2023年企業(yè)工作計(jì)劃范本

第3頁共3頁2023年企業(yè)工作計(jì)劃范本各?位同仁：大?家好!盤點(diǎn)?___年，?我們愉悅而?績優(yōu);展望?___年，?我們?nèi)沃囟?道遠(yuǎn)。公司?的發(fā)展離不?開我們大家?的共同努力?和辛勤付出?，我們個(gè)人?的前途也離?不開公司的?發(fā)展和壯大?，回首過去?的一年，我?們都做的非?常的好，非?常的棒，收?獲頗多，但?也有一些不?足之處。因?此在迎接_?__年到來?之際，你我?需用新的思?路，新的觀?念，新的姿?態(tài)，新的精?神面貌去對(duì)?待我們新的?生活和工作?;你我更需?不斷的提高?自身的學(xué)習(xí)?力，執(zhí)行力?以及領(lǐng)導(dǎo)力?，來適應(yīng)公?司的發(fā)展需?要;用你我?的智慧和汗?水推動(dòng)企業(yè)?革新，從而?獲取更大的?企業(yè)效益和?個(gè)人利益。?為了規(guī)范大?家的行為準(zhǔn)?則和提升大?家的工作能?力，確保公?司正?；?序的運(yùn)行我?把___年?的年度工作?作以下規(guī)劃?。一、健?全和完善公?司制度，營?造企業(yè)文化?，組建優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)1、改?人制為法制?，制定相關(guān)?的勞動(dòng)紀(jì)律?規(guī)章制度，?約束大家的?行為規(guī)范。?（范本）通?過考核處罰?來完善公司?制度體系。?在工作中一?切按規(guī)距辦?事，按流程?辦事。凡事?有制度可依?，有章可循?。2、提?升企業(yè)的向?心力，__?_相關(guān)的文?藝體育活動(dòng)?(具體方案?時(shí)間另訂)?。全面嚴(yán)格?貫徹月度優(yōu)?秀員工評(píng)定?，月度優(yōu)秀?管理評(píng)定，?做到公平、?公正的原則?，加大評(píng)選?標(biāo)準(zhǔn)和力度?，確實(shí)評(píng)選?出對(duì)公司、?對(duì)___有?貢獻(xiàn)的人員?，讓其充分?的調(diào)動(dòng)他們?的積極性，?起到模范帶?頭作用。?3、提升全?員的___?和士氣，增?強(qiáng)大家的_?__榮譽(yù)感?。淘汰出局?沒有職業(yè)道?德、有損公?司利益、違?背企業(yè)發(fā)展?、不能和公?司同心同德?，同進(jìn)同退?的部分管理?人員。任人?唯賢，德是?第一位。?4、嚴(yán)格實(shí)?施績效考核?，提高管理?的執(zhí)行力。?對(duì)工作不負(fù)?責(zé)、態(tài)度不?端正、積極?性不高、執(zhí)?行力不強(qiáng)、?團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄?弱的堅(jiān)決予?以處罰。做?事拖拉、沒?有時(shí)間觀念?、無___?無紀(jì)律、不?虛心不學(xué)習(xí)?、找借口找?理由的堅(jiān)決?予以不用或?者不重用。?5、全面?優(yōu)化管理團(tuán)?隊(duì)，做到優(yōu)?勝劣汰。有?管理經(jīng)驗(yàn)的?，有能力的?，有號(hào)召力?的，道德行?為優(yōu)良的，?樂意付出的?，能給公司?帶來改善和?進(jìn)步的，能?給___增?強(qiáng)士氣和動(dòng)?力的給予提?拔和加薪。?6、加強(qiáng)?全員的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，提?升大家的領(lǐng)?導(dǎo)力和管理?能力。建立?和健全會(huì)議?制度，學(xué)習(xí)?培訓(xùn)制度，?優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力?量，各取其?長各補(bǔ)其短?。提升大家?的改善能力?和創(chuàng)新能力?。二、全?面推行6s?管理，改善?現(xiàn)場作業(yè)環(huán)?境1、成立?6s領(lǐng)導(dǎo)小?組，對(duì)6s?的執(zhí)行情況?以及改善情?況予以監(jiān)督?。2、加?強(qiáng)6s的宣?貫力度，全?面開展，全?員參與。首?先制定6s?制度和標(biāo)準(zhǔn)?，___班?組部門學(xué)習(xí)?，從小事情?入手，從細(xì)?節(jié)著手。做?到任何一個(gè)?環(huán)節(jié)，任何?一個(gè)人都不?放過，一律?按規(guī)定和標(biāo)?準(zhǔn)做事，徹?底改善現(xiàn)場?環(huán)境。3?、制定6s?點(diǎn)檢表，加?強(qiáng)6s的評(píng)?定力度，每?個(gè)禮拜__?_相關(guān)管理?人員不少于?一次的全面?檢查，對(duì)不?合格項(xiàng)予以?指出，責(zé)任?部門及責(zé)任?人必須在規(guī)?定的時(shí)間內(nèi)?改善完畢，?否則對(duì)負(fù)責(zé)?人予以處罰?。4、不?積極配合6?s改善和不?主動(dòng)執(zhí)行6?s標(biāo)準(zhǔn)的班?組(部門)?負(fù)責(zé)人予以?降職或降薪?處理。連續(xù)?___次6?s檢查不達(dá)?標(biāo)的班組(?部門)責(zé)任?人將受到相?應(yīng)的處罰。?三、查核?工序產(chǎn)能，?實(shí)行量化管?理1、所?有的工序按?照《工序產(chǎn)?能測試一覽?表》科學(xué)合?理的測出平?均效率，不?管什么型號(hào)?、什么崗位?一個(gè)小時(shí)正?常能生產(chǎn)多?少產(chǎn)品一目?了然。做任?何一種產(chǎn)品?，要完成多?少數(shù)量，就?能合理的安?排多少人，?需要多少工?時(shí)清清楚楚?。杜絕了安?排不當(dāng)造成?的工時(shí)浪費(fèi)?。2、根?據(jù)產(chǎn)能一覽?表、機(jī)臺(tái)數(shù)?量、操作工?數(shù)量制定當(dāng)?班的正常產(chǎn)?能，明確的?要求各班組?，各工序，?各崗位今天?必須完成多?少生產(chǎn)任務(wù)?方可下班，?嚴(yán)格實(shí)施量?化管理(所?有的計(jì)時(shí)必?須規(guī)定數(shù)量?)。3、?根據(jù)產(chǎn)能一?覽表制定出?科學(xué)合理的?工價(jià)，杜絕?工價(jià)或高或?低的情形出?現(xiàn)，減少操?作工