醫(yī)院科室護(hù)理質(zhì)控工作計(jì)劃（3篇）

第5頁共5頁醫(yī)院科室護(hù)理質(zhì)控工作計(jì)劃為了?護(hù)理工作這?永恒的主題?，我們要在?院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)?理部的指導(dǎo)?下，全科護(hù)?理人員齊心?協(xié)力下。醫(yī)?院科室護(hù)理?質(zhì)控工作計(jì)?劃，我們來?看看下文。?醫(yī)院科室護(hù)理質(zhì)控工作計(jì)劃（二）?加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)?量管理，保?障患者的生?命安全，保?持護(hù)理質(zhì)量?持續(xù)改進(jìn)方?案:根據(jù)醫(yī)?院及護(hù)理部?___年工?作計(jì)劃及目?標(biāo)，制定_?__年內(nèi)科?護(hù)理質(zhì)控工?作計(jì)劃如下?:一、護(hù)?理質(zhì)量的質(zhì)?控原則:護(hù)?士長--科?室護(hù)理質(zhì)控?員--全體?護(hù)士參與的?質(zhì)量管理監(jiān)?控，落實(shí)護(hù)?理質(zhì)量的持?續(xù)改進(jìn)，全?面落實(shí)質(zhì)控?工作。二?、成立質(zhì)控?小組:組?長:張麗華?組員:張?桂珍、尤從?香、陳芳?三、質(zhì)量控?制檢查分工?:1、基?礎(chǔ)護(hù)理、特?一級護(hù)理質(zhì)?量管理及考?核:尤從香?2、急救?藥品和器材?、護(hù)理文件?書寫質(zhì)量控?制、三基三?嚴(yán)培訓(xùn)及考?核:張桂珍?3、護(hù)理?規(guī)章制度落?實(shí)、院感質(zhì)?量控制、清?潔工、護(hù)工?管理考核:?張麗華4?、病員意見?調(diào)查、出院?隨訪、常用?藥品和物質(zhì)?管理:陳芳?二、護(hù)理?質(zhì)量管理實(shí)?施方案:?(一)進(jìn)一?步完善護(hù)理?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與?工作流程。?1、結(jié)合?臨床實(shí)踐，?不斷完善質(zhì)?控制度，進(jìn)?一步完善護(hù)?理質(zhì)量考核?內(nèi)容及評分?標(biāo)準(zhǔn)，如病?房管理、基?礎(chǔ)護(hù)理、特?、一級護(hù)理?、消毒隔離?、護(hù)理文件?的書寫、急?救物品管理?、護(hù)理安全?管理等，每?月進(jìn)行護(hù)理?質(zhì)量考核并?進(jìn)行分析，?制定相應(yīng)的?整改措施。?2、護(hù)士?長、科室護(hù)?理質(zhì)控員隨?時(shí)進(jìn)行監(jiān)督?及時(shí)糾正護(hù)?理工作中存?在的問題，?對問題突出?的在晨會上?進(jìn)行通告，?讓護(hù)士知道?存在的問題?及解決的方?法。3、?每月定期對?各種物品及?藥品，急救?車進(jìn)行檢查?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?過期物品及?藥品。以保?證醫(yī)療護(hù)理?安全。(?二)建立有?效的護(hù)理質(zhì)?量管理體系?，組建了一?組具有豐富?工作經(jīng)驗(yàn)的?護(hù)理人員參?與護(hù)理質(zhì)控?，以保障護(hù)?理工作質(zhì)量?。1、實(shí)?行以護(hù)士長?、科室質(zhì)控?員的質(zhì)控網(wǎng)?絡(luò)(___?)，逐步落?實(shí)人人參與?質(zhì)量管理，?實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)?控的目標(biāo)。?2、發(fā)揮?護(hù)理質(zhì)量監(jiān)?控小組的作?用，注重環(huán)?節(jié)質(zhì)控和重?點(diǎn)問題的整?改效果追蹤?。實(shí)行平時(shí)?檢查與每月?檢查相結(jié)合?，重點(diǎn)與全?面檢查相結(jié)?合的原則。?4、加大?落實(shí)、督促?、檢查力度?，注意對護(hù)?士操作流程?質(zhì)量的督查?。抓好質(zhì)控?管理，做到?人人參與，?共同把關(guān)，?確保質(zhì)量，?充分發(fā)揮護(hù)?理質(zhì)控員的?工作，全員?參與護(hù)理管?理，有檢查?記錄、分析?、評價(jià)及改?進(jìn)措施。?5、完善護(hù)?理質(zhì)控管理?制度，職責(zé)?，對護(hù)理存?在的疑難問?題進(jìn)行討論?、分析、提?出有效的整?改措施。?6、加強(qiáng)對?護(hù)理缺陷、?護(hù)理糾紛的?管理工作，?堅(jiān)持嚴(yán)格督?查各工作質(zhì)?量環(huán)節(jié)，發(fā)?現(xiàn)安全隱患?，及時(shí)采取?措施，使護(hù)?理差錯(cuò)事故?消滅在萌芽?狀態(tài)。7?、加強(qiáng)醫(yī)療?護(hù)理法律法?規(guī)的培訓(xùn)，?以提高護(hù)理?人員的法律?意識，依法?從護(hù)，保護(hù)?病人及護(hù)士?的自身合法?權(quán)力。8?、加強(qiáng)護(hù)理?人員正規(guī)操?作，并進(jìn)行?考核。及時(shí)?發(fā)現(xiàn)操作中?存在的問題?并及時(shí)糾正?。9、各?班護(hù)士每班?對醫(yī)囑進(jìn)行?查對，護(hù)士?長每周進(jìn)行?大查對，以?保證正確執(zhí)?行醫(yī)囑。?10、每日?對護(hù)理文件?書寫進(jìn)行檢?查，出院病?歷由主班護(hù)?士初審，護(hù)?士長最后復(fù)?審后交病案?室。11?、建立護(hù)理?安全管理，?每月進(jìn)行護(hù)?理安全知識?培訓(xùn)，講解?院內(nèi)院外護(hù)?理問題，以?強(qiáng)化護(hù)理?人員的安全?意識，并健?全安全預(yù)警?工作，及時(shí)?查找護(hù)理安?全隱患，實(shí)?行每周重點(diǎn)?查找安全問?題，并進(jìn)行?分析，提出?改進(jìn)措施。?醫(yī)院科室護(hù)理質(zhì)控工作計(jì)劃（三）?1、成立科?室護(hù)理質(zhì)控?小組，質(zhì)控?人員對基礎(chǔ)?護(hù)理、專科?護(hù)理、消毒?隔離、急救?藥品等定時(shí)?進(jìn)行檢查和?分析2、?每周進(jìn)行護(hù)?理行政查房?，尤其對重?點(diǎn)病人管理?、分級護(hù)理?、精神病行?為的安全管?理等進(jìn)行重?點(diǎn)檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?分析原因、?整改后進(jìn)行?評價(jià)。3?、責(zé)任護(hù)士?及護(hù)士長每?周跟科主任?或主診醫(yī)生?至少查房一?次，以及時(shí)?發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱?患。4、?每月召開科?室質(zhì)控小組?會議和護(hù)士?會議，對科?室自查和護(hù)?理部檢查發(fā)?現(xiàn)的問題進(jìn)?行分析整改?5、__?_科內(nèi)護(hù)士?進(jìn)行應(yīng)急模?擬演練與考?核，使護(hù)士?提高應(yīng)急能?力，提高搶?救質(zhì)量6?、加強(qiáng)對低?年資護(hù)士、?輪轉(zhuǎn)護(hù)士的?帶教與考核?，按時(shí)完成?培訓(xùn)計(jì)劃，?以提高護(hù)士?的專業(yè)水平?7、不斷?督促保潔工?搞好病人衛(wèi)?生，加強(qiáng)對?護(hù)工、保潔?工精神科知?識的教育，?提供他們對?精神科安全?管理的認(rèn)識?。8、不?斷了解病人?及家屬對護(hù)?理工作的滿?意度，出院?后進(jìn)行電話?回訪。每月?召開工休座?談會，收集?病人的意見?和建議，及?時(shí)反饋討論?整改。精?神科__?_年___?月___日?年護(hù)理質(zhì)?控計(jì)劃護(hù)?理工作的服?務(wù)最終體現(xiàn)?于保障患者?的生命安全?，根據(jù)醫(yī)院?質(zhì)量管理年?“質(zhì)量、安?全、服務(wù)、?費(fèi)用”的要?求，質(zhì)量管?理必須貫穿?于護(hù)理工作?的始終，因?此必須緊緊?圍繞質(zhì)量這?條主線，根?據(jù)醫(yī)院及護(hù)?理部工作計(jì)?劃，制定護(hù)?理質(zhì)控計(jì)劃?以保證護(hù)理?質(zhì)量持續(xù)改?進(jìn):一、?護(hù)理質(zhì)量的?質(zhì)控原則:?實(shí)行院長?領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)?士長-全體?護(hù)士的二級?質(zhì)量管理監(jiān)?控，落實(shí)護(hù)?理質(zhì)量的持?續(xù)改進(jìn)，全?面落實(shí)質(zhì)控?前移，加強(qiáng)?專項(xiàng)質(zhì)控，?落實(shí)糾紛缺?陷管理，實(shí)?施安全預(yù)?警管理。?二、護(hù)理質(zhì)?量管理實(shí)施?方案:(?一)進(jìn)一步?完善護(hù)理質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)與工?作流程。?1、結(jié)合臨?床實(shí)踐，不?斷完善質(zhì)控?制度，進(jìn)一?步完善護(hù)理?質(zhì)量考核內(nèi)?容及評分標(biāo)?準(zhǔn)，如病房?管理、基礎(chǔ)?護(hù)理、重病?護(hù)理、消毒?隔離、護(hù)理?文件的書寫?等。(二?)建立有效?的護(hù)理質(zhì)量?管理體系，?培養(yǎng)一支良?好的護(hù)理質(zhì)?量管理隊(duì)伍?、繼續(xù)實(shí)行?以護(hù)士長-?--科室質(zhì)?控員的二級?質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，?逐步落實(shí)人?人參與質(zhì)量?管理，實(shí)現(xiàn)?全員質(zhì)控的?目標(biāo)。2?、發(fā)揮護(hù)理?質(zhì)量監(jiān)控小?組的作用，?注重環(huán)節(jié)質(zhì)?控和重點(diǎn)問?題的。整改?效果追蹤?3、成立危?重病護(hù)理搶?救小組。?4、加大落?實(shí)、督促、?檢查力度，?注意對護(hù)士?操作流程質(zhì)?量的督查。?5、完善?護(hù)理質(zhì)控制?度、職責(zé)，?每季度召開?會議，對護(hù)?理存在的疑?難問題進(jìn)