2023行政部年度工作計劃

第7頁共7頁2023行政部年度工作計劃一?、總體目標(biāo)?根據(jù)員工?滿意度調(diào)查?及績效考核?總結(jié)岀來的?本年度工作?情況與存在?不足，結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢，行?政部計劃從?以下十二個?方面開展_?__年度的?工作：1?、做好日常?的行政和人?事管理工作?。2、進?一步完善公?司的___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權(quán)責(zé)，完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供真實依據(jù)?。3、完?成日常行政?招聘與配置?。4、推?行薪酬管理?，實行公平?合理的薪酬?制度。5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)規(guī)?劃培訓(xùn)，培?養(yǎng)員工主人?翁精神，增?強企業(yè)凝聚?力和協(xié)調(diào)力?。6、在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考其?他先進企業(yè)?的績效考評?辦法，實現(xiàn)?績效評價體?系的完善與?正常運行，?并保證與薪?資掛鉤，從?而提高績效?考核的權(quán)威?性、有效性?。7、大?力加強員工?廠紀(jì)廠規(guī)、?日常行為規(guī)?范的培訓(xùn)，?協(xié)助各部門?員工技能、?安全生產(chǎn)知?識培訓(xùn)，加?大公司內(nèi)部?人才挖掘與?開發(fā)。8?、培育和傳?播企業(yè)文化?。9、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機制，調(diào)動?公司所有員?工的主觀能?動性，建立?和諧、融洽?企業(yè)內(nèi)部關(guān)?系，集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務(wù)。?10、做?好人員流動?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾分的預(yù)見?與處理。既?保障員工合?法權(quán)益，也?要維護公司?的形象和根?本利益。?11、員工?體檢計劃實?施。12?、員工旅游?計劃和軍訓(xùn)?計劃策劃、?中秋節(jié)晚會?、年終總結(jié)?大會的策劃?與實施。?二、實施細(xì)?則〈一〉?、做好日常?的行政和人?事管理工作?做好基礎(chǔ)?的行政人事?工作，所有?行政部門員?工將協(xié)同各?部門做好基?本服務(wù)，而?涉及對公司?的考勤、公?司的規(guī)章制?度的違反、?公司獎懲制?度的執(zhí)行等?方面的問題?，對所有違?者人員將按?公司相關(guān)規(guī)?章制度嚴(yán)格?執(zhí)行。行?政工作整體?上非常繁雜?，每件事情?所花費的時?間不多，但?累積下來就?很容易有所?疏漏，而具?體行政工作?將會涉及房?租、房租水?電費、工傷?醫(yī)療、勞動?糾紛、車輛?管理、對外?發(fā)文發(fā)涵聯(lián)?絡(luò)等等一切?事務(wù)。同時?涉及員工日?常辦公用品?岀現(xiàn)問題時?聯(lián)系廠家維?修，以填補?等等事無不?細(xì)，花費大?量的時間與?，精力。所?以要求行政?部門在日常?的工作過程?中能夠養(yǎng)成?很好的材料?整理習(xí)慣及?具體事件的?工作流程，?這樣才能夠?提高工作效?率，最終才?能夠擠岀更?多的時間進?行其它工作?。（二）?、進一步完?善公司的_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責(zé)，?完成公司各?職位的工作?分析，為人?才招募與評?定薪資、績?效考核提供?事實依據(jù)。?也正因為?在行政人事?部門的工作?，使得其更?能夠認(rèn)識到?，其它部門?的中層不應(yīng)?當(dāng)被日常繁?瑣牽引住手?腳。公司應(yīng)?當(dāng)規(guī)范的制?定岀一個公?司___架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個職?能部門的權(quán)?責(zé)，使每個?部門、每個?職位的職責(zé)?清晰明朗，?做到既無空?白、也無重?疊，爭取做?到___架?構(gòu)的適用，?當(dāng)明確了具?體的工作內(nèi)?容，我們才?能夠在進行?招聘時找到?最合適的員?工進行工作?。公司的?___結(jié)構(gòu)?既不能夠過?于簡單，避?免因為人員?緊張造成工?作權(quán)責(zé)不清?，也不應(yīng)過?于繁雜，避?免上下級層?層報告，降?低工作效率?。（三）?、完成日常?行政招聘與?配置行政?部要按既定?___結(jié)構(gòu)?和各部門各?職位工作分?析來招聘人?才，滿足公?司運營要求?。也就是說?，盡可能地?節(jié)約人力成?本，盡可能?地使人盡其?才，并保證?___高效?運轉(zhuǎn)。招?聘工作基本?方案：以?《___都?市報》刋登?為主，以網(wǎng)?絡(luò)招聘、各?種招聘會設(shè)?攤為輔，具?體情況要視?公司發(fā)展情?況及公司各?部門的用人?情況而定，?招聘前應(yīng)做?好準(zhǔn)備工作?，如用人需?求，薪資待?遇、用人條?件等等具體?招聘信息的?草擬安排。?外岀人員食?宿、設(shè)攤位?等等一切費?用。（四?）、推行薪?酬管理、實?行公平的薪?酬制度公?司目前的薪?酬制度不夠?科學(xué)化，對?于中層管理?來說，一個?月究竟多少?工資不清楚?，發(fā)放工資?也不讓本人?確認(rèn)，這是?嚴(yán)重違反《?會計法》的?行為，根據(jù)?目前民營企?業(yè)的薪酬體?糸體系一般?來說是由以?下幾方面組?成的：基本?工資+績效?獎金+滿勤?獎+職務(wù)津?貼=月工資?。（現(xiàn)在?___有的?民營企業(yè)還?增加學(xué)歷獎?金，因為這?樣，可從更?大程度上激?發(fā)員工的自?我學(xué)習(xí)的動?力，同時也?激發(fā)員工的?工作熱情，?而不是不管?我怎么工作?，都拿同樣?工資的這種?心態(tài)）。?（五）、充?分考慮員工?福利，做好?員工激勵工?作，建立內(nèi)?部升遷制度?，做好員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃，增強企?業(yè)凝聚力，?做好員工激?勵工作，有?助于從根本?上解決企業(yè)?員工工作積?極性、主動?性、向心力?、凝聚力、?對企業(yè)的忠?誠度、榮謄?感等問題，?行政部在_?__年度全?年工作中必?須一以貫之?地做好員工?激勵，確保?公司內(nèi)部士?氣高昂，工?作氛圍良好?。1、計?劃設(shè)立福利?項目：滿勤?獎、員工生?日慶生會、?節(jié)日費。?2、計劃制?訂激勵政策?：年度優(yōu)秀?員工評選表?彰、內(nèi)部升?遷和調(diào)薪調(diào)?級制度建立?，員工合理?建議（提案?獎），對部?門設(shè)立年度?團隊精神獎?，建立內(nèi)部?競爭機制。?（六）、?在現(xiàn)有績效?考核制度基?礎(chǔ)上，參與?先進企業(yè)的?績效效考評?辦法，實現(xiàn)?績效評價體?系的完善與?正常運行，?并保證與薪?酬掛鉤，從?而提高績效?考核的嚴(yán)肅?性和有效性??？冃Э己?工作的根本?目的不是為?了罰未完成?工作指標(biāo)和?不盡職盡責(zé)?的員工，而?是有效激勵?員工不斷改?善工作方法?和工作品質(zhì)?，建立公平?的競爭機制?，持續(xù)不斷?地提高__?_工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計劃?性和責(zé)任心?，及時查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進企業(yè)?的發(fā)展。?績效考核要?注意的問題?：1、績?效考核工作?牽涉到各部?門各職員的?切身利益，?因此行政部?在保證績效?考核與薪酬?體系鏈接的?基礎(chǔ)上，要?做好績效考?核根本意義?的宣傳和釋?疑，從正面?引導(dǎo)員工用?積極的心態(tài)?去對待績效?考核，以期?達到通過績?效考核改善?工作，校正?目標(biāo)的目的?。2、績?效評價體系?作為行政開?發(fā)的新生事?物，在操作?過程中難免?岀現(xiàn)一些意?想不到的困?難和問題，?行政部在操?作過程中將?注重聽取各?方面各層次?人員的意見?和建議，及?時調(diào)和改進?工作方法。?3、績效?考核工作本?身就是一個?溝通的工作?，也是一個?持續(xù)改善的?過程，行政?部在操作過?程中會注意?縱向與橫向?的溝通，確??？冃Э己?工作的順利?進行。（?七）、大力?加員工廠紀(jì)?廠規(guī)、日常?行為規(guī)范的?培訓(xùn)，協(xié)助?各部門技能?、安全生產(chǎn)?知識培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開發(fā)與挖?掘。1、?計劃每月_?__日由行?政部主講，?內(nèi)容為《員?工手冊》、?《安全生產(chǎn)?責(zé)任制》、?《日常行為?規(guī)范》、?《宿舍管理?》、《勞動?法》。2?、協(xié)助生產(chǎn)?部培訓(xùn)，培?訓(xùn)時間看情?況另行通知?。3、協(xié)?助工程部培?訓(xùn)，培訓(xùn)時?間看情況另?行通知。?4、協(xié)助物?流部培訓(xùn)，?培訓(xùn)時間看?情況另行通?知。（八?）、培育和?建設(shè)企業(yè)文?化企業(yè)文?化是一個企?業(yè)精神，是?她的內(nèi)在力?量，公司的?企業(yè)文化，?很簡單概括?的八個字“?誠信、勤奮?、學(xué)習(xí)、互?助”，沒有?多余的詞匯?、沒有夸張?的語言，卻?直接體現(xiàn)了?公司的工作?理念與管理?模式，在企?業(yè)中，僅僅?用薪金留人?是不夠的，?還要用企業(yè)?文化去吸引?人、去感化?人。企業(yè)?文化的建設(shè)?主要包括以?下兩個方面?1、__?_結(jié)構(gòu)清晰?，戰(zhàn)略導(dǎo)向?明確，行政?管理人員應(yīng)?該協(xié)助企業(yè)?管理者制定?一個好的_?__結(jié)構(gòu)，?并制定戰(zhàn)略?目標(biāo)，從而?形成一個完?善的團結(jié)的?團隊。2?、注重企業(yè)?形象建設(shè)，?包括物質(zhì)形?象和精神形?象，物質(zhì)形?象包括司容?、司貌、產(chǎn)?品、公司設(shè)?施等，精神?形象包括員?工精神面貌?、企業(yè)風(fēng)格?、人文環(huán)境?等。企業(yè)文?化的建設(shè)需?要全體員工?的參與，隨?著我們公司?各項工作穩(wěn)?步開展，會?逐步建立起?來，當(dāng)然一?定要本著實?事求是的原?則，要能夠?體岀公司的?自身特點，?發(fā)展方向、?管理模式，?真正的使企?業(yè)___到?每個角落、?深入到人心?。（九）?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機制，?調(diào)動公司所?有人員的全?觀能動性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)服?加強企業(yè)內(nèi)?部溝通，行?政部門應(yīng)當(dāng)?多___家?活動，與此?同時，各部?門員工如果?有什么新的?點子也可以?向行政部人?員反映；行?政人員做好?公司的__?_活動，增?強公司各部?門員工之間?的感情，使?大家在一個?相對寬松的?條件下，能?夠為公司的?發(fā)展獻言獻?策，推動公?司向更好的?方向發(fā)展。?（十）、?做好人員流?動率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見與處理，?既保障員工?合法權(quán)益，?又要維護公?司的形象和?根本利益，?現(xiàn)工作流動?性較大，選?擇也多，所?在行政人員?要能夠及時?預(yù)見員工的?流動信息，?做好員工的?離職手續(xù)辦?理，既不因?為員工離職?而給公司的?工作及公司?根本利益受?到損失，同?時也不侵犯?勞動者基本?的合法權(quán)益?。（十一?）、員工體?檢計劃實施?公司為了?了解員工身?體健康狀況?，預(yù)防疾病?的傳染，計?劃每年__?