股權(quán)分配方案

股權(quán)分配方案甲方：，身份證號：，手機(jī)號碼：。乙方：，身份證號：，手機(jī)號碼：。丙方：，身份證號：，手機(jī)號碼：。甲乙丙三方就投資合作經(jīng)營達(dá)成如下投資合作協(xié)議：一、合作與投資1.合作方式三方基于合作協(xié)議共同投資，共負(fù)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤。2.投資及比例（1）甲方以現(xiàn)金形式出資，出資額為，占公司注冊資本的；（2）乙方以不動產(chǎn)、設(shè)備的形式認(rèn)繳出資額，經(jīng)評估后其認(rèn)繳的出資額為，占公司注冊資本；（3）丙方以知識產(chǎn)權(quán)的形式出資，經(jīng)專業(yè)評估機(jī)構(gòu)審核后，確定丙方的出資額為，占公司注冊資本的。二、收益分配1.利潤分配比例；三方經(jīng)營公司期間的收益分配以三方實(shí)際投資的比例予以分配。2.利潤分配計(jì)算及時(shí)間（1）依照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和公司章程規(guī)定，在扣減虧損和提取相應(yīng)的公積金之后予以核算公司的可分配利潤。（2）每半年核算一次公司可分配利潤并予以分配。三、轉(zhuǎn)讓投資或股權(quán)份額1.不論三方是否作為股東辦理了工商變更登記，自本協(xié)議生效之日起一年內(nèi)，三方均不得轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額。2.本協(xié)議生效之后，一方要轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額，需提前15日通知其它合作方且取得其它合作方的書面同意，其它合作方享有優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。在其它合作方既不同意轉(zhuǎn)讓股權(quán)、也不認(rèn)購所轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額時(shí)，轉(zhuǎn)讓方可以向三方之外的他方轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額。四、合作經(jīng)營管理1.合作經(jīng)營期間，由甲方出任法人代表，三方另有約定的除外；2.合作經(jīng)營期間的公司管理、業(yè)務(wù)拓展、財(cái)務(wù)管理、人力資源配備及薪資等事項(xiàng)及其它重大問題由三方共同決定。具體管理辦法另行商討規(guī)定。五、公司的籌建由甲方負(fù)責(zé)?；I建期間的費(fèi)用以獨(dú)立的帳簿記載，公司成立后，經(jīng)股東的授權(quán)代表審核后列入公司有關(guān)會計(jì)科目中。如公司未能成立，由各方按各自認(rèn)繳的出資比例承擔(dān)。六、未盡事宜其它未盡事宜三方共同協(xié)商，并以公司章程的規(guī)定為準(zhǔn)。在參照適用公司章程的規(guī)定時(shí)，三方均享有公司章程中關(guān)于股東的權(quán)利和承擔(dān)關(guān)于股東的義務(wù)。三方因履行本協(xié)議發(fā)生爭議應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，可提交至人民法院管轄裁決。

七、本協(xié)議自三方簽字之日起生效；本協(xié)議一式份，甲乙丙三方及公司各執(zhí)一份。

甲方：年月日

乙方：年月日

丙方：年月日

股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，又能激勵(lì)管理層為公司的長期增長而努力，同時(shí)有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。

一、參與分配的人員范圍

（1）公司中高層管理人員（包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門正副職）（2）或?qū)窘?jīng)營做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員二、股權(quán)分配評定方法員工持股數(shù)額的確定按照其所負(fù)責(zé)任、個(gè)人能力、貢獻(xiàn)大?。▽ζ髽I(yè)歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對企業(yè)未來的貢獻(xiàn)），本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取"打分制"量化確定。分配評定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)、特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)（1）工齡指標(biāo)S1S1＝TT：為員工在公司工作工齡，截至日期為2012年12月31日（2）學(xué)歷指標(biāo)S2員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國家承認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。分值為：10（大學(xué)本科以上）、8（大學(xué)?？疲?、6（中專、高中）（3）職務(wù)指標(biāo)S3S3＝∑（Pi×Ti/5）P：崗位職務(wù)系數(shù)（見表1）Pi：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時(shí)對應(yīng)的職務(wù)系數(shù)Ti：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時(shí)間期限表1崗位職務(wù)系數(shù)對應(yīng)表職務(wù)名稱級別職務(wù)系數(shù)總經(jīng)理150副總經(jīng)理230部門正職315部門副職410骨干員工55（4）業(yè)績指標(biāo)S4按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評價(jià)等級分為優(yōu)、良、中、基本合格，具體定義見表2。分值為：15（優(yōu)）、10（良）、5（中）、基本合格（2）表2業(yè)績指標(biāo)評定等級定義等級優(yōu)良中基本合格定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無明顯失誤實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤（5）特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)S5根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對公司的歷史貢獻(xiàn)進(jìn)行評分，各級人員評分主體規(guī)定如下：總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外人員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行評分，取各人評分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果（總經(jīng)理的評分權(quán)重為60%，二位副總裁的評分權(quán)重均為40%），具體分值及評價(jià)定義見表3。表3特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評定等級定義分值1512963定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了重大貢獻(xiàn)，為公司帶來了可觀效益實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了較大貢獻(xiàn)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了一定貢獻(xiàn)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面對公司的貢獻(xiàn)不明顯實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面未對公司做出貢獻(xiàn)員工個(gè)人持股額度分配通過如下計(jì)算確定：員工個(gè)人總分Si=S1+S2+S3+S4＋+S5員工持股限額Ri=Z×（Si/∑Si）R：員工持股限額Z：股權(quán)分配總額零股(不足一百股)一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份。三、期權(quán)的行使員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行使條件的前提下方可行使其期權(quán)：1、員工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門運(yùn)作良好；2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊基本規(guī)定，無損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生；3、公司或部門當(dāng)年無虧損；4、符合期權(quán)行使的時(shí)間限制；5、其它股份期權(quán)計(jì)劃所約定的條件，以及無發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無法行使。五、兌現(xiàn)時(shí)間為使員工著眼公司長遠(yuǎn)發(fā)展，避免只注重眼前利益，根據(jù)我國企業(yè)管理者的一般任職期限，股份期權(quán)一般在3年內(nèi)兌現(xiàn)完畢，建議公司按加速方式進(jìn)行行權(quán)，時(shí)間安排可按如下時(shí)間表。個(gè)別員工崗位發(fā)生變化不影響兌現(xiàn)時(shí)間表的執(zhí)行。表4股份期權(quán)兌現(xiàn)時(shí)間表年份123兌現(xiàn)比例30%30%40%同時(shí)，公司將對持股人在兌現(xiàn)期進(jìn)行考核，在此期間若業(yè)績下降，可酌情調(diào)整兌現(xiàn)比例（正負(fù)10%）。這種安排的理由在于：1、隨著員工