2023年廣告公司下半年工作計劃

第3頁共3頁2023年廣告公司下半年工作計劃一、基?礎工作的進?一步開展?1、由于公?司的業(yè)務范?圍擴大，新?進職員較多?，需要盡快?完善公司的?___架構?，確定和區(qū)?分每個職能?部門的權責?，爭取做到?___架構?的科學適用?，保證公司?的運營在既?有的___?架構中運行?。2、完?成公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供科學依?據(jù)。3、?完成日常人?力資源招聘?與配置。?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結構，實行?科學公平的?薪酬制度。?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，建立內部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇員?主人翁精神?和獻身精神?，增強企業(yè)?凝聚力。?6、在現(xiàn)有?績效考核制?度基礎上，?參考先進企?業(yè)的績效考?評辦法，實?現(xiàn)績效評價?體系的完善?與正常運行?，并保證與?薪資掛鉤。?從而提高績?效考核的性?、有效性。?7、大力?加強公司成?員的技能和?素質培訓，?加大內部人?才開發(fā)力度?。8、建?立內部縱向?、橫向溝通?機制，調動?公司所有員?工的主觀能?動性，建立?和諧、融洽?的企業(yè)內部?關系。集思?廣益，為企?業(yè)發(fā)展服務?。9、做?好人員流動?率的控制與?勞資關系、?糾紛的預見?與處理。既?保障員工合?法權益，又?維護公司的?形象和根本?利益。二?、部門的增?設及人員配?置1、在?下半年期間?內公司管理?層將選拔培?養(yǎng)出執(zhí)行總?經理、副總?經理___?名。副總經?理(總監(jiān))?以上職位等?其他相同等?級可享有公?司股東資格?并參加董事?會。2、?成立大客戶?服務部，預?計設立成員?___人，?主要負責捕?捉搜集淮安?市場大項目?落戶信息、?客戶維護、?切入營銷、?前期談判、?收款結賬，?大客戶部總?監(jiān)參與公司?年底利潤分?紅。3、?成立淮安首?家新媒體部?專營戶外廣?告、大屏廣?告(戶外l?ed大屏)?，預計需要?工作人__?_人。三?、強化濃縮?人員素質培?訓___?年春節(jié)前完?成對各區(qū)域?所需人員的?招聘和培訓?，使___?年新的管理?制度實施過?程中人員素?質方面有充?分的保障。?認真選擇和?慎重錄用基?層管理人員?，切勿濫竽?充數(shù)。四?、加大人員?考核力度?在人員配置?、資源保證?、業(yè)績考核?等方面做出?實施細則規(guī)?定，從制度?上對此項工?作做出保證?。并根據(jù)各?部門實際情?況和存在的?問題，有針?對性地加以?分析和研究?，以督促其?在短期內按?規(guī)定建立和?健全管理的?工作。五?、加強市場?調研以大?客戶部提供?的信息量和?公司在各區(qū)?域的業(yè)務進?展情況，將?以專人對各?區(qū)域業(yè)務的?發(fā)展現(xiàn)狀和?潛在的發(fā)展?趨勢，進行?充分的市場?調研。通過?調研獲取第?一手資料，?為公司在各?區(qū)域開拓新?的市場方面?作好參謀。?六、品牌?推廣1、?為進一步打?響“嘻哈國?際傳媒”品?牌，擴大市?場占有率，?___年利?用公司新辦?公地點優(yōu)越?的地理條件?，初步考慮?以宣傳和擴?大品牌影響?力，創(chuàng)造更?大市場空間?，從而為實?現(xiàn)奠定堅實?的市場基礎?上更上一層?樓。2、?進一步做好?內部管理及?宣傳工作。?在各個現(xiàn)場?制作和__?_宣傳條幅?或廣告牌，?現(xiàn)場展示企?業(yè)實力;及?時制作企業(yè)?新的業(yè)績和?宣傳資料?3、加強和?外界接觸人?員的專業(yè)知?識培訓和素?質教育工作?，樹立良好?的企業(yè)員工?形象和企業(yè)?文化內涵，?給每一位與?我公司人員?接觸的人都?能夠留下美?好而深刻的?印象，從而?對有更清晰?和深層次的?認識。七?、突破業(yè)務?范圍，成立?合作投資機?構(暫定“?天幕營銷策?劃機構”)?。1、擬?升級原策劃?部為“天幕?營銷策劃機?構”，策劃?部李蒙兼機?構副總監(jiān)，?核心人員編?制___人?，爭取投資?伙伴合作，?全面拓展淮?安廣告營銷?策劃市場，?多樣化多元?化并購經營?有生命力但?經營不善等?企業(yè)。2?、參與競標?收購淮海廣?場(新亞、?清江商場)?廣告位不低?于___塊?。廣告位競?標成功后，?將原有的平?面廣告位更?換為全彩大?屏廣告展示?位，計劃啟?動資金__?_萬人民幣?。3、承?包高速淮安?南出口處的?三塊廣告位?(高炮)。?4、大運?河廣場全彩?大屏(__?_平米)的?設立，啟動?資金___?萬人民幣。?5、托管?中