外科護士工作計劃（3篇）

第11頁共11頁外科護士工作計劃一?、加強護士?在職教育，?提高護理人?員的綜合素?質(一)?按護士規(guī)范?化培訓及護?士在職繼續(xù)?教育實施方?案抓好護士?的“三基”?及?？萍寄?訓練與考核?工作1、?重點加強對?新入院護士?、聘用護士?、低年資護?士的考核，?強化她們的?學習意識，?護理部計劃?上半年以強?化基礎護理?知識為主，?增加考核次?數(shù)，直至達?標。2、?加強?？萍?能的培訓：?各科制定出?周期內專科?理論與技能?的培訓與考?核計劃，每?年___考?試、考核_?__次，理?論考試要有?試卷并由護?士長___?進行閉卷考?試，要求講?究實效，不?流于形式，?為培養(yǎng)?？?護士打下扎?實的基礎。?3、基本?技能考核：?屬于規(guī)范化?培訓對象的?護士，在年?內___項?基本技能必?須全部達標?，考核要求?在實際工作?中抽考。其?他層次的護?士計劃安排?操作考試一?次，理論考?試二次。?4、強化相?關知識的學?習掌握，_?__進行一?次規(guī)章制度?的實際考核?，理論考試?與臨床應用?相結合，檢?查遵章守規(guī)?的執(zhí)行情況?。(二)?加強人文知?識的學習，?提高護士的?整體素養(yǎng)?1、___?學習醫(yī)院服?務禮儀文化?，強化護士?的現(xiàn)代護理?文化意識，?先在護后層?次內進行討?論，達成共?識后在全院?范圍內開展?提升素養(yǎng)活?動，制定訓?練方案及具?體的實施計?劃。安排?全院性的講?座和爭取派?出去、請進?來的方式學?習護士社交?禮儀及職業(yè)?服務禮儀。?開展護士禮?儀競賽活動?，利用“5?.12”護?士節(jié)期間掀?起學禮儀、?講素養(yǎng)的活?動月，評選?優(yōu)秀護士的?活動。(?三)更新專?業(yè)理論知識?，提高?？?護理技術水?平。隨著護?理水平與醫(yī)?療技術發(fā)展?不平衡的現(xiàn)?狀，各科室?護士長__?_學習?？?知識，如遇?開展新技術?項目及特殊?疑難病種，?可通過請醫(yī)?生授課、檢?索文獻資料?、護理部_?__護理查?房及護理會?診討論等形?式更新知識?和技能。同?時，有計劃?的選送部分?護士外出進?修、學習，?提高學術水?平。二、?加強護理管?理，提高護?士長管理水?平(一)?年初舉辦一?期院內護士?管理學習班?，主要是更?新管理理念?、管理技巧?及護理服務?中人文精神?的培養(yǎng)，當?今社會人群?對護理的服?務需求，新?的一年護理?工作展望以?及護士長感?情溝通交流?等。(二?)加強護士?目標管理考?核，月考評?與年終考評?相結合，科?室護理質量?與護士考評?掛鉤等管理?指標。(?三)促進護?士間及科室?間的學習交?流，每季_?__護理質?量交叉大檢?查，并召開?護士工作經(jīng)?驗交流會，?借鑒提高護?理管理水平?。三、加?強護理質量?過程控制，?確保護理工?作安全、有?效(一)?繼續(xù)實行護?理質量二級?管理體系，?尤其是需開?發(fā)提高護士?發(fā)現(xiàn)問題，?解決問題的?能力，同時?又要發(fā)揮科?室質控小組?的質管作用?，明確各自?的質控點，?增強全員參?與質量管理?的意識，提?高護理質量?。(二)?建立檢查、?考評、反饋?制度，設立?可追溯機制?，護理部人?員經(jīng)常深入?各科室檢查?、督促、考?評?？荚u方?式以現(xiàn)場考?評護士及查?看病人、查?看記錄、聽?取醫(yī)生意見?，發(fā)現(xiàn)護理?工作中的問?題，提出整?改措施。?(三)進一?步規(guī)范護理?文書書寫，?從細節(jié)上抓?起，加強對?每份護理文?書采取質控?員—護士長?—護理部的?三級考評制?度，定期進?行護理記錄?缺陷分析與?改進，增加?出院病歷的?缺陷扣分權?重，強調不?合格的護理?文書不歸檔?。年終護理?文書評比評?出___第?一、二、三?名。(四?)加強護理?過程中的安?全管理1?、繼續(xù)加強?護理安全三?級監(jiān)控管理?，科室和護?理部每月進?行護理安全?隱患醫(yī)查擺?及做好護理?差錯缺陷、?護理投訴的?歸因分析，?多從自身及?科室的角度?進行分析，?分析發(fā)生的?原因，應吸?取的教訓，?提出防范與?改進措施。?對同樣問題?反復出現(xiàn)的?科室及個人?，追究護士?長管理及個?人的有關責?任。2、?嚴格執(zhí)行查?對制度，強?調二次核對?的執(zhí)行到位?，加強對護?生的管理，?明確帶教老?師的安全管?理責任，杜?絕嚴重差錯?及事故的發(fā)?生。3、?強化護士對?科室硬件設?施的常規(guī)檢?查意識，平?時加強對性?能及安全性?的檢查，及?時發(fā)現(xiàn)問題?及時維修，?保持設備的?完好。四?、深化親情?服務，提高?服務質量?(一)在培?養(yǎng)護士日常?禮儀的基礎?上，進一步?規(guī)范護理操?作用語，護?患溝通技能?。培養(yǎng)護士?樹立良好的?職業(yè)形象。?(二)注?重收集護理?服務需求信?息，護理部?通過了解回?訪卡意見、?與門診和住?院病人的交?談，發(fā)放滿?意度調查表?等，獲取病?人的需求及?反饋信息，?及時的提出?改進措施，?同時對護士?工作給予激?勵，調動她?們的工作積?極性。五?、做好教學?、科研工作?(一)指?定具有護師?以上職稱的?護士負責_?__的帶教?工作，定期?召開評學評?___，聽?取帶教教師?及___的?意見(二?)科護士長?為總帶教老?師，重視帶?教工作，經(jīng)?常檢查帶教?老師的帶教?態(tài)度、責任?心及業(yè)務水?平，安排小?講課，了解?實習計劃的?完成情況，?做好出科理?理論及操作?考試。(?三)護理部?做好___?的崗前培訓?工作，不定?期下科室檢?查帶教質量?，每屆__?_實習結束?前，___?進行一次優(yōu)?秀帶教老師?評選活動。?(四)增?強科研意識?，力爭年內?引進或開展?新技術項目?___項。?(五)計?劃制作護理?園地網(wǎng)，上?傳我院護理?動態(tài)（范本?），及時傳?遞護理學習?資料，發(fā)揮?局域網(wǎng)的空?間優(yōu)勢，豐?富護士的學?習生活。?我們相信只?要努力執(zhí)行?以上工作，?我們在__?_年中的工?作中一定能?取得好的成?績。外科護士工作計劃（二）一、深化?人事制度改?革，促進護?理質量提高?人事制度?改革是方向?、是出路，?改革要面臨?許多困難，?但不改革，?將會有更大?的困難出現(xiàn)?。護理部首?先要明確這?一觀點，找?準合理的定?位，“跳出?護理看護理?”，以良好?的心態(tài)積極?主動參與改?革。應當好?領導的參謀?，為領導提?出可行性的?參考意見，?取得領導的?理解，信任?與支持。利?用多渠道形?式向護理人?員講解有關?人事制度改?革的精神，?思路及發(fā)展?趨勢，統(tǒng)一?思想，充分?認識改革的?必要性，消?除不滿情緒?和抵觸心理?。以改革為?契機，使全?院護理人員?既有緊迫感?，又有危機?感;既樹立?競爭意識，?又增強服務?意識和質量?意識，優(yōu)化?護理隊伍，?促進護理質?量提高。?二、抓好護?理隊伍建設?，提升護理?隊伍素質?全院護理人?員要認識到?“先天不足?”已成為我?們不斷求學?的動力而非?阻力，樹立?自強、上進?、刻苦鉆研?專業(yè)知識的?精神，只有?通過努力學?習來積累知?識，才能提?高自身素質?和業(yè)務能力?。才能逐步?把目前以中?專學歷為主?體轉變?yōu)橐??？?、本科?為主體的護?理隊伍。護?理部將采取?多種渠道，?為護理人員?提供學習機?會。1、?鼓勵中、青?年護士參加?自學、廣播?電視大學考?試，到年底?大專學歷以?上人員占護?士人數(shù)的_?__%。?2、鼓勵護?理人員參加?護理本科、?研究生學習?，到年底本?科學歷人員?達___人?。3、選?送護理骨干?到省內外短?期護理知識?培訓班學習?(___)?，以管理知?識、?？浦?識進展為主?。4、堅?持每月在院?內舉辦護理?知識，新業(yè)?務新技術，?專業(yè)技術培?訓。每月科?內業(yè)務學習?___次，?護理查房_?__次，操?作培訓等。?護理部重點?要規(guī)范護理?查房，提升?查房質量，?以提高專業(yè)?知識水平及?實踐能力。?三、護理?質量管理是?核心，加大?質量控制力?度1、護?理單元推廣?護理工作量?化考核。護?理部擬定護?理工作量化?考核方案及?實施細則，?采用工作量?，工作質量?和質量缺陷?相結合綜合?考核。各護?理單元認真?___實施?，進行考核?，通過工作?量化考核促?使護理人員?觀念轉變，?增強奉獻意?識，主動服?務意識，質?量意識，安?全意識，從?而促使護理?質量提高。?2、以過?細、過精、?過實、過嚴?的嚴謹態(tài)度?抓好每項護?理工作的全?程質量管理?，即基礎質?量、環(huán)節(jié)質?量、終末質?量，其中環(huán)?節(jié)質量是重?點。護理部?將深入科室?規(guī)范各環(huán)節(jié)?管理。3?、堅持三級?質控組每季?、月護理質?量檢查，考?核，及時通?報檢查中存?在的問題以?及改進的措?施，對檢查?出的結果進?行排名次，?形成科室間?的相互競爭?，年終護理?質量前三名?的科室給予?一定獎勵，?連續(xù)兩年后?三名的科室?予以懲罰。?4、護理?部針對__?_年護士工?作中存在的?質量問題針?對性修改單?項考核扣分?，加大考核?懲罰力度。?5、加大?醫(yī)院感染控?制力度。嚴?格遵守消毒?隔離執(zhí)行，?作好病區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生學監(jiān)?測工作，結?果應達標。?同時，作好?隨時消毒、?疫源地消毒?、終末消毒?、日常消毒?工作。使用?后的物品按?處理原則進?行消毒，一?次性物品按?要求管理、?使用、處理?。四、護?理安全則是?護理管理的?重點護理?安全工作長?抓不懈，應?做到宏觀管?理與微觀管?理相結合，?充分利用三?級護理管理?體系，各司?其職，層層?把關，切實?做好護理安?全管理工作?，減少醫(yī)療?糾紛和醫(yī)療?事故隱患，?保障病人就?醫(yī)安全。?1、護理部?做好宏觀管?理，補充完?善護理安全?管理措施，?抓好各層護?理人員崗前?培訓工作，?定期和不定?期檢查安全?工作，繼續(xù)?堅持護士長?夜查房和節(jié)?前安全檢查?和節(jié)中巡查?。2、護?士長做好微?觀管理。堅?持毒麻藥品?、搶救藥品?、用物班班?交接，搶救?儀器保持功?能狀態(tài)，保?持搶救物品?良好率達_?__%。抓?好護理人員?的環(huán)節(jié)監(jiān)控?，病人的環(huán)?節(jié)監(jiān)控，時?間的環(huán)節(jié)監(jiān)?控和護理操?作的環(huán)節(jié)監(jiān)?控。(1?)護理人員?的環(huán)節(jié)監(jiān)控?：對新調入?、新畢業(yè)、?實習護士以?及有思想情?緒或家庭發(fā)?生不幸的護?士加強管理?、做到重點?交待、重點?跟班，重點?查房。(?2)病人的?環(huán)節(jié)監(jiān)控：?新入院、新?轉入，危重?、大手術后?病人、有發(fā)?生醫(yī)療糾紛?潛在危險的?病人要重點?督促、檢查?和監(jiān)控。?(3)時間?的環(huán)節(jié)監(jiān)控?：節(jié)假日、?雙休日、工?作繁忙、易?疲勞時間、?夜班交班時?均要加強監(jiān)?督和管理。?護理部__?_護士長進?形不定時查?房。(4?)護理操作?的環(huán)節(jié)監(jiān)控?：輸液、輸?血、各種過?敏試驗，手?術前準備等?。雖然是日?常工作，但?如果一旦發(fā)?生問題，都?是人命關天?的大事，應?作為護理管?理中監(jiān)控的?重點。五?、轉變護理?觀念，提高?護理服務質?量1、通?過學習，培?養(yǎng)護理人員?樹立“以病?人為中心”?的觀念，把?病人的呼聲?作為第一信?號，把病人?的需要作為?第一需要，?把病人的利?益作為第一?考慮，把病?人的滿意作?為第一標準?。樹立整體?護理觀念，?糾正和克服?過去的病人?“頭痛醫(yī)頭?，腳痛醫(yī)腳?”的護理做?法，應全盤?考慮，綜合?計劃，集醫(yī)?院、家庭、?社會等各方?面力量，對?病室實施全?身心、全方?位，全過程?、多渠道的?系統(tǒng)護理。?2、對全?院護理人員?進行禮儀培?訓。3、?5.12國?際護士節(jié)舉?辦“一切以?病人為中心?，一切為了?方便病人”?為主題進行?演講比賽，?轉變護理人?員思想觀念?，變病人要?我服務為我?要為病人服?務，更好的?提供優(yōu)質服?務。4、?在全院開展?評選服務明?星活動。?六、加強護?理管理，合?理利用人力?資源1、?全院各護理?單元實行彈?性排班。護?理部制定彈?性排班實施?辦法，護士?長應根據(jù)科?室病人情況?和護理工作?量合理分配?人力資源，?以達到保質?保量為病人?提供滿意的?護理服務，?減少人力資?源浪費，避?免人浮于事?的局面。全?院護理人員?做到工作需?要時，隨叫?隨到，無需?要時即休假?。2、護?理管理者應?增強經(jīng)營管?理意識，護?士長應與科?主任一道共?同動腦筋，?想辦法，改?變科室收入?構成結構。?實行科室成?本核算，護?士長既是決?策者，也是?參與者，應?對科室物資?成本核算工?作，進行認?真、準確的?統(tǒng)計，做到?計劃與控制?，核算與分?析并存，逐?步摸索出科?室成本消耗?的規(guī)律性，?使科室的醫(yī)?療成本既合?理又科學既?低耗又有效?;既減少病?人負擔，又?增加社會效?益，又能提?高經(jīng)濟效益?，增加個人?收入。七?、護理各項?指標完成?1、基礎護?理合格率_?__%(合?格標準__?_分)。?2、特、一?級護理合格?率≥___?%(合格標?準為___?分)。3?、急救物品?完好率達_?__%。?4、護理文?件書寫合格?率≥___?%(合格標?準為___?分)。5?、護理人員?“三基考核?合格率達_?__%(合?格標準為_?__分)。?6、一人?一針一管一?用滅菌合格?率達___?%。7、?常規(guī)器械消?毒滅菌合格?率___%?。8、一?次性注射器?、輸液(血?)器用后毀?形率達__?_%。9?、年褥瘡發(fā)?生次數(shù)為0?(除難以避?免性褥瘡)?。外科護士工作計劃（三）?在___年?新的一年里?,我們堅持?把“以“病?人為中心”?的人文護理?理念融入更?多實際具體?的工作細節(jié)?。在管理形?式上追求“?以病人需求?為服務導向?”，在業(yè)務?上注重知識?更新積極吸?納多學科知?識，在隊伍?建設上強調?知法、守法?、文明規(guī)范?服務和為病?人營造良好?的修養(yǎng)環(huán)境?，逐步把護?理人員培訓?成為病人健?康的管理者?、教育者、?照料者和研?究者角色。?特制訂__?_年護理工?作計劃:?一、加強護?士在職教育?，提高護理?人員的專業(yè)?素質1.?強化相關知?識的學習掌?握，定期_?__護士授?課，實行輪?流主講，進?行規(guī)章制度?及專業(yè)的培?訓。如遇特?殊疑難情況?，可通過請?醫(yī)生授課等?形式更新知?識和技能。?互相學習促?進，并作記?錄。2.?重點加強對?護士的考核?，強化學習?意識，護理?部計劃以強?化“三基”?護理知識，?___項護?理操作及專?科技能訓練?為主，由高?年資的護士?輪流出題，?增加考核力?度，講究實?效，不流于?形式，作為?個人考評的?客觀依據(jù)。?3.做好?低年資護士?的傳，幫，?帶工作，使?年輕護理人?員理論與實?踐相結合，?掌握多學科?知識和能力?。4.隨?著護理水平?與醫(yī)療技術?發(fā)展不平衡?的現(xiàn)狀，有?計劃的選送?部分護士外?出學習，提?高護理人員?的素質，優(yōu)?化護理隊伍?。不斷的更?新護理知識?。二、護?理安全是護?理管理的重?點，安全工?作長抓不懈?1.護理?人員的環(huán)節(jié)?監(jiān)控：對新?調入護士以?及有思想情?緒的護士加?強管理，做?到重點交待?、重點跟班?。切實做好?護理安全管?理工作，減?少醫(yī)療糾紛?和醫(yī)療事故?隱患，保障?病人就醫(yī)安?全。2.?病人的環(huán)節(jié)?監(jiān)控：新入?院、新轉入?、急危重病?人、有發(fā)生?醫(yī)療糾紛潛?在危險的病?人要重點督?促檢查和監(jiān)?控。3.?時間的環(huán)節(jié)?監(jiān)控：節(jié)假?日、雙休日?、工作繁忙?、易疲勞時?間、交接班?時均要加強?監(jiān)督和管理?。4.護?理操作的環(huán)?節(jié)監(jiān)控：輸?液、輸血、?注射、各種?過敏試驗等?。雖然是日?常工作，但?如果一旦發(fā)?生問題，都?是人命關天?的大事，作?為護理管理?中監(jiān)控的重?點之重點。?5.護理?部不定期的?進行護理安?全隱患檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?，從自身及?科室的角度?進行分析，?分析發(fā)生的?原因，吸取?的教訓，提?出防范與改?進措施。對?同樣問題反?復出現(xiàn)的科?室及個人，?追究相關責?任，杜絕嚴?重差錯及事?故的發(fā)生。?三、轉變?護理觀念，?提高服務質?量1.培?養(yǎng)護理人員?樹立“以病?人為中心”?的觀念，把?病人的呼聲?作為第一信?號，把病人?的需要作為?第一需要，?把病人的利?益作為第一?考慮，把病?人的滿意作?為第一標準?。加強主動?服務意識，?質量意識，?安全意識，?在進一步規(guī)?范護理操作?的基礎上，?提高護患溝?通技能，從?而促使護理?質量提高，?確保護理工?作安全、有?效。2.?注重收集護?理服務需求?信息，護理?部通過了解?回訪意見、?與門診和住?院病人的交?談，發(fā)放滿?意度調查表?等，獲取病?人的需求及?反饋信息，?經(jīng)常聽取醫(yī)?生的意見及?時的提出改?進措施，同?時對護士工?作給予激勵?，調動她們?的工作積極?性，從思想?上，行動上?作到真正的?主動服務。?把“用心服?務,創(chuàng)造感?動”的服務?理念運用到?實際工作中?。3、嚴?格執(zhí)行查對?制度，強調?二次核對的?執(zhí)行到位，?加強安全管?理的責任，?杜絕嚴重差?錯及事故的?發(fā)生，堅持?每周進行兩?次護理大查?對。在安全?的基礎上提?高我們的護?理質量。.?4深化親?情服