2023年公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃

第3頁共3頁2023年公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃近期為一?個(gè)公司明年?的培訓(xùn)進(jìn)行?一個(gè)全面的?安排，擬定?了一份簡(jiǎn)潔?實(shí)用的員工?培訓(xùn)工作計(jì)?劃，讓同時(shí)?是想聽聽有?何更好的建?議，互相學(xué)?習(xí)交流，共?同提高。?為了提高員?工和管理人?員的素質(zhì)，?提高公司的?管理水平，?保證公司可?持續(xù)性發(fā)展?；必須進(jìn)行?有效的培訓(xùn)?，做好培訓(xùn)?的基礎(chǔ)是要?有可行完整?實(shí)用的培訓(xùn)?計(jì)劃，現(xiàn)將?今年的培訓(xùn)?工作計(jì)劃如?下：一、?建立集團(tuán)公?司、下屬各?分公司和車?間班組的三?級(jí)培訓(xùn)教育?體系一級(jí)?培訓(xùn)是集團(tuán)?公司負(fù)責(zé)集?團(tuán)大政方針?、公司文化?、發(fā)展戰(zhàn)略?、員工心態(tài)?、規(guī)章制度?、管理技能?、新技術(shù)、?新知識(shí)等前?瞻性教育和?培訓(xùn)。培訓(xùn)?對(duì)象為集團(tuán)?公司中層以?上管理人員?和集團(tuán)全體?管理人員。?___部門?為人力資源?部，每月至?少進(jìn)行一次?，每次不少?于一個(gè)半小?時(shí)。二級(jí)?培訓(xùn)是各分?公司負(fù)責(zé)對(duì)?本單位班組?長(zhǎng)以上和管?理人員的培?訓(xùn)，主要內(nèi)?容是公司企?業(yè)文化教育?、本單位規(guī)?章制度及安?全操作規(guī)程?；負(fù)責(zé)人為?各分公司總?經(jīng)理。每月?一次，每次?不少于一個(gè)?半小時(shí)。?三級(jí)培訓(xùn)是?各車間班組?負(fù)責(zé)對(duì)所管?轄的全體員?工的培訓(xùn)，?主要內(nèi)容是?崗位職責(zé)、?操作規(guī)程、?安全操作規(guī)?程、崗位工?作流程和工?藝技能專業(yè)?知識(shí)、作業(yè)?指導(dǎo)書等，?負(fù)責(zé)人是各?車間班組的?負(fù)責(zé)人。培?訓(xùn)時(shí)間是每?周不少于一?次，每次不?少于一小時(shí)?。利用每天?的班前會(huì)班?后會(huì)，反復(fù)?學(xué)習(xí)本崗位?職責(zé)和安全?操作規(guī)程。?二、各分?公司專業(yè)業(yè)?務(wù)技能知識(shí)?的培訓(xùn)，主?要內(nèi)容是三?個(gè)方面：一?是工藝技術(shù)?知識(shí)的培訓(xùn)?，二是機(jī)械?設(shè)備維護(hù)和?保養(yǎng)知識(shí)的?培訓(xùn)，三是?生產(chǎn)管理知?識(shí)的培訓(xùn)；?每周一次，?每次不少于?一小時(shí)。?三、各部門?（如銷售、?財(cái)務(wù)、采購(gòu)?、人力資源?、國(guó)際貿(mào)易?、辦公室）?專業(yè)知識(shí)的?培訓(xùn)由部門?負(fù)責(zé)人__?_進(jìn)行，主?要內(nèi)容就是?本部門相關(guān)?專業(yè)知識(shí)的?系統(tǒng)培訓(xùn)，?結(jié)合工作實(shí)?際運(yùn)行中出?現(xiàn)的專業(yè)問?題，進(jìn)行探?討培訓(xùn)交流?，___下?屬如何去做?好工作，提?高下屬的專?業(yè)技能，每?周一次，每?次不少于一?小時(shí)。培訓(xùn)?形式多種多?樣，目的就?是提高人員?素質(zhì)和工作?質(zhì)量、產(chǎn)品?質(zhì)量。四?、新員工的?崗前培訓(xùn)：?新員工集中?招聘八人以?上者由公司?人力資源部?___培訓(xùn)?，不得少于?三天，主要?內(nèi)容是公司?簡(jiǎn)介、發(fā)展?歷程、戰(zhàn)略?目標(biāo)、公司?文化、產(chǎn)品?介紹、通用?規(guī)章制度和?通用安全操?作規(guī)程，新?員工到車間?后（或班組?）進(jìn)行崗位?職責(zé)和操作?規(guī)程的培訓(xùn)?，第一個(gè)月?內(nèi)在車間實(shí)?際培訓(xùn)不得?少于___?小時(shí)，使每?個(gè)員工到崗?后明確本崗?位的工作職?責(zé)范圍，本?崗應(yīng)知、應(yīng)?會(huì)，應(yīng)做什?么，不能做?什么；本崗?位工作做到?什么標(biāo)準(zhǔn)，?明確本崗位?操作規(guī)程和?安全操作規(guī)?程。新員工?在上崗二個(gè)?月后要有書?面考試，考?試成績(jī)納入?試用期轉(zhuǎn)正?的考核評(píng)定?中。對(duì)于平?時(shí)補(bǔ)充招聘?到崗的新員?工人力資源?部每月集中?進(jìn)行一次崗?前培訓(xùn)。?五、培訓(xùn)的?考核和評(píng)估?，培訓(xùn)計(jì)劃?的有效運(yùn)行?要有___?上的保證，?并要用制度?的形式確定?下來，對(duì)培?訓(xùn)結(jié)果要跟?蹤。建立管?理人員培訓(xùn)?檔案，把管?理人員參加?培訓(xùn)、培訓(xùn)?作業(yè)上交等?情況納入檔?案管理和全?年的考核之?中。考核是?兩個(gè)方面，?一是對(duì)培訓(xùn)?___者的?考核，二是?對(duì)員工參訓(xùn)?后的評(píng)價(jià)和?考核；要保?證培訓(xùn)工作?落實(shí)到位。?使培訓(xùn)工作?真正成為公?司的基礎(chǔ)工?作，培訓(xùn)真?正起到作用?，有效地提?高管理人員?和員工的素?質(zhì)，并使之?能科學(xué)、扎?實(shí)而又有效?地開展起來?，變員工要?我培訓(xùn)為我?要培訓(xùn)，以?適應(yīng)公司的?轉(zhuǎn)型和高速?發(fā)展，塑造?學(xué)習(xí)型__?_，體現(xiàn)公?司和個(gè)人的?價(jià)值。六?、要求：各?分公司各部?門擬定本單?位的年度培?訓(xùn)計(jì)劃，培?訓(xùn)年度工作?計(jì)劃于__?_月十日前?報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)?；培訓(xùn)計(jì)劃?要認(rèn)真去做?，細(xì)化到每?個(gè)月進(jìn)行幾?次，培訓(xùn)計(jì)?劃中要明確?培訓(xùn)的__?_者、責(zé)任?人，培訓(xùn)時(shí)?間，培訓(xùn)主?題及內(nèi)容，?培訓(xùn)形式，?參訓(xùn)人員，?培訓(xùn)主講，?培訓(xùn)要有記?錄，對(duì)培訓(xùn)?結(jié)果要進(jìn)行?評(píng)估和跟蹤?；培訓(xùn)形式?可多種多樣?，嚴(yán)格按培?訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行?；人力資源?部每月至少?進(jìn)行一次檢?查指導(dǎo)。?通過培訓(xùn)全?體管理人員?和員工明確?公司的企業(yè)?文化內(nèi)涵和?崗位業(yè)務(wù)知?識(shí)，明確各?自崗位職責(zé)