公司辦公室工作計劃書

第5頁共5頁公司辦公室工作計劃書___年?是分公司收?入指標(biāo)劇增?，經(jīng)營壓力?空前，市場?競爭激烈的?一年，同時?，也是分公?司市場大發(fā)?展，支撐體?系優(yōu)，企業(yè)?形象強的一?年。面對新?形勢，分公?司辦公室工?作計劃書確?定的工作指?導(dǎo)思想是：?強化樞紐作?用，前移服?務(wù)陣地，超?前發(fā)揮承上?啟下、綜合?協(xié)調(diào)、參謀?助手、督促?檢查和服務(wù)?保障作用，?進一步轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)，?改進工作方?式，加大服?務(wù)力度，提?高服務(wù)質(zhì)量?，為整體工?作的順利推?進，發(fā)揮積?極的職能作?用。具體?的工作思路?是：化解_?__個矛盾?，發(fā)揮__?_項功能，?抓實___?個細節(jié)，落?實___項?重點工作。?一、要切?實解決好_?__個矛盾?一是大局?和小局的矛?盾。辦公室?作為一個綜?合部門，其?性質(zhì)和其他?部門的區(qū)別?主要體現(xiàn)在?服務(wù)性上，?辦公室主要?是為領(lǐng)導(dǎo)、?機關(guān)、和基?層服務(wù)。首?先是為領(lǐng)導(dǎo)?和機關(guān)服務(wù)?的。這就要?求辦公室把?“一切服從?大局，一切?服務(wù)大局”?作為辦公室?工作的出發(fā)?點和落腳點?，當(dāng)部門工?作與機關(guān)的?整體工作、?小局工作與?大局工作發(fā)?生矛盾的時?候，自覺地?做到小局服?從大局、局?部服從整體?。同時盡力?做好小局工?作，因為小?局工作是做?好大局的基?礎(chǔ)和前提。?二是主動?和被動的矛?盾。辦公室?工作計劃的?服務(wù)性職能?決定了其工?作的被動性?，但要做好?辦公室工作?，又必須發(fā)?揮人員的主?動性，善于?在被動中求?主動，變被?動為主動。?對一些常規(guī)?性、規(guī)律性?、階段性等?確定性工作?，不要消極?等待，要主?動著手，提?前準(zhǔn)備。對?領(lǐng)導(dǎo)臨時交?辦的任務(wù)、?應(yīng)急事件和?___等非?確定性工作?，要有靈活?的應(yīng)變能力?，做到忙而?不亂。同時?要積極適應(yīng)?領(lǐng)導(dǎo)的工作?思路，想領(lǐng)?導(dǎo)之所想，?謀領(lǐng)導(dǎo)之所?謀，把問題?想在前面，?把工作做在?前頭，主動?做好超前服?務(wù)。三是?政務(wù)和事務(wù)?的矛盾。政?務(wù)和事務(wù)是?公司辦公室?工作計劃的?兩個___?，政務(wù)工作?主要有決策?參謀、調(diào)查?研究、政務(wù)?信息、政務(wù)?文電處理、?政務(wù)督促檢?查、機要檔?案保密等工?作。事務(wù)工?作一般是指?除政務(wù)以外?的其他各項?工作，主要?是行政后勤?工作，諸如?接待應(yīng)酬、?吃住行、安?全衛(wèi)生等。?事務(wù)工作是?搞好政務(wù)工?作的先決條?件，不能把?政務(wù)看成是?大事，把事?務(wù)看成是小?事或可有可?無的事。更?不能把政務(wù)?看成是高層?次的，把事?務(wù)看成是低?層次的。辦?公室的工作?事無巨細，?不能有半點?疏忽和懈怠?。四是“?過”與“不?及”的矛盾?。為領(lǐng)導(dǎo)出?主意，當(dāng)參?謀，要把握?“度”，掌?握分寸。辦?公室在領(lǐng)導(dǎo)?決策中處于?輔助和從屬?地位，不能?缺位，也不?能越位。要?想領(lǐng)導(dǎo)之所?想，急領(lǐng)導(dǎo)?之所急，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供盡可能多?的背景資料?，但不能越?俎代庖。要?積極諫言，?但不能瞎摻?和。二、?發(fā)揮___?項職能，抓?實___個?細節(jié)一是?發(fā)揮參謀功?能，突出“?想得到”。?多謀才能善?斷。辦公室?作為公司上?傳下達、溝?通各方的橋?梁和紐帶，?要善于站在?全局的高度?，把注意力?集中在那些?牽動全局、?涉及長遠的?大事上，放?在情況復(fù)雜?、矛盾突出?的熱點、難?點問題上，?既要了解面?上的總體工?作，又要了?解近期的重?點工作，既?要了解上級?領(lǐng)導(dǎo)的工作?意見和要求?，還要了解?本單位的實?際情況和干?部員工的意?見和建議。?善于增強整?體合力，樹?立團隊協(xié)作?精神和服務(wù)?理念，善于?對上加強聯(lián)?系，對內(nèi)加?強管理，對?外搞好協(xié)調(diào)?，對下做好?服務(wù)。要立?足發(fā)展變化?的新情況，?多動腦筋、?想辦法、出?主意，增強?工作的主動?性、預(yù)見性?、創(chuàng)造性，?以較高的政?策理論素養(yǎng)?和業(yè)務(wù)工作?能力為領(lǐng)導(dǎo)?出謀劃策、?查漏補缺，?在充分調(diào)查?摸底的基礎(chǔ)?上，提出可?行建議和工?作預(yù)案，發(fā)?揮參謀和助?手作用，不?斷提高參與?決策能力。?二是發(fā)揮?協(xié)調(diào)功能，?突出“管得?寬”。辦公?室工作綜合?全局，協(xié)調(diào)?各方，承內(nèi)?聯(lián)外，有自?身的工作職?責(zé)和工作規(guī)?則。辦公室?既要全面了?解各方面工?作情況，為?公司各項工?作的順利開?展創(chuàng)造條件?，又要協(xié)調(diào)?各方，處理?好上下左右?的關(guān)系，確?保政令暢通?。對于職責(zé)?內(nèi)的工作一?定要抓緊抓?好，并且做?到抓一件成?一件，件件?有交代，項?項有落實。?對職責(zé)以外?但沒有部門?抓的或職責(zé)?不明的工作?，辦公室就?是“不管部?”，要義不?容辭承擔(dān)起?來，做到_?__工作不?留空檔，保?證各項工作?的全面推進?。三是發(fā)?揮辦事功能?，突出“做?得細”。_?__工作無?小事，辦公?室工作更是?無小事。這?就要求辦公?室工作一要?細心、細致?，二要從細?小的事抓起?。對任何一?件經(jīng)辦的工?作，都要嚴(yán)?謹(jǐn)細致，一?絲不茍，來?不得半點敷?衍和虛假。?要時時刻刻?、事事處處?，認(rèn)真認(rèn)真?再認(rèn)真，細?致細致再細?致，做到不?讓領(lǐng)導(dǎo)布置?的工作在我?手中延誤，?不讓需要辦?理的文電在?我手中積壓?，不讓到辦?公室聯(lián)系工?作的同志在?我這里受到?冷落，不讓?分公司機關(guān)?和辦公室的?形象在我這?里受到影響?。四是發(fā)?揮管理功能?，突出“碰?得硬”。_?__工作涉?及到的事務(wù)?方方面面，?有的還關(guān)系?到員工的切?身利益。在?原則問題上?敢不敢逗硬?是檢驗作風(fēng)?是否過硬的?重要標(biāo)志。?辦公室工作?必須講原則?，嚴(yán)肅辦事?紀(jì)律。一是?按政策辦事?。把政策作?為辦公室的?生命線，決?不允許在政?策問題上講?人情，“走?后門”，二?是依法辦事?。辦公室同?志必必須學(xué)?法、懂法、?守法，嚴(yán)格?按照法律法?規(guī)來開展工?作。三是按?___原則?辦事。堅持?民主集中制?原則，堅持?一級對一級?負(fù)責(zé)。五?是發(fā)揮服務(wù)?功能，突出?“講程序”?。辦公室工?作的程序性?要求很強，?特別是在大?量復(fù)雜的事?務(wù)性工作中?，要求辦公?室的同志一?定要保持清?醒的頭腦，?分清主次、?分清輕重緩?急、不怕麻?煩。一定要?堅持逐級匯?報的原則,?以明確責(zé)任?。要通過建?立一套科學(xué)?規(guī)范的工作?制度、工作?程序、工作?規(guī)則，使每?項工作都有?章可循。?六是發(fā)揮督?辦功能，突?出“抓得實?”。要據(jù)實?情、講實話?、干實事、?創(chuàng)實效，扎?扎實實，不?慕虛榮，不?圖虛名。實?事求是干工?作，實事求?是反映情況?，具備求真?務(wù)實的精神?，包括聽取?基層意見，?向領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，力求?全面、真實?。工作中，?要一步一個?腳印，不作?表面文章。?三、重點?做好五項工?作一是要?管帶結(jié)合，?抓好文書檔?案管理。一?方面注重提?高分公司文?書檔案管理?水平；另一?方面針對目?前分公司新?建單位較多?，文書檔案?管理質(zhì)量相?對較弱的實?際情況，采?取以下措施?：一是要求?各新建單位?確定專人負(fù)?責(zé)文書檔案?工作并盡可?能保持相對?穩(wěn)定；二是?積極開展人?員整訓(xùn)；三?是實施靠近?指導(dǎo)，采取?現(xiàn)場指導(dǎo)，?手把手幫助?有關(guān)單位提?高文書檔案?管理水平；?四是開展文?書檔案管理?驗收制度，?獎優(yōu)罰劣。?二是建改?并舉，抓好?制度建設(shè)。?確定___?年為辦公室?的基礎(chǔ)建設(shè)?年，在各項?制度建設(shè)方?面，推出一?批管理制度?。在積極施?行、多方征?求意見的基?礎(chǔ)上，匯編?成冊，實現(xiàn)?公司內(nèi)部管?理“有法可?依”。三?是要獎罰并?重，抓好交?通安全管理?。建立健全?分公司交通?安全管理制?度，繼續(xù)推?行風(fēng)險抵押?制度，確保?交通安全基?本穩(wěn)定。?四是要嚴(yán)格?程序，抓好