2023年公司人事工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年公司人事工作計(jì)劃接?近年關(guān)了，?公司各項(xiàng)工?作正在備戰(zhàn)?即將到來(lái)的?___年，?為新的一年?打好堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，這幾?天，公司各?部門(mén)正在積?極的做好年?終總結(jié)報(bào)告?，這不，人?事部的同事?給大家講述?了今年的工?作總結(jié)。_?__年對(duì)于?我們部門(mén)來(lái)?說(shuō)是極具挑?戰(zhàn)的一年，?幸好大家都?能以最快的?速度融入中?豪優(yōu)美這個(gè)?家庭。縱觀?全年我們有?付出有收獲?，有失誤有?成果，有學(xué)?習(xí)更有成長(zhǎng)?。在這一年?反復(fù)的錘煉?，使我們的?工作能力有?了___提?升，工作方?法和效率有?了很大進(jìn)步?。下面我對(duì)?___年的?人事部工作?簡(jiǎn)要總結(jié)如?下：1、?人才引進(jìn)—?—為企業(yè)配?置人才。根?據(jù)___年?度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃?，公司的_?__機(jī)構(gòu)也?進(jìn)行了相應(yīng)?調(diào)整，并在?后續(xù)不斷完?善各崗位職?責(zé)，明確各?崗位職責(zé)的?工作要點(diǎn)，?讓每位員工?更清晰自己?的職責(zé)動(dòng)向?。結(jié)合整年?的招聘情況?，基本上完?成各部門(mén)的?用人需求，?___年已?至年底，圍?繞___年?度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃?的基礎(chǔ)上，?做好___?年招聘計(jì)劃?，為公司的?經(jīng)營(yíng)發(fā)展做?好人員儲(chǔ)備?。2、入?職培訓(xùn)工作?。由于目前?公司培訓(xùn)體?系暫未建立?起來(lái)，我這?里所負(fù)責(zé)的?都較為表面?的入職培訓(xùn)?及崗位培訓(xùn)?跟進(jìn)工作。?根據(jù)這情況?，我們?cè)O(shè)計(jì)?了崗前培訓(xùn)?表格要求進(jìn)?行表格跟進(jìn)?，此舉還是?取得了一定?的效果。在?新人入職培?訓(xùn)完成后進(jìn)?行后續(xù)跟進(jìn)?，力求達(dá)到?每位新入職?員工都能清?楚了解公司?的企業(yè)文化?，___架?構(gòu)、崗位職?責(zé)、規(guī)章制?度等。3?、勞動(dòng)關(guān)系?的管理。根?據(jù)國(guó)家《勞?動(dòng)合同法》?，結(jié)合公司?的管理模式?，做好勞動(dòng)?合同的簽訂?工作。在過(guò)?去一年中，?都能較好的?按公司管理?模式來(lái)執(zhí)行?此項(xiàng)工作。?在這一年中?，企業(yè)與員?工之間難免?有摩擦之時(shí)?，我們?cè)趫?jiān)?持以公司利?益為先的原?則上，收集?各方資料，?與員工談判?，在明年的?工作中我們?也會(huì)秉承嚴(yán)?謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的態(tài)?度，做好此?項(xiàng)工作。?4、人員轉(zhuǎn)?正、考核、?離職、調(diào)整?工作。每月?及時(shí)檢查檔?案資料，對(duì)?新近人員做?到時(shí)時(shí)跟進(jìn)?，了解其狀?態(tài)，針對(duì)工?作進(jìn)行評(píng)估?，按轉(zhuǎn)正考?核流程做好?員工轉(zhuǎn)正工?作。5、?薪酬管理工?作。由于物?價(jià)的上漲，?各地區(qū)紛紛?調(diào)整最低工?資標(biāo)準(zhǔn)，我?們根據(jù)各法?律法規(guī)，在?其基礎(chǔ)上進(jìn)?行市場(chǎng)信息?收集，同行?競(jìng)品的調(diào)查?工作重新評(píng)?估我們現(xiàn)行?的薪酬制度?。第一、?重新修改我?們終端團(tuán)隊(duì)?的薪酬制度?，以達(dá)到穩(wěn)?定團(tuán)隊(duì)力量?，提高銷(xiāo)量?的目的。?第二、針對(duì)?試用考核、?技能熟練考?核及崗位考?核，對(duì)其中?部分人員適?時(shí)做出薪酬?調(diào)整，給其?一定激勵(lì)性?，提高工作?積極性及工?作效率。對(duì)?于___年?的工作總結(jié)?，我們工作?重點(diǎn)更多在?于基礎(chǔ)性的?工作，結(jié)合?公司___?年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)?劃，我們?nèi)?事工作可以?說(shuō)是更為嚴(yán)?峻，其中有?幾項(xiàng)工作更?是迫在眉睫??，F(xiàn)對(duì)明年?的工作計(jì)劃?重點(diǎn)工作做?如下簡(jiǎn)短的?規(guī)劃：1?.工作分析?及崗位職責(zé)?的修訂。根?據(jù)公司__?_年度營(yíng)銷(xiāo)?規(guī)劃，人事?行政部結(jié)合?公司目前的?際情況進(jìn)行?公司___?架構(gòu)的調(diào)整?，確定明年?新增崗位及?崗位職責(zé)。?此項(xiàng)工作已?與___月?開(kāi)始開(kāi)展，?做好前期工?作準(zhǔn)備，收?集資料信息?，與各部門(mén)?進(jìn)行溝通;?調(diào)整及完善?階段：確定?___架構(gòu)?及崗位后，?與各部負(fù)責(zé)?人溝通，完?善各崗位職?責(zé)，更加明?確工作要點(diǎn)?，讓每位員?工對(duì)自己的?本職工作更?加清晰;此?階段的時(shí)間?開(kāi)展為：_?__年1-?___月。?2、招聘?與錄用。根?據(jù)目前情況?分析，明年?網(wǎng)絡(luò)招聘仍?是主要渠道?之一，根據(jù)?網(wǎng)絡(luò)招聘行?業(yè)的信息收?集，此項(xiàng)工?作開(kāi)展時(shí)間?：___年?___月;?完成時(shí)間：?___年_?__月3、?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?。培訓(xùn)作為?團(tuán)隊(duì)建設(shè)中?的重點(diǎn)工作?，員工培訓(xùn)?列為明年重?點(diǎn)工作之一?，把以前單?只是一個(gè)簡(jiǎn)?單的入職培?訓(xùn)進(jìn)一步完?善，建立系?統(tǒng)性的培訓(xùn)?計(jì)劃，做好?培訓(xùn)指引及?跟進(jìn)工作。?確定好年度?、季度及部?門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃?后，做好培?訓(xùn)管理制度?，做好培訓(xùn)?開(kāi)展前的細(xì)?則工作，此?項(xiàng)工作開(kāi)展?為_(kāi)__年?___月。?4、績(jī)效?考核及管理?。目前公司?考核體系暫?未建立，只?有終端考核?，經(jīng)過(guò)一年?的考核執(zhí)行?情況，也并?不太理想，?結(jié)合實(shí)際情?況對(duì)于__?_年的考核?體系的建立?做如下規(guī)劃?：終端團(tuán)隊(duì)?考核機(jī)制的?進(jìn)一步完善?，建立銷(xiāo)售?考核制度、?職能部門(mén)的?考核制度：?在終端團(tuán)隊(duì)?及銷(xiāo)售人員?考核機(jī)制建?立起來(lái)的情?況下，可開(kāi)?展職能部門(mén)?的考核機(jī)制?，具體時(shí)間?根據(jù)前兩項(xiàng)?工作的開(kāi)展?情況而定。?5、薪酬?與福利。調(diào)?查同行業(yè)關(guān)?鍵崗位薪酬?水平、薪酬?變動(dòng)頻率及?幅度、年終?獎(jiǎng)數(shù)額及兌?現(xiàn)和增長(zhǎng)方?式等因素，?結(jié)合公司階?段性特點(diǎn)和?發(fā)展規(guī)劃，?對(duì)薪酬福利?進(jìn)行調(diào)整6?、人事日常?工作。此項(xiàng)?為日常人事?管理，秉承?嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的?工作