總經(jīng)理績(jī)效評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

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被測(cè)評(píng)人：測(cè)評(píng)人：

測(cè)評(píng)日期：測(cè)評(píng)時(shí)段：

＊業(yè)務(wù)工作

1.貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、指令或指示，結(jié)合企業(yè)概括處境層層落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)。

2.檢查與企業(yè)工作、任務(wù)有緊密關(guān)系的方針、政策、指示、指令的執(zhí)行處境。

3.主持建立企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，明確各部門責(zé)任，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常舉行。

4.積極做好各類人員的培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。

5.分析研究上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)時(shí)察覺問題，調(diào)整政策。

6.接待重要客戶的來(lái)訪和對(duì)重要客戶的回訪。

7.合理調(diào)整內(nèi)部人員，形成一個(gè)科學(xué)的、有層次的人員布局。

8．合理安置下屬人員工作，使工作高效、有序。

9.切實(shí)掌管部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處境，定期舉行資料分析與檢查。

10.定期走訪相關(guān)客戶或合作伙伴，并供給交換觀法的場(chǎng)所，努力舉行宣廣告?zhèn)骰顒?dòng)。

11.實(shí)時(shí)掌管競(jìng)爭(zhēng)者新產(chǎn)品情報(bào)，并于企業(yè)銷售處境做對(duì)比，從中吸取閱歷。

12.掌管企業(yè)與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)處境，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，下達(dá)相應(yīng)的明確的指示。

13.參觀與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的產(chǎn)品表示會(huì)，了解企業(yè)產(chǎn)品在業(yè)界的優(yōu)劣程度。

14.經(jīng)?？紤]企業(yè)的進(jìn)展，努力貫徹、落實(shí)企業(yè)長(zhǎng)期籌劃。

15.遇到重大事務(wù)時(shí)，實(shí)時(shí)召集下屬通過會(huì)議的方式傳遞有關(guān)信息，并總結(jié)集體聰慧，做出英明決策。

16.參與對(duì)經(jīng)營(yíng)有重大的大型工程或課題的組織、監(jiān)視與管理。

＊管理監(jiān)視

1.采取切實(shí)措施，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，鞏固企業(yè)自我改造和自我進(jìn)展的才能。

2.嚴(yán)格把好質(zhì)量管理關(guān)，保證質(zhì)量產(chǎn)品達(dá)成國(guó)家或國(guó)際國(guó)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求。

3.采取切實(shí)可行的措施，舉行智力投資和人才開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)員工的思想、文化、業(yè)務(wù)教導(dǎo)，組織下屬舉行技術(shù)革新，采用合理化建議。

4.在抉擇與宏大員工切身利益有關(guān)的問題時(shí)，能征求宏大員工的觀法，支持企業(yè)內(nèi)各種群眾組織工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性。

5.合理處置多余的閑置固定資產(chǎn)，使其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

6.領(lǐng)導(dǎo)上令行遏止，確保目標(biāo)與籌劃的實(shí)現(xiàn)。

7.用人上發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，形成集體合力。

8.激勵(lì)下屬相互協(xié)作的精神。

9.了解下屬人員的需求與動(dòng)機(jī)，正確引導(dǎo)他們的行為。

10.正確確立部門工作籌劃與目標(biāo)，扶助下屬選擇好個(gè)人目標(biāo)，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。

11.貫徹、執(zhí)行接洽式管理和維持良好的人際關(guān)系。

12.工作調(diào)配命令明確，時(shí)間、要求概括。

13.隨時(shí)掌管下屬的心理狀態(tài)，了解他們的需求、夢(mèng)想、問題與困難，并針對(duì)不同需求實(shí)施不同的解決方案。

＊指導(dǎo)與協(xié)調(diào)

1.組織企業(yè)各方面的氣力，保證完成預(yù)定指標(biāo)，組織實(shí)施并完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格履行各項(xiàng)合同。

2.在進(jìn)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的根基上，逐步改善員工的物質(zhì)、文化生活條件。并組織下屬切實(shí)做好企業(yè)的治安保衛(wèi)工作。

3.采取切實(shí)可行的措施，舉行智力投資和人才開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)員工的思想、文化、業(yè)務(wù)教導(dǎo)，組織下屬舉行技術(shù)革新，采用合理化建議。

4.在抉擇與宏大員工切身利益有關(guān)的問題時(shí)，能征求宏大員工的觀法，支持企業(yè)內(nèi)各種群眾組織工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性。

5.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要，建立必要的精干的管理機(jī)構(gòu)，并合理配置人員。

6.正確、實(shí)時(shí)使用物質(zhì)刺激和精神激勵(lì)兩種手段，有效地調(diào)動(dòng)部下的工作積極性。

7.客觀地考察下屬各方面的工作才能、工作績(jī)效。

8.積極訓(xùn)練、教導(dǎo)部下，提高他們的工作技能和素質(zhì)。

9.實(shí)時(shí)指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。

10.有效地貫徹執(zhí)行接洽式管理和維持良好的人際關(guān)系。

11.在分析問題和尋求解決問題方案時(shí)，能充分考慮采納下屬的觀法。

12.在指示下屬采取行動(dòng)或問題之前，先詢問下屬的工作方案和理由再作進(jìn)一步指示。

13.輕松地和各階層的人溝通，并能稱贊他人的工作成果。

＊審查報(bào)告

1.合理審查批準(zhǔn)年度籌劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建工程的滾動(dòng)資金、貸款使用、貸款提保的可行性報(bào)告。

2.審查企業(yè)月度財(cái)務(wù)報(bào)告。

3.審查企業(yè)有關(guān)

人事安置與薪資報(bào)告。

4.審查企業(yè)銷售與利潤(rùn)報(bào)告。

5.審查企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展和新產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告。

6.