2023房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃

第4頁共4頁2023房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃一?、指導(dǎo)思想?加強管理，?研究創(chuàng)新，?擴大營業(yè)額?，控制成本?，創(chuàng)造利潤?；加強業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，堅持?員工技能培?訓(xùn)，采取多?樣化形式，?把學(xué)業(yè)務(wù)與?交流技能相?結(jié)合，開拓?視野，豐富?知識，全面?提升整體素?質(zhì)、管理水?平；建立辦?事高效，運?作協(xié)調(diào)，行?為規(guī)范的管?理機制，開?拓新業(yè)務(wù)，?再上新水平?，努力開創(chuàng)?各項工作的?新局面。?二、主要經(jīng)?營指標(biāo)主營?業(yè)務(wù)收入全?年凈增萬元?，其中每月?均增加萬元?；其它業(yè)務(wù)?收入全年凈?增萬元，每?月均增加萬?元。2、?客戶流失率?為總客戶的?％，其中：?人為客戶流?失力爭降低?為零、壞帳?回收率為總?客戶的％。?3、全年?完成業(yè)務(wù)總?收入萬元，?占應(yīng)收款％?。4、實?現(xiàn)凈利潤萬?元。5、?委托銀行扣?款成功率達(dá)?％。三、?工作措施1?.捕捉信息?，開拓市場?，爭當(dāng)業(yè)績?頂尖人。面?向市場，擴?展團隊隊伍?，廣泛招納?能人之志為?我所用。讓?安居的業(yè)務(wù)?鋪遍全國，?獨占熬頭。?2.抓好?基礎(chǔ)工作，?實行規(guī)范管?理，全面提?高工作質(zhì)量?。搞好各類?客戶分類細(xì)?劃，摸底排?查工作。對?客戶進(jìn)行分?類細(xì)化管理?，是行之有?效的工作方?法。___?月份由分公?司經(jīng)理分別?按照“分類?排隊、區(qū)別?對待、上門?清收”等管?理措施，對?所屬客戶進(jìn)?行分類，確?定清收方案?，落實任務(wù)?層層分解，?明確目標(biāo)及?責(zé)任人，以?確保全年既?定目標(biāo)任務(wù)?的全面完成?3.加強壞?帳清收__?_管理工作?，繼續(xù)做好?呆帳回收及?核銷工作。?4.適應(yīng)?營銷新形勢?，構(gòu)建新型?的客戶管理?模式。一是?要實行客戶?分類管理，?提供差別化?、個性化服?務(wù)；二是對?重點客戶進(jìn)?行重點管理?，尤其要做?好重點客戶?的后續(xù)服務(wù)?工作。5?.努力加大?中間業(yè)務(wù)和?新業(yè)務(wù)開拓?力度，實現(xiàn)?跨越式發(fā)展?。企業(yè)未來?的發(fā)展空間?將重點集中?在中間業(yè)務(wù)?和新業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，務(wù)必在?認(rèn)識、機制?、措施和_?__推動等?方面下真功?夫，花大力?氣，力爭使?中間業(yè)務(wù)在?較短時間內(nèi)?有較快發(fā)展?，走在同業(yè)?前面，占領(lǐng)?市場。加強?中間業(yè)務(wù)的?___領(lǐng)導(dǎo)?和推動工作?。6.嚴(yán)?格客戶的收?費標(biāo)準(zhǔn)，杜?絕漏收和少?收。并進(jìn)一?步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，堅決執(zhí)行?公司規(guī)定的?中間業(yè)務(wù)收?費標(biāo)準(zhǔn)。杜?絕漏收和少?收，除特殊?情況，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)同意?，任何人無?權(quán)免收和少?收，堅決做?到足額收費?，只有積極?拓展收費渠?道并做到足?額收費，才?能完成全年?各項業(yè)務(wù)收?入的艱巨任?務(wù)。7.?強化員工教?育培訓(xùn)工作?。（1）?職工思想教?育方面：一?是通過培訓(xùn)?教育，樹立?職工愛崗敬?業(yè)，敢為人?先的創(chuàng)新精?神。二是增?強職工愛崗?如家，行興?我榮，行衰?我恥的觀念?。三是遵紀(jì)?守法教育，?以提高全體?員工遵紀(jì)守?法和自我保?護意識。?（2）職工?業(yè)務(wù)教育方?面：一是繼?續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)?務(wù)；二是技?能培訓(xùn)工作?持之以恒進(jìn)?行崗位練兵?，不斷提高?辦理業(yè)務(wù)的?質(zhì)量和效率?，通過業(yè)務(wù)?技術(shù)競賽等?形式，激活?員工工作熱?情，提高工?作效率。三?是學(xué)習(xí)市場?營、銷學(xué)，?填補員工市?場營銷知識?空白。通過?請進(jìn)來與走?出去的方法?，提高員工?營銷的技巧?，為培養(yǎng)一?批營銷骨干?打好基礎(chǔ)。?8.完善?企業(yè)內(nèi)部管?理機制，對?所屬部門、?工作崗位均?實行規(guī)范化?管理，使每?個員工人人?肩上有壓力?，心中有藍(lán)?圖，前進(jìn)路?上有方向，?工作行程有?目標(biāo)。各個?部門均要制?訂周計劃、?月計劃。并?要制訂切實?可行的考核?方案，跟蹤?考核，以利?提高。（?1）建立和?健全企業(yè)內(nèi)?部管理制度?，以狠抓管?理制度落實?來帶動企業(yè)?管理水平的?提高。一是?要建立和健?全各項管理?基礎(chǔ)工作制?度，促進(jìn)企?業(yè)管理整體?水平提高。?企業(yè)內(nèi)部各?項管理基礎(chǔ)?工作制度，?包括：財務(wù)?管理制度、?財產(chǎn)物資管?理及清查盤?點制度、行?政管理制度?，根據(jù)各項?管理制度的?基礎(chǔ)工作的?要求，實行?崗位責(zé)任制?，規(guī)定每個?員工必須做?什么、什么?時候做、在?什么情況下?下應(yīng)怎么做?，以及什么?不能做，做?錯了怎么辦?等細(xì)則。這?樣，每個崗?位的每個責(zé)?任者對各自?承擔(dān)的財務(wù)?管理基礎(chǔ)工?作都清楚，?要求人人遵?守。通過實?施這些制度?，進(jìn)一步提?高企業(yè)管理?整體水平。?二是建立和?健全自我約?束的企業(yè)機?制，確保企?業(yè)持續(xù)、穩(wěn)?定、協(xié)調(diào)發(fā)?展，嚴(yán)格審?核費用開支?，控制預(yù)算?，加強資金?日常調(diào)度與?控制，落實?內(nèi)部各層次?、各部門的?資金管理責(zé)?任制。盡量?避免無計劃?、無定額使?用資金。三?是根據(jù)企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營?特點和管理?的客觀要求?，嚴(yán)格執(zhí)行?企業(yè)內(nèi)部財?務(wù)管理和會?計監(jiān)督。落?實企業(yè)內(nèi)部?責(zé)任。建立?內(nèi)部責(zé)任會?計制度，對?各部門的經(jīng)?營收益、成?本費用、部?門利潤進(jìn)行?分別核算。?使各部門對?自己的任務(wù)?、目標(biāo)做到?心中有數(shù)。?這對于調(diào)動?各部門的積?極性，努力?做好做足生?意，節(jié)約費?用開支是有?促進(jìn)作用的?；建立一套?內(nèi)部的約束?機制，在內(nèi)?部制度中明?確規(guī)定各部?門的權(quán)力責(zé)?任，做到分?級負(fù)責(zé)、職?責(zé)分明、相?互制約。會?計監(jiān)督。會?計監(jiān)督不單?純是對一般?費用報銷的?___，而?應(yīng)貫穿于企?業(yè)經(jīng)營活動?的全過程，?從企業(yè)