計(jì)量先進(jìn)個(gè)人事跡材料

計(jì)量先進(jìn)個(gè)人事跡材料先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料***同志，2003年參加工作，至今一直從事公路、市政、房建工程施工管理工作，先后參建和組織施工過***********等工程項(xiàng)目，先后擔(dān)任施工員、測(cè)量員、預(yù)算員、合同部部長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。其所參建的項(xiàng)目均以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量在業(yè)主方取得了良好的聲譽(yù)，其本人也在施工中積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，多次被評(píng)為項(xiàng)目上“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)，取得了業(yè)主、監(jiān)理等單位的一致好評(píng)。2012年11月，該同志遵照****安排，在******工程項(xiàng)目部任計(jì)劃合同部部長(zhǎng)，該項(xiàng)目為路橋公司自營(yíng)項(xiàng)目之一，也是安徽省路網(wǎng)東西向主要干道、省交通廳的重點(diǎn)工程。****同志在本項(xiàng)目上兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取、任勞任怨，在工作崗位上表現(xiàn)突出。本年度具體工作完成情況及事例主要有：一、變更實(shí)施方面由于前期本項(xiàng)目建設(shè)模式的變動(dòng)與巢湖撤市等影響，導(dǎo)致項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到實(shí)際開工跨了3個(gè)年頭。而在此期間，現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)之初發(fā)生很大變化，地材價(jià)格上漲幅度較大，從而導(dǎo)致成本壓力很大、變更工作量大，因此本項(xiàng)目變更索賠工作尤為重要。為了做好變更索賠工作，他積極配合路橋公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理工作，及時(shí)收集整理變更索賠方面資料。對(duì)照施工圖紙認(rèn)真核對(duì)工程量；對(duì)投標(biāo)單價(jià)與實(shí)際施工成本價(jià)進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)于投標(biāo)價(jià)格偏低的細(xì)目想方設(shè)法尋找變更理由；在施工前組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)部評(píng)審，對(duì)不合理的方案及時(shí)上報(bào)，提出變更建議方案。使項(xiàng)目部的變更索賠工作有了前瞻性、及時(shí)性、指導(dǎo)性，保證了施工進(jìn)度不受變更程序影響。他既要參與變更資料的修改，又要與業(yè)主進(jìn)行談判、組織變更專家評(píng)審，有時(shí)為了一份資料的修改、一個(gè)變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復(fù)復(fù)想，反反復(fù)復(fù)改，經(jīng)常工作到深夜。在公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，和他部門人員的共同努力下，2013年共完成變更索賠****萬元（其中重大變更**個(gè)，一般變更**個(gè)），特別是PHC管樁軟基處理改為水泥攪拌樁處理的變更，為公司節(jié)約成本約”萬元（雖然總價(jià)沒有匹

1=1增加，但按照投標(biāo)報(bào)價(jià)施工PHC管樁將虧損約***萬元，改為水泥攪拌樁后將盈利***匹

1=1二、計(jì)量管理方面為確保2013年度計(jì)量工作的更好完成，他根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的總體施工進(jìn)度計(jì)劃與資金需求計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的硬指標(biāo)。年初他編制了2013年度及每月的計(jì)量工作計(jì)劃，并且要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員重視驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，采取有效措施，保證量完計(jì)價(jià)完。并且主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主溝通辦理好已完未計(jì)量及變更索賠簽認(rèn)工作，以完成年度計(jì)量計(jì)劃。經(jīng)過努力，本項(xiàng)目2013年完成工程產(chǎn)值***萬元，實(shí)際計(jì)量***匹

1=1萬元，計(jì)量比例達(dá)到100%。避免了因計(jì)量工作跟不上而增匹

1=1三、合同管理方面在合同部，勞務(wù)等方面合同制訂與評(píng)審也是一項(xiàng)非常繁雜的工作，有時(shí)候一份合同要來回協(xié)商要一個(gè)多星期，甚至更長(zhǎng)。但他不厭其煩，始終站在公司的角度出發(fā)，考慮公司的利益，采用多家報(bào)價(jià)、市場(chǎng)調(diào)查、綜合評(píng)審、擇優(yōu)選擇的方式，將勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等單價(jià)控制在合理可行范圍內(nèi)，既能保證工程的順利進(jìn)行，有能使公司利益有保障。該項(xiàng)目先后與勞務(wù)隊(duì)、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了近80份合同，每份合同他都事無巨細(xì)、事必躬親，認(rèn)真制定合同相關(guān)條款，組織相關(guān)部門綜合評(píng)審。從而有效地防止了合同條款約定的漏洞，阻止了勞務(wù)發(fā)包等單價(jià)隨意偏高的情況，使項(xiàng)目的勞務(wù)發(fā)包、施工成本始終處于可控狀態(tài)，且至今未發(fā)生任何合同糾紛，合同履約率較高、履約情況整體良好。四、計(jì)劃制定方面工程開工之初，他就編制了總體施工進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、人材機(jī)需求計(jì)劃、成本控制計(jì)劃等。然后分解到每月、

每周計(jì)劃，給現(xiàn)場(chǎng)施工起到了指導(dǎo)性意義。在施工過程中，由于施工戰(zhàn)線較長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)情況項(xiàng)目經(jīng)理與各部室不能及時(shí)全面掌握。然后，他建議制定施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)，由各工區(qū)、工點(diǎn)派專人在當(dāng)天晚7：00將整天施工現(xiàn)場(chǎng)完成情況、存在的地方協(xié)調(diào)問題及任務(wù)未完成的原因等報(bào)至合同部，由合同部再統(tǒng)一編制成短信群發(fā)給每位相關(guān)人員，并及時(shí)張貼在公告欄內(nèi)。以便項(xiàng)目經(jīng)理、各部室能全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，有利于協(xié)助各工區(qū)、工點(diǎn)及時(shí)解決存在的相關(guān)問題，確保工程進(jìn)度有效、順利推進(jìn)?？偠灾?，***總而言之，***同志在工作當(dāng)中，盡其之所能，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真，嚴(yán)于律己，以一個(gè)積極的心態(tài)去做每件事情。在生活中為人友善，與同事們打成一片。做為一名施工技術(shù)人員，他的責(zé)任心和熱心更是得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的稱贊，在廣大員工中做出了很好的表率。他將以更飽滿的熱情投入到工作中，為公司的發(fā)展出一份綿薄之力。業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)公司二0一三年十二月十四日業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)公司篇二：公司企業(yè)優(yōu)秀員工個(gè)人先進(jìn)事跡材料公司企業(yè)優(yōu)秀員工個(gè)人先進(jìn)事跡材料xx，1974年出生，本科學(xué)歷，1995年參加工作，現(xiàn)任xx湖源牧業(yè)開發(fā)公司計(jì)量部主管，她踏實(shí)工作、默默奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，

得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可和肯定。一、在思想方面作為xx湖源牧業(yè)開發(fā)有限公司的一名優(yōu)秀員工，xx在公司剛剛成立時(shí)從天津來到公司參加工作。從小在天津這個(gè)繁華的國(guó)際大都市長(zhǎng)大的xx來到氣候環(huán)境惡劣，氧氣稀薄的天峻縣來工作，心理的落差可想而知，這種落差會(huì)引起她的失落感，影響工作情緒。富有工作經(jīng)驗(yàn)的她深知心態(tài)決定一切，只有適應(yīng)這種落差，消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機(jī)，把生活環(huán)境上吃的這一點(diǎn)苦當(dāng)成是對(duì)自己的磨礪和人生財(cái)富，由此，調(diào)整了自己的心態(tài)，使自己愉快地去接受，去適應(yīng)這種生活，適應(yīng)這里的工作。在自己的努力下，xx這個(gè)來自天津女孩得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，被公司提拔為計(jì)重部主管，被同事推選為xx繁華的國(guó)際大都市長(zhǎng)大的xx來到氣候環(huán)境惡劣，氧氣稀薄二、在工作方面作為公司計(jì)重部的主管，其工作崗位的重要性不言而喻，計(jì)量的準(zhǔn)確度直接關(guān)系到牧民的收入和公司的效益，在面對(duì)公司和牧民這“矛盾體”，她做到了雙贏，不偏不倚，全年誤差率控制在萬分之零點(diǎn)六，得到了公司的認(rèn)可和牧民的尊重。作為公司工會(huì)主席，為了促、進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，建立完善、穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，在xx的領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)組織機(jī)構(gòu)完善，人員配備齊全，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)充裕。公司規(guī)定凡屬公司重大事項(xiàng)或涉及員工利益的問題，必須召開員工代表會(huì)議進(jìn)行討論。近期她又組織員工學(xué)習(xí)了《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》，并計(jì)劃參與討論公司《員工守則》、《人力資源管理制度》、《工資管理制度》的修訂。工會(huì)成立后積極監(jiān)督員工的各項(xiàng)合法權(quán)利是否得到落實(shí)，全體員工簽定勞動(dòng)合同，并定期向員工公布各類社會(huì)保險(xiǎn)的激納情況。她根據(jù)公司發(fā)展大綱，集合公司企業(yè)文化，組織員工進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量、安全、誠(chéng)信教育，并定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，安全衛(wèi)生檢查，落實(shí)管理情況，檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，塑造企業(yè)良好形象，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也提高了公司的管理水平。&電蓮~山課件三、在組織紀(jì)律方面作為公司的管理層和公司工會(huì)主席，xx以身作則，時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定和上級(jí)組織部門的紀(jì)律要求，按時(shí)上班，按時(shí)參加會(huì)議、學(xué)習(xí)，沒有出現(xiàn)無故缺席想象。她在遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況的同時(shí)，認(rèn)真、踏實(shí)、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。四、在學(xué)習(xí)方面作為公司計(jì)重部的主管,xx深知自己工作的重要性，為了更好的服務(wù)于公司和牧民,她依照公司的要求，不斷的提高自

身的計(jì)量業(yè)務(wù)水平,不斷的學(xué)習(xí)計(jì)量知識(shí)，先后自學(xué)了《計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)講義》、《計(jì)量技能守則》等專業(yè)書籍。為了更好與牧民的溝通，她還自學(xué)藏語，在她堅(jiān)持不懈的努力下，藏語水平達(dá)到了能和藏民進(jìn)行基本的交流，得到了牧民的認(rèn)同和公司的認(rèn)可?？傊瑥膞x加入公司以來，她兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干，做出了不平凡的成績(jī)，對(duì)于成績(jī)她永不不自滿，對(duì)于困難她永不服輸，對(duì)于工作她永不放松，以飽滿的工作熱情迎接每一天，迎接每一天的挑戰(zhàn)!蓮山課件原文地址：/Article/zjbgsjcl/90304.htm篇三：油田計(jì)量站先進(jìn)事跡材料油田計(jì)量站先進(jìn)事跡材料xxx采油廠xxx計(jì)量站現(xiàn)有員工16人，在日常管理工作中，該站充分發(fā)揮全站員工的積極性...并做成標(biāo)牌放到值班室醒目的位置上，讓它時(shí)刻提醒大家，要不停的努力和奮進(jìn)。是以情感人。為了讓每天都在野外作業(yè)的員工有個(gè)進(jìn)。是以情感人。為了讓每天都在野外作業(yè)的員工有個(gè)良好的工作環(huán)境，他們?cè)诰局I(yíng)造一種“家”的氛圍。他們?cè)谛』锓繏焐狭恕叭腋！闭掌?，登錄了每個(gè)員工的生日，每名員工過生日，站上都要送上一個(gè)賀卡、一束鮮花，1=1或者飯桌上增加幾個(gè)好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設(shè)置了“書報(bào)欄”、針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，為員工送去一份愛心。在xx計(jì)有個(gè)不成文的規(guī)

定，無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現(xiàn)困難時(shí)，大家都能主動(dòng)伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術(shù)，花了很多的錢，愛人又是家屬，沒有正式工作，生活上非常拮據(jù)，站上員工了解情況后，主動(dòng)捐款捐物，幫助他度過難關(guān)。1=1二是以情管人。xx計(jì)始終把“紀(jì)律嚴(yán)明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念，十分注重發(fā)揮員工民主管理的作用。他們經(jīng)常召開民主管理會(huì)，研究上產(chǎn)降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”等。他們還在小站設(shè)立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎(jiǎng)金發(fā)放公開欄”、“獎(jiǎng)罰公開欄”、伙食費(fèi)管理臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)量情況、成本的消耗、員工的考核、獎(jiǎng)金的二次分配、伙食費(fèi)的使用等情況實(shí)行完全的公開，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個(gè)方面有不足，站上還設(shè)立了一個(gè)詳細(xì)的員工日常表現(xiàn)記錄冊(cè)，讓員工隨時(shí)翻閱查找。這樣一來，員工工作起來心情舒暢，管理意識(shí)也得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。匹

1=1三是以情激勵(lì)人。為增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，他們舒暢，管理意識(shí)也得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。匹

1=1三是以情激勵(lì)人。為增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，他們匹

1=1通過開展征集活動(dòng)，確定了“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)爭(zhēng)先”的團(tuán)隊(duì)精神，并做成標(biāo)牌放到值班室醒目的位置上，讓它時(shí)刻提醒大家，要不停的努力和奮進(jìn)。在團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)下，匹

1=1員工的互助精神和集體榮譽(yù)感得到了增強(qiáng)。一名員工因?yàn)榫坪笊蠉徑?jīng)常受處罰，年初，站上開展了“幫扶教”活動(dòng)，在日常管理上大家一起監(jiān)督他，使他很受教育，改掉了過去的毛病，平時(shí)工作上也成了站上的主力，責(zé)任意識(shí)越來越強(qiáng)了，一次他發(fā)現(xiàn)一個(gè)人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒說徒步匹

1=1二、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，塑造“學(xué)習(xí)型”班站企業(yè)新的發(fā)展形勢(shì)要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質(zhì)。xx計(jì)的員工們深深的體會(huì)到這一點(diǎn)，他們從崗位練兵入手，創(chuàng)立了“一本、一臺(tái)、一卡、一角”的“四個(gè)一”練兵臺(tái)，將廢井口、管閥等焊接在一個(gè)鋼管支架上，在站內(nèi)就可以進(jìn)行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識(shí)別管閥的配件等基本技能培訓(xùn)，便于熟練掌握這些實(shí)際操作?！耙豢ā奔创痤}卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時(shí)間相互抽簽提問，共同學(xué)習(xí)?！耙唤恰奔磳W(xué)習(xí)角，將技術(shù)書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實(shí)用書籍也充實(shí)到學(xué)習(xí)角中，供大家探討，交流和學(xué)習(xí)。同時(shí)在站上還開展了“一帶一”結(jié)對(duì)子、學(xué)技能活動(dòng)，為員工技能培訓(xùn)搭建新舞臺(tái)。從120萬輕烴廠轉(zhuǎn)崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過采油，工作上存在著一定的困難，由站長(zhǎng)xx對(duì)他進(jìn)行手把手的培訓(xùn)，他很快就掌握了采油的基本理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，成為了該站的生產(chǎn)骨干，并且代表區(qū)上參加了全廠采油系統(tǒng)的技術(shù)能手大賽，取得了第10名的好成績(jī)?！皩W(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍在龍一計(jì)已扎下了深厚的根基，站長(zhǎng)xx在廠技術(shù)表演賽中獲得“技術(shù)能手”的稱號(hào)，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎(jiǎng)，她的家庭被評(píng)為油田分公司“學(xué)習(xí)型家庭氣三、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高管理水平xx計(jì)所在的xxx油田是老油田，后備儲(chǔ)量匱乏，油井出砂嚴(yán)重，管理難度逐步加大，為了讓老區(qū)發(fā)揮更多的“余熱”，該站成立了“青年挖潛攻關(guān)小組”，由站長(zhǎng)領(lǐng)頭，積極開展i=i科技攻關(guān)和挖潛增效活動(dòng)，取得可喜的成果。員工共提合理化建議133條，增效25萬元。在生產(chǎn)管理上，他們將全站的油、氣、水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的摸排，運(yùn)用“一井一策一法”管理油井，減少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他們制定了“三及時(shí)、三準(zhǔn)確”巡井工作法，即及時(shí)巡井取樣、及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情