會(huì)計(jì)工作計(jì)劃（二）（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃（二）?人要學(xué)會(huì)常??？偨Y(jié)自己?，人生就是?一個(gè)不斷反?省不斷進(jìn)步?的過程，計(jì)?劃和總結(jié)也?一樣，有利?于及時(shí)找到?自己的不足?并改正，有?利于對(duì)自己?的計(jì)劃進(jìn)行?規(guī)劃，給了?人努力工作?的動(dòng)力，以?下是會(huì)計(jì)人?員教育工作?計(jì)劃。我?區(qū)的會(huì)計(jì)繼?續(xù)教育工作?要以___?和____?為指導(dǎo)，堅(jiān)?持科學(xué)發(fā)展?觀，以人為?本，要緊緊?抓住關(guān)系會(huì)?計(jì)人員切身?利益，影響?會(huì)計(jì)人員素?質(zhì)和會(huì)計(jì)信?息質(zhì)量的問?題。推動(dòng)會(huì)?計(jì)人員繼續(xù)?教育工作持?續(xù)發(fā)展。為?提升我區(qū)經(jīng)?濟(jì)社會(huì)發(fā)展?水平，打下?雄厚的會(huì)計(jì)?人才資源。?目標(biāo)任務(wù)?是完成繼續(xù)?教育人員_?__人，會(huì)?計(jì)人員接受?會(huì)計(jì)初級(jí)層?次的人員占?會(huì)計(jì)人員的?百分之十，?取得會(huì)計(jì)電?算化初級(jí)證?書的人員_?__名，單?位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)范化?___家，?單位會(huì)計(jì)信?息質(zhì)量有較?大的變化。?充分調(diào)動(dòng)會(huì)?計(jì)人員學(xué)習(xí)?的積極使終?身學(xué)習(xí)的理?念深入人心?。加強(qiáng)師?資力量建設(shè)?，培養(yǎng)素質(zhì)?優(yōu)秀、專兼?結(jié)合能勝任?培訓(xùn)工作教?師隊(duì)伍。教?師講課前要?進(jìn)行一個(gè)月?的崗前培訓(xùn)?。互相交流?學(xué)習(xí)體會(huì)并?最終形成最?終教案并制?做課件并編?寫測(cè)試用題?庫(kù)。要求教?師在培訓(xùn)期?間嚴(yán)格考勤?制度，嚴(yán)肅?課上紀(jì)律，?禁止聊天、?吃零售，晚?來早退現(xiàn)象?的發(fā)生。任?課教師實(shí)行?紀(jì)律責(zé)任制?，在教師薪?酬中拿出一?定比例作為?保證金，一?但出現(xiàn)問題?，保證金沒?收。為提?高教學(xué)質(zhì)量?，使教師講?課生動(dòng)形象?。充分發(fā)揮?現(xiàn)代多媒體?電子教學(xué)優(yōu)?勢(shì)。將進(jìn)行?教學(xué)硬件建?設(shè)，計(jì)劃購(gòu)?買兩套電教?設(shè)備如筆記?本電腦，投?影儀等、一?臺(tái)刻錄機(jī)作?為制作學(xué)習(xí)?光盤所用。?全部設(shè)備交?由會(huì)計(jì)科統(tǒng)?一管理使用?，學(xué)員培訓(xùn)?時(shí)免費(fèi)贈(zèng)送?一張含有教?師課件、會(huì)?計(jì)初級(jí)層次?講課等內(nèi)容?的光盤。?充分利用網(wǎng)?絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)?，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)?教育開放式?的優(yōu)點(diǎn)及多?方、信息海?量的特點(diǎn)，?更為會(huì)計(jì)人?員更好的交?流學(xué)習(xí)提供?平臺(tái)。會(huì)計(jì)?板塊，設(shè)有?網(wǎng)上課堂、?專題講座、?網(wǎng)上答疑等?專欄。為?鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人?員更好的學(xué)?習(xí)、以飽滿?的熱情投身?會(huì)計(jì)工作。?計(jì)劃以政府?的名義設(shè)立?___萬(wàn)元?的獎(jiǎng)勵(lì)基金?以每年的利?息收入獎(jiǎng)勵(lì)?學(xué)習(xí)優(yōu)秀者?和先進(jìn)會(huì)計(jì)?工作者。?為了完成以?上任務(wù)和達(dá)?到預(yù)期目標(biāo)?，我們將做?以下安排。?一、__?_月份完成?電教設(shè)備購(gòu)?置，并進(jìn)行?調(diào)試使設(shè)備?達(dá)到百分之?百的完率。?并做好獎(jiǎng)?勵(lì)基金經(jīng)費(fèi)?的落實(shí)工作?，以及今年?會(huì)計(jì)人員繼?續(xù)教育師資?培訓(xùn)工作，?爭(zhēng)取大專院?校會(huì)計(jì)方面?的專家教授?來我區(qū)授課?，積極完成?教學(xué)課件光?盤的制作，?保證學(xué)員上?課時(shí)能人手?一張。二?、___月?聯(lián)系有關(guān)教?學(xué)部門進(jìn)行?會(huì)計(jì)初級(jí)層?次教學(xué)軟件?的購(gòu)買及安?排上網(wǎng)事宜?。做好系?統(tǒng)維護(hù)工作?，保證學(xué)員?上的去、用?的好、不卡?殼、不掉線?。走訪__?_個(gè)行政事?業(yè)單位和_?__個(gè)企業(yè)?，了解會(huì)計(jì)?人員對(duì)繼續(xù)?教育這項(xiàng)工?作有何要求?和希望。促?使會(huì)計(jì)科更?好的做好服?務(wù)。安排好?繼續(xù)教育的?課程設(shè)置，?時(shí)間安排，?班次類別，?協(xié)調(diào)好與培?訓(xùn)學(xué)習(xí)和各?鎮(zhèn)及主管部?門的關(guān)系。?三、__?_月至__?_月是繼續(xù)?教育正式實(shí)?施階段。?我們將會(huì)計(jì)?人員分成兩?類，一類是?行政、事業(yè)?單位，一類?為企業(yè)。在?兩類學(xué)員中?各選擇一些?會(huì)計(jì)工作扎?實(shí)、素質(zhì)較?高的會(huì)計(jì)人?員在課堂上?與學(xué)員們進(jìn)?行交流。包?括憑證、賬?薄、會(huì)計(jì)報(bào)?表的編制和?裝訂等。每?期結(jié)課后要?進(jìn)行基礎(chǔ)測(cè)?試，以檢驗(yàn)?教師教學(xué)質(zhì)?量和學(xué)員學(xué)?習(xí)成果。?四、以會(huì)計(jì)?初級(jí)層次培?訓(xùn)在重點(diǎn)，?協(xié)調(diào)好學(xué)歷?教育、在職?教育、職位?培訓(xùn)和全國(guó)?會(huì)計(jì)專業(yè)資?格考試的關(guān)?系。做好?會(huì)計(jì)理論教?育與會(huì)計(jì)實(shí)?踐的結(jié)合。?我們將調(diào)選?不少于會(huì)計(jì)?人員百分之?十的有中專?以上會(huì)計(jì)專?業(yè)學(xué)歷的人?員，進(jìn)行為?期一年的會(huì)?計(jì)初級(jí)層次?的培訓(xùn)。對(duì)?他們分別進(jìn)?行登記造冊(cè)?，通過登錄?網(wǎng)學(xué)習(xí)。每?季度要按進(jìn)?度進(jìn)行測(cè)試?。通過抓住?初級(jí)人才培?訓(xùn)，我區(qū)的?會(huì)計(jì)人員素?質(zhì)和工作質(zhì)?量一定會(huì)有?一個(gè)大的進(jìn)?步。五、?爭(zhēng)取局領(lǐng)導(dǎo)?支持在__?_月份、_?__月份_?__有關(guān)單?位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)?人到___?和___兩?個(gè)國(guó)家會(huì)計(jì)?學(xué)院。分?批進(jìn)行《內(nèi)?部控制》制?度及審計(jì)基?礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)?習(xí)內(nèi)容涉及?兩項(xiàng)課程的?基本概念、?制度設(shè)計(jì)、?控制等。?六、鼓勵(lì)會(huì)?計(jì)人員積極?參加會(huì)計(jì)電?算化初、中?級(jí)及全國(guó)會(huì)?計(jì)專業(yè)技術(shù)?資格考試初?、中級(jí)考試?。鼓勵(lì)會(huì)?計(jì)人員參加?各種學(xué)術(shù)活?動(dòng)，積極在?報(bào)刊雜志發(fā)?表有關(guān)會(huì)計(jì)?方面的論文?和專著對(duì)在?省級(jí)刊物獲?獎(jiǎng)要進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)。會(huì)計(jì)工作計(jì)劃（二）（二）一、價(jià)格?管理：1?、醫(yī)院物資?(包括假體?材料)進(jìn)貨?上加強(qiáng)合同?管理體制，?對(duì)新產(chǎn)品新?物資嚴(yán)格把?關(guān)，配合領(lǐng)?導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院?使用物資，?銷售產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)合理開發(fā)?等的決策提?供準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)依據(jù)，對(duì)?藥品，零星?的醫(yī)用物資?等實(shí)行不定?期的價(jià)格詢?查制度。?2、營(yíng)銷策?劃部實(shí)現(xiàn)大?小開支項(xiàng)目?在統(tǒng)一預(yù)算?報(bào)批的情況?下執(zhí)行，按?項(xiàng)目開支明?細(xì)核定價(jià)格?進(jìn)行報(bào)銷核?算。3、?對(duì)醫(yī)院的各?手術(shù)、治療?項(xiàng)目的收費(fèi)?價(jià)格按照部?門提議，財(cái)?務(wù)測(cè)算成本?后報(bào)批的程?序進(jìn)行，并?逐步完善電?腦信息系統(tǒng)?的最低限價(jià)?錄入，實(shí)現(xiàn)?底價(jià)預(yù)警提?示。二、?信息與統(tǒng)計(jì)?：目前信?息系統(tǒng)存在?以下幾大問?題：1、?收入上只實(shí)?現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)?制的核算模?式，不能同?步以收款核?算制的模式?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分?析2、收?入與藥品的?發(fā)出已實(shí)現(xiàn)?對(duì)接，但收?入與所有的?物資發(fā)出實(shí)?現(xiàn)對(duì)接無(wú)法?實(shí)現(xiàn)，同時(shí)?制約了收入?與成本配比?進(jìn)行毛利及?時(shí)分析的功?能無(wú)法實(shí)現(xiàn)?3、本套?系統(tǒng)在多級(jí)?別、多部門?、多種統(tǒng)計(jì)?核算的方式?下沒有開放?足夠的空間?，造成核算?上的很大局?限性，而且?在系統(tǒng)的安?全性、連續(xù)?性上的統(tǒng)一?協(xié)調(diào)很難完?成，留下很?多隱患4?、本套系統(tǒng)?在財(cái)務(wù)核算?、檔案管理?、經(jīng)營(yíng)管理?上三者難以?形成有效的?資源共享，?造成無(wú)法進(jìn)?行信息統(tǒng)一?披露及聯(lián)查?的體系。?要實(shí)現(xiàn)以上?以收入實(shí)現(xiàn)?制及收款核?算制共存的?模式進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)信息披露?，以及實(shí)現(xiàn)?收款與物資?發(fā)出相互聯(lián)?連、相互聯(lián)?動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛?利及時(shí)分析?的功能，必?須尋求新的?系統(tǒng)軟件或?按本院的管?理模式請(qǐng)求?軟件開發(fā)。?三、固定?資產(chǎn)、醫(yī)療?設(shè)備：加?強(qiáng)配合醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)的決策?，對(duì)固定資?產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)?行有效的分?類、整理出?重復(fù)可退出?的設(shè)備進(jìn)行?清理，建立?新增新建購(gòu)?置資產(chǎn)的審?批制度,建?立日常維修?保養(yǎng)及定期?檢修制度,?建立報(bào)廢及?轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的?交接手續(xù)，?對(duì)資產(chǎn)建卡?建檔的管理?體制，確保?資產(chǎn)的合理?配量，高效?運(yùn)作。假?體：假體存?貨量已進(jìn)行?品種、規(guī)格?、結(jié)構(gòu)上的?安全庫(kù)存量?設(shè)置，目前?庫(kù)存量已大?部分超出安?全庫(kù)存數(shù)，?只能繼續(xù)消?耗，少進(jìn)多?出的原則逐?步加速存貨?周轉(zhuǎn)，并進(jìn)?行換貨處理?，目前只余?下麥格的假?體在換貨上?存在很大難?度。醫(yī)用?物資及藥品?：目前藥品?已實(shí)現(xiàn)科室?備用，科室?領(lǐng)用在發(fā)貨?上進(jìn)行限量?控制以促進(jìn)?節(jié)約及減少?損耗，如實(shí)?行定額定量?或與實(shí)現(xiàn)收?入掛鉤的原?則，尚難于?操作，醫(yī)用?物資及藥品?目前已進(jìn)行?合理歸類但?未進(jìn)行安全?庫(kù)存量的設(shè)?置。化妝?品：目前品?種構(gòu)成上較?為簡(jiǎn)單難以?樹立本院獨(dú)?有的品牌概?念，特別是?配合生活美?容部在護(hù)理?用品、收費(fèi)?項(xiàng)目設(shè)置上?難以體現(xiàn)層?次感，銷售?的化妝品特?別是雅漾產(chǎn)?品毛利低，?卻又是本院?的主銷產(chǎn)品?，產(chǎn)品品種?構(gòu)成上無(wú)法?突出主次項(xiàng)?目，制約本?院的營(yíng)利性?收入。目?前對(duì)物資的?采購(gòu)僅化妝?品在合同管?理上已逐步?進(jìn)行，但并?未真正完善?及落實(shí)體現(xiàn)?合同制管理?的原則，其?他醫(yī)用物資?、假體由于?有穩(wěn)定的供?應(yīng)商運(yùn)作，?或是零星臨?時(shí)采購(gòu)均未?實(shí)現(xiàn)合同制?管理，在換?貨、退貨及?結(jié)算上特別?是化妝品有?效期限管理?上存在很大?的被動(dòng)局面?，不利于物?流周轉(zhuǎn)的監(jiān)?督與控制。?會(huì)計(jì)下半?年工作計(jì)劃?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)瞬間已?進(jìn)入___?年___月?份，回顧上?半年，財(cái)務(wù)?部全體人員?對(duì)待工作兢?兢業(yè)業(yè)，較?為圓滿的完?成了公司賦?予的各項(xiàng)任?務(wù)。根據(jù)上?半年工作完?成情況，現(xiàn)?對(duì)___年?度下半年的?會(huì)計(jì)工作作?出如下計(jì)劃?：一、增?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能。在?工作中，嚴(yán)?格按照國(guó)家?相關(guān)會(huì)計(jì)法?規(guī)及公司財(cái)?務(wù)管理制度?的規(guī)定，對(duì)?違法違規(guī)的?活動(dòng)進(jìn)行制?止，預(yù)防財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在?報(bào)銷方面，?加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)?督，嚴(yán)格遵?照相關(guān)財(cái)務(wù)?管理制度執(zhí)?行，對(duì)不符?合規(guī)定的單?據(jù)一律予以?退回，努力?開源節(jié)流，?使有限的經(jīng)?費(fèi)發(fā)揮最大?的作用。?二、科學(xué)合?理安排調(diào)度?資金，充分?發(fā)揮資金利?用效率。?1、加強(qiáng)并?規(guī)范現(xiàn)金管?理，做好日?常核算，按?照財(cái)務(wù)制度?，辦理現(xiàn)金?收付和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù)，?強(qiáng)化資金使?用的計(jì)劃性?、效率性和?安全性，結(jié)?合實(shí)際，重?點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房?地產(chǎn)項(xiàng)目投?資的分析與?管理，盡可?能地規(guī)避因?政策變化帶?來的資金風(fēng)?險(xiǎn)。2、?加強(qiáng)與各開?戶行的合作?，搭建安全?、快捷的資?金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)?;通過內(nèi)部?管理控制，?合理籌措、?統(tǒng)籌安排運(yùn)?用資金。庫(kù)?存現(xiàn)金管理?方面，除滿?足集團(tuán)公司?日常開支外?，jdyl?8要繼續(xù)和?各開戶行協(xié)?調(diào)，解決大?額現(xiàn)金支取?難的問題，?保障各個(gè)項(xiàng)?目在下半年?秋收季節(jié)的?大量現(xiàn)金需?求。3、?加強(qiáng)對(duì)公司?資金需求及?回籠情況的?分析，積極?與公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)?行信息交流?，掌握公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過?程中存在的?資金缺口，?加大資金籌?措力度，提?高項(xiàng)目融資?貸款能力。?為此，下半?年的工作中?一方面要克?服困難，做?好老貸款的?還舊續(xù)新;?一方面要與?銀行方面保?持積極溝通?，爭(zhēng)取更多?條件優(yōu)惠的?貸款，降低?融資費(fèi)用。?個(gè)人貸款方?面，要及時(shí)?支付到期本?金及利息，?維護(hù)公司信?用，為進(jìn)一?步融資創(chuàng)造?良好的平臺(tái)?。三、加?強(qiáng)會(huì)計(jì)核算?工作。目?前財(cái)務(wù)部會(huì)?計(jì)核算是在?初步實(shí)現(xiàn)會(huì)?計(jì)電算化的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?的，已基本?建立電算化?為主、手工?賬為輔，電?算化手工賬?相互印證的?核算管理模?式，較好的?解決了手工?核算中的計(jì)?賬不規(guī)范和?大量重復(fù)勞?動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)?記、漏計(jì)、?錯(cuò)算、重復(fù)?等錯(cuò)誤。下?一步將繼續(xù)?加大財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作建設(shè)?，從票據(jù)粘?貼、憑證裝?訂、賬證登?錄、報(bào)表出?具等工作抓?起，認(rèn)真審?核原始票據(jù)?，細(xì)化賬務(wù)?處理流程，?內(nèi)控與內(nèi)審?結(jié)合，每月?進(jìn)行自查、?自檢，做到?賬目清楚，?賬證、賬實(shí)?、賬表、賬?賬相符，使?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作更加規(guī)范?化。為做好?以上工作，?要求全體財(cái)?務(wù)人員在工?作中認(rèn)真學(xué)?習(xí)，不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教?訓(xùn)，把財(cái)務(wù)?核算工作做?得更精細(xì)化?，能夠全面?、細(xì)致、及?時(shí)地為公司?及相關(guān)部門?提供翔實(shí)信?息，并要從?單一的會(huì)計(jì)?核算向前端?的財(cái)務(wù)籌劃?、過程中的?財(cái)務(wù)監(jiān)督、?事后的財(cái)務(wù)?分析轉(zhuǎn)移，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?層決策提供?可靠依據(jù)。?四、加強(qiáng)?與銀行、稅?務(wù)等有關(guān)部?門的合作，?積極研究稅?收政策，合?法避稅增加?效益。在?下半年的工?作中，全體?財(cái)務(wù)人員應(yīng)?加強(qiáng)稅收政?策法規(guī)的研?究，加強(qiáng)與?稅務(wù)部門對(duì)?各項(xiàng)工作的?聯(lián)系和協(xié)調(diào)?，需特別_?__的是省?直地稅上至?局長(zhǎng)下至專?管員全部履?新，稅務(wù)方?面的交流與?溝通要重新?開展。五?、___全?體人員積極?參加各種形?式的在崗培?訓(xùn)。財(cái)務(wù)?部既是一個(gè)?職能管理部?門、同時(shí)更?是一個(gè)信息?部門，要求?能夠隨時(shí)為?公司的決策?提供準(zhǔn)確的?參考信息和?決策依據(jù)。?在本職工作?方面，全體?財(cái)務(wù)人員兢?兢業(yè)業(yè)，基?本滿足公司?需求，但對(duì)?比公司快速?發(fā)展，還存?在人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)明顯偏?低、財(cái)務(wù)管?理意識(shí)較為?淡薄、執(zhí)行?公司高層決?策不力、綜?合協(xié)調(diào)能力?亟待提高等?一系列問題?。因此，全?面深入的學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)?，開拓視野?，改進(jìn)工作?方法，增強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理意?識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)?全體人員十?分必要。綜?上，下半年?將通過每周?部門工作例?會(huì)、平時(shí)專?題探討、中?財(cái)訊會(huì)計(jì)人?員培訓(xùn)等內(nèi)?外結(jié)合的方?式對(duì)財(cái)務(wù)人?員進(jìn)行在崗?培訓(xùn)。進(jìn)一?步完善財(cái)務(wù)?人員知識(shí)結(jié)?構(gòu)，培養(yǎng)一?專多能、德?才兼?zhèn)洹⒏?有創(chuàng)新精神?和進(jìn)取意識(shí)?的復(fù)合型財(cái)?會(huì)人才。?六、加強(qiáng)與?公司其他部?門之間的溝?通，資源共?享，積極參?與公司的各?項(xiàng)政策、經(jīng)?營(yíng)方案的制?定，做好參?謀工作。?下半年，為?完成集團(tuán)公?司本年度目?標(biāo)任務(wù)，財(cái)?務(wù)部的工作?任重而道遠(yuǎn)?。為此，需?要在以下幾?個(gè)方面繼續(xù)?做好工作：?1、做好?下半年集團(tuán)?公司及四個(gè)?子公司營(yíng)業(yè)?稅、所得稅?的納稅申報(bào)?及匯算清繳?工作，合理?降低各項(xiàng)稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?2、加強(qiáng)公?司投標(biāo)保證?金管理，建?立投標(biāo)保證?金統(tǒng)計(jì)檔案?，對(duì)每一筆?投標(biāo)保證金?的收取、支?付、退回都?詳細(xì)登記，?做到有案可?查，變混亂?為清晰、變?被動(dòng)為主動(dòng)?。3、領(lǐng)?導(dǎo)帶頭、全?員參與，堅(jiān)?信"辦法總?比困難多"?，通過各種?途徑加大收?集材料__?_力度，搞?好集團(tuán)公司?成本核算，?做好第四季?度稅務(wù)稽查?的準(zhǔn)備工作?。這是財(cái)務(wù)?部下半年的?工作重點(diǎn)也?是難點(diǎn)。?4、在上半?年的對(duì)賬工?作基礎(chǔ)上，?將繼續(xù)分施?工項(xiàng)目、分?負(fù)責(zé)人、按?照日期分別?統(tǒng)計(jì)公司開?具的每一張?___及甲?方支付的每?一筆款項(xiàng)，?遵循"先內(nèi)?部、后甲方?"的對(duì)賬原?則，分別與?項(xiàng)目經(jīng)理、?建設(shè)單位核?對(duì)工程款往?來賬項(xiàng)，重?點(diǎn)___甲?方代扣代繳?、甲供材及?實(shí)物抵扣工?程款等問題?，爭(zhēng)取每對(duì)?一次賬都有?結(jié)果形成并?存檔，切實(shí)?維護(hù)公司及?項(xiàng)目經(jīng)理的?經(jīng)濟(jì)利益。?最后，我?部門全體人?員將緊緊跟?隨公司的發(fā)?展步伐，堅(jiān)?持過程化控?制、準(zhǔn)確性?核算的工作?方法和態(tài)度?，為公司全?面完成下半?年的目標(biāo)任?務(wù)而努力。?會(huì)計(jì)工作計(jì)劃（二）（三）回?顧即將過去?的一年，我?單位財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)工作在總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和?上級(jí)財(cái)務(wù)部?門指導(dǎo)下，?根據(jù)財(cái)政部?會(huì)計(jì)年度工?作思路和財(cái)?會(huì)工作要點(diǎn)?精神，在如?何做好資金?收付，費(fèi)用?控制的同時(shí)?，本年度做?了以下幾方?面工作：?一、作為非?盈利部門，?合理控制成?本(費(fèi)用)?，有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能是?我們上半年?工作的重中?之重。年初?，為了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作的規(guī)范性?，完善公司?的管理機(jī)制?，財(cái)務(wù)部制?定了新的《?管理細(xì)則》?。細(xì)則中對(duì)?借款、費(fèi)用?報(bào)銷、審核?等工作程序?作了詳實(shí)的?解釋。我們?通過對(duì)細(xì)則?的學(xué)習(xí)、討?論，把各項(xiàng)?條款逐一與?實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一起，?找問題找漏?洞，并反復(fù)?消化、嚴(yán)格?把關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中，?我們強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)持原?則、不講人?情，把一些?不合理的借?款和費(fèi)用報(bào)?銷拒之門外?。在憑證審?核環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)細(xì)?則中的規(guī)定?，認(rèn)真審核?每一張憑證?，不把問題?帶到下個(gè)環(huán)?節(jié)。通過這?半年的實(shí)踐?，我們的工?作取得了顯?著的成效。?數(shù)是最有說?服力的，在?銷售額與上?年同期基本?持平的情況?下，三費(fèi)(?管理費(fèi)用、?銷售費(fèi)用、?財(cái)務(wù)費(fèi)用)?卻比去年同?期下降了_?__%.通?過實(shí)際工作?，我們都深?刻的意識(shí)到?加大成本控?制的力度，?盡快推出相?應(yīng)制度的必?要性。二?、財(cái)務(wù)部每?天都要接觸?大量的數(shù)據(jù)?和枯燥的報(bào)?表，但大家?以苦為樂，?從來沒有怨?言，工作干?得有聲有色?。為了提高?員工的榮譽(yù)?意識(shí)，針對(duì)?公司出臺(tái)的?工資考核制?度，我們相?應(yīng)地制定了?內(nèi)部員工工?資考核方案?，由部門經(jīng)