生產(chǎn)與運作選擇題

生產(chǎn)運作管理---總裁辦傳統(tǒng)的企業(yè)傾向于哪個工作平面？BXY平面B.YZ平面C.XZ平面D.X平面下面哪項不是企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)度？C塑造未來B適應(yīng)未來C.改變未來D.保存實力應(yīng)試教育形成的工作平面是？CXY平面B.YZ平面C.XZ平面D.XYZ平面組織有哪幾個戰(zhàn)略層次？ACD公司層面B.組織層面C.業(yè)務(wù)層面D.營運層面企業(yè)常見的戰(zhàn)略錯誤有哪些？全摸索式的“隱形戰(zhàn)略”B.隔離發(fā)展戰(zhàn)略C.委托外部顧問公司擬定戰(zhàn)略D.沒有訓(xùn)練營運經(jīng)理成為戰(zhàn)略性思考者E.規(guī)劃過程陷入分析數(shù)字的陷阱中F沒有意義的使命宣言G沒有確認(rèn)關(guān)鍵議題H不了解“流程”和“內(nèi)容”的差異學(xué)習(xí)與成長維度有哪幾個種類？ABD戰(zhàn)略能力B.戰(zhàn)略技術(shù)C.戰(zhàn)略工具D.經(jīng)營氛圍客戶的價值取向分成哪幾類？ABD產(chǎn)品領(lǐng)先B.密切客戶C.價格領(lǐng)先D.運營卓越平衡記分卡戰(zhàn)略地圖模板有哪些模塊？全財務(wù)透視B.客戶透視C.內(nèi)部透視D.學(xué)習(xí)與成長透視分析宏觀過程的SIPOC方法的分析過程有哪些？ABCDE主要輸入B.主要輸出C.客戶D.過程E.供應(yīng)者F.次要輸入G.次要輸出波特戰(zhàn)略理論中的差異化來源于什么？AC行動方案B.戰(zhàn)略選擇C.實現(xiàn)方式D.執(zhí)行力銷售部1、產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的對應(yīng)活動中，制定項目管理計劃必須做到CA.制定計劃階段工作計劃B.制定整體項目計劃C.制定項目highlevel計劃D.確定業(yè)務(wù)計劃2、產(chǎn)品平臺化的開放，為支撐異步開放，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度，實現(xiàn)“多快好省”開發(fā)的關(guān)鍵，應(yīng)實施什么戰(zhàn)略？BA.建設(shè)高端平臺系統(tǒng)B..共用構(gòu)建模塊戰(zhàn)略C.開發(fā)平臺新領(lǐng)域D.共用系統(tǒng)架構(gòu)，促進(jìn)平臺數(shù)據(jù)化3、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不包括以下哪種BA.下一代平臺戰(zhàn)略B.差異化平臺戰(zhàn)略C.衍生平臺戰(zhàn)略D.新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略4、IPD具體包括哪幾個階段DA.試運行、思想認(rèn)同B.思想認(rèn)同、試運行、流程設(shè)計與建設(shè)C.推廣與完善、思想認(rèn)同D.思想認(rèn)同、流程設(shè)計與建設(shè)、試運行、推廣和完善5、完整的產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔包括什么AA.戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)平臺開發(fā)B.戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃C.產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)平臺開發(fā)D.產(chǎn)品市場分析、戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)平臺開發(fā)建立高效的研發(fā)管理體系不能忽視創(chuàng)造良好的研發(fā)人力資源管理體系，為更好地激勵研發(fā)人員，對于核心技術(shù)人員采用哪種績效管理方式最佳？AA.實行長期激勵B.給于充分的晉升機(jī)會，注重個人發(fā)展C.完善薪酬福利體系D.公司股權(quán)分享7、企業(yè)管理系統(tǒng)的整體規(guī)劃不包括以下那個部分DA.文化B.管理技巧C.團(tuán)隊建設(shè)D.政治環(huán)境8、構(gòu)建基于IPD的高效研發(fā)管理體系方式中，研發(fā)組織平臺常見形式不包括包含以下哪個架構(gòu)？DA.職能式組織結(jié)構(gòu)B.項目式組織結(jié)構(gòu)C.輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)D.垂直式組織結(jié)構(gòu)9、研發(fā)管理系統(tǒng)中的五個要素不包括BA.理念B.產(chǎn)品C.策略D.人力資源10、IPD實施的關(guān)鍵成功因素（多項）全A.一把手認(rèn)識到位和親自推動B.總體規(guī)劃、分步實施的策略C.解決方案的系統(tǒng)性、針對性、可操作性D.嚴(yán)密的項目管理E.有效的變革管理F.從職能型文化向團(tuán)隊型、流程型文化轉(zhuǎn)變G.產(chǎn)品市場定位研發(fā)部1.以____和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)和崗位的設(shè)置？AA.公司管理模式B.公司的競爭戰(zhàn)略C.公司業(yè)績D.公司的利潤2.影響崗位設(shè)計的主要驅(qū)動因素ABCA.技術(shù)B.競爭C.成本壓力D.利潤3.部門職責(zé)是對什么的描述？ABDEA.關(guān)鍵工作內(nèi)容B.使命C.工作本身D.責(zé)任E.義務(wù)4.公司目標(biāo)分解的過程就是什么的過程?BA.部門重組B.部門職責(zé)形成C.部門合并D.部門權(quán)利明確5.部門職責(zé)的制定原則“ABCDA.內(nèi)部授權(quán)及分層授權(quán)原則B.專業(yè)分工和協(xié)作C.就近原則D.統(tǒng)一指揮原則E.部門與部門職能相結(jié)合原則6.工作任務(wù)表達(dá)方式包括行動動詞+事項+？AA.工作績效B.工作規(guī)范C.工作要求D.核心工作成果E.工作規(guī)則7.工作協(xié)調(diào)包括：CDA.環(huán)境協(xié)調(diào)B.資源協(xié)調(diào)C.外部協(xié)調(diào)D.內(nèi)部協(xié)調(diào)8.崗位說明書是什么的基礎(chǔ)性工作？BA.財務(wù)管理B.人力資源管理C.人員招聘D.公司架構(gòu)9.公司目標(biāo)層層分解的過程：AA.戰(zhàn)略規(guī)劃---部門職責(zé)----職位描述B.部門職責(zé)---戰(zhàn)略規(guī)劃---使命C.戰(zhàn)略規(guī)劃----職位描述---部門職責(zé)D.使命---戰(zhàn)略規(guī)劃---部門職責(zé)10.崗位說明書包括：全A.員工招聘B.員工培訓(xùn)C.崗位評估D.工作目標(biāo)E.制定薪資方案F.績效考核質(zhì)量部流程包含哪些要數(shù)？全輸入的資源B.活動以及活動的相互作用C.產(chǎn)出D.顧客E.價值下列關(guān)于工作流與業(yè)務(wù)流程的說法哪個是錯誤的？D工作流的目標(biāo)是提高效率，實現(xiàn)控制業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)是提升組織管理能力，最大化客戶價值工作流的關(guān)注點是點和線；業(yè)務(wù)流程的關(guān)注點是面和體工作流的方式是離散任務(wù)實現(xiàn)系統(tǒng)化；業(yè)務(wù)流程的方式是業(yè)務(wù)的軟件化業(yè)務(wù)流程管理有哪些特點？全以目標(biāo)為中心B.以客戶為重心C.有序協(xié)作D.組織高績效模式業(yè)務(wù)流程的生命周期？B流程梳理和設(shè)計--流程運行檢查--流程分析評價--流程改進(jìn)--流程執(zhí)行應(yīng)用流程管理機(jī)制制定--流程梳理和設(shè)計--流程運行檢查--流程分析評價--流程績效監(jiān)控--流程改進(jìn)--流程執(zhí)行應(yīng)用流程管理機(jī)制制定--流程梳理和設(shè)計--流程運行檢查--流程分析評價--流程改進(jìn)--流程執(zhí)行應(yīng)用流程梳理和設(shè)計--流程運行檢查--流程分析評價--流程績效監(jiān)控--流程改進(jìn)--流程執(zhí)行應(yīng)用業(yè)務(wù)流程的一級流程是什么？D作業(yè)層B.業(yè)務(wù)架構(gòu)層C.業(yè)務(wù)層D.價值鏈流程管理部門的核心職責(zé)是？ABC流程管理體系規(guī)劃B.流程管理體系建設(shè)C.流程優(yōu)化D.流程審核E.流程監(jiān)督和問題收集F.流程績效評價在制造業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理中，屬于支持流程的是？C生產(chǎn)作業(yè)流程B.市場拓展流程C.質(zhì)量控制流程D.售后服務(wù)流程什么是確認(rèn)公司內(nèi)外部流程的顧客價值點？D準(zhǔn)備期工作B.計劃評估期工作C.流程實施與改善工作D.流程評估與改造工作PDCA循環(huán)中，D指的是什么？B市場調(diào)研B.實施計劃C.制定計劃D.改進(jìn)計劃流程指標(biāo)設(shè)計內(nèi)容不包括什么？C數(shù)量B.質(zhì)量C.可操作性D.靈活性生產(chǎn)部1、以下屬于四次工業(yè)革命的特征有？ABCEA.機(jī)械化B.電氣化C.自動化D.智能化E.大規(guī)模定制化2、下列哪些原因促成了第四次工業(yè)革命ABCA.全球性的產(chǎn)能過剩B.低成本連接的實現(xiàn)C.消費者個性需求放大D.自動化的廣泛應(yīng)用3、工業(yè)4.0的五大特征全A.互聯(lián)B.數(shù)據(jù)C.集成D.創(chuàng)新E.轉(zhuǎn)型4、德國工業(yè)4.0中的要點“3”包括哪些？ABDA.橫向集成B.縱向集成C.斜向集成D.端到端集成5、工業(yè)4.0的九大技術(shù)支柱全A.工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)B.工業(yè)云計算C.人工智能D.3D打印E.知識工作自動化F.工業(yè)大數(shù)據(jù)G.工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全H.虛擬現(xiàn)實I.工業(yè)機(jī)器人6、進(jìn)入工業(yè)4.0之前需要打通的系統(tǒng)是AFA.ERPB.OAC.MISD.DSSE.CCSF.MES7、工業(yè)4.0中的六重天第一重把（）連接起來?？捎眉夹g(shù)包括二維碼、RFID等ACDA.生產(chǎn)設(shè)備B.生產(chǎn)技術(shù)C.生產(chǎn)材料D.管理信息系統(tǒng)8、下面哪些不是達(dá)成“源點”需求的方式？BCA.整合價值鏈資源B.加速資金周轉(zhuǎn)C.形成市場體系D.創(chuàng)新管理模式9、工業(yè)4.0的核心AA.智能制造B.智能工廠C.智能物流D.精益生產(chǎn)10、工業(yè)4.0的必要條件是BA.智能制造B.工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化C.大數(shù)據(jù)D.智能工廠人資——精益六西格瑪管理1.六西格瑪是？AA測量指標(biāo)B水平指標(biāo)C測試指標(biāo)D測量概率2.為什么要精益六西格瑪？全A近期美國經(jīng)濟(jì)長期增長的勢頭微弱B歐洲主權(quán)債務(wù)問題短期內(nèi)難解決C新興經(jīng)濟(jì)體在控通脹保增長方面難選擇D日本經(jīng)濟(jì)增長前景黯淡E全球貿(mào)易保護(hù)主義盛行，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景不明3.豐田公司的管理模式包括？BDEFA流動型企業(yè)B拉動式-0庫存C儲存式-少庫存D拉閘-質(zhì)量管理E流程型企業(yè)F精益管理4.六西格瑪是什么樣的方法？CA以理論和時間為基礎(chǔ)，利用時間發(fā)掘、分析問題，然后加以改善B以事實和實踐為基礎(chǔ)，通過實踐發(fā)掘、分析問題，然后加以改善C以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用數(shù)據(jù)發(fā)掘、分析問題，然后加以改善D以實際和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過實際發(fā)掘、分析問題，然后加以改善5.“基于流程的組織”的哲學(xué)認(rèn)知，是現(xiàn)代管理100年的核心成果，是企業(yè)學(xué)習(xí)與行動的指南，它基于以下哪些原則？全A所有的工作發(fā)生在一個由流程交互構(gòu)成的系統(tǒng)之中B所有的流程中存在變異C過度的變異會產(chǎn)生缺陷D缺陷產(chǎn)生越多，跑到客戶手中就越多E變異來源可以被識別、被排序F通過預(yù)防和控制可以被防止和減少6.六西格瑪強調(diào)減少的變異是？AA過程穩(wěn)定的變異B過程加快的變異C過程較壞的變異D以上都是7.變異的來源不包括哪些？CFHA流程能力不足B測量能力不足C測量方式不對D原料供應(yīng)變異E設(shè)計余量不足F儲存成本過高GUSLHLBSILSL8.請選出六西格瑪?shù)恼_路徑DA控制階段-定義階段-測量階段-改進(jìn)階段-公開階段B測量階段-分析階段-定義階段-控制階段-改進(jìn)階段C分析階段-測量階段-改進(jìn)階段-控制階段-發(fā)布階段D定義階段-測量階段-分析階段-改進(jìn)階段-控制階段9.以下哪個不屬于六西格瑪定義階段的主要工具？AA過程流程圖B柏拉圖CSIPOCD時間序列圖E戰(zhàn)略地圖F客戶聲音10.以下哪些是六西格瑪分析階段的主要工具？ADEFHIA多變量分析B過程能力分析C后果分析D假設(shè)檢驗EZ檢驗和T檢驗F方差分析G因果矩陣H卡方檢驗I相關(guān)和回歸生產(chǎn)計劃部1.PMC的角色定位不包括DA.指揮協(xié)調(diào)者B.后勤管家C.監(jiān)督者D.生產(chǎn)運作者2.按滿足顧客需求將生產(chǎn)運作方式分成哪幾類？ACA.make-to-stockB.make-to-orderC.build-to-orderD.engineering-to-order3.精益環(huán)境下的計劃控制系統(tǒng)包括以下那幾方面全A.需求管理B.計劃管理C.能力管理E.庫存管理F.質(zhì)量管理4.以下不屬于滾動計劃的優(yōu)點是DA.提高質(zhì)量B.保持一致性C.增強彈性，提高應(yīng)變能力D.計劃編制的工作量較大5.生產(chǎn)計劃包括DA.綜合計劃B.主生產(chǎn)計劃C.物料需求計劃D.以上都是6.為什么要擬定月份生產(chǎn)計劃ABCDA.產(chǎn)品的變更B.銷售計劃的修訂C.庫存的調(diào)整D.生產(chǎn)能力的變化E.日程計劃的需要7.產(chǎn)能調(diào)節(jié)的策略全A.利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力B.變動勞動時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力C.利用外部資源增加生產(chǎn)能力D.推遲交貨期，但會影響企業(yè)信譽E.調(diào)動人的積極性F.工藝改進(jìn)提高效率8.途程計劃的應(yīng)用表單不包括CA.BOMB.SOPC.銷售計劃表D.SC9.影響日程計劃的因素全A.緊急訂單的處理B.客戶訂單及需求的穩(wěn)定性C.長、短期訂單的搭配D.季節(jié)性的變化E.制造途程的安排F.生產(chǎn)狀況的確實掌握G.設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性H.存貨調(diào)整的必要性10.交期延誤的原因包括全A.接單管理不良，緊急訂單多B.產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁C.物料計劃不良D.制程品質(zhì)控制不良E.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺F.排程不佳G.能力、負(fù)荷失調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部組織內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)變中，績效管理的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在？D任務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向B.職能分工轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒谭止.結(jié)果評價轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程與結(jié)果共同評價D.個體轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織2流程管理項目成敗的關(guān)鍵是什么？BCEF優(yōu)化了多少業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)B.流程能否讓員工人性化使用C.流程是否有專門的部門監(jiān)督執(zhí)行D.設(shè)計了多科學(xué)的方案E.是否具備了持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制F.流程執(zhí)行后是否合理的績效評價ESIA優(yōu)化方法有？ABCD清楚B.簡化C.自動化D.整合流程績效的核心內(nèi)容？B績效考核的項目評估B.流程績效指標(biāo)的設(shè)計C.績效考核人員的安排D.績效考核程序的控制流程優(yōu)化的目標(biāo)不包括？C運作高效化B.結(jié)構(gòu)扁平化C.管理協(xié)調(diào)化D.監(jiān)督系統(tǒng)化一個完整的流程圖的布局應(yīng)該包括下列哪些結(jié)構(gòu)？ABCDE流程相關(guān)信息欄B.流程名稱C.流程涉及部門D.流程階段E.具體流程內(nèi)容F.流程分析在流程圖中表示子流程應(yīng)該使用哪種標(biāo)識？B雙長方形上下排列B.雙長方形嵌套排列C.波浪底長方形D.菱形在流程圖中每個流程流程環(huán)節(jié)的流入連接點為？D上邊B.下邊和右邊C.左邊D.上邊和左邊完整的流程圖一般包括哪三個部分？ACD流程圖B.流程標(biāo)識C.流程說明D.表單下列哪項是在繪制流程圖時不能做的？B在整個組織內(nèi)思考流程B.在確認(rèn)其點和結(jié)束點前繪制流程圖C.按實際情況繪制流程圖D.與流程涉及人員交流采購部1.按庫存物資存在狀態(tài)分類，包括:全A.原材料庫存B.成品庫存C.零部件庫存D.備件庫存E.在制品庫存2.按庫存用途分類，下列不正確的是:AA.長期性庫存B.經(jīng)常性庫存C.安全庫存D.季節(jié)性庫存3.關(guān)于庫存的弊端，下列正確的是:DA.占用資金B(yǎng).帶來存儲成本C.掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營中的問題D.以上三項都正確4.關(guān)于庫存增加的原因，在物料供應(yīng)方面不包括:CA.供應(yīng)商交貨期過長，供應(yīng)不及時B.供應(yīng)商產(chǎn)能不穩(wěn)定C.供應(yīng)商信譽不良D.采購批量過大5.下列關(guān)于物料標(biāo)號的原則中，正確的是:ABDEA.分類統(tǒng)計的原則B.易于核查的原則C.無彈性的原則D.一一對應(yīng)的原則E.簡短易懂的原則6.帕累托原理被概括為:AA.重要的少數(shù)、次要的多數(shù)B.重要的多數(shù)、次要的多數(shù)C.重要的少數(shù)、次要的少數(shù)D.重要的多數(shù)、次要的少數(shù)7.庫存盤點的方式有：全A.定期盤點B.循環(huán)式盤點C.臨時盤點D.抽樣盤點8.三種簡單的庫存系統(tǒng)不包括：DA.任意補充系統(tǒng)B.單箱系統(tǒng)C.雙箱系統(tǒng)D.多箱系統(tǒng)9.決定安全庫存水平的因素有：ABDA.提前期內(nèi)需求的波動B.提前期的不確定性C.庫存大小D.服務(wù)水平10.物控人員使用的前五名庫存控制策略包括：全A.定期庫存檢查策略B.嚴(yán)格管理使用速度、提前期和安全庫存C.ABC庫存計劃D.降低安全庫存水平E.定量方法財務(wù)部1、豐田生產(chǎn)模式的特點是什么？BDA.精益求精B.持續(xù)改進(jìn)C.與時俱進(jìn)D.尊重別人2、不良浪費的內(nèi)容有哪些？全A.人為操作失誤B.設(shè)備/工具不穩(wěn)定C.不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D.來料不穩(wěn)定E.設(shè)計沒考慮裝配需求F.環(huán)境溫度/濕度/靜電G.存放周期長3、下面哪一個不是精益生產(chǎn)的七大浪費：AA.生產(chǎn)浪費B.搬運浪費C.庫存浪費D.等待浪費4、下面關(guān)于“過量生產(chǎn)浪費”，說法錯誤的是BDA.超出下一操作的需求量B.滯后生產(chǎn)下一操作的需求C.設(shè)備速度過快D.低于下一操作的需求量5、以下情況屬于“動作浪費”的是全A.動作太大B.單手空閑C.轉(zhuǎn)身動作過大D.操作動作不流暢E.重復(fù)的動作F.不必要的工作6、以下哪項不屬于三“不”原則？CA.不接收B.不制造C.不等待D.不流出/不傳遞7、等待浪費的表現(xiàn)？全A.人員工作分配不合理B.計劃對人員需求不均勻C.設(shè)備產(chǎn)能搭配不合理HYPERLINK