經(jīng)濟物資管理考核表

經(jīng)濟物資管理考核表工程名稱：檢查時間：年月日序號考核項目考核內(nèi)容標(biāo)準分實得分考核記錄1成本自核及分析1、按時間要求報送，1分202、收入確定要求準確，與現(xiàn)場形象進度匹配，3分3、成本歸集要求要素完整、準確，7分4、收、支要求匹配、一致，4分5、表格要求規(guī)范，1分6、成本分析報告有針對性，真實、完整，2分7、對主要材料消耗量進行分析，對超耗情況有糾偏措施，2分2經(jīng)濟效益情況1、工程過程階段性成本分析盈利情況，1分22、工程過程階段性完成公司下達的責(zé)任成本目標(biāo)，1分3分包招標(biāo)及合同管理1、按時上報招標(biāo)計劃，1分152、招標(biāo)策劃質(zhì)量（時間安排合理、標(biāo)段劃分情況合理），5分3、按要求進行招標(biāo)交底，2分4、按要求進行合規(guī)性自查，3分5、招標(biāo)資料完整、規(guī)范性，2分6、合同管理規(guī)范、有效，2分4責(zé)任成本控制情況1、及時進行對比分析，3分52、對偏差情況有糾偏措施，2分5變更、簽證及二次經(jīng)營管理1、經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合及基礎(chǔ)資料準備情況，1分82、事項要求及時上報，2分3、事項批復(fù)情況，2分4、預(yù)算要求及時編制，1分5、預(yù)算上報及批復(fù)情況，1分6、事項效益情況，1分6成本基礎(chǔ)資料管理1、施工圖預(yù)算完成及動態(tài)調(diào)整、補充情況，1分62、商務(wù)策劃書完成及動態(tài)調(diào)整、補充情況，1分3、臨設(shè)預(yù)算按要求上報，限額控制情況，1分4、分包結(jié)算要求及時完成、按要求上報審批，2分5、按要求進行驗工，1分7成本信息系統(tǒng)1、按要求及時錄入，0.5分22、要求錄入信息準確，線上、線下保持一致，1.5分8其他1、按要求進行經(jīng)濟系統(tǒng)人才培養(yǎng)，1分22、按要求進行項目成本培訓(xùn)，1分9物資計劃1、計劃是否完善包括《分工號主要物資需用數(shù)量明細表》、《主要物資需用限（定）額總量計劃表》、《材料總量控制臺賬》、《主要物資月度采購（申請）計劃表》、《輔助材料月度用料申請計劃表》。（4分）62、是否超計劃采購。（2分）10物資招標(biāo)1、是否按照公司采購權(quán)限進行物資采購，是否超權(quán)限采購。（2分）82、招標(biāo)程序是否合法合規(guī)。（4分）3、是否配合公司做好集中招標(biāo)材料的必要配合工作。（1分）4、集中招標(biāo)采購的物資合同付款履約是否和項目自采物資一致。（1分）11合同管理1、是否組織兩級評審并依據(jù)意見進行修改。（2分）82、是否建立合同臺賬。（2分）3、是否按照合同條款執(zhí)行。（2分）4、是否進行合同交底。（2分）12物資結(jié)算管理1、是否建立物資進場臺賬，臺賬是否完善。（2分）102、是否缺少進場原始單據(jù)。（2分）3、是否按照合同單價及合同條款進行對賬。（2分）4、結(jié)算單、發(fā)料單、對賬單是否完善及存檔。（2分）5、是否按照合同約定比例付款。（2分）13物資統(tǒng)計報表1、每月動態(tài)報表在22日前上報，欠款明細表每月5日前上報（2分）42、《季度報表》按時在季度末28日前上報（2分）14檢查提出的問題1、對上次提出的問題，及時回復(fù)，2分42、整改落實情況，2分小計(實得分：)/(應(yīng)得分：)×100=分