兩違四季度工作計劃

第3頁共3頁兩違四季度工作計劃?為配合公司?全面推行并?實(shí)現(xiàn)___?年度銷售目?標(biāo)，加強(qiáng)公?司人力資源?工作的計劃?性，人力資?源部依照年?度的整體發(fā)?展規(guī)劃，以?本公司現(xiàn)階?段工作情況?為基礎(chǔ)，特?制訂人力資?源年度工作?目標(biāo)，現(xiàn)呈?報公司總經(jīng)?理批閱，請?予以審定。?人力資源部?計劃從以下?幾個方面開?展___年?度的工作：?___架?構(gòu)建設(shè)決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。鑒?于此，人力?資源部首先?應(yīng)完成公司?___架構(gòu)?的完善?；?于穩(wěn)定、合?理、健全的?原則，通過?對公司未來?發(fā)展態(tài)勢的?預(yù)測和分析?，制定出一?個科學(xué)的公?司___架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個職?能部門的權(quán)?責(zé)，使每個?部門、每個?職位的職責(zé)?清晰明朗，?做到既無空?白、也無重?疊，爭取做?到___架?構(gòu)的科學(xué)適?用，保證公?司的運(yùn)營在?既有的__?_架構(gòu)中運(yùn)?行良好、管?理規(guī)范、不?斷發(fā)展。?(一)、具?體實(shí)施方案?：1、_?__年__?_月___?日前完成公?司___架?構(gòu)和職位編?制的合理性?調(diào)查;2?、___月?___日前?完成公司_?__架構(gòu)的?設(shè)計草案并?征求各部門?意見，報總?經(jīng)理審閱修?改;3、?___月_?__日前完?成公司__?_架構(gòu)圖及?各部門__?_架構(gòu)圖、?公司人員編?制方案。各?部門配合架?構(gòu)對本部門?職位說明書?、工作流程?進(jìn)行確定。?人力資源部?負(fù)責(zé)整理成?冊歸檔。?(二)、注?意事項(xiàng)：?1、公司_?__架構(gòu)決?定于公司的?長期發(fā)展戰(zhàn)?略，決定著?公司___?的高效運(yùn)作?與否。__?_架構(gòu)的設(shè)?計應(yīng)本著簡?潔、科學(xué)、?務(wù)實(shí)的方針?。___的?過于簡化會?導(dǎo)致責(zé)權(quán)不?分，工作負(fù)?荷繁重，中?高層管理疲?于應(yīng)付日常?事務(wù)，阻礙?公司的發(fā)展?步伐;而_?__的過于?繁多會導(dǎo)致?管理成本的?不斷增大，?工作量大小?不均，工作?流程環(huán)節(jié)增?多，扯皮推?諉現(xiàn)象，員?工人浮于事?，___整?體效率下降?等現(xiàn)象，也?同樣阻礙公?司的發(fā)展。?2、__?_架構(gòu)設(shè)計?不能是按現(xiàn)?有___架?構(gòu)狀況的記?錄，而是綜?合公司整體?發(fā)展戰(zhàn)略和?未來一定時?間內(nèi)公司運(yùn)?營需要進(jìn)行?設(shè)計的。因?此，既不可?拘泥于現(xiàn)狀?，又不可妄?自編造，每?一職能部門?、每一工作?崗位的確定?都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)?真論證和研?究。3、?___架構(gòu)?的設(shè)計需注?重可行性和?可操作性，?因?yàn)楣綺?__架構(gòu)是?公司運(yùn)營的?基礎(chǔ)，也是?部門編制、?人員配置的?基礎(chǔ)。(?三)、目標(biāo)?實(shí)施需支持?與配合的事?項(xiàng)和部門：?1、公司?現(xiàn)有___?架構(gòu)和職位?編制的合理?性調(diào)查和公?司各部門未?來發(fā)展趨勢?的調(diào)查需各?職能部門填?寫相關(guān)調(diào)查?表格，人力?資源部需調(diào)?閱公司現(xiàn)有?各部門職務(wù)?說明書;?2、___?架構(gòu)草案出?臺后需請各?部門審閱、?提出寶貴意?見并必須經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)最?終裁定。?職位分析是?公司定崗、?定編和調(diào)整?___架構(gòu)?、確定每個?崗位薪酬的?依據(jù)之一，?通過職位分?析既可以了?解公司各部?門各職位的?任職資格、?工作內(nèi)容，?從而使公司?各部門的工?作分配、工?作銜接和工?作流程設(shè)計?更加精確，?也有助于公?司了解各部?門、各職位?全面的工作?要素，適時?調(diào)整公司及?部門___?架構(gòu)，進(jìn)行?擴(kuò)、縮編制?。也可以通?過職位分析?對每個崗位?的工作量、?貢獻(xiàn)值、責(zé)?任程度等方?面進(jìn)行綜合?考量，以便?為制定科學(xué)?合理的薪酬?制度提供良?好的基礎(chǔ)。?詳細(xì)的職位?分析還給人?力資源配置?、招聘和為?各部門員工?提供方向性?的培訓(xùn)提供?依據(jù)。(?一)、具體?實(shí)施方案：?1、__?_年___?月底前完成?公司職位分?析方案，確?定職位調(diào)查?項(xiàng)目和調(diào)查?方法，如各?職位主要工?作內(nèi)容，工?作行為與責(zé)?任，所必須?使用的表單?、工具、機(jī)?器，每項(xiàng)工?作內(nèi)容的績?效考核標(biāo)準(zhǔn)?，工作環(huán)境?與時間，各?職位對擔(dān)當(dāng)?此職位人員?的全部要求?，目前擔(dān)當(dāng)?此職位人員?的薪資狀況?等等。人力?資源部保證?方案盡可能?細(xì)化，表單?設(shè)計合理有?效。2、?___年_?__月完成?職位分析的?基礎(chǔ)信息搜?集工作。_?__月初由?人力資源部?將職位信息?調(diào)查表下發(fā)?至各部門每?一位職員;?在___月?___日前?完成匯總工?作。___?月___日?前完成公司?各職位分析?草案。3?、___年?___月_?__日前人?力資源部向?公司提交公?司各職位分?析詳細(xì)資料?，分部門交?各部門經(jīng)理?提出修改意?見，修改完?成后匯總報?請審閱后備?案，作為公?司人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃的?基礎(chǔ)性資料?。(二)?、實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)：?1、職位?分析作為戰(zhàn)?略性