新員工入職引導(dǎo)方案

3/3新員工入職引導(dǎo)方案新員工入職引導(dǎo)方案

第1階段：新人入職讓他知道來干什么的(3~7天)

為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)管理者需要做到下面七點(diǎn)：1.給新人安排好座位及辦公的桌子擁有自己的地方并介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識(shí)(每人介紹的時(shí)間不少于1分鐘);

2.開一個(gè)歡迎會(huì)或聚餐介紹部門里的每一人相互認(rèn)識(shí);

3.直接上司與其單獨(dú)溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好

4.HR主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價(jià)值

5.直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)包括：每天要做什么、做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰

6.對(duì)于日常工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正(不作批評(píng))并給予及時(shí)肯定和表揚(yáng)(反饋原則);檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在里;

7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸消除新人的陌生感讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵點(diǎn)：一起吃午飯多聊天不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及給予工作壓力

第2階段：新人過渡讓他知道如何能做好(8~30天)

轉(zhuǎn)變往往是痛苦的但又是必須的管理者需要用較短的時(shí)間幫助新員工完成角色過度下面提供五個(gè)關(guān)鍵方法：

1.帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人讓他知道寫規(guī)范的公司郵件發(fā)傳真電腦出現(xiàn)問題找個(gè)人如何接內(nèi)部電話等;

2.最好將新員工安排在老同事附近方便觀察和指導(dǎo)

3.及時(shí)觀察其情緒狀態(tài)做好及時(shí)調(diào)整通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;

4.適時(shí)把自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)學(xué)中干干中學(xué)是新員工十分看重的;

5.對(duì)其成長(zhǎng)和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚(yáng)并提出更高的期望要點(diǎn)：4C、反饋技巧

第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)(31~60天)

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)膲毫ν艽龠M(jìn)新員工的成長(zhǎng)但大部分管理者卻選了錯(cuò)誤的方式施壓

1.知道新員工的長(zhǎng)處及掌握的技能對(duì)其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求;

2.多開展公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力揚(yáng)長(zhǎng)提短;

3.犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改善的機(jī)會(huì)觀察其逆境時(shí)的心態(tài)觀察其行為看其的培養(yǎng)價(jià)值;

4.如果實(shí)在無法勝任當(dāng)前崗位看看是否適合其它部門多給其機(jī)會(huì)管理者很容易犯的錯(cuò)誤就是一刀切;

第4階段：表揚(yáng)與鼓勵(lì)建立互信關(guān)系(61~90天)

管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言或者說缺乏表揚(yáng)的技巧而表揚(yáng)一般遵循三個(gè)原則：及時(shí)性、多樣性和開放性

1.當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)或者有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)鼓勵(lì)的及時(shí)性;

2.多種形式的表揚(yáng)和鼓勵(lì)要多給他驚喜多創(chuàng)造不同的驚喜感表揚(yáng)鼓勵(lì)的多樣性;

3.向公司同事展示下屬的成績(jī)并分享成功的經(jīng)驗(yàn)表揚(yáng)鼓勵(lì)的開放性;

第5階段：讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作(91~120天)

對(duì)于新生代員工來說他們不缺乏創(chuàng)造性更多的時(shí)候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作如何融入團(tuán)隊(duì)

1.鼓勵(lì)下屬積極踴躍參與團(tuán)隊(duì)的會(huì)議并在會(huì)議中發(fā)言當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚(yáng)和鼓勵(lì);

2.對(duì)于激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、任務(wù)流程、成長(zhǎng)、好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行會(huì)議商討、分享;

3.與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議當(dāng)下屬提出好的建議時(shí)要去肯定他們;

4.如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時(shí)處理;

第6階段：賦予員工使命適度授權(quán)(121~179天)

當(dāng)度過了前3個(gè)月一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工隨之而來的是新的挑戰(zhàn)當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子管理者的

任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點(diǎn)：

1.幫助下屬重新定位讓下屬重新認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度找到自己的目標(biāo)和方向;

2.時(shí)刻關(guān)注新下屬當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時(shí)要及時(shí)調(diào)整要對(duì)下屬

的各個(gè)方面有敏感性;當(dāng)下屬問道一下負(fù)面的、幼稚的問題時(shí)要轉(zhuǎn)換

方式從正面積極的一面去解除他的問題管理者的思維轉(zhuǎn)換;

3.讓員工感受到企業(yè)的使命放大公司的愿景和文化價(jià)值、放大

戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績(jī)效提升和職業(yè)素質(zhì);

4.當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時(shí)要引導(dǎo)大家

分享;要求：隨時(shí)隨地激勵(lì)下屬;

5.開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作發(fā)現(xiàn)工作的價(jià)值與享受成

果帶來的喜悅放權(quán)不宜一步到位;

第7階段：總結(jié)制定發(fā)展計(jì)劃(180天)

6個(gè)月過去了是時(shí)候幫下屬做一次正式的評(píng)估與發(fā)展計(jì)劃一次

完整的績(jī)效面談一般包括下面的六個(gè)步驟：

1.每個(gè)季度保證至少1~2次1個(gè)小時(shí)以上的正式績(jī)效面談面談

之前做好充分的調(diào)查談話做到有理、有據(jù)、有法;

2.績(jī)效面談要做到：明確目的;員工自評(píng)(做了些事情有些成果

為成果做了什么努力、些方面做的不足、些方面和其他同事有差距);

3.領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)包括：成果、能力、日常表現(xiàn)要做到先肯定成果

再說不足再談不足的時(shí)候要有的例子做支撐(依然是反饋技巧);

4.協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施讓他做出承諾監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度

協(xié)助他達(dá)成既定的目標(biāo);

5.為下屬爭(zhēng)取發(fā)展提升的機(jī)會(huì)多與他探討未來的發(fā)展至少每36個(gè)月給下屬評(píng)估一次;

6.給予下屬參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)鼓勵(lì)他平時(shí)多學(xué)習(xí)多看書每個(gè)人制定出成長(zhǎng)計(jì)劃分階段去檢查;

第8階段：全方位關(guān)注下屬成長(zhǎng)(每一天)

度過了前90天一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工隨之而來的是新的挑戰(zhàn)當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子

1.關(guān)注新下屬的生活當(dāng)他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產(chǎn)