6S管理(最終版)課件

6S再培訓

6S再培訓

目錄

一、6S概述；

二、6S推進的重點；

三、推進體系、手法；

目一、6S概述—6S是企業(yè)管理的基礎企業(yè)方針、目標6S(基石)

品質

成本

交期服務技術管理QCDSTM一、6S概述—6S是企業(yè)管理的基礎企業(yè)方針、目標6S(基石)一、6S概述——6S是企業(yè)管理的基礎

一個企業(yè)通過推進6S活動，就可以有效地將品質、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素都達到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標。所以說6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵和基礎。一、6S概述——6S是企業(yè)管理的基礎一個企業(yè)5一、6S概述——推行6S的目的員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質上升；b)提高土氣；c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d)資源得以合理配置和使用，減少浪費；e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；f)通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；g)為其他管理活動的順利開展打下基礎。

5一、6S概述——推行6S的目的員工作業(yè)出錯機會減少，●每一個員工都能做好自我管理。●每一個員工都能節(jié)省進而根除浪費，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習慣?！衩恳粋€員工感覺到推動6S，只有持之以恒才能見效。一、6S概述——推行6S的三個原則●每一個員工都能做好自我管理。一、6S概述——推行6S的三個一、6S概述——推行6S的好處？

實施6S活動，確實能給公司帶來巨大的好處。一個實施了6S的企業(yè)，可以降低生產成本，提高工作效率，確保企業(yè)的安全生產并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)在國內外市場的競爭力。因此，推行6S活動，進行規(guī)范化的管理經(jīng)營活動，是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑之一。一、6S概述——推行6S的好處？8二、6S推進的重點

——第1S整理含義

將必需物品與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放置必需的物品.

騰出空間防止誤用減少庫存目的特別說明

如果你的工作崗位堆滿了非必需物品,就會導致你的必需物品無處擺放;你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品,這樣一來就造成浪費,并形成惡性循環(huán).8二、6S推進的重點

——第1S整理含義整理的作用可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量消除混料差錯；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。整理的作用可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作整理的推行要領馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；在哪兒都有可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟！整理的推行要領馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；必需品和非必需品的區(qū)別類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶記錄、測溫儀每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）水杯、手電筒每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫儲存三個月倉庫儲存定期檢查半年倉庫儲存定期檢查一年倉庫儲存（封存）定期檢查兩年倉庫儲存（封存）定期檢查未有用定不需要用倉庫儲存定期檢查變賣/廢棄定期清理不能定變賣/廢棄立刻廢棄必需品和非必需品的區(qū)別類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時整理步驟第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理第三步：清理非必需品（有/無使用價值）整理步驟第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第四步：

整理，是一個日日在做，天天要做的一項工作，是每天循環(huán)的一個過程。永遠要區(qū)分出哪些是該用的，哪些是不該用的。區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對于非必需品要時時刻刻地進行清理。要區(qū)別開非必需品是有價值的，還是沒價值的，養(yǎng)成一種好的習慣。整理是一個永無止境的過程，每天都要循環(huán)整理，這個企業(yè)才會不斷地進步。整理，是一個日日在做，天天要做的一項工14二、6S推進的重點

——第2S整頓

將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài).----即尋找時間為零,放回時間為零

工作場所一目了然;

減少消除找尋物品的時間;

消除積壓物品(如設備的備用品等);

井井有條的工作秩序創(chuàng)造整齊整潔的環(huán)境.1、含義目的14二、6S推進的重點

——第2S整頓整頓的作用提高工作效率將找尋時間減少為零異常情況（如丟失、損壞）能減少為零非擔當者的其他人員也能明白要求和做法不同的人去做，結果也是一樣的（標準化）整頓的作用提高工作效率推行要領徹底的進行整理確定放置場所規(guī)定放置方法進行標識推行要領徹底的進行整理步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定儲存方法（定置管理）第四步：實施步驟第一步：分析現(xiàn)狀

整頓是整理的進一步，整頓是以整理為前提和基礎的。在日常的工作過程中，要做好整頓工作，從我做起，從身邊的每一件小事做起，從每一點一滴做起，做好自主管理。為創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境而努力。通過整理、整頓，使空間得到最佳利用。使運輸距離得到縮短，減少裝卸次數(shù)，確實做到安全防護。最終達到操作便利，心情舒暢，費用最少，形成統(tǒng)一規(guī)范、和諧的環(huán)境布局。整頓是整理的進一步，整頓是以整理為前提19二、6S推進的重點

——第3S清掃

將崗位變得無垃圾無灰塵,干凈整潔,將設備保養(yǎng)得锃亮完好,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境.

經(jīng)過整理整頓,必需物品處于立即能取到的狀態(tài),但取出的物品還必須完好可用,這是清掃最大的作用.所以,清掃就是對環(huán)境和設備的維護和點檢..1、含義

保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質達到零故障零損耗目的特別說明19二、6S推進的重點

——第3S清掃作用

經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。

目前國際上出現(xiàn)很多無塵化、“無人化”工廠。所謂無人化工廠也并非真正沒有人，而是自動化的程度非常高，工作人員數(shù)量很少。無人始于無塵，也就是說，高度自動化的企業(yè)若能真正保證無人運轉順利，穩(wěn)定，首先就是要做到無塵。作用經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取推行要領領導（廠、部門、班組）以身作則人人參與責任到人，不留死角與點檢、保養(yǎng)工作充分結合杜絕污染源建立清掃基準,作為規(guī)范推行要領領導（廠、部門、班組）以身作則清掃的步驟第一步：準備工作（常識教育）第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵第三步：清掃點檢機器設備第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題第六步：實施區(qū)域責任制第七步：制定相關清掃基準清掃的步驟第一步：準備工作（常識教育）清掃值日表6S區(qū)人員值日檢查內容辦公桌區(qū)域自己負責桌面無灰塵，東西放置整齊，辦公用品和個人生活用品分開；地面干凈，無紙屑及其他廢物；椅子擺放整齊。休息區(qū)及地面值日生地面無雜物，桌椅擺放整齊，桌面及物品上無灰塵。文件柜1謝磊劉進文件柜內是否保持干凈，柜內物品是否擺放整齊文件柜4葉楓師慶科同上文件柜5李建余秀君同上文件柜3鄒小琴周彬同上文件柜6袁璐王葉釗同上文件柜7馬秀青李卉青同上文件柜2李蓉梅羅鴻宇同上衣物架楊翠陳蓓蓓衣物是否按標簽擺放整齊備注：負責6s區(qū)的人員每天進行維護，下班前10分鐘開始清掃值日表6S區(qū)人員值日檢查內容辦公桌區(qū)域自己負責桌面無灰塵

通過清掃的幾個過程，可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)在推動6S時通常要經(jīng)過以下幾個步驟：①進行整理，整理就是把要的與不要的物品都區(qū)分開；②進行整頓，要的東西擺在什么位置，隨時可以拿到；③清掃，責任到人，領導要以身作則，每一個人都有責任區(qū)域，如果整理很徹底，整頓使職工作業(yè)更方便，這個企業(yè)肯定會提高效率。通過清掃的幾個過程，可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)

清掃，按照傳統(tǒng)的觀念，就是把垃圾掃起來，把臟的地方弄干凈就是清掃。但是，現(xiàn)代企業(yè)所需要的不是這種表面上的工作。清掃不僅僅是打掃，而是加工過程中的一部分，清掃，除了清除“臟污”，保持工作場所內干干凈凈、明明亮亮，而且要排除一切干擾正常工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的產生。因此，清掃要用心來做，必須人人動手，認真對待，保持良好的習慣。清掃，按照傳統(tǒng)的觀念，就是把垃圾掃起來26二、6S推進的重點

——第4S清潔1、含義

將整理整頓清掃進行到底,并且標準化制度化.

成為慣例和制度;

是標準化的基礎;

企業(yè)文化開始形成.目的特別說明

要成為一種制度,必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化,從而獲得堅持和制度化的條件,提高工作效率.26二、6S推進的重點

——第4S清潔1、含義清潔的作用維持作用改善作用清潔的作用維持作用推行要領落實前3S的工作制訂目視管理的基準制訂稽核方法制訂獎懲制度，加強執(zhí)行維持5S的意識高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視推行要領落實前3S的工作清潔的步驟6S學習班區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進行說明撤走各崗位非必需品規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法進行標注向作業(yè)者說明在地板上畫出區(qū)域線，明確責任區(qū)和責任人清潔的步驟6S學習班區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者撤走各崗位規(guī)

清潔：不僅僅是“清凈整潔”，而且還包括“美化正常”。也就是說，除了維持前3S的效果以外，更要通過各種目視化的措施來進行點檢工作，使各種“異?！鼻闆r無所遁形并加以消除，讓工作環(huán)境保持良好的狀態(tài)。清潔：不僅僅是“清凈整潔”，而且還包括31二、6S推進的重點

——第5S安全

消除隱患,

排除險情,

預防事故的發(fā)生.

減少經(jīng)濟損失保障員工的人身安全和生產的正常運行

讓員工放心,更好地投入工作;

沒有安全事故,生產更順暢;

沒有傷害,減少經(jīng)濟損失;

有責任有擔當,萬一發(fā)生時能夠應對;

管理到位,客戶更信任和放心.1、含義：目的安全的作用31二、6S推進的重點

——第5S安全消除322、安全的作用★讓員工放心，更好地投入工作；沒有安全事故，生產更順暢；沒有傷害，減少經(jīng)濟損失；有責任有擔當，萬一發(fā)生時能夠應對；管理到位，客戶更信任和放心。322、安全的作用★333、推行要領★

3.1建立系統(tǒng)的安全管理體制企業(yè)因為忙或變更等原因，漸漸出現(xiàn)了消防設施沒有人管，安全生產沒有人要求…。所以，建立系統(tǒng)的安全管理體制，首先要擺正安全管理與其他工作的關系，不要等事故發(fā)生了，才想到挽回。其次，要明確每一個管理者在安全管理過程中應負的責任，現(xiàn)場的人員不重視，不參與，光靠專人來控制是很難的。最后，才是具體的安全工作的系統(tǒng)管理，如消防設施、人員教育培訓、應急措施等。儀表保護措施333、推行要領★儀表保護措施安全

所謂安全，就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災害的發(fā)生。安全管理的目的是為了加強員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識，更加注重安全細節(jié)管理。這樣不但能夠降低事故發(fā)生率，而且能提升員工的工作品質。安全僅僅靠口號和理念是遠遠不夠的，它必須有具體措施來保證實施。返回安全

所謂安全，就是通過制度和具體措施來35二、6S推進的重點

——第6S素養(yǎng)

1、含義

對于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行,并養(yǎng)成好習慣.

讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質習慣的人才目的主要活動

強化對員工的教育;創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍;加強員工之間的溝通;對員工的努力給予恰當?shù)脑u價.35二、6S推進的重點

——第6S素養(yǎng)

1、素養(yǎng)的作用重視教育培訓，保證人員基本素質持續(xù)推動4S，直至成為全員的習慣使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè)凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬素養(yǎng)的作用重視教育培訓，保證人員基本素質推行要領持續(xù)推動4S直至習慣化制定相關的規(guī)章制度教育培訓激發(fā)員工的熱情和責任感推行要領持續(xù)推動4S直至習慣化

形成素養(yǎng)的基本過程具備了成功的修養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習廠、車間的規(guī)章制度形成素養(yǎng)的基本過程具備了成功的修養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)辦公室6S活動表區(qū)分

活動內容十分鐘6s活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都檢起來，如橡皮擦、文件、回形針等。3整理和徹底清潔桌面4用抹布擦干凈電視、打印機、電話等辦公設備5檢查存放文件的位置，將文件放回他們應該放置的地方6扔掉不需要的物品，包括抽屜內的私人物品。7檢查文件柜，衣物架及其他家具等，將放得不恰當?shù)奈锲犯恼^來8固定可能脫落的標簽9清潔地面10傾倒垃圾簍內的垃圾11檢查電源開關、門窗、空調、飲水機是否已關上辦公室6S活動表區(qū)分

素養(yǎng)不但是6S的最終結果，更是企業(yè)界各主管期盼的終極目標。在6S活動中，我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設備擦拭干凈，更主要的是在于通過細瑣、簡單的動作，潛移默化地改變氣質，養(yǎng)成良好的習慣。古人云：一屋不掃，何以掃天下？良好的行為修養(yǎng)，就是從每一件小事做起?！拔鹨陨菩《粸椋晃鹨詯盒《鵀橹?，如果一個公司、一個企業(yè)、一個團隊都能養(yǎng)成很好的習慣，完成6S制訂的目標，遵守共同約定的事項，那么，這個企業(yè)將會不斷地蓬勃發(fā)展。素養(yǎng)不但是6S的最終結果，更是企業(yè)三、6S推進體制做好準備（6S再動員大會，小型的6S演習）成立推進委員會（車間成立小組）策劃宣傳/教育培訓局部推進6S全面推進6S維持管理(標準化/制度化)挑戰(zhàn)新目標三、6S推進體制做好準備（6S再動員大會，小型的6S演習）三、6S推展手法目視管理（紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、識別管理）標準化改善（事前改善、事后改善）戴明圓環(huán)（PDCA）三、6S推展手法目視管理（紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、識別管理）四、實施6S的效果？

通過6S管理活動達到辦公管理規(guī)范化、現(xiàn)場管理系統(tǒng)化、安全生產統(tǒng)一化、標準化、便于檢查工作質量、服務質量、安全質量、生產效率，改善一些企業(yè)辦公管理的松散作風，杜絕生產現(xiàn)場臟、亂、差和安全事故隱患發(fā)生，達到遵章守法、人員和諧，創(chuàng)建新的企業(yè)文化及和諧氛圍。整理就是明確區(qū)分需要的和不需要的東西，在生產現(xiàn)場不放置與生產無關的物品

整頓就是使所需物品始終處于在需用時能夠高效地可取和放回狀態(tài)四、實施6S的效果？

通過6S管理活動達到辦公管理規(guī)四、實施6S的效果？清掃就是在生產現(xiàn)場始終處于無垃圾、灰塵的整潔狀態(tài)

清潔就是經(jīng)常進行整理、整頓和清掃，始終保持清潔的狀態(tài)素養(yǎng)就是正確執(zhí)行企業(yè)的規(guī)定和規(guī)則，并養(yǎng)成良好的習慣安全就是養(yǎng)成良好的安全防范意識，減少和杜絕安全事故，人身傷亡事件的發(fā)生

6S管理的目標是通過消除的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改進，使企業(yè)管理維持在比較理想的狀態(tài)水平。通過6S管理活動整體綜合推進，互有側重，效果顯著。所以企業(yè)只要全面推行6S管理，就能取得顯著成效，提升公司的管理水平。四、實施6S的效果？清掃就是在生產現(xiàn)場始終處于無垃圾、灰塵的謝謝大家！謝謝大家！1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。1月-231月-23Wednesday,January4,20232、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。04:37:0004:37:0004:371/4/20234:37:00AM3、越是沒有本領的就越加自命不凡。1月-2304:37:0004:37Jan-2304-Jan-234、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。04:37:0004:37:0004:37Wednesday,January4,20235、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。1月-231月-2304:37:0004:37:00January4,20236、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。04一月20234:37:00上午04:37:001月-237、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。一月234:37上午1月-2304:37January4,20238、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/1/44:37:0004:37:0004January20239、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。4:37:00上午4:37上午04:37:001月-2310、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。1/4/20234:37:00AM04:37:0004-1月-2311、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。1/4/20234:37AM1/4/20234:37AM1月-231月-2312、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。04-Jan-2304January20231月-2313、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Wednesday,January4,202304-Jan-231月-2314、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。1月-2304:37:0004January202304:37謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月46

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6S再培訓

目錄

一、6S概述；

二、6S推進的重點；

三、推進體系、手法；

目一、6S概述—6S是企業(yè)管理的基礎企業(yè)方針、目標6S(基石)

品質

成本

交期服務技術管理QCDSTM一、6S概述—6S是企業(yè)管理的基礎企業(yè)方針、目標6S(基石)一、6S概述——6S是企業(yè)管理的基礎

一個企業(yè)通過推進6S活動，就可以有效地將品質、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素都達到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標。所以說6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵和基礎。一、6S概述——6S是企業(yè)管理的基礎一個企業(yè)51一、6S概述——推行6S的目的員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質上升；b)提高土氣；c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d)資源得以合理配置和使用，減少浪費；e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；f)通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；g)為其他管理活動的順利開展打下基礎。

5一、6S概述——推行6S的目的員工作業(yè)出錯機會減少，●每一個員工都能做好自我管理?！衩恳粋€員工都能節(jié)省進而根除浪費，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習慣?！衩恳粋€員工感覺到推動6S，只有持之以恒才能見效。一、6S概述——推行6S的三個原則●每一個員工都能做好自我管理。一、6S概述——推行6S的三個一、6S概述——推行6S的好處？

實施6S活動，確實能給公司帶來巨大的好處。一個實施了6S的企業(yè)，可以降低生產成本，提高工作效率，確保企業(yè)的安全生產并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)在國內外市場的競爭力。因此，推行6S活動，進行規(guī)范化的管理經(jīng)營活動，是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑之一。一、6S概述——推行6S的好處？54二、6S推進的重點

——第1S整理含義

將必需物品與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放置必需的物品.

騰出空間防止誤用減少庫存目的特別說明

如果你的工作崗位堆滿了非必需物品,就會導致你的必需物品無處擺放;你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品,這樣一來就造成浪費,并形成惡性循環(huán).8二、6S推進的重點

——第1S整理含義整理的作用可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量消除混料差錯；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。整理的作用可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作整理的推行要領馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；在哪兒都有可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟！整理的推行要領馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；必需品和非必需品的區(qū)別類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶記錄、測溫儀每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）水杯、手電筒每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫儲存三個月倉庫儲存定期檢查半年倉庫儲存定期檢查一年倉庫儲存（封存）定期檢查兩年倉庫儲存（封存）定期檢查未有用定不需要用倉庫儲存定期檢查變賣/廢棄定期清理不能定變賣/廢棄立刻廢棄必需品和非必需品的區(qū)別類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時整理步驟第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理第三步：清理非必需品（有/無使用價值）整理步驟第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第四步：

整理，是一個日日在做，天天要做的一項工作，是每天循環(huán)的一個過程。永遠要區(qū)分出哪些是該用的，哪些是不該用的。區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對于非必需品要時時刻刻地進行清理。要區(qū)別開非必需品是有價值的，還是沒價值的，養(yǎng)成一種好的習慣。整理是一個永無止境的過程，每天都要循環(huán)整理，這個企業(yè)才會不斷地進步。整理，是一個日日在做，天天要做的一項工60二、6S推進的重點

——第2S整頓

將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài).----即尋找時間為零,放回時間為零

工作場所一目了然;

減少消除找尋物品的時間;

消除積壓物品(如設備的備用品等);

井井有條的工作秩序創(chuàng)造整齊整潔的環(huán)境.1、含義目的14二、6S推進的重點

——第2S整頓整頓的作用提高工作效率將找尋時間減少為零異常情況（如丟失、損壞）能減少為零非擔當者的其他人員也能明白要求和做法不同的人去做，結果也是一樣的（標準化）整頓的作用提高工作效率推行要領徹底的進行整理確定放置場所規(guī)定放置方法進行標識推行要領徹底的進行整理步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定儲存方法（定置管理）第四步：實施步驟第一步：分析現(xiàn)狀

整頓是整理的進一步，整頓是以整理為前提和基礎的。在日常的工作過程中，要做好整頓工作，從我做起，從身邊的每一件小事做起，從每一點一滴做起，做好自主管理。為創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境而努力。通過整理、整頓，使空間得到最佳利用。使運輸距離得到縮短，減少裝卸次數(shù)，確實做到安全防護。最終達到操作便利，心情舒暢，費用最少，形成統(tǒng)一規(guī)范、和諧的環(huán)境布局。整頓是整理的進一步，整頓是以整理為前提65二、6S推進的重點

——第3S清掃

將崗位變得無垃圾無灰塵,干凈整潔,將設備保養(yǎng)得锃亮完好,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境.

經(jīng)過整理整頓,必需物品處于立即能取到的狀態(tài),但取出的物品還必須完好可用,這是清掃最大的作用.所以,清掃就是對環(huán)境和設備的維護和點檢..1、含義

保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質達到零故障零損耗目的特別說明19二、6S推進的重點

——第3S清掃作用

經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。

目前國際上出現(xiàn)很多無塵化、“無人化”工廠。所謂無人化工廠也并非真正沒有人，而是自動化的程度非常高，工作人員數(shù)量很少。無人始于無塵，也就是說，高度自動化的企業(yè)若能真正保證無人運轉順利，穩(wěn)定，首先就是要做到無塵。作用經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取推行要領領導（廠、部門、班組）以身作則人人參與責任到人，不留死角與點檢、保養(yǎng)工作充分結合杜絕污染源建立清掃基準,作為規(guī)范推行要領領導（廠、部門、班組）以身作則清掃的步驟第一步：準備工作（常識教育）第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵第三步：清掃點檢機器設備第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題第六步：實施區(qū)域責任制第七步：制定相關清掃基準清掃的步驟第一步：準備工作（常識教育）清掃值日表6S區(qū)人員值日檢查內容辦公桌區(qū)域自己負責桌面無灰塵，東西放置整齊，辦公用品和個人生活用品分開；地面干凈，無紙屑及其他廢物；椅子擺放整齊。休息區(qū)及地面值日生地面無雜物，桌椅擺放整齊，桌面及物品上無灰塵。文件柜1謝磊劉進文件柜內是否保持干凈，柜內物品是否擺放整齊文件柜4葉楓師慶科同上文件柜5李建余秀君同上文件柜3鄒小琴周彬同上文件柜6袁璐王葉釗同上文件柜7馬秀青李卉青同上文件柜2李蓉梅羅鴻宇同上衣物架楊翠陳蓓蓓衣物是否按標簽擺放整齊備注：負責6s區(qū)的人員每天進行維護，下班前10分鐘開始清掃值日表6S區(qū)人員值日檢查內容辦公桌區(qū)域自己負責桌面無灰塵

通過清掃的幾個過程，可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)在推動6S時通常要經(jīng)過以下幾個步驟：①進行整理，整理就是把要的與不要的物品都區(qū)分開；②進行整頓，要的東西擺在什么位置，隨時可以拿到；③清掃，責任到人，領導要以身作則，每一個人都有責任區(qū)域，如果整理很徹底，整頓使職工作業(yè)更方便，這個企業(yè)肯定會提高效率。通過清掃的幾個過程，可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)

清掃，按照傳統(tǒng)的觀念，就是把垃圾掃起來，把臟的地方弄干凈就是清掃。但是，現(xiàn)代企業(yè)所需要的不是這種表面上的工作。清掃不僅僅是打掃，而是加工過程中的一部分，清掃，除了清除“臟污”，保持工作場所內干干凈凈、明明亮亮，而且要排除一切干擾正常工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的產生。因此，清掃要用心來做，必須人人動手，認真對待，保持良好的習慣。清掃，按照傳統(tǒng)的觀念，就是把垃圾掃起來72二、6S推進的重點

——第4S清潔1、含義

將整理整頓清掃進行到底,并且標準化制度化.

成為慣例和制度;

是標準化的基礎;

企業(yè)文化開始形成.目的特別說明

要成為一種制度,必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化,從而獲得堅持和制度化的條件,提高工作效率.26二、6S推進的重點

——第4S清潔1、含義清潔的作用維持作用改善作用清潔的作用維持作用推行要領落實前3S的工作制訂目視管理的基準制訂稽核方法制訂獎懲制度，加強執(zhí)行維持5S的意識高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視推行要領落實前3S的工作清潔的步驟6S學習班區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進行說明撤走各崗位非必需品規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法進行標注向作業(yè)者說明在地板上畫出區(qū)域線，明確責任區(qū)和責任人清潔的步驟6S學習班區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者撤走各崗位規(guī)

清潔：不僅僅是“清凈整潔”，而且還包括“美化正?！薄Ｒ簿褪钦f，除了維持前3S的效果以外，更要通過各種目視化的措施來進行點檢工作，使各種“異?！鼻闆r無所遁形并加以消除，讓工作環(huán)境保持良好的狀態(tài)。清潔：不僅僅是“清凈整潔”，而且還包括77二、6S推進的重點

——第5S安全

消除隱患,

排除險情,

預防事故的發(fā)生.

減少經(jīng)濟損失保障員工的人身安全和生產的正常運行

讓員工放心,更好地投入工作;

沒有安全事故,生產更順暢;

沒有傷害,減少經(jīng)濟損失;

有責任有擔當,萬一發(fā)生時能夠應對;

管理到位,客戶更信任和放心.1、含義：目的安全的作用31二、6S推進的重點

——第5S安全消除782、安全的作用★讓員工放心，更好地投入工作；沒有安全事故，生產更順暢；沒有傷害，減少經(jīng)濟損失；有責任有擔當，萬一發(fā)生時能夠應對；管理到位，客戶更信任和放心。322、安全的作用★793、推行要領★

3.1建立系統(tǒng)的安全管理體制企業(yè)因為忙或變更等原因，漸漸出現(xiàn)了消防設施沒有人管，安全生產沒有人要求…。所以，建立系統(tǒng)的安全管理體制，首先要擺正安全管理與其他工作的關系，不要等事故發(fā)生了，才想到挽回。其次，要明確每一個管理者在安全管理過程中應負的責任，現(xiàn)場的人員不重視，不參與，光靠專人來控制是很難的。最后，才是具體的安全工作的系統(tǒng)管理，如消防設施、人員教育培訓、應急措施等。儀表保護措施333、推行要領★儀表保護措施安全

所謂安全，就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災害的發(fā)生。安全管理的目的是為了加強員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識，更加注重安全細節(jié)管理。這樣不但能夠降低事故發(fā)生率，而且能提升員工的工作品質。安全僅僅靠口號和理念是遠遠不夠的，它必須有具體措施來保證實施。返回安全

所謂安全，就是通過制度和具體措施來81二、6S推進的重點

——第6S素養(yǎng)

1、含義

對于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行,并養(yǎng)成好習慣.

讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質習慣的人才目的主要活動

強化對員工的教育;創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍;加強員工之間的溝通;對員工的努力給予恰當?shù)脑u價.35二、6S推進的重點

——第6S素養(yǎng)

1、素養(yǎng)的作用重視教育培訓，保證人員基本素質持續(xù)推動4S，直至成為全員的習慣使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè)凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬素養(yǎng)的作用重視教育培訓，保證人員基本素質推行要領持續(xù)推動4S直至習慣化制定相關的規(guī)章制度教育培訓激發(fā)員工的熱情和責任感推行要領持續(xù)推動4S直至習慣化

形成素養(yǎng)的基本過程具備了成功的修養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習廠、車間的規(guī)章制度形成素養(yǎng)的基本過程具備了成功的修養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)辦公室6S活動表區(qū)分

活動內容十分鐘6s活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都檢起來，如橡皮擦、文件、回形針等。3整理和徹底清潔桌面4用抹布擦干凈電視、打印機、電話等辦公設備5檢查存放文件的位置，將文件放回他們應該放置的地方6扔掉不需要的物品，包括抽屜內的私人物品。7檢查文件柜，衣物架及其他家具等，將放得不恰當?shù)奈锲犯恼^來8固定可能脫落的標簽9清潔地面10傾倒垃圾簍內的垃圾11檢查電源開關、門窗、空調、飲水機是否已關上辦公室6S活動表區(qū)分

素養(yǎng)不但是6S的最終結果，更是企業(yè)界各主管期盼的終極目標。在6S活動中，我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設備擦拭干凈，更主要的是在于通過細瑣、簡單的動作，潛移默化地改變氣質，養(yǎng)成良好的習慣。古人云：一屋不掃，何以掃天下？良好的行為修養(yǎng)，就是從每一件小事做起?！拔鹨陨菩《粸?；勿以惡小而為之”，如果一個公司、一個企業(yè)、一個團隊都能養(yǎng)成很好的習慣，完成6S制訂的目標，遵守共同約定的事項，那么，這個企業(yè)將會不斷地蓬勃發(fā)展。素養(yǎng)不但是6S的最終結果，更是企業(yè)三、6S推進體制做好準備（6S再動員大會，小型