【企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（2700字）】

開題報(bào)告論文題目企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理——以深圳某科技有限公司為例專業(yè)工商管理學(xué)生姓名學(xué)號(hào)選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義選題的背景近幾年來，團(tuán)隊(duì)合作與管理，已經(jīng)成為越來越多企業(yè)在發(fā)展過程中的重要任務(wù)，團(tuán)隊(duì)開發(fā)就是企業(yè)或組織形成了整體的面向項(xiàng)目開發(fā)的有機(jī)組織與體制。團(tuán)隊(duì)開發(fā)組織要想形成自己真正的團(tuán)隊(duì)開發(fā),他們就需要在整體上對(duì)所有團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新和管理。一個(gè)團(tuán)隊(duì)在這樣的一個(gè)運(yùn)作情況下面，其實(shí)是為了不一樣的工作的方法，根據(jù)自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和才華，對(duì)外面市場(chǎng)反應(yīng)的市場(chǎng)變化的優(yōu)勢(shì)馬上得到企業(yè)的肯定并在全球范圍內(nèi)得到很不錯(cuò)的發(fā)展前景，既然而然的對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的理論也是越來越豐富。研究現(xiàn)狀國(guó)外研究現(xiàn)狀外國(guó)教授對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行了深入的研究。例如，美國(guó)著名的管理學(xué)教授斯蒂芬（Stephen）認(rèn)為，一個(gè)組織是一個(gè)由許多人共同組成的團(tuán)隊(duì)，共同努力達(dá)成一定的集體目標(biāo)。組織是一群擁有大量相互關(guān)聯(lián)的團(tuán)體的人，共同努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。亨德森認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)效能包括整體團(tuán)隊(duì)績(jī)效和項(xiàng)目完成時(shí)間，而格拉德斯坦則認(rèn)為團(tuán)隊(duì)效能是從三個(gè)維度來衡量的：團(tuán)隊(duì)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)成員滿意度和團(tuán)隊(duì)活力。Kurz認(rèn)為團(tuán)隊(duì)由個(gè)人成員組成，因?yàn)閮?nèi)部任務(wù)是相互依賴的，相互作用的，互補(bǔ)的技能，并且有團(tuán)隊(duì)為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和組織目標(biāo)而賦予他們歸屬感。KenTanner認(rèn)為，成功的業(yè)務(wù)背后必須有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。在具有挑戰(zhàn)性，凝聚力的工作場(chǎng)所，其成員感到重視，勞動(dòng)力可以成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。喬恩R卡曾巴赫通過對(duì)團(tuán)隊(duì)概念進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，從如何了解團(tuán)隊(duì)、成為團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)潛力開發(fā)三方面入手，給出團(tuán)隊(duì)管理的完整理論，明確了團(tuán)隊(duì)各組織業(yè)績(jī)改進(jìn)的措施與關(guān)鍵。PeterM.Senge將系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)與認(rèn)知科學(xué)、組織學(xué)習(xí)及實(shí)踐相結(jié)合，提出著名的“學(xué)習(xí)型組織理論”，又稱“圣吉模型”。該理論認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織的建立必須通過“五項(xiàng)修煉”一一自我超越、自我完善、共同愿景建立、團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)以及系統(tǒng)思考一一進(jìn)行構(gòu)建，學(xué)習(xí)型組織中成員努力向上，不斷學(xué)習(xí)，完善自我，其注重人員學(xué)習(xí)在企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展過程中的重要作用。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀與其他國(guó)家相比，中國(guó)的人力資源管理和績(jī)效管理應(yīng)用研究起步較晚。但是，由于中國(guó)一直重視績(jī)效考核，績(jī)效考核在中國(guó)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步?？?jī)效管理研究主要是文章和實(shí)踐指導(dǎo)性文章的總結(jié)，主要側(cè)重于機(jī)制，維度和績(jī)效管理模式。隨著中國(guó)改革開放的不斷深入，同時(shí)在我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步開展績(jī)效考核工作，特別是1999年6月由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委，財(cái)政部，人事和系統(tǒng)共同出具規(guī)范國(guó)有企業(yè)資本公司績(jī)效考核對(duì)國(guó)家計(jì)委國(guó)有資本評(píng)估業(yè)績(jī)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化。從那時(shí)起，國(guó)內(nèi)理論界和實(shí)踐者就開始了激烈的討論和分析。在團(tuán)隊(duì)管理過程中，管理者和員工應(yīng)該繼續(xù)溝通和交流，以幫助未來的工作職責(zé)，目標(biāo)，方法和方法。商業(yè)和協(xié)議的完成，對(duì)于工作中存在的問題和障礙，主管應(yīng)及時(shí)給予支持和幫助，協(xié)助員工完成工作目標(biāo)，達(dá)到高效、高質(zhì)量的績(jī)效。他們覺得績(jī)效管理系統(tǒng)參與者包括經(jīng)理、雇員和所有可能受益的團(tuán)體。謝平登提出“員工激勵(lì)是成就”績(jī)效管理體系是績(jī)效考核結(jié)果的重要組成部分，必須與員工激勵(lì)相結(jié)合。員工的激勵(lì)和進(jìn)步在績(jī)效考核中起著重要的作用，關(guān)鍵激勵(lì)因素包括職位安排、績(jī)效提升、榮譽(yù)證書和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。激勵(lì)方式應(yīng)該多樣化，而不是單一的績(jī)效考核結(jié)果與工資掛鉤，使員工覺得績(jī)效考核的目的只是工資加和減，而不是一起完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。研究意義通過對(duì)深圳騰雅科技有限公司的具體分析，本文企業(yè)人員管理的初步探討，闡述了管理的基本要素和存在的問題，并提出了基本的對(duì)管理進(jìn)行控制的原則、方法和主要內(nèi)容，希望對(duì)大、中小型企業(yè)不能全面或不全面。合理的管理可以幫助，至少起到吸引寶貴意見的作用。然而，在中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展是在諸多因素的作用，將在未來的未知變量的影響。如何有效地將銷售人員的管理與標(biāo)準(zhǔn)化、合理化相結(jié)合，尚待進(jìn)一步研究。因此本論題具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。擬研究的主要內(nèi)容（提綱）和預(yù)期目標(biāo)提綱前言一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論（一）企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用（三）團(tuán)隊(duì)形成與發(fā)展（四）團(tuán)隊(duì)的作用1.具有目標(biāo)導(dǎo)向作用2.以項(xiàng)目為紐帶組織新活動(dòng)的群體3.具有培養(yǎng)創(chuàng)新品質(zhì)，激勵(lì)員工二、深圳騰雅科技有限公司銷售團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀（一）深圳騰雅科技公司公司介紹（二）深圳騰雅科技公司業(yè)務(wù)資金財(cái)務(wù)情況三、團(tuán)隊(duì)管理問題分析（一）團(tuán)隊(duì)不能達(dá)成一致的共同目標(biāo)（二）缺之團(tuán)隊(duì)精神（三）團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核機(jī)制不夠完善（四）缺之有效的激勵(lì)（五）團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)機(jī)制不健全四、團(tuán)隊(duì)管理的解決方案（一）強(qiáng)化溝通，鞏固和強(qiáng)化“目標(biāo)共識(shí)”（二）增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，塑造團(tuán)隊(duì)精神（三）完善團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核機(jī)制（四）建立合理有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策（五）改進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)機(jī)制總結(jié)參考文獻(xiàn)預(yù)期目標(biāo)通過分析論述提出團(tuán)隊(duì)管理的解決方案擬采用的研究方法（思路、技術(shù)路線、可行性分析論證等）公司考察和文獻(xiàn)分析法近年來，中國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而，如何科學(xué)、科學(xué)地管理銷售人員，是許多中小企業(yè)面臨的難題。管理方案的完整性和體系的合理性存在諸多問題，需要改進(jìn)和完善。本文主要針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)銷售人員管理的研究，試圖形成一套完整、合理的中小企業(yè)銷售人員管理方案。首先，本文通過對(duì)深圳騰雅科技有限公司介紹，中小企業(yè)在中國(guó)，其次公司通過南京舒爾科技有限公司銷售的主要問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，公司著重強(qiáng)調(diào)的必要性和重要性中小企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的管理。再次，本文結(jié)合深圳騰雅有限公司的實(shí)際情況，將相關(guān)理論與工作實(shí)踐相結(jié)合，解決現(xiàn)有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)存在的問題。我的論文總體思路是“介紹原理——提出問題——分析問題——解決問題”，我的論文重點(diǎn)寫“分析問題”和“解決問題”上，通過閱讀大量的期刊，書籍和網(wǎng)絡(luò)上搜集相關(guān)資料，對(duì)深圳騰雅科技有限公司團(tuán)隊(duì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了我自己的建議。論文（設(shè)計(jì)）的工作進(jìn)度安排2018年12月15日之前，確定題目，指導(dǎo)教師下達(dá)任務(wù)書；2018年12月31日之前，提交開題報(bào)告；2019年01月15日之前，提交中期報(bào)告；2019年02月05日之前，提交論文目錄和論文初稿；2019年02月25日之前，提交結(jié)題報(bào)告，論文定稿；2019年3月15日之前，將“格式模版”文檔打印上交教學(xué)站點(diǎn)；2019年4月10日之前，做好論文答辯的準(zhǔn)備工作。參考文獻(xiàn)（不少于5篇）[1]姚裕群.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理[M].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2016.[2]支喜忠.淺談企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理[J].甘肅科技縱橫,2019,38(2):112-113.[3]陶金.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理[M].暨南大學(xué)出版社,2010.[4]王敏.淺現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理[J].北方經(jīng)貿(mào),2018(12):123-124.[5]羅成黨.淺析民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)[J].時(shí)代金融,2015(14).[6]姚裕群.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理[M