工作計(jì)劃管理制度

第7頁共7頁工作方案管理制度1.目的為確保集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實(shí)，及時(shí)傳遞市場(chǎng)壓力，落實(shí)目的管理，重塑方案流程，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展，強(qiáng)化方案執(zhí)行的力度，進(jìn)步方案管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理明晰，點(diǎn)位明確，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，順利施行集團(tuán)公司的經(jīng)營管理目的，特制訂本管理制度。2.適用范圍集團(tuán)各職能部門、工程、子公司均適用本制度。3.定義(無)4.主要職責(zé)4.1企業(yè)管理中心主要職責(zé)：4.1.1負(fù)責(zé)搜集整理各單位工作方案并上報(bào)董事長。4.1.2負(fù)責(zé)催促施行、跟進(jìn)各單位重點(diǎn)工作，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)信息。4.1.3負(fù)責(zé)建立公司工作方案管理和評(píng)價(jià)體系，并對(duì)各單位方案執(zhí)行情況進(jìn)展總結(jié)、分析^p和評(píng)價(jià)。4.2各職能部門、工程、子公司職責(zé)：各單位負(fù)責(zé)人是本單位工作方案的第一責(zé)任人，對(duì)所管轄單位工作方案的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。4.2.1負(fù)責(zé)組織編制所管轄單位工作方案。4.2.2負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司保持工作方案銜接關(guān)系，并承受集團(tuán)企業(yè)管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)控。4.2.3負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)所管轄單位工作方案，及協(xié)調(diào)、落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作方案。4.2.4負(fù)責(zé)建立所轄單位工作方案管理，并對(duì)所轄單位工作方案施行情況進(jìn)展總結(jié)、分析^p和評(píng)價(jià)。4.2.5負(fù)責(zé)所轄單位工作方案的上報(bào)與方案執(zhí)行情況的總結(jié)。5.文件內(nèi)容5.1方案編制5.1.1集團(tuán)各職能部門、中心、子公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營開展的需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及各種會(huì)議中的決議等，對(duì)所管轄的各單位方案進(jìn)展整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作方案，并列出重要事件加以跟蹤。5.1.2集團(tuán)各職能部門、中心、子公司制定的工作方案、總結(jié)采用集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。5.1.3集團(tuán)本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作方案和總結(jié)。集團(tuán)本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作方案和總結(jié)。5.1.4工作方案和總結(jié)必須由各單位第一負(fù)責(zé)人手寫制定并簽名，掃描后或直接至企業(yè)管理中心。5.1.5日方案總結(jié)每個(gè)工作日下班前提交;周方案總結(jié)每周星期五提交;月度方案總結(jié)每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個(gè)工作日提交;季度方案總結(jié)分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交;年度工作方案總結(jié)一般在1月份提交，詳細(xì)時(shí)間由集團(tuán)書面通知為準(zhǔn)。5.1.6企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)于方案總結(jié)提交后的下一個(gè)工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作方案、總結(jié)報(bào)董事長。5.1.7日/周/月/季度工作方案、總結(jié)必須按照集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)的表格進(jìn)展填寫，不得隨意刪減表格工程，如需要進(jìn)展改動(dòng)，必須向集團(tuán)企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。5.2方案總結(jié)填寫詳細(xì)要求5.2.1主要工作內(nèi)容：按照集團(tuán)公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作，且需詳細(xì)化、數(shù)字化。5.2.2完成日期：指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期，跨日/周/月/季度工作應(yīng)注明該項(xiàng)工作方案完成日期，并設(shè)定本日/周/月需要達(dá)成的目的。5.2.3責(zé)任主體：工作方案中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，并盡可能明確到個(gè)人。如跨部門的工作，那么需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任人。5.2.4目的設(shè)定：各部門重點(diǎn)工作方案必須注明設(shè)定目的，根據(jù)可考核性在日/周/月/季度工作總結(jié)中對(duì)目的達(dá)成情況進(jìn)展自我評(píng)價(jià)。5.2.5與年度工作方案掛鉤：各部門年度工作方案中的重點(diǎn)工作應(yīng)在各單位日/周/月/季度工作方案及總結(jié)中表達(dá)，防止造成工作偏向，時(shí)刻自我調(diào)整對(duì)應(yīng)。5.2.5各單位在編制下一日/周/月/季度工作方案時(shí)，必須對(duì)本日/周/月/季度的工作方案完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。5.2.6各單位在保持方案工作的嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整方案。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是否對(duì)公司經(jīng)營管理狀況造成影響。調(diào)整方案應(yīng)提早上報(bào)企業(yè)管理中心。5.3集團(tuán)公司實(shí)行二級(jí)方案管理體系，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)控到各單位，各單位要依此方法推行二級(jí)方案管理，層層落實(shí)。5.4工作方案跟進(jìn)5.4.1工作方案經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人上報(bào)后，各單位應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確工作的施行責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。5.4.2各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)工程各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合。5.4.3各單位在調(diào)整工作方案、工作方案不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反應(yīng)至企業(yè)管理中心，并說明原因。5.4.4企業(yè)管理中心每月8日前對(duì)上月各單位日/周/月工作完成情況進(jìn)展總結(jié)并通報(bào)。5.5工作方案的考評(píng)5.5.1企業(yè)管理中心按月對(duì)各單位日/周/月重點(diǎn)工作方案進(jìn)展考評(píng)并通報(bào)結(jié)果，主要考評(píng)工作方案報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作方案完成情況。5.5.2報(bào)送及時(shí)性：各單位按照5.1.5款時(shí)間將方案總結(jié)報(bào)送企業(yè)管理中心，無故不按時(shí)報(bào)送的單位，將對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)展通報(bào)批評(píng)罰款50元/次。5.5.3編制質(zhì)量5.5.3.1工作方案及總結(jié)格式不合格的視同未交處理。5.5.3.2工作方案及總結(jié)的內(nèi)容不完好(重要工作未列入、年度工作方案中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、董事長指示的重點(diǎn)工作未列入、重要會(huì)議決議未列入等)，每遺漏一項(xiàng)將扣罰100元。5.5.4方案完成情況5.5.4.1對(duì)工作方案按時(shí)完成并且完成質(zhì)量較好的進(jìn)展通報(bào)表揚(yáng)一次;未完成的工作按50元/項(xiàng)扣罰，對(duì)于未完成但虛報(bào)完成的工作，對(duì)部門負(fù)責(zé)人采取兩倍的罰款和通報(bào)。嚴(yán)重的追究相關(guān)責(zé)任。5.5.4.2對(duì)