具有亮劍精神的狼性團隊

具有亮劍精神的狼性團隊以創(chuàng)建“狼性”團隊、樹立“亮劍”精神、打造一流品牌，堅持以“銳意進取，永不滿足”的發(fā)展情懷，不斷奮進、發(fā)展！致力于打造中國第一品牌！“狼性”團隊狼是自然界以生命力強而著稱的動物，狼的群體合作精神也一直為人們所稱道。和狼群一樣，人類也是以群居的方式生存在世界上。這種群體關(guān)系在生產(chǎn)活動中的表現(xiàn)，就是團隊。在狼群中，既要保持頭狼的指揮權(quán)，也要保證狼個體一定的自由權(quán)，因而必須在二者之間找個平衡點；團隊也一樣，只有保持團隊平衡，才能使團隊具有狼性，像狼團隊一樣有戰(zhàn)斗力。保持團隊平衡意味著團隊成員必須有獨立完成工作的能力，并且團隊成員的背景要具備年齡、技能、文化、生活和工作經(jīng)歷方面的多樣性。狼過著群居生活，但每一匹狼都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔一份責任。狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素，不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成；狼的耐心總是令人驚奇，它們可以為一個目標耗費很長的時間而絲毫不覺厭煩。敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功；狼的態(tài)度很單純，那就是對成功堅定不移地向往?！袄切浴眻F隊就是合作、團結(jié)、耐力、執(zhí)著、拼搏、和諧共生的團隊，如果團隊的每一個人都具備了這些特點，身為團隊的每一名員工，都在向狼性團隊靠攏著！都必將成為“狼性團隊”中不可缺少的一員！亮劍精神亮劍精神是指面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！這是何等的凜然，何等的決絕，何等的快意，何等的氣魄！“亮劍”精神體現(xiàn)了一種勇氣，一種魄力.魄力是面對困境時的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執(zhí)著。魄力讓敵人望而生畏，讓隊友充滿信心。具有這種魄力的人，才是真正的戰(zhàn)士，真正的領(lǐng)導(dǎo)者，是國家、民族、團隊真正的不屈的脊梁！古代劍客狹路相逢，勇者勝，哪怕對方是第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。有了這種精神，縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，他也能勇往直前，柳暗花明又一村。人們常說：狹路相逢勇者勝。何謂勇者，是指那些敢于面對困難，在困境中也可以求生存、求發(fā)展的人。對團隊來說，也要面對世界級、國家級的競爭對手，敢不敢“亮劍”？能否有亮劍之后血濺七步、力強制敵的魄力？要看每一名團隊人的氣魄！在某種程度上，市場競爭如同戰(zhàn)場拼殺，不敢“亮劍”者，只能受到羞辱。沖鋒號角已經(jīng)響起，相信具有“狼性”和“亮劍”精神的團隊，一定會戰(zhàn)勝困難，不斷取得新的勝利！企業(yè)如何打造狼亮劍精神打造狼性團隊性團隊網(wǎng)友回答：很多的人都會有這樣的認為以前自己所干的工作大部分是單打獨斗的，忽略了團隊的作用和重要性。滿腦子的個人英雄主義，覺得自己可以做完做好任何事情，很片面的認為只要完成自己的工作就可以了，忽略了與同事的協(xié)作和溝通，忽略了團隊目標。團隊的合作意識很差，看不出來一點大家經(jīng)常掛在嘴上的團隊精神。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，今天的企業(yè)也悄然發(fā)生著變化，外部競爭更加激烈，市場環(huán)境更加嚴峻，客戶要求越來越高，要求企業(yè)必須實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)與文化的轉(zhuǎn)型，才能提高競爭力；單靠個人的能力已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，需要一個團隊，需要一只狼性的團隊，需要一只執(zhí)行力的團隊，需要完成“個人成功學(xué)”向“組織成功學(xué)”的轉(zhuǎn)變，這不是說英雄主義精神已經(jīng)不需要了，而是要求我們每個人都要有英雄主義的精神，就是當企業(yè)面臨著困難的時候，要有個人利益的精神，要有為了企業(yè)的發(fā)展可以先放下個人利益的精神，這樣一來每個人都變成了英雄，這樣我們的企業(yè)團隊就變成了英雄團隊，是就企業(yè)管理中最常說的狼性團隊。不是很多人所說的“現(xiàn)在的企業(yè)不需要個人英雄主義了?！痹鯓硬拍艽蛟煲恢焕切缘膱F隊，怎樣才能提高團隊的執(zhí)行力，怎樣才能讓員工從“個人成功學(xué)”向“組織成功學(xué)”去轉(zhuǎn)變呢？現(xiàn)在我發(fā)表幾點自己的想法：一、修煉商業(yè)人格：沒有商業(yè)人格就沒有執(zhí)行的團隊，就沒有職業(yè)化的根本。很多行業(yè)的性質(zhì)決定了他們是個的職業(yè)人，干過的地方很多，沒有固定的場所和單位，他們是現(xiàn)實主義者，集體的觀念不是很強烈，更談不上團隊的建設(shè)和合作。因為每個人都要適應(yīng)很多的崗位，也就是角色都會改變，角色改變思想就必須要改變，要不就無法適合不通的崗位。怎樣轉(zhuǎn)變角色和思想呢？最重要的是商業(yè)人格的修煉。商業(yè)人格的樹立是需要自我修煉的，是一個自我認識的提高和思想深化的過程，是一個人格重新洗牌的結(jié)果。主要從四方面來修煉自己的商業(yè)人格：1）對客戶：要結(jié)果，不要理由客戶只會為結(jié)果買單，只會為價值付款，不會為你的辛苦付錢，更不會為你的理由付錢。客戶是挑剔的，甚至有時是刁難的，但是這都不是你不提供合格結(jié)果的理由，具有商業(yè)人格的公司，從來不是以客戶的寬容來維持自己的生意，而是依靠提供過硬的品質(zhì)和服務(wù)，來贏得持續(xù)的訂單，在客戶面前只講結(jié)果，不講理由，用的人格獲得客戶的尊重。對自己的內(nèi)部客戶——自己的同事、老板。也要盡職盡責，做結(jié)果不做任務(wù)，不能完成差事、例行公事、應(yīng)付了事。要有外包思維，創(chuàng)造有價值的結(jié)果去交換老板的工資。要對自己所接受的工作作出承諾，要勇于接受上級的監(jiān)督檢查，要敢于承擔責任，不要對自己的失敗找借口，不要掩蓋自己的缺點和錯誤，部門之間不能扯皮，責任不能推諉。也不要放大自己的成績，要實事求是，要在教訓(xùn)中總結(jié)，在總結(jié)中提高。2）對上級：要價值，不要討好依賴人格的典型表現(xiàn)之一就是看領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事，而不是按照領(lǐng)導(dǎo)提出的原則和結(jié)果定義去辦事，這些人把大部分時間和精力用在了觀察領(lǐng)導(dǎo)臉色上，用在了如何討好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)歡心上，而沒有用在如何為領(lǐng)導(dǎo)提供結(jié)果和價值上。樹立團隊的商業(yè)人格，領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)健，對那些只會拍馬屁，不會拿結(jié)果的員工要批評，要反對，請他們拿出結(jié)果。我們要時刻記住，10個做價值的員工不一定讓企業(yè)賺到錢，但是10個會討好的員工一定會讓企業(yè)垮下去。對那些有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的員工，要培養(yǎng)，打掉他們對領(lǐng)導(dǎo)的依賴感，學(xué)會地思考與。3)對同事：要對事，不要對人人對人，累死人；事對事，才省事。人與人之間的江湖恩怨是執(zhí)行力的大敵，當我們一討論某個問題的時候，就自覺不自覺地與那個人的某些個性特征，或者一些性格上的毛病聯(lián)系在一起了。時間一長，大家都成了性格分析專家，大量的時間去研究某個人的性格與心理，然后毫無依據(jù)地為這些人下結(jié)論，這樣同事之間就造成了不必要的誤會和矛盾。對工作不利對自己不利，到頭來是兩敗俱傷。管理是科學(xué)。組織心理學(xué)、組織行為學(xué)是管理學(xué)的重要學(xué)科，不同性格的優(yōu)化組合，群體行為規(guī)律性的把握，對團隊建設(shè)都會起到十分重要的指導(dǎo)作用，是我們管理者應(yīng)當學(xué)習(xí)和掌握的知識。管理企業(yè)，人是第一要素，管理主體是人，管理對象也是人，管理是通過對人的管理，最后創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品與服務(wù)，這是管理的正向思維；關(guān)鍵是創(chuàng)造一品與服務(wù)的人是怎么來的呢？一種思維是通過人對人的管理來的；另一種思維是通過對事的管理來的。我主張后者，就是用人們做出的結(jié)果去說理，去改變、培養(yǎng)或淘汰人。具體講，就是要拿事兒說話，用結(jié)果去教育人，用客觀的事實與數(shù)據(jù)去說服人或者改變?nèi)?，在事實與數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上去淘汰人或提撥人，不要拿人的性格、心理或自己主觀的判斷去說話，如果那樣，簡單的事情就會變得無比復(fù)雜。就是要用機制去管理人，不要用人猜人去管理人，如果管理者靠揣摩人心做管理，不是管理者累死，就是員工冤死。要求不同性格的人要按制度辦事，規(guī)范大家的行為，改變不良的習(xí)慣，人與人之間要團結(jié)不要扯皮推諉，要求大同存小異，工作上的事情不要摻雜個人感情，要以大局為重。分工負責制，分工不分家，發(fā)揚團隊精神，目標一致，及時溝通，化解矛盾，發(fā)揮個人的長處，揚長避短，干好工作，作出結(jié)果。4）對自己：要原則，不要人情組織中的人，相互有協(xié)助，也有制約，從這個意義上講，管理就是制約，管理的過程，就是組織是在制約中求得均衡發(fā)展的過程，包括檢查，監(jiān)督、提醒、要求回饋等，比如，會計與出納就是制約；采購與生產(chǎn)也是制約；技術(shù)與銷售也是制約……，管理無處不在，制約也無處不在。這其中就有了兩個管理要素，一是人，二是制度。員工是根據(jù)公司的制度去做事，當一個人的執(zhí)行與制度的要求不一致時，另一個相關(guān)的人，要么要求他堅持制度，與自己在制度上合作，結(jié)果是滿足客戶的需求；要么就是送人情，漠視不管，或放寬標準，結(jié)果是用同事之間的小面子，損害了客戶（包括外部客戶和內(nèi)部客戶）的大面子。堅守制度，可能會得罪人，但是如果不堅守制度，一定會得罪人，這個人就是客戶，如果客戶得罪了，不會再給我們回報，我們團隊的利益最終也會受到損害，所以，讓我們以團隊的利益和客戶的利益的名義告訴我們，多講大原則，少講小人情，才是對團隊對同事的最大人情。所以一定要嚴格自律，認真工作，不要抱怨而要改變自己，要勇于接受和相互監(jiān)督，要認真聽從不同的建議，要敢于提意見，也要虛心接受別人的意見。不要偏激也不要固執(zhí)。要有歸零和空杯的心態(tài)，要謙虛不要驕傲自滿。一定要靠原則辦事，靠結(jié)果交換。二、培養(yǎng)員工的職業(yè)化職業(yè)化的核心是商業(yè)人格、是執(zhí)行團隊的基因。沒有職業(yè)化的素養(yǎng)就沒有標準化的流程和規(guī)范，沒有標準化的流程和規(guī)范就不會創(chuàng)造有價值的結(jié)果。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。也就是要求大家做事要按規(guī)矩來，做好、做的規(guī)范。使自己在角色上轉(zhuǎn)換，在思想上到位，一個職業(yè)化程度高的員工，他能在進入企業(yè)的較短時間內(nèi)，嚴格按照行為規(guī)范來要求自己，使自己的思想、語言、動作符合自己的身份。也就需要部門在員工的培訓(xùn)和思想教育上下功夫，讓大家轉(zhuǎn)變認識，進入角色，提高職業(yè)化素養(yǎng)。職業(yè)化員工的核心目標是客戶滿意。總是準備提供超過客戶期望值的服務(wù)。這里的客戶包括上司、同事、下屬和生意場上的客戶.作為職業(yè)人，必須知道只有團隊協(xié)作，才能夠提供高標準的服務(wù)。職業(yè)人士是注重團隊合作的專業(yè)人士。尤其是在分工越來越細的現(xiàn)代社會，團隊協(xié)作就更應(yīng)該被強調(diào)。分享到：0用亮劍精神打造狼性團隊轉(zhuǎn)載2015-03-3011:41:42標簽：薄噴粉末粉末涂料那么亮劍精神是什么？解釋：古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么的強大，就算對手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。亮劍是一種團結(jié)。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現(xiàn)。二戰(zhàn)時期蘇聯(lián)一個飛行縱隊涌現(xiàn)出20名王牌飛行員。無獨有偶，蘇軍某部飛行大隊涌現(xiàn)了21名特級戰(zhàn)斗英雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質(zhì)，承傳同樣的優(yōu)秀傳統(tǒng)，凝聚無畏的戰(zhàn)斗意志。無論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個人，也要堅持到最后一秒。一個優(yōu)秀的集體，應(yīng)該具有培養(yǎng)英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員都有一種豪氣當頭，勢不可擋的爆發(fā)力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。亮劍精神講的團結(jié)的力量。電視劇中李云龍說：“如果人人都不敢承擔責任，那我們這支部隊也就沒有存在的必要了。具體要學(xué)習(xí)哪些亮劍精神呢？1、“狹路相逢勇者勝”——銷售市場是勇敢者的游戲場“有種敢和敵人拼命的勁頭”：職場的每一點進步都需要勇氣作先導(dǎo)“絕不會有人活著退出戰(zhàn)斗”：困難面前，要有點“敢死隊”精神親臨“恐怖角”戰(zhàn)勝恐懼的最佳方式就是直面它將“不敢”拋之腦后李云龍部隊所向披靡的原因“憑什么當劍客”：明知不敵，也要亮劍對待機會，要敢于搏一把學(xué)習(xí)狼的“野性”：對一切阻礙前進的敵人予以頑強打擊。2、真我性格，劍客本色——強者無敵的內(nèi)在驅(qū)動力“求天求地不如求自己”：相信自己手上的那把劍不求十拿九穩(wěn)，但求險中取勝果斷是一把利劍，直抵成功的心臟李云龍的“霸道”：工作中要有主心骨3、主動出擊，責任至上——主動負責的員工是最受企業(yè)歡迎的人?捕捉“嗅覺”，不放過任何商機“最好的防御就是進攻”：工作中提倡“先行動，后道歉”“哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保衛(wèi)陣地”：落實責任的員工最受歡迎戰(zhàn)場上信息瞬息萬變：以變應(yīng)變才不會被打敗4、生命不息，戰(zhàn)斗不止——堅韌的脊梁撐起一片天?英雄不怕出身低：用奮斗改變命運真正的強者永遠不會氣餒經(jīng)過優(yōu)勝劣汰才能成為特種兵：競爭是成為精英的必經(jīng)之路嗷嗷叫的部隊什么都拔尖：理直氣壯地奪回屬于自己的東西忍人之所不能忍，才能為人之所不能為鐵血生存：練就鋼鐵般的意志5、不計代價，使命必達——執(zhí)行到位的亮劍精神永遠盯著目標：目標指明執(zhí)行的方向戰(zhàn)斗只有勝利和失敗之分，沒有任何借口“只有更優(yōu)秀的才能存活下來”：要做就做到最好兵貴神速，出手迅猛才能捕到戰(zhàn)機6、“勝利才是硬道理”——優(yōu)秀的員工拿著結(jié)果來復(fù)命?逼出來的獨立團：好與不好，用結(jié)果說話實力最有發(fā)言權(quán)：用業(yè)績證明自己的價值再糟糕的戰(zhàn)局也要敢于贏得勝利不斷學(xué)習(xí)才能做常勝將軍“有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老兵打起仗來從不咋咋呼呼”：沉著應(yīng)戰(zhàn)才能贏得勝利等待是沒有結(jié)果的：只有主動爭取，才能摘到成功的碩果7、戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視——亮劍也要懂方法“我根本沒有把你們當回事”：藐視敵人才能戰(zhàn)勝敵人并非逞一時之勇：謀略是勇氣的朋友空洞理論只是狗皮膏藥：亮劍英雄從不紙上談兵不放過任何一個突破口：將別人忽略的東西做到極致“傷其十指不如斷其一指”：找到問題的關(guān)鍵，將問題徹底解決精打細算：以小代價換取大勝利8、英雄還是要靠兄弟連——合作永遠大于對抗?依靠“大部隊”往前沖：緊密團結(jié)的隊伍最有戰(zhàn)斗力沒有永遠的敵人：相互搭臺，才能共同跳臺??????“分工有序的作戰(zhàn)方式很奏效”：在其位才謀其政英雄惜英雄：正確看待對手才能成為高手“不扔下任何一個兄弟”：助人等于助己《亮劍》李云龍團隊給我們樹立了一個樣板，如何打造一個嗷嗷叫的狼性團隊，如果老板自己的風(fēng)格比較儒雅不夠強硬，可以考慮找一個強勢操盤手。如果老板自己風(fēng)格很強勢，那就可以學(xué)習(xí)李云龍亮劍團隊的方式去打造自己的團隊。狼性文化》怎么應(yīng)用到團隊打造亮劍精神打造狼性團隊？網(wǎng)友回答：《狼性團隊》是本好書。作者馮付凱結(jié)合自己多年的團隊管理經(jīng)驗，對團隊精神這一企業(yè)核心競爭力進行了深入剖析，并用生動的案例告訴我們：團隊的力量不僅是智慧的相加，而且是精神的平方；建設(shè)好的團隊文化既是一種戰(zhàn)略，又是一種責任。大自然是人類最好的導(dǎo)師。是什么讓狼在自然界弱肉強食的自然法則和人類的無數(shù)次捕殺中生生不息，以旺盛的生命力頑強生存了100多萬年？英國動物學(xué)家艾利斯說：“團隊的力量是狼群得以生存的依靠?！眹烂苡行虻募w組織和高效的團隊協(xié)作是狼的力量最重要的因子，建設(shè)“狼性團隊”成為華為集團贏得市場優(yōu)勢的最利武器。科學(xué)實驗發(fā)現(xiàn)，大雁由北向南呈“V”字形長途飛行，要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣，相當于增加了70%的飛行距離，崇尚“雁文化”的團隊理念成為西安楊森的成功之道。單個的人才就像一顆晶瑩的珍珠，團隊精神就像“一條線”，把一個個人才、一顆顆零散的珍珠串成精美的項鏈，“項鏈理論”是聯(lián)想對團隊精神的形象闡釋。杰克·韋爾奇說：“如果我們沒有搞清楚什么是團隊，我們永遠不會真正明白管理的本意?！眻F隊精神要求成員把個人利益與企業(yè)利益、個人奮斗目標與企業(yè)長遠前途結(jié)合起來，員工對企業(yè)有了歸屬感、責任感、依賴感，團隊成為員工游刃有余的發(fā)展空間、寬松和諧的生活環(huán)境、展示才華的最佳位置，這造就了企業(yè)的強大凝聚力。團隊精神要求成員把個性追求與奉獻精神協(xié)調(diào)起來，鼓勵員工發(fā)揚個性，給予員工表達反對意見的和自信，員工不再用自我的心態(tài)去完成任務(wù)，而是以潛能和特長的充分發(fā)揮，以最自覺的態(tài)度、最快捷的速度為共同目標而努力工作，這造就了企業(yè)的高效執(zhí)行力。團隊精神要求把人性管理和制度約束融合起來，使團隊成員在心理、情感上達到融洽默契，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、愛護、尊重、理解員工的合法利益和合理要求，員工忠誠奉獻、愛崗敬業(yè)，團隊形成了互相信任、充分溝通、真誠合作的氛圍，這造就了企業(yè)的持久戰(zhàn)斗力。作者提出，理念先于制度，制度先于技術(shù)。團隊剛建立時，人是最重要的，團隊的成長需要由人來搭建，要讓團隊成員對團隊有一種認同感，樹立統(tǒng)一的核心價值觀，擁有共同的使命感和責任感。把團隊理念化為看得見、易于感受和衡量的具體制度和實施方案后，個人又成為次要的了，制度高于團隊，更高于團隊的任何一個成員，才能形成真正完美的團隊同華發(fā)電公司：班組“文化墻”釋放正能量北極星電力網(wǎng)新聞中心

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作者:岳竹梅

2014/9/1817:13:05

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