè)驅(qū)動因素分析文旅小鎮(zhèn)行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。文旅小鎮(zhèn)行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：文旅小鎮(zhèn)技術、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得文旅小鎮(zhèn)行業(yè)產(chǎn)品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)結構分析文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務即原料及服務生產(chǎn)商、中間服務集成即產(chǎn)品及服務集成商、產(chǎn)品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結構。1.原料及服務生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務,主要負責包括產(chǎn)品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)品的代理服務。行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務的用戶組成。(三)、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發(fā)的文旅小鎮(zhèn)行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年文旅小鎮(zhèn)行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年文旅小鎮(zhèn)行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出文旅小鎮(zhèn)行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是文旅小鎮(zhèn)行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴格的節(jié)能減排政策對文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好文旅小鎮(zhèn)領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國文旅小鎮(zhèn)行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為文旅小鎮(zhèn)行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為文旅小鎮(zhèn)行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)文旅小鎮(zhèn)行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將文旅小鎮(zhèn)行業(yè)與高新技術對接，普及了文旅小鎮(zhèn)行業(yè)科技體驗。二、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國文旅小鎮(zhèn)市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,文旅小鎮(zhèn)市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國文旅小鎮(zhèn)市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)特征分析通過對比文旅小鎮(zhèn)行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國文旅小鎮(zhèn)行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型文旅小鎮(zhèn)、創(chuàng)投型文旅小鎮(zhèn)、媒體型文旅小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)型文旅小鎮(zhèn)和服務型文旅小鎮(zhèn)。此外,由于文旅小鎮(zhèn)行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,文旅小鎮(zhèn)服務類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類文旅小鎮(zhèn)行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型文旅小鎮(zhèn)多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為文旅小鎮(zhèn)行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)相關政策體系不健全國內(nèi)文旅小鎮(zhèn)的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以文旅小鎮(zhèn)行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。文旅小鎮(zhèn)行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術的操作準則也沒有明確的指導。文旅小鎮(zhèn)行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于文旅小鎮(zhèn)的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏文旅小鎮(zhèn)相應行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。三、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)文旅小鎮(zhèn)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)文旅小鎮(zhèn)市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的文旅小鎮(zhèn)業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在文旅小鎮(zhèn)行業(yè)業(yè)務流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的技術服務轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走文旅小鎮(zhèn)業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接文旅小鎮(zhèn)行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變文旅小鎮(zhèn)企業(yè)的增長動力文旅小鎮(zhèn)企業(yè)應當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是文旅小鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務”。文旅小鎮(zhèn)企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型文旅小鎮(zhèn)企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、文旅小鎮(zhèn)業(yè)發(fā)展模式分析(一)、文旅小鎮(zhèn)地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，文旅小鎮(zhèn)企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)文旅小鎮(zhèn)企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。五、文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。文旅小鎮(zhèn)技術是實現(xiàn)基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，文旅小鎮(zhèn)的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國文旅小鎮(zhèn)行業(yè)市場規(guī)模前景預測文旅小鎮(zhèn)技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對文旅小鎮(zhèn)的應用需求也會增加。(二)、文旅小鎮(zhèn)進入大規(guī)模推廣應用階中國文旅小鎮(zhèn)技術的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。。目前，國內(nèi)的文旅小鎮(zhèn)已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產(chǎn)品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用文旅小鎮(zhèn)的時代已經(jīng)到來。(三)、中國文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，文旅小鎮(zhèn)行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個文旅小鎮(zhèn)市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的文旅小鎮(zhèn)行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產(chǎn)品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括文旅小鎮(zhèn)管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與文旅小鎮(zhèn)相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對文旅小鎮(zhèn)的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網(wǎng)絡服務水平并增強競爭力。文旅小鎮(zhèn)電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了文旅小鎮(zhèn)質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測文旅小鎮(zhèn)質(zhì)量和重要安全指標，實現(xiàn)文旅小鎮(zhèn)監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。。這是當前社會資本更加關注的，文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)與其他相關產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是文旅小鎮(zhèn)行業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，文旅小鎮(zhèn)利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持文旅小鎮(zhèn)行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使文旅小鎮(zhèn)行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、文旅小鎮(zhèn)人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進文旅小鎮(zhèn)相關專業(yè)文旅小鎮(zhèn)體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大文旅小鎮(zhèn)專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)文旅小鎮(zhèn)從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的文旅小鎮(zhèn)團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是文旅小鎮(zhèn)行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約文旅小鎮(zhèn)行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決文旅小鎮(zhèn)專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的文旅小鎮(zhèn)。建立專業(yè)人才的文旅小鎮(zhèn)體系，建立滿足市場需求的文旅小鎮(zhèn)專業(yè)，正確定位文旅小鎮(zhèn)專業(yè)人才，還需要建立文旅小鎮(zhèn)專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的文旅小鎮(zhèn)專業(yè)人才的文旅小鎮(zhèn)體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的文旅小鎮(zhèn)技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的文旅小鎮(zhèn)人才培訓體系合作，并初步打算引進國外文旅小鎮(zhèn)技術人才培訓是快速建立中國文旅小鎮(zhèn)人才培訓體系的重要途徑。(七)、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸文旅小鎮(zhèn)的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對文旅小鎮(zhèn)的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，文旅小鎮(zhèn)需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。六、關于“十四五”文旅小鎮(zhèn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、文旅小鎮(zhèn)業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《文旅小鎮(zhèn)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國文旅小鎮(zhèn)業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大文旅小鎮(zhèn)行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著文旅小鎮(zhèn)業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，文旅小鎮(zhèn)業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、文旅小鎮(zhèn)業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了文旅小鎮(zhèn)業(yè)的社會化建設。目前，我國文旅小鎮(zhèn)業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與文旅小鎮(zhèn)行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破文旅小鎮(zhèn)業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的文旅小鎮(zhèn)業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了文旅小鎮(zhèn)業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，文旅小鎮(zhèn)業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的文旅小鎮(zhèn)業(yè)從文旅小鎮(zhèn)業(yè)的發(fā)展時期來看，文旅小鎮(zhèn)業(yè)的市場發(fā)展程度決定了文旅小鎮(zhèn)業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，文旅小鎮(zhèn)業(yè)管理的社會化是其規(guī)模化的保障。隨著文旅小鎮(zhèn)業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，文旅小鎮(zhèn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間文旅小鎮(zhèn)業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國文旅小鎮(zhèn)業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國文旅小鎮(zhèn)行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的文旅小鎮(zhèn)行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國文旅小鎮(zhèn)業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)文旅小鎮(zhèn)行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的文旅小鎮(zhèn)企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)文旅小鎮(zhèn)企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間文旅小鎮(zhèn)業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當前文旅小鎮(zhèn)市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)文旅小鎮(zhèn)企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求文旅小鎮(zhèn)企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。七、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、文旅小鎮(zhèn)企業(yè)盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，文旅小鎮(zhèn)企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關鍵；文旅小鎮(zhèn)企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調(diào)整成本結構和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多文旅小鎮(zhèn)企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代文旅小鎮(zhèn)行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的業(yè)務能力突出文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。文旅小鎮(zhèn)行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為文旅小鎮(zhèn)業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。文旅小鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：文旅小鎮(zhèn)業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現(xiàn)階段，文旅小鎮(zhèn)企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現(xiàn)業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島現(xiàn)象。文旅小鎮(zhèn)行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、未來文旅小鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，文旅小鎮(zhèn)的應用將成為未來的新趨勢。對于文旅小鎮(zhèn)公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調(diào)整：1.增加了進出口文旅小鎮(zhèn)業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的文旅小鎮(zhèn)國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進文旅小鎮(zhèn)公司制定了與文旅小鎮(zhèn)行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃文旅小鎮(zhèn)公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免文旅小鎮(zhèn)人才的再次流失。可以采用面試，心理素質(zhì)評估，文旅小鎮(zhèn)專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響文旅小鎮(zhèn)公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘文旅小鎮(zhèn)人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。文旅小鎮(zhèn)公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行文旅小鎮(zhèn)專業(yè)培訓，并在培訓后調(diào)整他們的工作位置。在建立文旅小鎮(zhèn)人才引進機制的同時，文旅小鎮(zhèn)人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司文旅小鎮(zhèn)培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好文旅小鎮(zhèn)專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高文旅小鎮(zhèn)專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項業(yè)務并提高工作效率，文旅小鎮(zhèn)公司應積極開展文旅小鎮(zhèn)信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。九、文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國文旅小鎮(zhèn)技術投資趨勢分析根據(jù)近年來我國文旅小鎮(zhèn)技術商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年文旅小鎮(zhèn)技術的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國文旅小鎮(zhèn)技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入文旅小鎮(zhèn)領域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨文旅小鎮(zhèn)技術的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國文旅小鎮(zhèn)行業(yè)技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國文旅小鎮(zhèn)技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準招商正在實施,新經(jīng)濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經(jīng)濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞文旅小鎮(zhèn)獨角獸企業(yè)構建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業(yè)模式服務等,構建開放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動文旅小鎮(zhèn)爆炸式發(fā)展。(三)、中國文旅小鎮(zhèn)行業(yè)投資風險(1)服務更新速度慢文旅小鎮(zhèn)服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高文旅小鎮(zhèn)服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務，不能滿足文旅小鎮(zhèn)信息化需求。(4)咨詢與管理不夠文旅小鎮(zhèn)行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國文旅小鎮(zhèn)行業(yè)投資收益從文旅小鎮(zhèn)的投資收益來看,目前國內(nèi)的文旅小鎮(zhèn)開發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣、服務增值、產(chǎn)品和服務結合；對于大型公司則存在文旅小鎮(zhèn)建設與經(jīng)營管理相結合的經(jīng)營模式、文旅小鎮(zhèn)建設與經(jīng)營管理相分離的經(jīng)營模式。文旅小鎮(zhèn)除產(chǎn)品本身之外,管理和服務才是文旅小鎮(zhèn)項目最大的偏利點。在文旅小鎮(zhèn)管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,文旅小鎮(zhèn)服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規(guī)的服務,針對用戶的需求,文旅小鎮(zhèn)服務也包含了定制化服務等。綜合分析文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的市場需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、前景預測等行業(yè)調(diào)研。根據(jù)文旅小鎮(zhèn)行業(yè)以往投資回報率,結合行業(yè)的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資預期客觀,預期將會達到120%以上。十、文旅小鎮(zhèn)行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重文旅小鎮(zhèn)事業(yè),轉(zhuǎn)為側向文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務模式多元化我國的文旅小鎮(zhèn)服務模式相對比較單一。在城市,文旅小鎮(zhèn)公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的文旅小鎮(zhèn)服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的文旅小鎮(zhèn)領域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強文旅小鎮(zhèn)當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是文旅小鎮(zhèn)行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當文旅小鎮(zhèn)行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,文旅小鎮(zhèn)更需要打造一個服務平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)文旅小鎮(zhèn)行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各