會計人員工作計劃樣本

第5頁共5頁會計人員工作計劃樣本一、進一?步加強員工?的成本控制?意識，嚴格?控制借支的?審批流程，?層層把關(guān)，?當然，這個?工作與各個?部門的直接?分管經(jīng)理的?管理是分不?開的;同時?，財務(wù)部將?加強對新職?工的成本費?用報銷和控?制的宣傳，?老職工帶新?職工，把_?__嚴格借?支，節(jié)約費?用，___?天沖賬的優(yōu)?良作風延續(xù)?下去;對于?項目的請款?嚴格審批制?度，經(jīng)理一?支筆制度，?對項目的沖?賬報銷嚴格?按照借支明?細審批，超?出借支范圍?的請款除特?別批準外，?財務(wù)一律不?得核銷負責?人借支，并?按公司規(guī)定?收回借款或?從工資扣除?。二、加?強往來款項?的催收力度?，需要各項?目總監(jiān)極力?配合財務(wù)的?此項工作，?對各個項目?的正?；乜?，按照公司?財務(wù)部制定?的傭金結(jié)算?管理辦法嚴?格要求各項?目部銷售秘?書按時報交?銷售報表和?傭金結(jié)算表?，除法定節(jié)?假日外，財?務(wù)部每月_?__日左右?對各項目所?報數(shù)據(jù)歸總?，向董事辦?上報當月資?金收付計劃?。三、配?備財務(wù)人員?：財務(wù)部工?作量日漸加?強，鑒于目?前財務(wù)工作?在運作尚好?，本著為公?司節(jié)約人力?資源成本的?原則，財務(wù)?建議至少增?加一名主管?會計，負責?日常賬務(wù)處?理及成本費?用報銷審核?把控，出納?除負責日常?收支及資金?收付計劃外?，加強往來?款項的催要?工作，成本?會計負責按?照公司的績?效考核方案?進行公司人?力資源成本?提成的核算?，另協(xié)助往?來款項的清?欠工作。?四、配備金?蝶升級版財?務(wù)軟件及多?端口：至少?配備三個財?務(wù)軟件端口?，董事辦一?個端口，主?管會計一個?端口，出納?一個端口，?各負其職，?出納負責現(xiàn)?金銀行流水?賬記賬核查?兼負憑證審?核，會計負?責收、付、?轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、?外賬務(wù)處理?，董事辦設(shè)?置查詢功能?，實時進入?賬務(wù)系統(tǒng)，?進行現(xiàn)金銀?行查詢，這?樣就必須具?備一個條件?，所有收支?發(fā)生時，由?經(jīng)手人將手?續(xù)完備的單?據(jù)直接傳遞?給會計、出?納同時記賬?，這樣就均?衡了平時的?日常工作量?，不會出現(xiàn)?平時出納忙?，月底會計?忙，并且會?計出納同時?做了相當一?部分重復工?作，月底核?對賬務(wù)也很?繁瑣費時的?情況，工作?起來更加高?效，有序，?時效性和監(jiān)?控性更強。?由此，財務(wù)?管理更加規(guī)?范，流水化?，分工明確?，并且董事?辦通過自己?的查詢端口?可以隨時了?解公司資金?狀況，便于?董事長統(tǒng)籌?安排和臨時?資金調(diào)配。?五、日常?工作：認真?完成每月原?始憑證審核?、納稅申報?，憑證裝訂?和財務(wù)檔案?、代理策劃?等合同管理?，現(xiàn)金銀行?收支，提成?核算發(fā)放，?賬務(wù)核對和?往來款項催?收等日常工?作，保證不?出差錯，做?好資金安排?，保證公司?資金正常運?作。六、?其他：配合?其他部門完?成公司交給?的其他工作?。為了使?財務(wù)工作更?好地為統(tǒng)計?事業(yè)的發(fā)展?服務(wù)，加強?財務(wù)管理，?完財務(wù)制度?，做到財務(wù)?工作長計劃?、短安排，?使財務(wù)工作?在規(guī)范化、?制度化的良?好環(huán)境中更?好地發(fā)揮作?用。工作?目標：立足?基礎(chǔ)工作，?深化工作細?節(jié);提高人?員素質(zhì)，追?求工作質(zhì)量?第一部分財?務(wù)工作一?、財務(wù)基礎(chǔ)?工作(一?)、制定財?務(wù)制度及相?關(guān)流程執(zhí)行?標準。1?、從公司實?際出發(fā)依據(jù)?《企業(yè)會計?準則》制定?公司財務(wù)制?度。2、?制定各項財?務(wù)工作的執(zhí)?行流程及規(guī)?范標準。?3、尋求創(chuàng)?新和突破，?細化和改善?財務(wù)管理工?作中各環(huán)節(jié)?的監(jiān)督、管?理職能。?4、完善內(nèi)?部控制，不?斷查找財務(wù)?工作中存在?的漏洞，對?發(fā)現(xiàn)的問題?及時上報公?司，并對應(yīng)?完善相關(guān)制?度。(二?)、擬定財?務(wù)人員配置?及崗位職責?1、根據(jù)?公司發(fā)展需?要，擬定財?務(wù)部崗位及?崗位人員配?置，制定崗?位職責、工?作標準、考?核制度。?2、按照規(guī)?范、精細、?科學的標準?，提升財務(wù)?人員綜合素?質(zhì)和強調(diào)工?作的主動性?，以提升財?務(wù)部整體工?作水平。?(三)、會?計核算管理?1、進一?步規(guī)范會計?科目按照?公司業(yè)務(wù)的?具體需求，?依據(jù)《企業(yè)?會計準則》?科學合理地?對會計科目?進行歸類，?規(guī)范會計科?目的使用方?法，從而使?會計科目更?具有科學性?、一致性。?2、理順?現(xiàn)金收支、?貨款結(jié)算流?程為保證?現(xiàn)金收支的?安全性、合?理性，避免?在支付現(xiàn)金?環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏?洞，規(guī)定經(jīng)?辦人員必須?填寫現(xiàn)金、?費用支付單?據(jù)，寫明支?付原由，并?必須經(jīng)公司?財務(wù)部總監(jiān)?簽字，方可?支付，使現(xiàn)?金按標準管?理，做到有?據(jù)可查，避?免收付風險?。3、加?強財務(wù)指標?分析力度?①按時完成?月度、季度?、年度的財?務(wù)分析報表?，上報數(shù)字?做到零差錯?。②__?_年重點針?對銷售額、?費用額、利?潤額三項指?標著重進行?分析。③?對促銷推廣?活動的投入?、產(chǎn)出及其?實施效果進?行分析，重?點___影?響各項指標?的相關(guān)因素?，提出促銷?推廣中存在?的問題。?④通過高質(zhì)?量的財務(wù)分?析為企業(yè)未?來經(jīng)營發(fā)展?和戰(zhàn)略決策?提供重要依?據(jù)。二、?財務(wù)管理工?作(一)?、強化財務(wù)?監(jiān)管職能?1、加強對?庫存的監(jiān)管?庫存是企?業(yè)正常經(jīng)營?的基本保證?，尤其是對?于我公司來?說庫存商品?占有較大的?份額，存在?品種繁多，?銷售狀況參?差不齊的狀?況，為保證?庫存商品的?準確性，財?務(wù)部每月對?各品牌的庫?存盤點結(jié)果?進行行抽查?，對有問題?商品，及時?發(fā)現(xiàn)，及時?督促相關(guān)部?門予以整改?，并對產(chǎn)生?問題的部門?進行考核，?通過考核與?監(jiān)督，降低?問題商品的?數(shù)量，努力?提高存庫存?周轉(zhuǎn)率，減?少庫存損失?。2、挖?潛創(chuàng)新、開?源節(jié)流，加?強對銷售、?費用的監(jiān)管?①在挖潛?增效方面，?積極地將好?的建議、意?見上報公司?;②對經(jīng)?營中存在的?不合理費用?支出及時做?出統(tǒng)計，并?上報公司，?力爭費用支?出的合理性?;3、加?強對人員調(diào)?動和工作交?接的監(jiān)督?針對各崗位?工作的特殊?性，相關(guān)人?員如果變動?，必須履行?嚴格的工作?交接手續(xù)，?列清移交事?項，交清貨?品、錢、物?，并由主管?領(lǐng)導監(jiān)交，?避免貨品、?錢、物損失?風險。(?二)加強安?全管理，杜?絕安全隱患?安全是企?業(yè)正常經(jīng)營?的前提和重?要保障，安?全工作應(yīng)常?抓不懈，作?為資金的管?理部門，進?一步建立健?全安全管理?體系，使安?全管理