生產(chǎn)需求管理與計(jì)劃管理

第三章需求管理與計(jì)劃管理需求管理需求管理主要包括預(yù)測(cè)和客戶訂單管理,是高層計(jì)劃過程的組成部分。需求管理的目的是建立滿足未來需求的最合理的計(jì)劃，并在發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更新這個(gè)計(jì)劃。需求管理的意義

通過有效地管理需求流，一方面可以避免對(duì)銷售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃作無意義的改變，另一方面還可以盡早發(fā)現(xiàn)有意義的市場(chǎng)變化，從而，有機(jī)會(huì)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。需求管理在需求管理過程中，預(yù)測(cè)和客戶訂單承諾等環(huán)節(jié)都是人的行為過程。有效的需求管理的本質(zhì)是明確的職責(zé)，好的通訊和迅速的反饋。計(jì)算機(jī)作為有效的工具，對(duì)這些重要的活動(dòng)起到支持作用。需求管理生產(chǎn)預(yù)測(cè)其他獨(dú)立需求客戶訂單預(yù)測(cè)與訂單的關(guān)系預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃的主要輸入信息。公司的管理層和主計(jì)劃員必須對(duì)包括預(yù)測(cè)在內(nèi)的構(gòu)成三級(jí)計(jì)劃的各種因素進(jìn)行評(píng)估。預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)和其他許多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一樣，是一個(gè)具有特定責(zé)任的管理過程。計(jì)算機(jī)可以在建立和更新預(yù)測(cè)方面提供有意義的幫助，但最終由人評(píng)估和批準(zhǔn)預(yù)測(cè)，并建立計(jì)劃。預(yù)測(cè)方法舉例—移動(dòng)平均法設(shè)1至10周的銷售量是50，60，73，36，40，48，55，70，69，3910周的銷售總量是540，平均值是54，即作為第11周的預(yù)測(cè)值。去掉第1周的銷售量，添上第11周的銷售量，計(jì)算出新的平均值，作為第12周的預(yù)測(cè)值。預(yù)測(cè)方法舉例—指數(shù)平滑法Ft+1=αVt+(1-α)Ftα(o<α<1)稱為平滑因子Ft+1=αVt+α(1-α)Vt-1+α(1-α)2

Vt-2+...

其中V-實(shí)際值F-預(yù)測(cè)值

近期數(shù)據(jù)Vt

在上式中起主要作用。其余歷史數(shù)據(jù)的作用按等比級(jí)數(shù)(公比1-α)迅速降。數(shù)據(jù)波動(dòng)大，則α值應(yīng)大些，以強(qiáng)調(diào)近期影響關(guān)于預(yù)測(cè)的兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)

關(guān)于預(yù)測(cè)，長(zhǎng)期以來存在兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)：其一認(rèn)為通過構(gòu)造越來越復(fù)雜深?yuàn)W的預(yù)測(cè)算法可以“算出”正確的數(shù)字其二認(rèn)為可以用一種預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)所有物料項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)。然而，數(shù)學(xué)學(xué)上復(fù)雜深深?yuàn)W程度的的每次增加加都伴隨著著人們?cè)u(píng)估估和使用預(yù)預(yù)測(cè)方法能能力的降低低，而預(yù)測(cè)測(cè)的準(zhǔn)確性性則幾乎沒沒有提高。。經(jīng)驗(yàn)表明，，如果人們們不理解為為什么預(yù)測(cè)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)生生某些數(shù)據(jù)據(jù)和建議，，人們就不不能有效地地應(yīng)用該系系統(tǒng)。調(diào)焦預(yù)測(cè)（FocusForecasting）今天的趨勢(shì)勢(shì)是離開數(shù)數(shù)學(xué)上的優(yōu)優(yōu)化而轉(zhuǎn)向向模擬選擇擇。使用計(jì)算機(jī)機(jī)模擬不同同的預(yù)測(cè)策策略并評(píng)估估它們的有有效性。從中選擇最最有效的預(yù)預(yù)測(cè)技術(shù)。。這種方法稱稱為調(diào)焦預(yù)預(yù)測(cè)（FocusForecasting）。調(diào)焦預(yù)測(cè)的的概念調(diào)焦預(yù)測(cè)是是一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)，它可以以模擬并評(píng)評(píng)估一系列列不同的策策略，然后后從中選擇擇已被證明明對(duì)于最近近的過去所所作的預(yù)測(cè)測(cè)最為有效效的預(yù)測(cè)技技術(shù)，用來來預(yù)測(cè)未來來。調(diào)焦預(yù)測(cè)的的步驟使用簡(jiǎn)單的的規(guī)則對(duì)所有的規(guī)規(guī)則進(jìn)行測(cè)測(cè)試，選擇擇出對(duì)某項(xiàng)項(xiàng)物料最為為適合的方方法使用所選擇擇的方法預(yù)預(yù)測(cè)未來的的銷售量調(diào)焦預(yù)測(cè)舉舉例人們經(jīng)常使使用簡(jiǎn)單的的規(guī)則進(jìn)行行預(yù)測(cè)。例例如，人們們使用以下下規(guī)則預(yù)測(cè)測(cè)未來一個(gè)個(gè)季度的銷銷售量：A：和去年同期期一樣B：比去年同期期多百分之之十C：和上季度一一樣D：是過去六個(gè)個(gè)月的一半半調(diào)焦預(yù)測(cè)舉舉例現(xiàn)在是六月月份，要預(yù)預(yù)測(cè)7-9月份的季季度銷售量量。歷史數(shù)數(shù)據(jù)如下：：月份123456789101112去年181210386161829121513今年21821492調(diào)焦預(yù)測(cè)舉舉例調(diào)焦預(yù)測(cè)采采用一種迭迭代的方法法。假定現(xiàn)在是是3月，用用各種方法法對(duì)4-6月份的銷銷售量進(jìn)行行預(yù)測(cè)，將將預(yù)測(cè)結(jié)果果和實(shí)際情情況相比較較，從中選選擇得到最最好預(yù)測(cè)結(jié)結(jié)果的預(yù)測(cè)測(cè)方法用來來預(yù)測(cè)7-9月份的的銷售量。調(diào)焦預(yù)測(cè)舉舉例用上述ABCD四種方法得得到的預(yù)測(cè)測(cè)值分別是是17,18.7,41和40.5,實(shí)實(shí)際值是15，于是是選擇方法法A為對(duì)7-9月月份的銷售售量進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)的方法法，預(yù)測(cè)值值為63。?？蛻粲唵武涗浫肟蛻魬粲営唵螁蔚牡拿棵總€(gè)個(gè)物物料料行行要要有有5條條信信息息：：物料料代代碼碼客戶戶訂訂單單號(hào)號(hào)訂購(gòu)購(gòu)數(shù)數(shù)量量客戶戶要要求求的的日日期期承諾諾日日期期客戶戶訂訂單單錄錄入入訂單單錄錄入入過過程程：：包括括對(duì)對(duì)訂訂單單上上的的每每個(gè)個(gè)物物料料行行進(jìn)進(jìn)行行可可承承諾諾量量檢檢查查的的功功能能確定定根根據(jù)據(jù)當(dāng)當(dāng)前前的的主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃，，新新的的客客戶戶訂訂單單何何時(shí)時(shí)可可以以滿滿足足。。如果在客戶要要求的日期不不能作出承諾諾，系統(tǒng)則顯顯示客戶要求求日期和可承承諾日期，供供人選擇?？蛻粲唵武浫肴肟蛻粲唵武浫肴胂到y(tǒng)應(yīng)當(dāng)能能夠處理關(guān)于于面向訂單生生產(chǎn)且有多個(gè)個(gè)選項(xiàng)的產(chǎn)品品的客戶訂單單。此時(shí)的客戶訂訂單將是關(guān)于于產(chǎn)品族和一一系列選項(xiàng)的的?？蛻粲唵螁翁?hào)將是僅有有的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)符?？蛻粲唵武浫肴雽?duì)于一個(gè)由選選項(xiàng)構(gòu)成的產(chǎn)產(chǎn)品，客戶要要求的日期是是一個(gè)單一的的日期，但產(chǎn)產(chǎn)品的可用性性則決定于多多個(gè)選項(xiàng)的可可用日期。因此，訂單錄錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)檢查該產(chǎn)品品每個(gè)選項(xiàng)的的可承諾量。。如果某些選選項(xiàng)在客戶要要求的日期不不可用，系統(tǒng)統(tǒng)將標(biāo)記該訂訂單供人檢查查。預(yù)測(cè)消耗邏輯輯預(yù)測(cè)消耗：是指如果訂單單是預(yù)測(cè)的一一部分，則其其數(shù)量應(yīng)當(dāng)從從預(yù)測(cè)量中減減去。預(yù)測(cè)消消耗邏邏輯的的目標(biāo)標(biāo)：根據(jù)當(dāng)當(dāng)前預(yù)預(yù)測(cè)和和實(shí)際際的客客戶訂訂單，，最準(zhǔn)準(zhǔn)確地地表示示市場(chǎng)場(chǎng)需求求。預(yù)測(cè)消消耗邏邏輯非預(yù)測(cè)測(cè)的需需求：：并非所所有的的客戶戶訂單單都是是預(yù)測(cè)測(cè)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。。因此此，在在訂單單錄入入的過過程中中，要要能夠夠識(shí)別別非常常規(guī)需需求并并認(rèn)識(shí)識(shí)它所所反映映的市市場(chǎng)趨趨勢(shì)。。否則則，可可能要要破壞壞為現(xiàn)現(xiàn)有客客戶（（來自自這些些客戶戶的訂訂單是是預(yù)測(cè)測(cè)的一一部分分）服服務(wù)的的能力力。預(yù)測(cè)消消耗邏邏輯按照預(yù)預(yù)測(cè)消消耗邏邏輯，，應(yīng)在在客戶戶訂單單所要要求的的時(shí)區(qū)區(qū)內(nèi)從從預(yù)測(cè)測(cè)量中中減去去客戶戶訂單單量。。如果果在該該時(shí)區(qū)區(qū)內(nèi)客客戶需需求超超過預(yù)預(yù)測(cè)，，系統(tǒng)統(tǒng)可以以從該該時(shí)區(qū)區(qū)之前前或之之后的的時(shí)區(qū)區(qū)中減減去。。系統(tǒng)統(tǒng)還應(yīng)應(yīng)有處處理過過期未未消耗耗預(yù)測(cè)測(cè)的方方法。。獨(dú)立需需求系統(tǒng)還還應(yīng)提提供一一種方方法，，把獨(dú)獨(dú)立需需求錄錄入到到MRP系統(tǒng)中中。這這些需需求不不是主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的一一部分分。這種方方法適適用于于備用用件以以及其其他無無需經(jīng)經(jīng)過主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃控制制的物物料。。獨(dú)立需需求獨(dú)立需需求作作為毛毛需求求錄入入到MRP系統(tǒng)中中并和和經(jīng)過過MRP計(jì)劃展展開得得到的的毛需需求加加在一一起得得到總總需求求。再再作進(jìn)進(jìn)一步步的計(jì)計(jì)劃展展開。。計(jì)劃管管理經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃計(jì)劃大大綱（（生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃）主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃物料需需求計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃是企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，，確定定企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和和策略略，內(nèi)內(nèi)容包包括：：產(chǎn)品開開發(fā)市場(chǎng)占占有率率質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改改進(jìn)，，企業(yè)業(yè)擴(kuò)充充職工培培訓(xùn)，，隊(duì)伍伍建設(shè)設(shè)銷售收收入和和利潤(rùn)潤(rùn)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃在企業(yè)業(yè)高層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的主主持下下會(huì)同同銷售售、市市場(chǎng)、、技術(shù)術(shù)、生生產(chǎn)、、物料料、財(cái)財(cái)務(wù)等等各部部門負(fù)負(fù)責(zé)人人，共共同制制定。。是各計(jì)計(jì)劃層層次的的依據(jù)據(jù)。生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃（（計(jì)劃劃大綱綱）目標(biāo)：：建立立適當(dāng)當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率率，在在滿足足用戶戶要求求的同同時(shí)，，控制制庫存存量和和未完完成訂訂單。。輸入和和批準(zhǔn)準(zhǔn)：輸輸入來來自市市場(chǎng)、、生產(chǎn)產(chǎn)、工工程、、財(cái)務(wù)務(wù)等部部門，，每月月應(yīng)有有一次次由主主管上上述部部門的的副總總經(jīng)理理主持持的生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃會(huì)會(huì)議批批準(zhǔn)生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃。。展望期期：12－－24個(gè)月月，滾滾動(dòng)生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃（（計(jì)劃大大綱））確定計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)界計(jì)劃審審查頻頻度：：月產(chǎn)品族族的劃劃分預(yù)測(cè)的的責(zé)任任：市市場(chǎng)部部門庫存目目標(biāo)計(jì)劃大大綱的編制制步驟驟收集信信息編制計(jì)計(jì)劃大大綱初初稿確定資資源需需求計(jì)劃大大綱定定稿批準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃大大綱計(jì)劃大大綱的的編制制步驟驟-收集信信息計(jì)劃：：銷售售目標(biāo)標(biāo)、庫庫存目目標(biāo)（（以金金額表表示））市場(chǎng)：：產(chǎn)品品類銷銷售預(yù)預(yù)測(cè)（（以數(shù)數(shù)量表表示））分銷、、運(yùn)輸輸要求求工程：：資源源清單單、專專用設(shè)設(shè)備要要求生產(chǎn)：：資源源可用用性（（勞力力、機(jī)機(jī)時(shí)、、工時(shí)時(shí)）當(dāng)前庫庫存水水平(MTS)當(dāng)前未未完成成訂單單（MTO)財(cái)務(wù)：：?jiǎn)挝晃划a(chǎn)品品成本本、收收入、、資金金可用用性、、增加加資源源的財(cái)力力等計(jì)劃大大綱的的編制制策略略不同同的的計(jì)計(jì)劃劃環(huán)環(huán)境境，，不不同同的的處處理理方方法法-面面向向庫庫存存生生產(chǎn)產(chǎn)：：控控制制年年末末預(yù)預(yù)期期庫庫存存水水平平-面面向向訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)：：控控制制未未完完成成訂訂單單水水平平先確確定定每每個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品類類的的銷銷售售、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、庫庫存存/未未完完成成訂訂單單的的關(guān)關(guān)系系按大大類類匯匯總總所所有有產(chǎn)產(chǎn)品品類類用資資源源需需求求計(jì)計(jì)劃劃平平衡衡負(fù)負(fù)荷荷與與能能力力調(diào)整整、、核核實(shí)實(shí)形形成成生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃計(jì)劃劃大大綱綱的的編編制制步步驟驟-制訂訂大大綱綱初初稿稿(MTS)把預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)分分布布在在計(jì)計(jì)劃劃展展望望期期的的每每一一時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)上上計(jì)算算期期初初庫庫存存（（當(dāng)前前庫庫存存-拖拖期期訂訂單單））計(jì)算算庫庫存存水水平平的的改改變變（（目標(biāo)標(biāo)庫庫存存-期期初初庫庫存存））計(jì)算算生生產(chǎn)產(chǎn)總總需需求求（（預(yù)測(cè)測(cè)量量+庫庫存存改改變變））把總總生生產(chǎn)產(chǎn)需需求求與與庫庫存存改改變變分分布布在在計(jì)計(jì)劃劃展展望望期期的的每每一一時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)上上計(jì)劃劃大大綱綱的的編編制制（（MTS)-例某工工廠廠對(duì)對(duì)自自行行車車類類編編制制生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃，，計(jì)計(jì)劃劃展展望望期期為為一一年年，，按按月月劃劃分分時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)，，年年末末庫庫存存目目標(biāo)標(biāo)是是100輛輛，，當(dāng)當(dāng)前前實(shí)實(shí)際際庫庫存存是是500輛輛，，拖拖期期訂訂單單數(shù)數(shù)量量（（應(yīng)應(yīng)發(fā)發(fā)數(shù)數(shù)量量））300輛輛，，自自行行車車年年銷銷售售預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)1200輛輛。。步驟驟把年年預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)銷銷售售量量1200輛輛按按月月平平均均分分布布，，計(jì)計(jì)算算出出月月銷銷售售量量100輛輛按公公式式期期初初庫庫存存=當(dāng)當(dāng)前前庫庫存存-拖拖期期訂訂單單計(jì)算算期期初初庫庫存存=500-300=200按公公式式庫庫存存變變化化=目目標(biāo)標(biāo)庫庫存存-期期初初庫庫存存計(jì)算算庫庫存存水水平平變變化化（（正正為為增增，，副副為為減減））100-200=-100預(yù)測(cè)測(cè)量量+庫庫存存改改變變=計(jì)計(jì)劃劃期期內(nèi)內(nèi)總總產(chǎn)產(chǎn)量量1200+（（-100））=1100把總總產(chǎn)產(chǎn)量量按按時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)分分布布到到整整個(gè)個(gè)計(jì)計(jì)劃劃展展望望期期，，表表現(xiàn)現(xiàn)出出各各時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)的的庫庫存存變變化化，，要要求求期期末末庫庫存存必必須須與與庫庫存存目目標(biāo)標(biāo)一一致致，，則則計(jì)劃劃大大綱綱初稿稿如如下下預(yù)計(jì)計(jì)庫庫存存的的計(jì)計(jì)算算：：第K+1時(shí)區(qū)區(qū)預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)庫庫存存=第第K時(shí)區(qū)區(qū)預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)庫庫存存+第第K+1時(shí)區(qū)區(qū)生生產(chǎn)產(chǎn)大大綱綱量量-第第k+1時(shí)區(qū)區(qū)銷銷售售預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)(K=0,1,……)第0時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)庫庫存存=期期初初庫庫存存計(jì)劃劃大大綱綱的的編編制制步步驟驟-制訂訂計(jì)計(jì)劃劃大大綱綱初初稿稿(MTO)把預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)分分布布在在計(jì)計(jì)劃劃展展望望期期的的每每一一時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)上上按交交貨貨期期把把未未完完成成訂訂單單數(shù)數(shù)量量分分布布在在計(jì)計(jì)劃劃展展望望期期的的相相應(yīng)應(yīng)時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)計(jì)算算未未完完成成訂訂單單的的改改變變量量。。公公式式為為未完完成成訂訂單單變變化化=期期末末未未完完成成訂訂單單數(shù)數(shù)量量-當(dāng)當(dāng)前前未未完完成成為為訂訂單單數(shù)數(shù)量量未完完成成訂訂單單減減少少，，變變化化量量為為副副，，反反之之為為正正計(jì)算算總總生生產(chǎn)產(chǎn)量量，，公公式式為為總產(chǎn)產(chǎn)量量=計(jì)計(jì)劃劃展展望望期期內(nèi)內(nèi)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)量量-未未完完成成訂訂單單變變化化把總總生生產(chǎn)產(chǎn)量量分分布布在在計(jì)計(jì)劃劃展展望望期期的的每每一一時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)上上。。（（分分布布時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)滿滿足足預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)和和未未完完成成訂訂單單的的目目標(biāo)標(biāo)，，時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)產(chǎn)產(chǎn)量量至至少少滿滿足足本本時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)的的未未完完成成訂訂單單量量。。））計(jì)劃劃大大綱綱的的編編制制（（MTO)-例某工工廠廠對(duì)對(duì)自自行行車車類類編編制制生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃，，計(jì)計(jì)劃劃展展望望期期為為一一年年，，年年銷銷售售預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)1200輛輛。。按按月月劃劃分分時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)，，期期末末未未完完成成訂訂單單數(shù)數(shù)量量300兩兩，，當(dāng)當(dāng)前前未未完完成成訂訂單單420輛輛，，分分布布如如下下：：一月：90二二月月：90三三月：70四四月：60五月：50六六月：：30七七月：30步驟把年銷售預(yù)測(cè)測(cè)按月平均分分布，計(jì)算出出月銷售量100輛未完成訂單分分布如下:(見下頁)未完成訂單變變化=300-420=-120總產(chǎn)量=1200-（（-120））=1320輛把總產(chǎn)量分布布到各月，則則計(jì)劃大綱初初稿如下其中，第K+1時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)未完完訂訂單量=第K時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)未完完成訂單量+第K+1時(shí)區(qū)銷售預(yù)測(cè)測(cè)量-第K+1時(shí)區(qū)生產(chǎn)大綱綱量最初，第0時(shí)時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)未完完成訂單量=期初未完完成訂單量計(jì)劃大綱的編編制步驟-確定資源需求求分析資源清單單計(jì)算資源需求求-各類產(chǎn)品品總生產(chǎn)量與與單位需求量量相乘-對(duì)于共享享資源,則匯匯總所有產(chǎn)品品類的需求比較可用資源源與資源需求求協(xié)調(diào)可用資源源與資源需求求產(chǎn)品類鋼（噸）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)自行車0.00510.63四輪車0.00470.24三輪車0.00290.39資源清單:計(jì)算鋼需求量量產(chǎn)品類自行車四輪車三輪車計(jì)劃生產(chǎn)量(輛)1200x500x1000x單位需求量(噸)0.0051=0.0047=0.0029=總需求量(噸噸)6.122.352.90計(jì)算工時(shí)需求求產(chǎn)品類自行車四輪車三輪車計(jì)劃生產(chǎn)量(輛)1200x500x1000x單位需求量(時(shí))0.63=0.24=0.39=總需求量(時(shí)時(shí))756120390總量11.4噸噸總量1266小小時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃什么是主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的目的主生產(chǎn)計(jì)劃的的輸入主生產(chǎn)計(jì)劃有有關(guān)數(shù)值及其其計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃的的維護(hù)什么是主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃不不是對(duì)最終項(xiàng)項(xiàng)目的需求預(yù)預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃是是對(duì)最終項(xiàng)目目的供應(yīng)描述述主生產(chǎn)計(jì)劃用用來控制MRP系統(tǒng)中所有的的其他計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的目的按公司的目標(biāo)標(biāo)控制MRP系統(tǒng)的所有其其他計(jì)劃接收反饋信息息作為編制粗能能力計(jì)劃的依依據(jù)把生產(chǎn)和市場(chǎng)場(chǎng)需求結(jié)合起起來控制MRP系統(tǒng)的敏感性性影響主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃因素由生產(chǎn)規(guī)劃得得到的生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)或市場(chǎng)需需求預(yù)測(cè)配件預(yù)測(cè)客戶訂單粗能力計(jì)劃車間反饋信息息生產(chǎn)規(guī)劃公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)MRP系統(tǒng)的輸入對(duì)使用相似資資源的一組相相似產(chǎn)品的總總體計(jì)劃使用百分比物物料清單把生生產(chǎn)規(guī)劃分解解成對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃的的有關(guān)數(shù)值生產(chǎn)預(yù)測(cè)：用用于指導(dǎo)主生生產(chǎn)計(jì)劃的編編制，使得主主計(jì)劃員在編編制主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃時(shí)能遵循循生