工程總承包管理措施工作程序

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程總承包管理措施工作程序淺談工程總承包管理措施及工作程序

假設(shè)工程分包單位較多，為了更好地協(xié)調(diào)各單位的工作，使工程順遂舉行，不打亂仗，經(jīng)過實踐總結(jié)。淺談以下幾點。

一.合同

1.分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的工程或未包括在招標書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決；

2.分包方務(wù)必嚴格按合同要求的質(zhì)量、工期、安好和文明施工舉行施工。

二.進場打定工作

1.合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方務(wù)必向總包方報送施工組織設(shè)計、進度籌劃，籌劃要細致列出各主要工序及持續(xù)時間，不得漏項；標準表格使用〈〈施工組織設(shè)計/方案報審表〉〉、〈〈施工進度籌劃報審表〉〉（地方創(chuàng)辦監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-02、監(jiān)A-03）；同時報送〈〈工程開工報告〉〉（地方創(chuàng)辦監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-09）；

2.進場的分包方全體人員，統(tǒng)一到工程質(zhì)安部門簽定集體、個人安好生產(chǎn)合同，采納安好生產(chǎn)書面交底；

3.分包單位務(wù)必持有資質(zhì)證明，并報送復(fù)印件。標準表格使用〈〈分包單位資格報審表〉〉（地方創(chuàng)辦監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-04）；特種操作人員務(wù)必持有效的上崗證，并將復(fù)印件交總包方質(zhì)安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設(shè)備務(wù)必報檢，標準表格使用〈〈施工設(shè)備進/出場報審表〉〉（地方創(chuàng)辦監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-06）；

4.實時提出圖紙會審要求，由總包方協(xié)調(diào)安置。

當然,也可能同一個業(yè)主同時屬于幾類不同類型的業(yè)主，這時可以根據(jù)概括處境舉行分析。

三.開工

1.施工組織設(shè)計、進度籌劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工；

2.分包方的開工日期以開工指令日期為準，實際施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比籌劃提前完成，那么分包方的進度亦相應(yīng)提前，其他處境按合同中有關(guān)工期的商定執(zhí)行；

3.施工中，總包方將根據(jù)現(xiàn)場實際處境和籌劃安置，向分包方書面下達各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進度。

四.施工過程管理

1.對分包單位的技術(shù)管理

1.1方案實施問題

工程實施前，由技術(shù)部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進度籌劃舉行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最正確組合與最正確方案，合理安置各分包單位的流水作業(yè)，原那么上分層施工，如無法分層，那么每層分段施工，制止因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。

1.2涉及施工的沖突問題

全體的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極加入，由工程、技術(shù)部門列出各分包商施工過程中應(yīng)留神的重點，編制各分包商既相互交錯又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時，對于非圖紙理由產(chǎn)生的同其他單位的沖突，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙理由產(chǎn)生的沖突，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商合作施工或應(yīng)留神的事項，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，制止不必要的返工。

1.3工期問題

各分包商施工總工期、節(jié)點工期，應(yīng)在進度籌劃中予以明確且嚴格按既定籌劃執(zhí)行，同時和總包方安置的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。

1.4合作問題

現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自肆意亂用材料堆場或堵塞道路。全體垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，制止磕碰事情。

2.對分包單位的質(zhì)量管理

本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而開展的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面舉行管理。

2.1技術(shù)質(zhì)量的管理

分包商的對本專業(yè)施工圖舉行留心審核，對察覺的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及沖突部位應(yīng)實時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，制止因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。

2.2材料設(shè)備質(zhì)量管理

分包商購買的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)務(wù)必與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備務(wù)必退場。

2.3進場材料的報檢程序

分包商進場的材料、設(shè)備，務(wù)必在第一時間（24小時內(nèi)）填報〈〈材料/構(gòu)配件報驗單〉〉及〈〈工程設(shè)備報驗單〉〉（地方創(chuàng)辦監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-07、監(jiān)A-08），報總包單位舉行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主舉行核查，通過后面可入庫或使用；

2.4施工過程的質(zhì)量管理

首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ?/p>

文章來源自房地產(chǎn)E網(wǎng)質(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)視與認可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量舉行〈〈三檢制〉〉（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場舉行檢查驗證。

2.5成品、半成品養(yǎng)護

分包商在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的養(yǎng)護舉行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，閱歷收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段舉行產(chǎn)品養(yǎng)護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。

3.對分包單位的工期管理

總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在商定的時間內(nèi)務(wù)必向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門務(wù)必對總進度籌劃舉行周密計劃和嚴格管理，各分包商的籌劃工期務(wù)必實現(xiàn)投標書承諾的合同工期要求。：

3.1在排總進度籌劃時，各分包商的主要負責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的籌劃舉行論證、提出觀法。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定籌劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安好及施工進度等問題，事先制定方案，確?？傔M度籌劃的順遂實施。

3.2在總進度籌劃中標明各分包商最遲應(yīng)開頭的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。

3.3當處境有變化，需要調(diào)整進度籌劃時，務(wù)必經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報監(jiān)理和業(yè)主簽認。

4.對分包單位的安好及文明施工的管理

假設(shè)工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的舉行，各分包商應(yīng)做到以下幾點：

4.1從思想上和組織上把安好生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安好管理體系之中，進場的管理人員與員工都要采納總包方的安好教導(dǎo)，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安好、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商務(wù)必遵守，以確保施工現(xiàn)場安好、文明施工。

4.2分包商配備足夠數(shù)量的安好、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、成品、半成品舉行看護；分包商的現(xiàn)場安好員名單須書面報總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)視本單位施工人員的安好生產(chǎn)，察覺違規(guī)、違章操作的（如機械操作、用電操作、高空作業(yè)等），務(wù)必予以制止并處理，總包方亦有專職安好員舉行現(xiàn)場監(jiān)視檢查，察覺隱患或違章將予以肅穆處理。

4.3分包商務(wù)必遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場清。教導(dǎo)并監(jiān)視現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在大樓內(nèi)的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，遏止隨地亂扔。

5.對分包單位的技術(shù)資料管理

5.1各分包單位務(wù)必配齊本專業(yè)的施工模范、驗收模范和標準圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負責(zé)概括施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的細致處境及存在問題；

5.2分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收模范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標準表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總包方。全體資料務(wù)必與施工日記及現(xiàn)場施工處境交圈對口，即實時切實不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。

5.3對于需要辦理隱秘驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，標準表格使用〈〈工程質(zhì)量報驗單〉〉（地方創(chuàng)辦監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-10），需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門加入的，在報驗單上予以說明，由總包方復(fù)核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗收。

5.4有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函一式3份原件報總包方；總包方以〈〈通用申報表〉〉形式（將1份分包商聯(lián)系函附后）向監(jiān)理方報送，監(jiān)打理同業(yè)主協(xié)商后，在48小時內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。

五.工地例會制度

往往工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周某天（最好周二）下午3：00準時在總包單位開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：

1.每周的協(xié)調(diào)會，各分包商本工程負責(zé)人及概括施工負責(zé)人務(wù)必按時到會。無故不來或遲到者，將舉行罰款處理，如因不加入會議而影響現(xiàn)場施工的，責(zé)任自負；屆時監(jiān)理、業(yè)主一同加入，解決施工中存在的問題。

2.全體分包商務(wù)必根據(jù)已審批的進度籌劃，排出每周工作安置（由總包方供給樣表），每周一報送總包方（一式三份），在協(xié)調(diào)會將對上