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第3頁共3頁醫(yī)藥公司工作計劃_?__年,我?們將醫(yī)藥銷?售市場打開?新的思路,?在保證醫(yī)藥?品安全合格?的基礎上,?羅列出以下?銷售計劃和?目標。_?__年醫(yī)藥?銷售工作計?劃銷售__?_萬盒,力?爭___萬?盒,需要對?市場問題進?行必要的分?析,對進行?更細致的劃?分,并進行?必要的工作?指導和要求?。一、目?前醫(yī)藥市場?分析:目?前在全國基?本上進行了?點的銷售網?絡建設,但?因為零售價?格過低,_?__元/盒?,平均銷售?價格在__?_元,共貨?價格在3—?___元,?相當于19?—23扣,?部分地區(qū)的?零售價格在?___元/?盒,因為為?新品牌,需?要進行大量?的開發(fā)工作?,而折合到?單位盒的利?潤空間過小?,造成了代?理商業(yè)或業(yè)?務員不愿意?投入而沒有?進行必要的?市場拓展.?經過與業(yè)?務員的大量?溝通,業(yè)務?員缺乏對公?司的信賴,?主要原因是?公司管理表?面簡單,實?際復雜,加?上地區(qū)經理?的感情及不?合適的溝通?措辭其他相?關因素,造?成了心理上?的壓力,害?怕投入后市?場進行新的?劃分、或市?場的失控,?造成沖貨、?竄貨的發(fā)生?,不愿意進?行市場投入?,將變?yōu)榍?感的銷售,?實際上,因?為低利潤的?原因,這樣?的情況將可?能持續(xù)到每?個市場的潤?利潤在10?000以后?才有所改變?。如果強?制性的進行?市場的劃分?,因為公司?沒有進行必?要的投入、?更沒有工資?、費用的支?持,加上產?品的單一、?目前利潤很?少,并沒有?讓業(yè)務員形?成對公司的?依賴、銷售?代表對公司?也沒有無忠?實度,勢必?造成市場競?爭的混亂,?相互的惡意?競爭,不僅?不能拓展市?場,更可能?會使市場畏?縮。二、?營銷手段的?分析:所?有經營活動?必須有一個?統(tǒng)一的營銷?模式,而不?是所謂的放?任自流,憑?借代理商的?主觀能動性?去把握和操?作市場,因?為產品價格?定位、產品?用途的定位?、同類產品?的競爭分析?等綜合因素?的考慮,更?不可能期望?于業(yè)務員替?換單盒利潤?空間大的某?個產品,事?實上也是如?此,與我來?公司的前提?出的以0t?c、以農村?市場為目標?市場的市場?銷售定位為?主、以會議?營銷實現(xiàn)網?絡的組建和?管理,迅速?提高市場的?占有率。而?依據(jù)業(yè)務員?的自覺性來?任其發(fā)展,?公司只能聽?憑市場的自?然發(fā)展,失?去主動性。?三、公司?的支持方面?分析:到?目前為止,?公司對市場?支持工作基?本上為0,?而所有新產?品進行市場?開拓期,沒?有哪個企業(yè)?沒有進行市?場的適當投?入,因為目?前醫(yī)藥市場?的相對透明?,市場開拓?費用的逐步?增加,銷售?代表在考慮?風險的同時?,更在考慮?資金投入的?收益和產出?比例,如果?在相同投入?、而產出比?例懸殊過大?,代表對其?的忠實度也?過底。而比?較成功的企?業(yè)無疑在新?產品進入市?場前期進行?必要的支持?與投入。?四、管理方?面分析:?新業(yè)務員及?絕大部分業(yè)?務員對公司?管理存在較?大的懷疑,?幾乎所有人?的感覺是企?業(yè)沒有實力?、沒有中外?合資企業(yè)的?基本管理流?程,甚至彼?此感覺缺乏?信任、沒有?安全感。?企業(yè)發(fā)展的?三大要素之?一是人力資?本的充分發(fā)?揮、___?行為的絕對?統(tǒng)一、企業(yè)?文化對員工?的吸引及絕?對的凝聚力?。管理的?絕對公平和?公正、信息?反饋的處理?速度和能力?的機制的健?全。而目前?公司在管理?問題上基本?還是憑借主?觀的臆斷而?處理問題。?根據(jù)以上?實際情況,?為了保證企?業(yè)的健康發(fā)?展、充分發(fā)?揮各智能部?門的能動性?、提高銷售?代表對企業(yè)?的依賴性和?忠實度,對?___年工?作做出如下?藥品銷售工?作計劃和安?排:一、?市場拓展和?網絡建設:?目前市場?基本上實現(xiàn)?了布點的完?成工作,通?過近半年的?彼此磨合與?考察,對目?前所有人員?的資性程度?應該得到認?可,為了絕?對回避風險?,企業(yè)應該?確定其管理?的主要地位?,然后適當?進行必要的?誘導和支持?,進行市場?的拓展和網?絡建設工作?,具體要求?如下:1?、___、?___下?半年銷售任?務:___?盒、實際回?款___盒?公司鋪底_?__盒2?、___?建議:公司?必須進行市?場的投入,?對___實?行單獨的操?作模式,實?行底薪加提?成的薪金制?度,作為公?司的長線投?資市場。?3、___?其從事新?藥推廣時間?短,地區(qū)管?理經驗不足?,但為人勤?奮,經濟能?力弱,可能?會扣押業(yè)務?代表的工資?、費用,

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