建筑工程創(chuàng)優(yōu)保證措施(十二)

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第節(jié)主要管理措施

*推行工程管理

按工程管理模式組織實施，實現(xiàn)管理層和勞務層兩個層次的真正分開。管理層人員做到高效、精干。除特殊工種外，勞動力在公司的勞務基地和社會勞動力市場考核招收。在實行嚴格進場教導的同時不斷開展技能培訓，以適應嚴格管理，并隨著工作量的變化不斷辭退多余人員，實行真正的動態(tài)管理。

*嚴格籌劃管理

籌劃一旦確定，務必嚴格實施。每天上午應由總承包單位帶隊，各協(xié)作單位加入，共同巡查現(xiàn)場，并召開當天的工程會議，檢查落實籌劃執(zhí)行處境，下午4點各協(xié)作單位應召開生產(chǎn)例會，落實上午會議各項指令，使整個現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動始終處于有領導、有組織、有秩序的狀態(tài)。

*全面推行ISO-9000質(zhì)量保證體系

工程經(jīng)理部通過全員培訓和公司質(zhì)量體系文件的學習，促進全體員工轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，更新學識，變更舊的工作習慣。編寫針對性強的工程質(zhì)量籌劃以及作業(yè)指導書，指導操作人員嚴格按照模范、標準作業(yè)。質(zhì)保部門要按照程序文件規(guī)定，加強對施工工序的操縱。從操作人員培訓到計量器具，從物資檢驗到產(chǎn)品試驗，均應嚴格按程序辦事，并對質(zhì)量問題舉行統(tǒng)計分析，實時提出整改措施，以有效地提升質(zhì)量。

*實行電腦管理

主要業(yè)務部門配置電腦，利用計算機建立數(shù)據(jù)庫，對物資進場和需求籌劃舉行有效操縱，以保證工程需要。來往文件、資料以及技術方案、網(wǎng)絡籌劃等應用計算機舉行輔佐管理。

*加強現(xiàn)場文明施工管理

優(yōu)化勞動組合，提升落后的施工工藝，積極采用"三新"技術，能做出令創(chuàng)辦方合意的產(chǎn)品。

第節(jié)優(yōu)化施工方案

重點加強對建筑材料、構配件的選購，選用國家大、中型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，全體進場原材料、半成品，先檢驗，再作樣板，經(jīng)創(chuàng)辦方、監(jiān)理驗收后，再應用于工程。

第節(jié)全面執(zhí)行建筑規(guī)程、模范、標準

凡本工程中的分項工程施工，均按照模范中的優(yōu)良標準組織施工、驗收。

第節(jié)健全檢查驗收制度

按照本工程工程質(zhì)量保證體系的要求，責任到人，各專業(yè)隊組均由高級工帶中、初級工，先做樣板，做好工序交接驗收，落實"三檢"制度。

第節(jié)加強對外聯(lián)系

積極加強創(chuàng)辦方、設計單位的聯(lián)系，提前介于圖紙設計，把好圖紙會審關。

第節(jié)執(zhí)行施工中提出的各種方案措施

按照本工程施工組織設計中的主要分項工程的質(zhì)量預控措施，用心組織施工。

第節(jié)抓好質(zhì)量預控

抓重點質(zhì)量操縱點，以施工人員素質(zhì)、材料、施工依次、技術間隔、參數(shù)、常見的質(zhì)量通病、特種布局、"三新"技術應用、施工工藝及方法為重點，做好預防預控。

第節(jié)抓好過程操縱

抓施工操作質(zhì)量、工序質(zhì)量、隱秘驗收、工程施工預檢及成品養(yǎng)護。施工過程中，按照人、材料、機械、方法和環(huán)境4MIE質(zhì)量因素舉行全面的操縱。

第節(jié)竣工的前期打定