國內(nèi)標桿地產(chǎn)集團-招標采購-成本造價-淺課件

淺談現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與招采業(yè)務提升方向招采管理部202010淺談現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與招采業(yè)務提升方向2淺談現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與招采業(yè)務提升方向目錄01工程施工現(xiàn)場管理02招采業(yè)務提升2淺談現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與招采業(yè)務提升方向目錄01工程3“三控”及安全、文明施工管理01施工現(xiàn)場例會制度03工程驗收和移交施工各階段的驗收05施工期間資料管理資料管理02授予監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理中一定的經(jīng)濟處罰權限04工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗3“三控”及安全、文明施工管理01施工現(xiàn)場例會制度03工程驗4“三控”及安全、文明施工管理01工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗“三控”即投資、進度、質(zhì)量控制管理把在施工階段的總投資根據(jù)總進度計劃進行細化，按進度提前準備充分，保證及時撥付工程款，又不積壓資金，使資金獲得最大的周轉(zhuǎn)效益。工程施工按計劃有組織進行，沒有特殊原因時，不應隨意調(diào)整計劃。施工單位按施工組織設計或橫道圖指導生產(chǎn)。建設單位、監(jiān)理單位應加大力度，督促施工單位加大投入，創(chuàng)造一個良好安全、文明的現(xiàn)場施工環(huán)境，保證施工安全、文明、有序的進行。影響工程質(zhì)量的因素很多，如工人的素質(zhì)、水平，使用材料的優(yōu)、劣等。但歸根到底是管理水平4“三控”及安全、文明施工管理01工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗“三控5施工期間資料管理資料管理02工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗各方人員相互配合，有固定人員保管，使資料完整有序，便于查找：所有材料要隨工程進度按時間先后順序進行排列，分類整理歸檔。資料的下發(fā)、簽收各方經(jīng)手人必須在資料背面簽字，否則嚴禁存檔。建設單位直接委托的分部分項工程資料的交檔，必須有施工單位簽收合格手續(xù)。變更、簽證的辦理本著誰提出誰辦理，其它單位配合的原則。但必須符合手續(xù)，都要經(jīng)過監(jiān)理人員簽字，才能生效。5施工期間資料管理資料管理02工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗各方人員相6施工現(xiàn)場例會制度03工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗解決普遍存在的問題。個別問題平時要隨時處理。各單位到會人員要知道本單位需要解決的事情，說主要內(nèi)容。能夠在會上解決的，立刻解決。否則，形成記錄在規(guī)定的時間以書面形式給予答復。需建設單位協(xié)調(diào)的問題，務必在會上一起解決。會議的時間不益過長，避免影響工程施工。6施工現(xiàn)場例會制度03工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗解決普遍存在的問題7淺談現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與招采業(yè)務提升方向目錄01工程施工現(xiàn)場管理02招采業(yè)務提升7淺談現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與招采業(yè)務提升方向目錄01工程8招采業(yè)務提升用經(jīng)營意識推進招采工作強計劃管控保首開交付節(jié)點結(jié)果導向倒逼前序內(nèi)緊外松前緊后松8招采業(yè)務提升用經(jīng)營意識推進招采工作結(jié)果導向倒逼前序誰來做：分層分級做卡位做哪些：項目節(jié)點要列全啥時做：拿地之時即啟動怎么做：各層組織多聯(lián)動計劃標準化，落地保經(jīng)營招采業(yè)務提升誰來做：分層分級做卡位計劃標準化，落地保經(jīng)營招采業(yè)務提升10招采業(yè)務提升為保障節(jié)點按時完成，分層分級設卡位首開區(qū)招標卡位要求總包拿地到定標70天（大區(qū)卡位65天）臨時、臨電拿地20天內(nèi)需進場土石方、支護單位拿地40天內(nèi)需進場樁基礎單位拿地45天內(nèi)需進場示范區(qū)總包（土方、樁基、總包）拿地30天內(nèi)確定示范區(qū)景觀拿地60天內(nèi)確定示范區(qū)精裝修拿地60天內(nèi)確定示范區(qū)招標卡位要求主體封頂前：門窗工程、消防工程、電力總包等外架拆除前：涂料工程、景觀工程、精裝修工程等交付前招標項卡位要求首開：一二線7個月，三四線6個月交付：一二線33.6個月，三四線32.6個月首開及交付卡位要求10招采業(yè)務提升為保障節(jié)點按時完成，分層分級設卡位首開區(qū)招標11招采業(yè)務提升集團及大區(qū)卡位集團卡位大區(qū)卡位集團管控總包、景觀、批量精裝修節(jié)點大區(qū)管控土方、樁基、支護、消防、門窗、涂料、市政節(jié)點11招采業(yè)務提升集團及大區(qū)卡位集團卡位大區(qū)卡位集團管控總包、12招采業(yè)務提升以運營節(jié)點為中心，制定專項招采計劃全景計劃項目全周期計劃招采業(yè)務流程需關聯(lián)全景計劃方可發(fā)起審批首開專項計劃開盤前招采專項計劃包含示范區(qū)計劃竣備專項計劃竣備前6個月編制剩余未招標計劃12招采業(yè)務提升以運營節(jié)點為中心，制定專項招采計劃全景計劃項招采業(yè)務提升將項目全周期分為8個節(jié)點，分階段排布招標任務1土地獲取3全面開工5結(jié)構(gòu)封頂7竣工備案2示范區(qū)開工4項目首開6外架拆除8項目交付前期招標項貨量區(qū)施工至首開條件示范區(qū)招標項主體結(jié)構(gòu)施工外架拆除前竣備階段批量精裝修階段招采業(yè)務提升將項目全周期分為8個節(jié)點，分階段排布招標任務114全品類+卡位要求—>計劃落位招采業(yè)務提升14全品類+卡位要求—>計劃落位招采業(yè)務提升15招標全周期管控，加強部門協(xié)同招標圖紙招標策劃會工程策劃會招標清單招標立項招標文件入圍審批在原有招標計劃的基礎上，往前延伸增加招標圖紙、工程策劃會、招標清單節(jié)點合同交底回標單位進場定標招采業(yè)務提升15招標全周期管控，加強部門協(xié)同招標圖紙招標策劃會招標清單招1602招采計劃制定|

計劃分解招采計劃分解全品類覆蓋計劃預警工作前置招標過程分解1602招采計劃制定|計劃分解招采計劃分解全品類覆蓋計1703計劃管控落地|計劃考核計劃過程監(jiān)督，確保落地及時每周回顧區(qū)域公司內(nèi)部每周召開內(nèi)部計劃回顧會雙周回顧大區(qū)牽頭對于示范區(qū)、十大類招標項進行雙周回顧季度調(diào)整結(jié)合運營節(jié)點及開發(fā)節(jié)奏統(tǒng)籌各條線動態(tài)調(diào)整全景計劃節(jié)點預警招采計劃涉及設計、工程、成本、招標，建立釘釘群，實時預警.010203040506計劃前置對于效果類或需要深化設計的采購項，統(tǒng)籌各條線提前開展工作，包括二次審核、封樣專項計劃首開、示范區(qū)需要排布專項計劃，信息上浮至大區(qū)1703計劃管控落地|計劃考核計劃過程監(jiān)督，確保落地及時每1803計劃管控落地|專項計劃“快首開、保交付”制定專項計劃拿地3天內(nèi)，編制完成首開專項計劃（含示范區(qū)）各類供方資源提前摸排梳理區(qū)域公司每周至少組織2次專項工作信息對稱會建立釘釘群，招采雙日報嚴控總包拿地65天內(nèi)定標大區(qū)專人跟蹤、幫扶首開區(qū)招標執(zhí)行情況，過程糾偏。首開區(qū)竣備竣備前5個月完成主要采購項招采大區(qū)雙周與各區(qū)域公司對稱甲供材、重大招標項、非標事項信息。影響竣備節(jié)點供方動態(tài)信息上浮，竣備前6個月，大區(qū)參與供方約談，確保竣備目標首開區(qū)確保節(jié)點完成控制在卡位內(nèi)，力爭提前完成，助力首開供貨；竣備前節(jié)點按時完成，重大事項及時上?。?803計劃管控落地|專項計劃“快首開、保交付”制定專項計19招采業(yè)務提升以結(jié)果為導向，倒逼前序節(jié)點，實時晾曬督辦招采雙日報：建立釘釘信息對稱群，主要招標項進展，在途招標各職能節(jié)點進展預警；招采全過程時間預警：將招采計劃分解，從圖紙、清單、技術標準、立項、招標文件、入圍、發(fā)標、定標等環(huán)節(jié)進行把控，實時晾曬各條線完成情況，避免某一環(huán)節(jié)影響整體進展。19招采業(yè)務提升以結(jié)果為導向，倒逼前序節(jié)點，實時晾曬督辦招采20招采業(yè)務提升前策、中控、后評估，確保計劃落地21工程需求、策劃及合同界面把控招標圖紙會審、優(yōu)化、確保經(jīng)濟性招標策劃合理性及合規(guī)性資源引入及把控前策中控后評估招標文件的編制、發(fā)標、交底、詢標、定標清單編制的合理性、準確性三比資料提前準備，提高定標效率。合同交底及未中標交底履約跟蹤、進度、質(zhì)量及合作爭議的解決三大類月度評估，七大類季度評估供方專項約談會分層分級管控：區(qū)域集團→建立機制標準、模式模板、表單；月度計劃考核；十大類業(yè)務強管控區(qū)域公司→業(yè)務組織執(zhí)行，過程督辦、協(xié)調(diào)；重要事情信息上??；業(yè)務培訓事業(yè)部→需求提報、問題反饋、業(yè)務落地執(zhí)行20招采業(yè)務提升前策、中控、后評估，確保計劃落地21工程需求21招采業(yè)務提升強計劃管控，保交付節(jié)點嚴守集團大區(qū)卡位拿地三天完成計劃做好條線協(xié)助溝通確保節(jié)點按時完成各類計劃專項排布過程監(jiān)督嚴格考核集采覆蓋嚴控風險結(jié)果導向倒逼前序21招采業(yè)務提升強計劃管控，保交付節(jié)點嚴守集團大區(qū)卡位淺談現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與招采業(yè)務提升方向招采管理部202010淺談現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與招采業(yè)務提升方向23淺談現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與招采業(yè)務提升方向目錄01工程施工現(xiàn)場管理02招采業(yè)務提升2淺談現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與招采業(yè)務提升方向目錄01工程24“三控”及安全、文明施工管理01施工現(xiàn)場例會制度03工程驗收和移交施工各階段的驗收05施工期間資料管理資料管理02授予監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理中一定的經(jīng)濟處罰權限04工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗3“三控”及安全、文明施工管理01施工現(xiàn)場例會制度03工程驗25“三控”及安全、文明施工管理01工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗“三控”即投資、進度、質(zhì)量控制管理把在施工階段的總投資根據(jù)總進度計劃進行細化，按進度提前準備充分，保證及時撥付工程款，又不積壓資金，使資金獲得最大的周轉(zhuǎn)效益。工程施工按計劃有組織進行，沒有特殊原因時，不應隨意調(diào)整計劃。施工單位按施工組織設計或橫道圖指導生產(chǎn)。建設單位、監(jiān)理單位應加大力度，督促施工單位加大投入，創(chuàng)造一個良好安全、文明的現(xiàn)場施工環(huán)境，保證施工安全、文明、有序的進行。影響工程質(zhì)量的因素很多，如工人的素質(zhì)、水平，使用材料的優(yōu)、劣等。但歸根到底是管理水平4“三控”及安全、文明施工管理01工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗“三控26施工期間資料管理資料管理02工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗各方人員相互配合，有固定人員保管，使資料完整有序，便于查找：所有材料要隨工程進度按時間先后順序進行排列，分類整理歸檔。資料的下發(fā)、簽收各方經(jīng)手人必須在資料背面簽字，否則嚴禁存檔。建設單位直接委托的分部分項工程資料的交檔，必須有施工單位簽收合格手續(xù)。變更、簽證的辦理本著誰提出誰辦理，其它單位配合的原則。但必須符合手續(xù)，都要經(jīng)過監(jiān)理人員簽字，才能生效。5施工期間資料管理資料管理02工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗各方人員相27施工現(xiàn)場例會制度03工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗解決普遍存在的問題。個別問題平時要隨時處理。各單位到會人員要知道本單位需要解決的事情，說主要內(nèi)容。能夠在會上解決的，立刻解決。否則，形成記錄在規(guī)定的時間以書面形式給予答復。需建設單位協(xié)調(diào)的問題，務必在會上一起解決。會議的時間不益過長，避免影響工程施工。6施工現(xiàn)場例會制度03工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗解決普遍存在的問題28淺談現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與招采業(yè)務提升方向目錄01工程施工現(xiàn)場管理02招采業(yè)務提升7淺談現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與招采業(yè)務提升方向目錄01工程29招采業(yè)務提升用經(jīng)營意識推進招采工作強計劃管控保首開交付節(jié)點結(jié)果導向倒逼前序內(nèi)緊外松前緊后松8招采業(yè)務提升用經(jīng)營意識推進招采工作結(jié)果導向倒逼前序誰來做：分層分級做卡位做哪些：項目節(jié)點要列全啥時做：拿地之時即啟動怎么做：各層組織多聯(lián)動計劃標準化，落地保經(jīng)營招采業(yè)務提升誰來做：分層分級做卡位計劃標準化，落地保經(jīng)營招采業(yè)務提升31招采業(yè)務提升為保障節(jié)點按時完成，分層分級設卡位首開區(qū)招標卡位要求總包拿地到定標70天（大區(qū)卡位65天）臨時、臨電拿地20天內(nèi)需進場土石方、支護單位拿地40天內(nèi)需進場樁基礎單位拿地45天內(nèi)需進場示范區(qū)總包（土方、樁基、總包）拿地30天內(nèi)確定示范區(qū)景觀拿地60天內(nèi)確定示范區(qū)精裝修拿地60天內(nèi)確定示范區(qū)招標卡位要求主體封頂前：門窗工程、消防工程、電力總包等外架拆除前：涂料工程、景觀工程、精裝修工程等交付前招標項卡位要求首開：一二線7個月，三四線6個月交付：一二線33.6個月，三四線32.6個月首開及交付卡位要求10招采業(yè)務提升為保障節(jié)點按時完成，分層分級設卡位首開區(qū)招標32招采業(yè)務提升集團及大區(qū)卡位集團卡位大區(qū)卡位集團管控總包、景觀、批量精裝修節(jié)點大區(qū)管控土方、樁基、支護、消防、門窗、涂料、市政節(jié)點11招采業(yè)務提升集團及大區(qū)卡位集團卡位大區(qū)卡位集團管控總包、33招采業(yè)務提升以運營節(jié)點為中心，制定專項招采計劃全景計劃項目全周期計劃招采業(yè)務流程需關聯(lián)全景計劃方可發(fā)起審批首開專項計劃開盤前招采專項計劃包含示范區(qū)計劃竣備專項計劃竣備前6個月編制剩余未招標計劃12招采業(yè)務提升以運營節(jié)點為中心，制定專項招采計劃全景計劃項招采業(yè)務提升將項目全周期分為8個節(jié)點，分階段排布招標任務1土地獲取3全面開工5結(jié)構(gòu)封頂7竣工備案2示范區(qū)開工4項目首開6外架拆除8項目交付前期招標項貨量區(qū)施工至首開條件示范區(qū)招標項主體結(jié)構(gòu)施工外架拆除前竣備階段批量精裝修階段招采業(yè)務提升將項目全周期分為8個節(jié)點，分階段排布招標任務135全品類+卡位要求—>計劃落位招采業(yè)務提升14全品類+卡位要求—>計劃落位招采業(yè)務提升36招標全周期管控，加強部門協(xié)同招標圖紙招標策劃會工程策劃會招標清單招標立項招標文件入圍審批在原有招標計劃的基礎上，往前延伸增加招標圖紙、工程策劃會、招標清單節(jié)點合同交底回標單位進場定標招采業(yè)務提升15招標全周期管控，加強部門協(xié)同招標圖紙招標策劃會招標清單招3702招采計劃制定|

計劃分解招采計劃分解全品類覆蓋計劃預警工作前置招標過程分解1602招采計劃制定|計劃分解招采計劃分解全品類覆蓋計3803計劃管控落地|計劃考核計劃過程監(jiān)督，確保落地及時每周回顧區(qū)域公司內(nèi)部每周召開內(nèi)部計劃回顧會雙周回顧大區(qū)牽頭對于示范區(qū)、十大類招標項進行雙周回顧季度調(diào)整結(jié)合運營節(jié)點及開發(fā)節(jié)奏統(tǒng)籌各條線動態(tài)調(diào)整全景計劃節(jié)點預警招采計劃涉及設計、工程、成本、招標，建立釘釘群，實時預警.010203040506計劃前置對于效果類或需要深化設計的采購項，統(tǒng)籌各條線提前開展工作，包括二次審核、封樣專項計劃首開、示范區(qū)需要排布專項計劃，信息上浮至大區(qū)1703計劃管控落地|計劃考核計劃過程監(jiān)督，確保落地及時每3903計劃管控落地|專項計劃“快首開、保交付”制定專項計劃拿地3天內(nèi)，編制完成首開專項計劃（含示范區(qū)）各類供方資源提前摸排梳理區(qū)域公司每周至少組織2次專項工作信息對稱會建立釘釘群，招采雙日報嚴控總包拿地65天內(nèi)定標大區(qū)專人跟蹤、幫扶首開區(qū)招標執(zhí)行情況，過程糾偏。首開區(qū)竣備竣備前5個月完成主要采購項招采大區(qū)雙周與各區(qū)域公司對稱甲供材、重大招標項、非標事項信息。影響竣備節(jié)點供方動態(tài)信息上浮，竣備前6個月，大區(qū)參與供方約談，確?？淠繕耸组_區(qū)確保節(jié)點完成控制在卡位內(nèi)，力爭提前完成