紡織行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理培訓(xùn)課程

《生產(chǎn)與作業(yè)管理》講授提綱

一、生產(chǎn)作業(yè)管理的基本內(nèi)容

1.生產(chǎn)組織——生產(chǎn)前的各種物質(zhì)準(zhǔn)備工作.

物質(zhì)準(zhǔn)備五要素(5M)

Man---------------人

如勞動(dòng)組織、勞動(dòng)定額等Machine----------機(jī)

如設(shè)備維修、設(shè)備布置等

Material----------料

如物資保管與發(fā)放等

Method-----------法

如工藝規(guī)程、方法研究等Medium----------環(huán)

如安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、

清潔生產(chǎn)等.2.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)必須有計(jì)劃地進(jìn)行.按計(jì)劃期長(zhǎng)短可分三類(lèi):

A.長(zhǎng)計(jì)劃:生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃----二三年以上的戰(zhàn)略計(jì)劃

B.中計(jì)劃:產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃----年季度的生產(chǎn)大綱

C.短計(jì)劃:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃----月度以?xún)?nèi)的具體執(zhí)行計(jì)劃3.生產(chǎn)控制它是保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工具.

現(xiàn)代生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括:進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;成本控制;庫(kù)存控制.

4.生產(chǎn)管理要以計(jì)劃為中心二、生產(chǎn)管理的地位和作用

1.地位:是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本職能.

企業(yè)管理系統(tǒng)的一般模式經(jīng)營(yíng)決策開(kāi)發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人事財(cái)務(wù)法律后勤

2.作用:是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ);是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的后盾.

3.中國(guó)的經(jīng)驗(yàn):企業(yè)管理要兩手抓:一手抓市場(chǎng),一手抓現(xiàn)場(chǎng).

4.美國(guó)的經(jīng)驗(yàn):美國(guó)管理學(xué)的發(fā)展史也說(shuō)明生產(chǎn)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位和重要性.

三、生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化1.必要性:是市場(chǎng)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展的必然要求.

2.內(nèi)容:管理現(xiàn)代化的五要素:管理觀念現(xiàn)代化管理組織現(xiàn)代化管理方法現(xiàn)代化管理手段現(xiàn)代化管理人才現(xiàn)代化

四、生產(chǎn)管理組織的現(xiàn)代化1.傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理組織:

直線(xiàn)—職能制.

直線(xiàn)—職能制是在直線(xiàn)制和職能制基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,它綜合了它們兩者的優(yōu)點(diǎn)而避免了兩者的缺點(diǎn).

直線(xiàn)制:職能制:(見(jiàn)圖)優(yōu)點(diǎn):設(shè)置專(zhuān)職參謀,管理深細(xì)缺點(diǎn):多頭指揮,缺乏集中統(tǒng)一

廠長(zhǎng)職能工長(zhǎng)職能工長(zhǎng)職能工長(zhǎng)工人工人工人工人直線(xiàn)---職能能制:2.大生產(chǎn)管管理體制制A.含義:擴(kuò)擴(kuò)大了了生產(chǎn)管管理的職職能(見(jiàn)見(jiàn)圖)采購(gòu)部物資采購(gòu)物資保管與發(fā)放物資管理計(jì)劃調(diào)度半成品庫(kù)運(yùn)輸生產(chǎn)管理生產(chǎn)部工藝質(zhì)量機(jī)修動(dòng)力工具研發(fā)部新產(chǎn)品研制技術(shù)管理現(xiàn)代體制職能傳統(tǒng)體制B.新體制的的優(yōu)越性性——在體體制上實(shí)實(shí)現(xiàn)了三三個(gè)統(tǒng)一一:生產(chǎn)與準(zhǔn)準(zhǔn)備的統(tǒng)統(tǒng)一;前方與后后方的統(tǒng)統(tǒng)一;生產(chǎn)與技技術(shù)的統(tǒng)統(tǒng)一.3.專(zhuān)專(zhuān)業(yè)管管理實(shí)行行一級(jí)管管理一級(jí)管理理的概念念基層不設(shè)設(shè)專(zhuān)職的的職能機(jī)機(jī)構(gòu),其其工作及及人員上上收,合合并到管管理層的的各個(gè)專(zhuān)專(zhuān)職管理理部門(mén)(如生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃、、物資保保管發(fā)放放、考勤勤、成本本核算等等)并并且且直接一一竿子工工作和服服務(wù)到基基層的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng).一級(jí)管理理的優(yōu)越越性從專(zhuān)業(yè)管管理角度度看,一一級(jí)管理理是高效效率的管管理方式式;從基層管管理角度度看,基基層擺脫脫了專(zhuān)業(yè)業(yè)管理工工作,有有利于它它集中精精力抓好好生產(chǎn)作作業(yè)任務(wù)務(wù)和相應(yīng)應(yīng)的作業(yè)業(yè)管理.如何實(shí)行行一級(jí)管管理關(guān)鍵在于于專(zhuān)業(yè)管管理部門(mén)門(mén)要面向向基層,做好為為基層服服務(wù)的工工作.為此,要要做好四四個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的工作作:轉(zhuǎn)變思想想觀念;改進(jìn)工作作作風(fēng);落實(shí)規(guī)章章制度;健全管理理機(jī)制.4.作作業(yè)長(zhǎng)制制A.概念：作業(yè)長(zhǎng)是是基層的的管理者者.他同同傳統(tǒng)的的工段長(zhǎng)長(zhǎng)(小小車(chē)間間的班組組長(zhǎng))不不同,具有更更大的管管理權(quán)力力,同時(shí)時(shí)負(fù)擔(dān)更更大的管管理責(zé)任任.B.實(shí)質(zhì):是基層管管理重心心下移.C.意義:強(qiáng)化了基基層的生生產(chǎn)指揮揮,更準(zhǔn)準(zhǔn)、更快快、更有有力;同同時(shí)也也加強(qiáng)了了整個(gè)企企業(yè)管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ).D.推行的關(guān)關(guān)鍵:大力加強(qiáng)強(qiáng)基層管管理干部部特別是是現(xiàn)行班班組長(zhǎng)的的培訓(xùn).五、生產(chǎn)管理理方法的的現(xiàn)代化化1.流流水生產(chǎn)產(chǎn)方式的的新發(fā)展展-----混混合流水水生產(chǎn)A.流水生產(chǎn)產(chǎn)的原理理:合理地組組織生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程各各道工序序間的緊緊密銜接接與配合合。它包括二二方面的的工作：1)空間組織----即地點(diǎn)點(diǎn)上的緊密銜銜接與配合2)時(shí)間組織----即時(shí)間間上的緊密銜銜接與配合1)合理的空間組組織其基本任務(wù)是是縮短運(yùn)輸路路線(xiàn)縮短運(yùn)輸路線(xiàn)線(xiàn)對(duì)降低生產(chǎn)產(chǎn)成本有重要要意義。生產(chǎn)單位的二二種組織方法法:工藝專(zhuān)業(yè)化對(duì)象專(zhuān)業(yè)化工藝專(zhuān)業(yè)化示示意圖31245612345材料庫(kù)成品庫(kù)鍛造熱處理電鍍焊接車(chē)加工銑加工磨加工檢驗(yàn)注:A產(chǎn)品工藝路線(xiàn)線(xiàn)B產(chǎn)品工藝路線(xiàn)線(xiàn)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化示示意圖12345612345材料庫(kù)產(chǎn)品A產(chǎn)品B成品庫(kù)鍛造銑加工焊接磨加工檢驗(yàn)銑加工焊接熱處理磨加工檢驗(yàn)車(chē)加工2)合理的時(shí)時(shí)間組織其基本任務(wù)是是縮短生產(chǎn)周周期?？s短生產(chǎn)周期期也有重要經(jīng)經(jīng)濟(jì)意義.兩種時(shí)間組織織方式:順序移動(dòng)方式式平行移動(dòng)方式式順序移移動(dòng)方方式示示意圖圖工序單件時(shí)時(shí)間（分鐘鐘）時(shí)間間進(jìn)進(jìn)度度12341051510平行移移動(dòng)方方式示示意圖圖工序單單件件時(shí)間間時(shí)時(shí)間間進(jìn)進(jìn)度度11025320410改進(jìn)的的平行行移動(dòng)動(dòng)方式式示意意圖工序單件時(shí)時(shí)間時(shí)間間進(jìn)進(jìn)度度123410101010B.流水水生生產(chǎn)產(chǎn)的的特特征征主要要特特征征:一））工作作地地(工工序序)高高度度專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)化化----------大大量量大大批批生生產(chǎn)產(chǎn)二））先進(jìn)進(jìn)的的空空間間組組織織---------對(duì)象象專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)化化+設(shè)設(shè)備備按按工工藝藝順順序序排排列列三））先進(jìn)進(jìn)的的時(shí)時(shí)間間組組織織---------平行行移移動(dòng)動(dòng)方方式式+節(jié)節(jié)拍拍生生產(chǎn)產(chǎn)C.流水水生生產(chǎn)產(chǎn)的的優(yōu)優(yōu)缺缺點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn):生產(chǎn)產(chǎn)效效率率高高，，質(zhì)質(zhì)量量穩(wěn)穩(wěn)定定，，運(yùn)運(yùn)輸輸路路線(xiàn)線(xiàn)短短,周周期期短短，，庫(kù)庫(kù)存存少少，，占占用用生生產(chǎn)產(chǎn)面面積積小小，，成成本本低低。。缺點(diǎn)點(diǎn):分工工太太細(xì)細(xì)，，工工人人技技術(shù)術(shù)面面狹狹窄窄;變變換換品品種種和和產(chǎn)產(chǎn)品品更更新新困困難難。。D.流水水生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式的的發(fā)發(fā)展展———三三代代流流水水生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式的的比比較較———混混流流生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式的的不不同同水水平平:日混流；；小時(shí)混混流；單單臺(tái)混流流.市場(chǎng)需求求不不變流流水水可可變變流水水混混合合流流水水每月:每每月月生產(chǎn)1月月A型5000每每日生產(chǎn)產(chǎn)2月A型5000A型100A型2000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)型3月B型5000B型100B型200050004月月B型5000C型50C型10005月C型50006月A型5000總計(jì)5000每每日共計(jì)計(jì)2502.準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)方式JIT(JustInTime)A.概況：1953年日本本豐田汽汽車(chē)公司司創(chuàng)建,61年年全公司司推廣,70年年日本本國(guó)內(nèi)大大力推廣廣.80年代美美國(guó)開(kāi)始始引進(jìn).87年有25%公公司應(yīng)應(yīng)用,92年已已達(dá)55%,美美國(guó)稱(chēng)之之為“瘦瘦型生生產(chǎn)方式式”(LeanProduction).中國(guó)80年年代也開(kāi)始始引進(jìn),如如長(zhǎng)春一汽汽引進(jìn)、吸吸收、消化化、發(fā)展,稱(chēng)之為““精益生產(chǎn)產(chǎn)方式”B.概念:在準(zhǔn)確時(shí)間間內(nèi)生產(chǎn)出出準(zhǔn)確數(shù)量量的合格產(chǎn)產(chǎn)品.C.實(shí)質(zhì):杜絕生產(chǎn)中中的一切無(wú)無(wú)效勞動(dòng)與與浪費(fèi)D.目標(biāo):零庫(kù)存、零零廢品、零零搬運(yùn)、零零準(zhǔn)結(jié)時(shí)間間、短周期期等E.思想革命這是推行JIT的前提條件件例如:1)對(duì)計(jì)計(jì)劃的看法法;2)對(duì)庫(kù)庫(kù)存的看法法.F.主要內(nèi)容JIT是一套綜合合性的方法法。主要內(nèi)容有有:--看板管理--多多機(jī)床看看管--快快換工裝裝--集集中磨刀刀--設(shè)設(shè)備零故故障修理--五五不流質(zhì)質(zhì)量控制--““5S”管理3.多品品種小批量量生產(chǎn)方式式A.必要性“買(mǎi)方市場(chǎng)場(chǎng)”引發(fā)發(fā)消費(fèi)需求求多樣化；；技術(shù)發(fā)展展加快帶來(lái)來(lái)產(chǎn)品更新新?lián)Q代的加加快。B.引起生產(chǎn)管管理的深刻刻變革深刻變革主主要內(nèi)容（（一）A.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化化“三化”:產(chǎn)產(chǎn)品系列化化、零部件件標(biāo)準(zhǔn)化、、工藝專(zhuān)業(yè)業(yè)化B.生產(chǎn)過(guò)程組組織成組化化改流水生產(chǎn)產(chǎn)為“成組組生產(chǎn)”〈成組生產(chǎn)產(chǎn)的原理〉〉把不同品種種、系列、、規(guī)格的產(chǎn)產(chǎn)品折成零零件來(lái)看,其中有許許多相同或或相似的零零件,叫做做標(biāo)準(zhǔn)件(各種產(chǎn)產(chǎn)品都通用用),通用件(同系系列產(chǎn)品都都通用),同類(lèi)類(lèi)型件(它們雖雖不能通用用,但形狀狀相同,加加工工藝和和設(shè)備相同同),把同類(lèi)型型件集中到到一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)單元內(nèi)組組織生產(chǎn),即可加大大生產(chǎn)批量量,提高生生產(chǎn)效率。。深刻變革主主要內(nèi)容（（二）C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃方法:改”以產(chǎn)品品為中心””為”以以零件為中中心”D.控制方法:實(shí)行以庫(kù)存存為中心E.生產(chǎn)技術(shù)上上:采用柔性制制造系統(tǒng),如數(shù)控機(jī)機(jī)床、自動(dòng)動(dòng)運(yùn)輸小車(chē)車(chē)、立體倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)等F.管理手段上:計(jì)算機(jī)輔助管管理.4.生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃A.性質(zhì):是產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃的具具體執(zhí)行計(jì)劃劃從二方面具體體化:首先,從地點(diǎn)點(diǎn)上具體化,即把全廠的的生產(chǎn)任務(wù)分分解為車(chē)間、、工段、班組組、個(gè)人(機(jī)機(jī)臺(tái))的任務(wù)務(wù);其次,從時(shí)間間上具體化,即把全年分分季任務(wù)分解解為月、旬、、周、日、以以至輪班和小小時(shí)的任務(wù).B.編制方法基本方法:反反工藝順序序法例如:全廠商品任務(wù)務(wù)----------裝配車(chē)間任任務(wù)-----------機(jī)工車(chē)間任務(wù)務(wù)--------鑄鍛鍛車(chē)間任務(wù)具體方法:在在制品定額額法、提前期期定額法、生產(chǎn)周期法、、MRP法(物料需求求計(jì)劃)零件(材料料)明細(xì)表表AF(3)BG(6)HCDIJEE(2)總裝批量:40件總裝配作業(yè)計(jì)計(jì)劃表總裝周期:3周時(shí)間(周)12345678910總需要量202825161819206220裝配出產(chǎn)量40404040庫(kù)存量35152722682993121裝配投入量404040批量量:85件件部件件加加工工裝裝配配作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃表表保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備備:10件件周期期:4周周時(shí)間間(周周)12345678910備件件需需要要量量5555555555總需需要要量量4554555545555分裝裝出出產(chǎn)產(chǎn)量量8585庫(kù)存存量量337368231813*9348433833分裝投入入量85C.MRP法(物物料需求求計(jì)劃)計(jì)劃編制制依據(jù)的的信息資資料:固定信息息:如零件(材料)明細(xì)表表;工臺(tái)臺(tái)時(shí)定額額;各種種期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等.變動(dòng)信息息:如產(chǎn)品出出廠任務(wù)務(wù);半成成品和材材料的期期初庫(kù)存存數(shù)等.5.庫(kù)庫(kù)存控制制A.庫(kù)存的三三種形態(tài)態(tài)原材料---------半半成品---------成成品*三種庫(kù)庫(kù)存同時(shí)時(shí)并存,所以企企業(yè)總庫(kù)庫(kù)存為上上述三種種庫(kù)存之之總和.B.物資儲(chǔ)備備定額的的制定a.兩種儲(chǔ)備備:經(jīng)經(jīng)常(周轉(zhuǎn))儲(chǔ)備備和保險(xiǎn)(安全)儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備備:大大批采購(gòu)購(gòu)而小批批領(lǐng)用所所形成的的儲(chǔ)備.保險(xiǎn)儲(chǔ)備備:防防備意外外而保證證生產(chǎn)所所形成的的儲(chǔ)備.b.定額構(gòu)構(gòu)成示意意圖最大儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備備最小儲(chǔ)備保保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)備c.經(jīng)常儲(chǔ)儲(chǔ)備定額額的兩種種制定方方法:1)以以期定量量法公式:經(jīng)常儲(chǔ)備備定額=供供應(yīng)間間隔天數(shù)數(shù)X平平均均日耗用用量例:100kg=20天X5kg2)經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂購(gòu)批量量法(EOQ)原理:使使訂購(gòu)購(gòu)費(fèi)用及及保管費(fèi)費(fèi)用之和和為最少少費(fèi)用總費(fèi)用保管費(fèi)用用訂購(gòu)費(fèi)用用Q訂訂購(gòu)購(gòu)量2x每次訂購(gòu)購(gòu)費(fèi)用(D)x物資年需需用量(CT)公式:2年需用量量(D)每次訂購(gòu)購(gòu)費(fèi)(Ct)EOQ=單位材料料年保管管費(fèi)(Ci)25元8000Kg=0.5元=400KgC.庫(kù)存控控制的方方法二種方法法:1)定定期訂購(gòu)購(gòu)法:(定期期不定量量)2)定定量訂購(gòu)購(gòu)法:(定量量不定期期)又稱(chēng)訂貨貨點(diǎn)法、、雙堆(盒)法法訂貨點(diǎn)的的確定:訂貨點(diǎn)量量=(訂訂購(gòu)周期期平均日耗耗量)+保保險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備量訂貨點(diǎn)法法的原理理訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)量訂貨周期期D.ABC管理理法原理:即即重點(diǎn)點(diǎn)管理法法,用80%的的管理力力量管好好20%品種的重點(diǎn)物物資.(見(jiàn)示意意圖)資100金占80用%604020406080100品品種%206.現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理的5S活動(dòng)5S活動(dòng)是是文明明生產(chǎn)產(chǎn)的新發(fā)展展A.文明生生產(chǎn)的的含義義:生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)要要保持持良好好的生生產(chǎn)秩秩序和和環(huán)境境.B.文文明明生產(chǎn)產(chǎn)的內(nèi)內(nèi)容1)嚴(yán)嚴(yán)格格遵守守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律律、操操作規(guī)規(guī)程和和安全全規(guī)程程;2)保保持持廠區(qū)區(qū)和生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的清潔潔和衛(wèi)衛(wèi)生;3)廠廠區(qū)區(qū)綠化化,消消除““三廢廢”污污染(廢料料、廢廢氣、、廢水水);4)工工作作地合合理布布置;5)堅(jiān)堅(jiān)持持安全全生產(chǎn)產(chǎn),消消除安安全隱隱患;6)配配備備必要要的工工位器器具,等.C.5S話(huà)動(dòng)動(dòng)是文文明生生產(chǎn)的的發(fā)展展歷史:工工作作地合合理布布置------文文明生生產(chǎn)-------5S活活動(dòng)內(nèi)容:現(xiàn)場(chǎng)管管理更全面面,更系統(tǒng)統(tǒng),更提高高.D.5S活動(dòng)的的內(nèi)容1S:整理(Seiri):一切無(wú)用用之物堅(jiān)決決清出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng).2S:整頓(Seiton):有用之之物科學(xué)擺擺放-----定置化、、目視化、、彩色化.3S:清掃(Seiso):經(jīng)常保持持上述狀態(tài)態(tài).4S:清潔(Seikeetsu):擴(kuò)大、深深入和提高高.5S:素養(yǎng)(Shitsuke):養(yǎng)養(yǎng)成良好的的習(xí)慣和作作風(fēng).六、生產(chǎn)管管理手段的的現(xiàn)代化-------計(jì)計(jì)算機(jī)輔助助管理A.必然性*管理理精細(xì)化的的要求:數(shù)數(shù)據(jù)處理理量大增;處理迅迅速及時(shí)。。*電子子商務(wù)的要要求B.工作內(nèi)容*訂貨合合同管理*編制制作業(yè)計(jì)劃劃*能力平平衡*材材料核算算*下達(dá)生生產(chǎn)指令*生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)*庫(kù)存控控制等等C.應(yīng)用軟件*MRP----物料需求計(jì)計(jì)劃(MaterialRequirementsPlanning)功能己很齊齊全,可以以完成生產(chǎn)產(chǎn)管理的上上述各項(xiàng)工工作內(nèi)容*MRPII----制造資源計(jì)計(jì)劃(ManufacturingResourcesPlanning)在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)展起來(lái).新增兩兩大功能:

一））與營(yíng)銷(xiāo)系系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),可以根據(jù)據(jù)銷(xiāo)售任務(wù)務(wù)的變動(dòng)及及時(shí)，迅速速地調(diào)整生生產(chǎn)計(jì)劃與與作業(yè)計(jì)劃劃.

二））與財(cái)務(wù)管管理系統(tǒng)中中的成本核核算子系統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),生生產(chǎn)作業(yè)核核算與生產(chǎn)產(chǎn)成本核算算同步完成成.*CIMS(ComputerIntegratedManufacturingSystems)計(jì)算機(jī)集成成制造系統(tǒng)統(tǒng)——包含三個(gè)龐龐大的子系系統(tǒng):*CAD(ComputerAidedDesign)計(jì)算機(jī)輔助助設(shè)計(jì)*CAM(ComputerAidedManufacturing)計(jì)算機(jī)輔助助制造*MIS(ManagementInformationSystems)管理信息系系統(tǒng)。而生產(chǎn)管理理系統(tǒng)又只只是MIS的一個(gè)子系系統(tǒng)。D.計(jì)算機(jī)管理理的基礎(chǔ)工工作--全員培訓(xùn)--基基礎(chǔ)資料料的準(zhǔn)備--軟軟件設(shè)計(jì)計(jì)本廠化--與與改革同同步參考考書(shū)書(shū)目目《生生產(chǎn)產(chǎn)與與作作業(yè)業(yè)管管理理》》————全國(guó)國(guó)高高等等教教育育自自學(xué)學(xué)考考試試指指定定教教材材2000年年9月月第第一一版版主編編:施施禮禮明明中國(guó)國(guó)財(cái)財(cái)政政經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)出出版版社社《生生產(chǎn)產(chǎn)與與作作業(yè)業(yè)管管理理》》試試題題1.生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)管管理理工工作作的的基基本本內(nèi)內(nèi)容容有有哪哪些些?2.試試述述生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)管管理理現(xiàn)現(xiàn)代代化化的的必必然然性性.3.試試述述準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式的的精精神神實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)和和追追求求的的目目標(biāo)標(biāo).9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。19:51:0919:51:0919:5112/29/20227:51:09PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2219:51:0919:51Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。19:51:0919:51:0919:51Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2219:51:1019:51:10December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。29十二二月20227:51:10下下午19:51:1012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月227:51下下午12月-2219:51December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2919:51:1019:51:1029December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線(xiàn)線(xiàn)向前前。。。7:51:10下下午7:51下下午午19:51:1012月月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。19:51:1019:51:1019:5112/29/20227:51:10PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2219:51:1019:51Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。19:51:1019:51:1019:51Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2219:51:1019:51:10December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20227:51:10下下午午19:51:1012月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。十二月227:51下下午12月-2219:51December29,202216