分公司總經(jīng)理

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭g迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭「兄x閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭「兄x閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！崗位說明書崗位編號： 崗位名稱分總所屬部門營銷大區(qū)直接主管大區(qū)經(jīng)理直接下屬OTC經(jīng)理編寫日期2002年4月編寫部門銷售部工作目的在大區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。通過對下屬的管理與監(jiān)督，實(shí)施銷售、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制等各項(xiàng)工作。工作職責(zé)1、銷售管理負(fù)責(zé)維護(hù)所轄地區(qū)內(nèi)的工商、稅務(wù)、及新聞媒體等部門合作關(guān)系，妥善處理各類突發(fā)事件；負(fù)責(zé)總部各項(xiàng)銷售政策在所轄區(qū)域內(nèi)的貫徹執(zhí)行在總部銷售政策規(guī)定的范圍內(nèi)制定分公司的輔助政策分析、預(yù)測所轄地區(qū)的市場銷售趨勢，制定合理的銷售目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)維護(hù)渠道政策，建立客戶檔案，強(qiáng)化客戶管理負(fù)責(zé)客戶授信額度、月末應(yīng)收款的限額管理認(rèn)真做好零售終端的客戶管理工作，處理好客戶及消費(fèi)者的投訴工作執(zhí)行市場部的市場政策、宣傳計(jì)劃、宣傳方案，制定宣傳策劃方案并報大區(qū)辦批準(zhǔn),加強(qiáng)宣傳費(fèi)用的管理;負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)及人員調(diào)配，對所銷售的產(chǎn)品準(zhǔn)確、迅速、有效地組織推廣；對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團(tuán)公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)加強(qiáng)人事管理，做好人員激勵、考評、培訓(xùn)及思想教育工作；遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)費(fèi)用管理，審批分公司各項(xiàng)費(fèi)用開支；加強(qiáng)行政管理，做好建檔、考勤、會議、衛(wèi)生等管理工作；直接負(fù)責(zé)對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、交際費(fèi)用申報及執(zhí)行等工作；——做好上級交辦的其它各項(xiàng)工作。2、宣傳根據(jù)總部營銷戰(zhàn)略、宣傳方案，制定本公司宣傳計(jì)劃；制定并組織適合本分公司的宣傳促銷活動工作權(quán)限財務(wù)權(quán)限：日常報銷：對分公司預(yù)算內(nèi)日常報銷金額在限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)可進(jìn)行審批，對于超過此金額或預(yù)算外的日常報銷可先行報批。大額資金使用：對分公司預(yù)算內(nèi)大額資金使用在預(yù)算內(nèi)可進(jìn)行審批，對于超過此金額或預(yù)算外的日常報銷可先行報批。辦公用品申購：對分公司預(yù)算內(nèi)辦公用品申購金額在限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)可進(jìn)行審批，對于超過此金額或預(yù)算外的辦公用品申購可先行報批。人事權(quán)限：薪資變更：對分公司員工轉(zhuǎn)正定級與晉降級具有報批權(quán)；績效考評：對分公司人員績效考核具有審批權(quán)請假：對分公司人員小于5天的請假申請具有審批權(quán)3.工作權(quán)限：對分公司員工具有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)限根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對分公司員工獎懲有報批權(quán)限可代表分公司對外聯(lián)絡(luò)