醫(yī)院新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)課件

Xx醫(yī)院概況XX醫(yī)院是一所正在發(fā)展和崛起。。。。。。。。。。我院設(shè)有：腫瘤內(nèi)科、腫瘤外科、腫瘤婦科、中醫(yī)科等專業(yè)科室，并具備手術(shù)、化療、介入、生物免疫療法等技術(shù)。Xx醫(yī)院概況XX醫(yī)院是一所正在發(fā)展和崛起。。。。。。。。。。1XX醫(yī)院宗旨患者至上，滿意第一。開心工作，快樂生活。好好學(xué)習(xí)，天天向上。以院為家，共鑄輝煌。XX醫(yī)院宗旨患者至上，滿意第一。2文化理念對外講信譽(yù)，對內(nèi)講信任，企業(yè)有信仰，員工有信心。做的是品牌，求的是品質(zhì)，重的是品味，講的是品德。文化理念對外講信譽(yù)，對內(nèi)講信任，3員工崗位行為規(guī)范基本原則：

遵紀(jì)守法、誠實(shí)廉潔、愛崗敬業(yè)員工形象：

儀表端正，胸牌平直佩于左胸前舉止得當(dāng)，精神飽滿，熱情待客，微笑服務(wù)衣著整齊，上班須著工作服，著裝整潔語言文明，做到來有迎聲走有送聲員工崗位行為規(guī)范基本原則：4員工崗位行為規(guī)范行為規(guī)范：

敬崗愛業(yè)，忠于職守，盡心盡責(zé)為患者服務(wù)；積極負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作常規(guī)；刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)技能；團(tuán)結(jié)合作，自覺維護(hù)集體榮譽(yù)；以身作則，堅(jiān)決反對弄虛作假；廉潔奉公，自覺抵御不正之風(fēng)。員工崗位行為規(guī)范行為規(guī)范：5試用期試用期前十五天（含）為培訓(xùn)期，培訓(xùn)期間離職無薪資。試用期滿前一周，由本人提出轉(zhuǎn)正申請，部門領(lǐng)導(dǎo)考核，相關(guān)審批流程如下：人力資源管理部門考核合格人力資源部審核院長審批正式員工轉(zhuǎn)正考核員工轉(zhuǎn)正將進(jìn)行“崗前培訓(xùn)”、“部門”以及“科室”三次考核，只有三次考核全部通過的員工方能轉(zhuǎn)為正式員工?？己诵问剑簫徢芭嘤?xùn)考核為書面考核；部門考核及科室考核為鑒定、談話等多形式考核，具體由員工直屬上司進(jìn)行綜合評定。考核時(shí)間：崗前培訓(xùn)考核將于崗前培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行；部門及科室考核在員工提出轉(zhuǎn)證申請后一周內(nèi)，由直屬部門及相關(guān)科室安排進(jìn)行。試用期人力資源管理部門考核合格人力資源部審核院長審批正式員工6考勤及休假

1、工作時(shí)間

醫(yī)院實(shí)行每周40小時(shí)工作制。每日門診時(shí)間為：8:00-17:30。員工上下班須按時(shí)打卡，打卡時(shí)間為正常到崗時(shí)間的前十分鐘，否則視為遲到。

2、打卡偶忘打卡者，應(yīng)在1日內(nèi)至人力資源部完成情況說明。未打卡且無說明者，前三次每次罰款20元；超過三次者，以后每次視為曠工半天。

3、遲到、早退及曠工員工不得遲到、早退，上班前十分鐘未打卡者視為遲到，下班提前打卡或提前10分

鐘以上離崗視為早退。遲到1小時(shí)以內(nèi)或早退10分鐘以內(nèi)者，每次罰款20元。遲到滿1小時(shí)或早退滿10分

鐘至1小時(shí)者，按曠工半天處理。每月遲到早退累計(jì)超過5次者，按曠工2天處罰，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。曠工半天扣發(fā)1日工資；曠工1天扣發(fā)3天工資并警告批評；累計(jì)曠工2天扣發(fā)6天工資并記過一次；累計(jì)曠工3天視為自動辭職，并扣發(fā)當(dāng)月所有工資及獎金。人力資源管理考勤及休假人力資源管理7人力資源管理考勤及休假

4、加班及調(diào)休

加班：根據(jù)工作需要醫(yī)院可安排員工加班，并給予調(diào)休或加班工資。累計(jì)加班8小時(shí)者，按上班1天計(jì)算。由科

室主任統(tǒng)一安排后報(bào)人力資源部給予加班工資或調(diào)休。

調(diào)休：原則上所有人員的休息按醫(yī)院排班，特殊情況的需提前一天向科室負(fù)責(zé)人

申請，批準(zhǔn)后方可調(diào)休。（調(diào)休不跨月）各部門、科室負(fù)責(zé)人在員工考勤登記表中注明個(gè)人加班情況，報(bào)人力資源部匯總。

5、假期員工病、事假均需填寫《病、事假單》，事假至少需提前一天請假，事假2天以內(nèi)

者，須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3-5天者，應(yīng)由分管副院長批準(zhǔn)，超過5天者須由院長批準(zhǔn)。病假需提供二級以上醫(yī)院出具的病假證明，否則做事假處理。凡當(dāng)月病、事假累計(jì)超過15天

者，不享受當(dāng)月獎金分配。

每年11天國家法定假日需照常上班者，另加兩倍工資報(bào)酬，不再享有假期。其他相關(guān)假期事宜請具體咨詢?nèi)肆Y源部。

人力資源管理考勤及休假8人力資源管理

考勤及績效考核流程

考勤流程：

1、人力資源部每月1日發(fā)送《考勤表》至各科室負(fù)責(zé)人。

2、各科室考勤負(fù)責(zé)人制作本科室考勤，科室負(fù)責(zé)人復(fù)核無誤后，由員工本人簽字確認(rèn)，每月3日前交人力資源部。

3、人力資源部復(fù)核匯總后發(fā)送財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科進(jìn)行薪資核算及發(fā)放。工資及獎金核發(fā)考勤的制作考勤匯總及復(fù)核人力資源部財(cái)務(wù)部各科室人力資源管理考勤及績效考核流程工資及獎金核發(fā)考勤的制作考9人力資源管理

考勤及績效考核流程

績效考核流程：

考核評分表：

考核評估內(nèi)容：

報(bào)酬及福利

1、報(bào)酬員工的工資、津貼及獎金屬保密范圍，不得泄露和

打聽工資。如泄露工資者，罰款200元，并進(jìn)行扣分。獎金根據(jù)崗位和當(dāng)月表現(xiàn)或醫(yī)院科室效益，由醫(yī)院根據(jù)

具體情況確定，當(dāng)月發(fā)放90%，另外10%作為年終獎發(fā)

放，中途離職者或被開除者，不享有年終獎。

人力資源管理考勤及績效考核流程報(bào)酬及福利10人力資源管理報(bào)酬及福利

2、福利

a、員工每年可享受院內(nèi)免費(fèi)體檢一次，特殊工種員工適當(dāng)增加次數(shù)。

b、員工在本院就醫(yī)可享受一定比例的費(fèi)用報(bào)銷（收費(fèi)時(shí)經(jīng)院辦簽字批準(zhǔn)可直接優(yōu)惠），報(bào)銷比例分別為：普藥15%，?？扑?0%，治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)70%，檢查費(fèi)60%，其他費(fèi)用15%。

c、每季度參加優(yōu)秀員工評選，當(dāng)選者將在表彰大會上授予榮譽(yù)獎勵，并可提名為儲備干部，季度優(yōu)秀員工將進(jìn)行旅游獎勵或拓展學(xué)習(xí)或現(xiàn)金獎勵500-1000元。d、根據(jù)國家規(guī)定為服務(wù)滿1年以上的員工提供帶薪休假。1年以上5年以下5天，5年以上10年以下7天，10年以上20年以下10天，20年以上15天。

離職

試用期間離職需提前三天提交書面離職申請，正式員工應(yīng)至少提前一個(gè)月提交書面離職申請；辦理離職手續(xù)時(shí)需先至人力資源部領(lǐng)取《離職流轉(zhuǎn)表》。人力資源管理報(bào)酬及福利11人力資源管理

員工的發(fā)展1、在職培訓(xùn)醫(yī)院為每一個(gè)員工提供參與與醫(yī)院業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)課程。2、內(nèi)部競聘醫(yī)院內(nèi)部崗位空缺優(yōu)先通過內(nèi)部競聘方式聘用條件符合的優(yōu)秀員工，內(nèi)部競聘崗位及要求將由人力資源部另行發(fā)布。符合要求的在職員工均可參加競聘。3、內(nèi)部調(diào)動醫(yī)院有權(quán)根據(jù)員工個(gè)人能力、工作表現(xiàn)和醫(yī)院的實(shí)際需要，將員工調(diào)至任何部門工作，亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派員工前往全國各地公干。人力資源部將經(jīng)常公布醫(yī)院內(nèi)部職位空缺信息，員工可報(bào)名或推薦外界人才，由人力資源部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。人力資源管理員工的發(fā)展12員工的發(fā)展4、晉升機(jī)會醫(yī)院鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，優(yōu)秀員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展的機(jī)會；醫(yī)院并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。人才推薦

醫(yī)院鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才加入，被推薦人與醫(yī)院簽署勞動合同，順利轉(zhuǎn)正當(dāng)月，其推薦人可享受有醫(yī)院給予的一次性獎勵。成功推薦一般員工的，一次性獎勵引薦人100元；成功推薦主管/主治及以上級別的，一次性獎勵引薦人300元；成功推薦管理層并擔(dān)任副主任以上職位的，一次性獎勵引薦人500元；成功推薦副院長以上級別的，一次性獎勵引薦人800元。

【特別提醒】人力資源管理員工的發(fā)展人力資源管理13員工住房補(bǔ)貼流程及標(biāo)準(zhǔn)

1、住房補(bǔ)貼申請流程

2、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

2-1、補(bǔ)貼對象：所有轉(zhuǎn)正且未住宿舍的非本地且本地?zé)o住房員工（試用期內(nèi)不享受）2-2、符合補(bǔ)貼要求人員補(bǔ)貼單位以15天為補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

2-3、申請補(bǔ)貼首月，獲批后不滿15天的不進(jìn)行補(bǔ)貼，不滿一個(gè)月但在15天（含）以上依15天為單位計(jì)算補(bǔ)貼。

2-4、不符合條件但確需安排宿舍者按以上標(biāo)準(zhǔn)繳納住宿費(fèi)。員工宿舍日常管理員工本人填寫《員工住房補(bǔ)貼申請表》至人力資源部提出申請人力資源部及后勤部審核院辦領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)財(cái)務(wù)部備案后隨每月工資發(fā)放員工住房補(bǔ)貼流程及標(biāo)準(zhǔn)員工宿舍日常管理員工本人填寫《員工住房14員工宿舍日常規(guī)定

1、宿舍內(nèi)一律不得容留外來人員過夜。

2、保持宿舍環(huán)境整潔，不隨地吐痰、不亂丟果皮、紙屑、煙頭等。

3、宿舍內(nèi)一律不得私拉電源線，不得私自使用電器（筆記本電腦除外），宿舍樓內(nèi)禁止吸煙，防止發(fā)生火災(zāi)。

4、宿舍內(nèi)衛(wèi)生由居住者負(fù)責(zé)，并排出輪流值日表，保持清潔衛(wèi)生。

5、自覺維護(hù)宿舍區(qū)的安靜，除值班、加班人員外，員工每晚要在

22:30前歸宿，如有事不能按時(shí)歸宿者，應(yīng)事先向?qū)嬍议L或宿舍管理員請假，三次不請假者，取消住宿資格。中午及晚上

22:00后禁止大聲喧嘩。電視機(jī)聲音放小，以免影響他人休息

超過22:30禁止看電視。

6、住宿員工每月入住時(shí)間不得少于20天/月，若連續(xù)2個(gè)月未按規(guī)定入住，將視為自動退宿舍。

7、在宿舍區(qū)不得從事賭博等違法或不健康的活動。

8、員工住宿所產(chǎn)生的水、電、暖氣費(fèi)由醫(yī)院補(bǔ)貼每人每月50元的費(fèi)用，超出部分由住宿人員平均分?jǐn)?。員工宿舍日常管理員工宿舍日常規(guī)定員工宿舍日常管理15謝謝！歡迎大家加入XX醫(yī)院！謝謝！歡迎16Xx醫(yī)院概況XX醫(yī)院是一所正在發(fā)展和崛起。。。。。。。。。。我院設(shè)有：腫瘤內(nèi)科、腫瘤外科、腫瘤婦科、中醫(yī)科等專業(yè)科室，并具備手術(shù)、化療、介入、生物免疫療法等技術(shù)。Xx醫(yī)院概況XX醫(yī)院是一所正在發(fā)展和崛起。。。。。。。。。。17XX醫(yī)院宗旨患者至上，滿意第一。開心工作，快樂生活。好好學(xué)習(xí)，天天向上。以院為家，共鑄輝煌。XX醫(yī)院宗旨患者至上，滿意第一。18文化理念對外講信譽(yù)，對內(nèi)講信任，企業(yè)有信仰，員工有信心。做的是品牌，求的是品質(zhì)，重的是品味，講的是品德。文化理念對外講信譽(yù)，對內(nèi)講信任，19員工崗位行為規(guī)范基本原則：

遵紀(jì)守法、誠實(shí)廉潔、愛崗敬業(yè)員工形象：

儀表端正，胸牌平直佩于左胸前舉止得當(dāng)，精神飽滿，熱情待客，微笑服務(wù)衣著整齊，上班須著工作服，著裝整潔語言文明，做到來有迎聲走有送聲員工崗位行為規(guī)范基本原則：20員工崗位行為規(guī)范行為規(guī)范：

敬崗愛業(yè)，忠于職守，盡心盡責(zé)為患者服務(wù)；積極負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作常規(guī)；刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)技能；團(tuán)結(jié)合作，自覺維護(hù)集體榮譽(yù)；以身作則，堅(jiān)決反對弄虛作假；廉潔奉公，自覺抵御不正之風(fēng)。員工崗位行為規(guī)范行為規(guī)范：21試用期試用期前十五天（含）為培訓(xùn)期，培訓(xùn)期間離職無薪資。試用期滿前一周，由本人提出轉(zhuǎn)正申請，部門領(lǐng)導(dǎo)考核，相關(guān)審批流程如下：人力資源管理部門考核合格人力資源部審核院長審批正式員工轉(zhuǎn)正考核員工轉(zhuǎn)正將進(jìn)行“崗前培訓(xùn)”、“部門”以及“科室”三次考核，只有三次考核全部通過的員工方能轉(zhuǎn)為正式員工。考核形式：崗前培訓(xùn)考核為書面考核；部門考核及科室考核為鑒定、談話等多形式考核，具體由員工直屬上司進(jìn)行綜合評定?？己藭r(shí)間：崗前培訓(xùn)考核將于崗前培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行；部門及科室考核在員工提出轉(zhuǎn)證申請后一周內(nèi)，由直屬部門及相關(guān)科室安排進(jìn)行。試用期人力資源管理部門考核合格人力資源部審核院長審批正式員工22考勤及休假

1、工作時(shí)間

醫(yī)院實(shí)行每周40小時(shí)工作制。每日門診時(shí)間為：8:00-17:30。員工上下班須按時(shí)打卡，打卡時(shí)間為正常到崗時(shí)間的前十分鐘，否則視為遲到。

2、打卡偶忘打卡者，應(yīng)在1日內(nèi)至人力資源部完成情況說明。未打卡且無說明者，前三次每次罰款20元；超過三次者，以后每次視為曠工半天。

3、遲到、早退及曠工員工不得遲到、早退，上班前十分鐘未打卡者視為遲到，下班提前打卡或提前10分

鐘以上離崗視為早退。遲到1小時(shí)以內(nèi)或早退10分鐘以內(nèi)者，每次罰款20元。遲到滿1小時(shí)或早退滿10分

鐘至1小時(shí)者，按曠工半天處理。每月遲到早退累計(jì)超過5次者，按曠工2天處罰，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。曠工半天扣發(fā)1日工資；曠工1天扣發(fā)3天工資并警告批評；累計(jì)曠工2天扣發(fā)6天工資并記過一次；累計(jì)曠工3天視為自動辭職，并扣發(fā)當(dāng)月所有工資及獎金。人力資源管理考勤及休假人力資源管理23人力資源管理考勤及休假

4、加班及調(diào)休

加班：根據(jù)工作需要醫(yī)院可安排員工加班，并給予調(diào)休或加班工資。累計(jì)加班8小時(shí)者，按上班1天計(jì)算。由科

室主任統(tǒng)一安排后報(bào)人力資源部給予加班工資或調(diào)休。

調(diào)休：原則上所有人員的休息按醫(yī)院排班，特殊情況的需提前一天向科室負(fù)責(zé)人

申請，批準(zhǔn)后方可調(diào)休。（調(diào)休不跨月）各部門、科室負(fù)責(zé)人在員工考勤登記表中注明個(gè)人加班情況，報(bào)人力資源部匯總。

5、假期員工病、事假均需填寫《病、事假單》，事假至少需提前一天請假，事假2天以內(nèi)

者，須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3-5天者，應(yīng)由分管副院長批準(zhǔn)，超過5天者須由院長批準(zhǔn)。病假需提供二級以上醫(yī)院出具的病假證明，否則做事假處理。凡當(dāng)月病、事假累計(jì)超過15天

者，不享受當(dāng)月獎金分配。

每年11天國家法定假日需照常上班者，另加兩倍工資報(bào)酬，不再享有假期。其他相關(guān)假期事宜請具體咨詢?nèi)肆Y源部。

人力資源管理考勤及休假24人力資源管理

考勤及績效考核流程

考勤流程：

1、人力資源部每月1日發(fā)送《考勤表》至各科室負(fù)責(zé)人。

2、各科室考勤負(fù)責(zé)人制作本科室考勤，科室負(fù)責(zé)人復(fù)核無誤后，由員工本人簽字確認(rèn)，每月3日前交人力資源部。

3、人力資源部復(fù)核匯總后發(fā)送財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科進(jìn)行薪資核算及發(fā)放。工資及獎金核發(fā)考勤的制作考勤匯總及復(fù)核人力資源部財(cái)務(wù)部各科室人力資源管理考勤及績效考核流程工資及獎金核發(fā)考勤的制作考25人力資源管理

考勤及績效考核流程

績效考核流程：

考核評分表：

考核評估內(nèi)容：

報(bào)酬及福利

1、報(bào)酬員工的工資、津貼及獎金屬保密范圍，不得泄露和

打聽工資。如泄露工資者，罰款200元，并進(jìn)行扣分。獎金根據(jù)崗位和當(dāng)月表現(xiàn)或醫(yī)院科室效益，由醫(yī)院根據(jù)

具體情況確定，當(dāng)月發(fā)放90%，另外10%作為年終獎發(fā)

放，中途離職者或被開除者，不享有年終獎。

人力資源管理考勤及績效考核流程報(bào)酬及福利26人力資源管理報(bào)酬及福利

2、福利

a、員工每年可享受院內(nèi)免費(fèi)體檢一次，特殊工種員工適當(dāng)增加次數(shù)。

b、員工在本院就醫(yī)可享受一定比例的費(fèi)用報(bào)銷（收費(fèi)時(shí)經(jīng)院辦簽字批準(zhǔn)可直接優(yōu)惠），報(bào)銷比例分別為：普藥15%，?？扑?0%，治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)70%，檢查費(fèi)60%，其他費(fèi)用15%。

c、每季度參加優(yōu)秀員工評選，當(dāng)選者將在表彰大會上授予榮譽(yù)獎勵，并可提名為儲備干部，季度優(yōu)秀員工將進(jìn)行旅游獎勵或拓展學(xué)習(xí)或現(xiàn)金獎勵500-1000元。d、根據(jù)國家規(guī)定為服務(wù)滿1年以上的員工提供帶薪休假。1年以上5年以下5天，5年以上10年以下7天，10年以上20年以下10天，20年以上15天。

離職

試用期間離職需提前三天提交書面離職申請，正式員工應(yīng)至少提前一個(gè)月提交書面離職申請；辦理離職手續(xù)時(shí)需先至人力資源部領(lǐng)取《離職流轉(zhuǎn)表》。人力資源管理報(bào)酬及福利27人力資源管理

員工的發(fā)展1、在職培訓(xùn)醫(yī)院為每一個(gè)員工提供參與與醫(yī)院業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)課程。2、內(nèi)部競聘醫(yī)院內(nèi)部崗位空缺優(yōu)先通過內(nèi)部競聘方式聘用條件符合的優(yōu)秀員工，內(nèi)部競聘崗位及要求將由人力資源部另行發(fā)布。符合要求的在職員工均可參加競聘。3、內(nèi)部調(diào)動醫(yī)院有權(quán)根據(jù)員工個(gè)人能力、工作表現(xiàn)和醫(yī)院的實(shí)際需要，將員工調(diào)至任何部門工作，亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派員工前往全國各地公干。人力資源部將經(jīng)常公布醫(yī)院內(nèi)部職位空缺信息，員工可報(bào)名或推薦外界人才，由人力資源部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。人力資源管理員工的發(fā)展28員工的發(fā)展4、晉升機(jī)會醫(yī)院鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，優(yōu)秀員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展的機(jī)會；醫(yī)院并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。人才推薦

醫(yī)院鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才加入，被推薦人與醫(yī)院簽署勞動合同，順利轉(zhuǎn)正當(dāng)月，其推薦人可享受有醫(yī)院給予的一次性獎勵。成功推薦一般員工的，一次性獎勵引薦人100元；成功推薦主管/主治及以上級別的，一次性獎勵引薦人300元；成功推薦管理層并擔(dān)任副主任以上職位的，一次性獎勵引薦人500元；成功推薦副院長以上級別的，一次性獎勵引薦人800元。

【特別提醒】人力資源管理員工的發(fā)展人力資源管理29員工住房補(bǔ)貼流程及標(biāo)準(zhǔn)

1、住房補(bǔ)貼申請流程