員工新年工作計(jì)劃范本

第4頁(yè)共4頁(yè)員工新年工作計(jì)劃范本新年新氣?象，新的一?年對(duì)自己來(lái)?說(shuō)是新希望?的開(kāi)始，工?作上有新的?奮斗目標(biāo)和?新的挑戰(zhàn)。?思先于行，?___但我?已做好了充?足的計(jì)劃準(zhǔn)?備，為自己?新的一年工?作開(kāi)個(gè)好頭?，引導(dǎo)自己?在新年工作?中收獲成長(zhǎng)?，為公司創(chuàng)?造更大的價(jià)?值。1、?一專(zhuān)多能，?提高自身綜?合素質(zhì)?？?監(jiān)要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷完?善自己，使?自己成為一?專(zhuān)多能的高?智力人才。?監(jiān)理工程師?代表公司組?建或新到一?個(gè)項(xiàng)目，必?須以人為本?，把人搞活?，知人善任?。具體是，?思想上要有?正確的價(jià)值?觀與人生觀?，要有現(xiàn)代?化的管理思?想，要有強(qiáng)?烈的事業(yè)心?、高度的責(zé)?任感、正直?的品質(zhì)和民?主的作風(fēng)。?業(yè)務(wù)上要有?扎實(shí)的工程?理論基礎(chǔ)，?要有比較全?面的工程知?識(shí)，有豐富?的工程實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，要具?備現(xiàn)代化的?管理技能以?及___、?指揮、控制?和溝通、協(xié)?調(diào)能力，要?會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂?經(jīng)營(yíng)。在處?理原則問(wèn)題?上首先想到?公司利益，?在分配處理?個(gè)人利益方?面首先想到?一線工程師?，只有公司?利益和一線?工程師的利?益得到保障?和落實(shí)后，?總監(jiān)的利益?才能得到保?障?？偙O(jiān)要?有良好的職?業(yè)道德。正?如許多同行?所說(shuō)，總監(jiān)?要集總工程?師、總經(jīng)濟(jì)?師、項(xiàng)目經(jīng)?理的基本技?能于一身。?對(duì)照這個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)，要完全?都做到確實(shí)?很難，但作?為總監(jiān)應(yīng)該?朝著這個(gè)目?標(biāo)去努力，?要不斷地學(xué)?習(xí)和摸索，?在實(shí)踐中鍛?煉提高?？?監(jiān)只有搞好?了自己的學(xué)?習(xí)，全面提?高了自己的?綜合素質(zhì)后?才能當(dāng)好總?監(jiān)、做好總?監(jiān)工作。?2、明確工?作定位與處?事原則?？?監(jiān)要給自己?準(zhǔn)確定位，?做好協(xié)調(diào)工?作：嚴(yán)格地?說(shuō)，總監(jiān)是?受業(yè)主委托?，代表監(jiān)理?單位，在業(yè)?主授權(quán)范圍?內(nèi)，根據(jù)與?業(yè)主簽訂的?監(jiān)理委托合?同，依照法?律行政法規(guī)?及有關(guān)的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)?計(jì)文件和建?筑工程承包?合同，對(duì)承?包單位在設(shè)?計(jì)、施工質(zhì)?量、建設(shè)工?期和建設(shè)投?資等方面，?代表建設(shè)單?位實(shí)施監(jiān)督?。監(jiān)理單位?與業(yè)主之間?是委托與被?委托的關(guān)系?，與承包單?位是監(jiān)理與?被監(jiān)理的關(guān)?系。在法律?上這三者是?平等主體，?在工作上是?互相促進(jìn)，?在管理上是?互相制約，?監(jiān)理是其中?的中介主體?。因此，總?監(jiān)在協(xié)調(diào)矛?盾時(shí)，必須?自始至終遵?守法、誠(chéng)信?、公正、科?學(xué)的原則，?樹(shù)立換位思?想，既要監(jiān)?，也要幫。?對(duì)業(yè)主，要?將業(yè)主擺到?主導(dǎo)作用的?位置，從工?程建設(shè)的角?度站在業(yè)主?的立場(chǎng)，多?為業(yè)主考慮?，起到顧問(wèn)?的作用。對(duì)?設(shè)計(jì)單位，?要充分尊重?設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)計(jì)代表的?意見(jiàn)，當(dāng)好?優(yōu)化設(shè)計(jì)的?幫手。對(duì)工?程施工單位?，既要嚴(yán)格?要求，又要?積極維護(hù)其?合法利益，?還要積極幫?助他們解決?工作中出現(xiàn)?的疑難問(wèn)題??？傊?，?總監(jiān)要做到?既到位、也?有位、還不?越位;要能?管、會(huì)管、?敢管。重點(diǎn)?做好各方面?的協(xié)調(diào)管理?工作，協(xié)調(diào)?管理施工單?位要寬嚴(yán)結(jié)?合，剛?cè)岵?濟(jì)。一味的?嚴(yán)、硬和一?味的寬、軟?，都不能管?好現(xiàn)場(chǎng)。做?事一定不可?偏激，要明?白充分取得?業(yè)主的信任?，是管好現(xiàn)?場(chǎng)的關(guān)鍵。?協(xié)調(diào)管理業(yè)?主、設(shè)計(jì)單?位、總包單?位和分包單?位一定要根?據(jù)國(guó)家的（?范本）法律?法規(guī)并結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際?情況，采取?實(shí)事求是、?因地制宜的?工作方法進(jìn)?行監(jiān)理。切?不可生搬硬?套、___?教條，要樹(shù)?立服務(wù)意識(shí)?，監(jiān)幫結(jié)合?才是我們正?確的工作思?路。總之?，合格的總?監(jiān)能夠“以?人為本、實(shí)?事求是、因?地制宜”，?只有這樣才?能出色的完?成監(jiān)理任務(wù)?。3、做?好監(jiān)理內(nèi)部?管理工作。?總監(jiān)要當(dāng)好?對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)人?，安排工作?任務(wù)一定要?制度化。盡?量減少臨時(shí)?性的任務(wù)，?健全監(jiān)理工?程師的崗位?責(zé)任制，做?到監(jiān)理班子?內(nèi)部專(zhuān)業(yè)配?套、人員齊?全、分工明?確、各盡其?職，加強(qiáng)監(jiān)?理班子團(tuán)結(jié)?協(xié)作、步調(diào)?一致、相互?配合、互相?支持的氛圍?。對(duì)內(nèi)總監(jiān)?的職責(zé)就是?行政負(fù)責(zé)人?、技術(shù)負(fù)責(zé)?人。作為行?政負(fù)責(zé)人，?總監(jiān)要根據(jù)?所監(jiān)工程的?具體特點(diǎn)，?合理設(shè)置機(jī)?構(gòu)，配備監(jiān)?理人員，健?全監(jiān)理制度?，規(guī)范監(jiān)理?工作程序，?明確崗位職?責(zé)。作為技?術(shù)負(fù)責(zé)人，?總監(jiān)從一開(kāi)?始就要參與?監(jiān)理大綱的?編制，監(jiān)理?合同簽訂后?，應(yīng)主持編?制監(jiān)理規(guī)劃?，指導(dǎo)各專(zhuān)?業(yè)制定監(jiān)理?實(shí)施細(xì)則或?監(jiān)理工作計(jì)?劃。工程建?設(shè)過(guò)程中，?根據(jù)制定的?監(jiān)理工作計(jì)?劃、實(shí)施細(xì)?則和各項(xiàng)規(guī)?章制度，_?__開(kāi)展監(jiān)?理工作，最?后尚應(yīng)做好?監(jiān)理總結(jié)。?需要指出的?是，總監(jiān)在?行使對(duì)內(nèi)負(fù)?責(zé)人職責(zé)時(shí)?要保證各級(jí)?監(jiān)理人員有?必要的權(quán)力?，做到責(zé)權(quán)?利分配合理?、科學(xué)、符?合有關(guān)規(guī)定?。4、加?強(qiáng)重點(diǎn)工作?控制能力。?總監(jiān)要使"?三控制"目?標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到?最優(yōu)結(jié)合：?監(jiān)理工作的?重點(diǎn)是對(duì)工?程建設(shè)實(shí)施?"三控制"?，即質(zhì)量、?投資、工期?的控制?？?監(jiān)工作的重?點(diǎn)同樣也是?"三控制"?，但質(zhì)量、?投資、工期?彼此是一個(gè)?既統(tǒng)一又相?互矛盾的目?標(biāo)系統(tǒng)。作?為總監(jiān)，其?職責(zé)就是通?過(guò)對(duì)這三方?面進(jìn)行控制?，使得這一?目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)?到最優(yōu)結(jié)合?，故總監(jiān)所?有的工作都?必須圍繞這?一目標(biāo)去展?開(kāi);尤其是?當(dāng)質(zhì)量與投?資、工期發(fā)?生矛盾時(shí)，?態(tài)度要鮮明?，要從對(duì)人?民、對(duì)工程?、對(duì)自己負(fù)?責(zé)的高度去?處理矛盾，?敢于進(jìn)言，?敢于丟官，?合理應(yīng)用賦?予自己在支?付方面的權(quán)?力，選好、?抓好質(zhì)量控?制點(diǎn)，嚴(yán)格?旁站制度和?驗(yàn)收制度，?抓好事先、?事中、事后?三環(huán)節(jié)控制?，扎實(shí)地做?好防微杜漸?工作，堅(jiān)決?制止或__?_"獻(xiàn)禮工?程"、"三?邊工程"等?違反客觀規(guī)?律的工程在?自己監(jiān)理的?工程中出現(xiàn)?。建立工期?協(xié)調(diào)制度，?從___技?術(shù)、合同管?理、經(jīng)濟(jì)以?及信息反饋?等方面及時(shí)?采取措施，?通過(guò)動(dòng)態(tài)（?范本）控制?，以、月保?季以季季保?年，從而保?證整個(gè)工期?。5、做?好信息化管?理工作。抓?好監(jiān)理信息?工作，建設(shè)?監(jiān)理信息是?總監(jiān)實(shí)施控?制的基礎(chǔ)，?也是總監(jiān)監(jiān)?理決策的依?據(jù)。從事建?設(shè)監(jiān)理無(wú)時(shí)?無(wú)刻不在與?信息打交通?，如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范更新、設(shè)?計(jì)變更、工?程信息往來(lái)?等，總監(jiān)要?從信息收集?、整理、處?理、存儲(chǔ)、?傳遞等環(huán)節(jié)?上完善規(guī)章?制度。加強(qiáng)?督促檢查。?計(jì)算機(jī)技術(shù)?在建設(shè)監(jiān)理?上已發(fā)揮越?來(lái)越大的作?用。尤其是?在一些大中?型重點(diǎn)工程?項(xiàng)目中。所?以總監(jiān)要在?重視信息管?理及應(yīng)用。?做總監(jiān)工?作，是一項(xiàng)?系統(tǒng)工程，?哪個(gè)環(huán)節(jié)處?理得不好都?不行。監(jiān)理?工作除要求?專(zhuān)業(yè)上的技?能之外，做?好監(jiān)理工作?更重要和不?可或缺的是?身上所擔(dān)負(fù)?的責(zé)任。?1、明確法?律責(zé)任。必?須維護(hù)國(guó)家?的（范本）?利益，保證?工程上使用?的建筑材料?、建筑購(gòu)配?件和設(shè)備是?合格產(chǎn)品;?施工完了的?每一道工序?都達(dá)到規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)?要求，特別?是要符合強(qiáng)?制性條文的?規(guī)定;竣工?的工程必須?確保安全可?靠、滿足