市場(chǎng)部新年工作計(jì)劃（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)市場(chǎng)部新年工作計(jì)劃我公司市?場(chǎng)部的工作?在領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)及部?門員工的努?力下將__?_年的工作?劃上一個(gè)滿?意的句話。?為再接再厲?，特做出市?場(chǎng)部年度工?作計(jì)劃和內(nèi)?容提綱。?1市場(chǎng)部職?能2市場(chǎng)?部___架?構(gòu)3市場(chǎng)?部年度工作?計(jì)劃市場(chǎng)部新年工作計(jì)劃（二）實(shí)?行精兵簡(jiǎn)政?、優(yōu)化銷售?___架構(gòu)?實(shí)行嚴(yán)格?培訓(xùn)、提升?團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能?力科學(xué)市?場(chǎng)調(diào)研、督?促協(xié)助市場(chǎng)?銷售協(xié)調(diào)?職能部門、?樹立良好企?業(yè)文化把?握市場(chǎng)機(jī)會(huì)?、制定實(shí)施?銷售推廣?信息收集反?饋、及時(shí)修?正銷售方案?一市場(chǎng)部?職能：市?場(chǎng)部直接對(duì)?銷售總經(jīng)理?負(fù)責(zé)，是企?業(yè)的靈魂，?其工作職能?在生產(chǎn)、銷?售、服務(wù)中?的作用十分?重要，是銷?售環(huán)節(jié)核心?的組成部分?，作為市場(chǎng)?部，重要的?工作是協(xié)助?總經(jīng)理收集?、制訂、執(zhí)?行。衡量市?場(chǎng)部工作的?標(biāo)準(zhǔn)是：銷?售政策、推?廣計(jì)劃是否?科學(xué)、執(zhí)行?力度是否嚴(yán)?謹(jǐn)。1.?市場(chǎng)部作用?:直接對(duì)?總經(jīng)理負(fù)責(zé)?，協(xié)助總經(jīng)?理進(jìn)行市場(chǎng)?策劃、銷售?計(jì)劃的制定?和實(shí)施。?督促銷售部?年度工作計(jì)?劃的進(jìn)行事?實(shí)。全面?協(xié)調(diào)各部門?工作職能。?是企業(yè)的?靈魂。2?.市場(chǎng)部工?作標(biāo)準(zhǔn)：?準(zhǔn)確性及?時(shí)性協(xié)調(diào)?性規(guī)劃力?計(jì)劃性?執(zhí)行力3?市場(chǎng)部工作?職能：制?定年度、季?度銷售計(jì)劃?、協(xié)助銷售?部執(zhí)行。?協(xié)調(diào)各部門?特別是研發(fā)?生產(chǎn)部的協(xié)?調(diào)工作。?___銷售?部進(jìn)行系列?培訓(xùn)。監(jiān)?控銷售成本?、對(duì)銷售區(qū)?域人員指導(dǎo)?性的增減、?調(diào)控制定?、督促、實(shí)?施必要的銷?售推廣。?專賣店形象?的管理、建?設(shè)、導(dǎo)購(gòu)、?督導(dǎo)的培訓(xùn)?。銷售客?戶檔案統(tǒng)計(jì)?、歸納、整?理。全面?收集銷售、?市場(chǎng)信息，?篩選整理形?成方案上交?相關(guān)部門?三市場(chǎng)部工?作計(jì)劃1?制定___?年銷售工作?計(jì)劃:科學(xué)?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰?現(xiàn)有市場(chǎng)狀?況和銷售狀?況,揚(yáng)長(zhǎng)避?短、尋求機(jī)?會(huì)、制定_?__年市場(chǎng)?部和銷售部?工作任務(wù)和?工作計(jì)劃。?2實(shí)行精?兵簡(jiǎn)政、優(yōu)?化銷售__?_架構(gòu):認(rèn)?真分析了解?目前銷售部?___架構(gòu)?、根據(jù)市場(chǎng)?情況合理性?、在市場(chǎng)精?耕的前提下?，精兵簡(jiǎn)政?、調(diào)整局部?人員、控制?銷售成本、?挖掘人員潛?力、激發(fā)工?作熱情、感?受工作壓力?、努力作好?各自市場(chǎng)銷?售工作。?3嚴(yán)格實(shí)行?培訓(xùn)、提升?團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能?力:集中培?訓(xùn)、努力使?所有員工充?分掌握公司?銷售政策、?產(chǎn)品知識(shí)、?應(yīng)用技術(shù)知?識(shí)、營(yíng)銷理?論知識(shí)，形?成學(xué)習(xí)型團(tuán)?隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型?團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新?型團(tuán)隊(duì)。?品知識(shí)系統(tǒng)?培訓(xùn)銷知?識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)?業(yè)執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)培訓(xùn)“?從優(yōu)秀到左?卓越”--?企業(yè)人在企?業(yè)自律守則?培訓(xùn)售人?員職業(yè)道德?培訓(xùn)售人?員必備素質(zhì)?培訓(xùn)用技?術(shù)及公司產(chǎn)?品培訓(xùn)（應(yīng)?用中心或工?程師培訓(xùn)）?4科學(xué)市?場(chǎng)調(diào)研、督?促協(xié)助市場(chǎng)?銷售:市場(chǎng)?部的核心工?作就是協(xié)助?、指導(dǎo)銷售?部和各區(qū)域?不斷的提升?品牌力、鞏?固銷售力。?因此，市場(chǎng)?部只有不斷?的了解市場(chǎng)?、拜訪市場(chǎng)?、調(diào)研競(jìng)品?、分析原因?、找出差距?、并針對(duì)各?區(qū)域?qū)嶋H情?況匯報(bào)總經(jīng)?理、并給予?各區(qū)域給予?明確的指導(dǎo)?銷售思想、?思路、方法?。以上都以?表格形式，?各區(qū)域經(jīng)理?必須按月完?成5協(xié)調(diào)?部門職能、?樹立良好企?業(yè)文化:行?政人事部：?行政人事部?門的功能和?職責(zé)就是直?接對(duì)總經(jīng)理?負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)?各部門工作?、建立完整?的人事檔案?，制定科學(xué)?的人才競(jìng)爭(zhēng)?獎(jiǎng)懲機(jī)制，?考察各部人?員工作情況?，在市場(chǎng)部?的建議和科?學(xué)的數(shù)字、?事件、和市?場(chǎng)情況下，?不斷為企業(yè)?儲(chǔ)備人才，?挖掘銷售人?員潛力,致?力于銷售的?提高和市場(chǎng)?的發(fā)展。?研發(fā)部生產(chǎn)?部：研發(fā)生?產(chǎn)部門的職?責(zé)是以市場(chǎng)?需求為導(dǎo)向?，通過市場(chǎng)?需求，不斷?優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)和產(chǎn)品功?能、把握產(chǎn)?品質(zhì)量、嚴(yán)?格推行IS?O-___?質(zhì)量體系，?向市場(chǎng)推出?競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品?。因此，市?場(chǎng)部每月都?會(huì)給出市場(chǎng)?信息、競(jìng)品?信息、銷售?情況信息，?使該部門能?及時(shí)、客觀?、科學(xué)把握?市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)?（范本）、?航標(biāo)，在不?斷調(diào)整自身?產(chǎn)品不足之?處的同時(shí)，?并為企業(yè)研?發(fā)、生產(chǎn)適?合客戶和市?場(chǎng)需求的好?產(chǎn)品來(lái)贏得?市場(chǎng)和客戶?。銷售部?：銷售部是?企業(yè)的先鋒?___、是?貼近市場(chǎng)的?偵偵察兵、?是企業(yè)發(fā)展?的硬武器。?他們的職責(zé)?就是不斷的?開拓銷售通?路、尋求最?適合企業(yè)發(fā)?展的戰(zhàn)略合?作伙伴，不?斷的把企業(yè)?的產(chǎn)品推向?市場(chǎng)、同時(shí)?向市場(chǎng)提供?科學(xué)的前沿?信息，而市?場(chǎng)部在捕捉?市場(chǎng)信息的?前提下，結(jié)?合企業(yè)實(shí)際?情況，制定?強(qiáng)有力的市?場(chǎng)方案和銷?售策略，最?有力的樹立?企業(yè)“靈魂?”的作用。?財(cái)務(wù)部：?直接對(duì)總經(jīng)?理負(fù)責(zé)，如?果說(shuō)市場(chǎng)部?是“靈魂”?、銷售部是?“先鋒”、?是“轟炸機(jī)?”，那財(cái)務(wù)?部則是企業(yè)?的“大閘”?、是企業(yè)運(yùn)?作、健康發(fā)?展的“動(dòng)脈?”，它的職?責(zé)是制定企?業(yè)科學(xué)年度?預(yù)算、結(jié)算?，把屋企業(yè)?的贏利，及?時(shí)的為總經(jīng)?理提供合理?的生產(chǎn)成本?預(yù)算、市場(chǎng)?推廣預(yù)算、?銷售成本預(yù)?算、風(fēng)險(xiǎn)和?利益的客觀?評(píng)估。作為?市場(chǎng)部,在?結(jié)合企業(yè)的?實(shí)際情況、?市場(chǎng)的實(shí)際?情況、客戶?的實(shí)際情況?、制定合理?的推廣方案?和費(fèi)用，上?交總經(jīng)理或?與財(cái)務(wù)部進(jìn)?行溝通，使?之切實(shí)可行?，使企業(yè)發(fā)?展利益的最?大化。市?場(chǎng)留守、物?流部：直接?對(duì)銷售部負(fù)?責(zé)，他們的?職責(zé)就是及?時(shí)了解定單?信息，并及?時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)?步，以最快?的速度、最?低的物流