需求預測與生產(chǎn)計劃

桂林電子工業(yè)學院管理系需求預測與生產(chǎn)計劃主要內容需求預測生產(chǎn)能力測定綜合計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃桂林電子工業(yè)學院管理系第一節(jié)

需求預測預測的作用預測是對未來可能發(fā)生的事件的預計與推斷。預測不僅是長期的戰(zhàn)略性決策的重要輸入，也是短期的日常運作的重要基礎。預測為企業(yè)編制計劃、協(xié)調內部各項活動提供了堅實基礎。需求預測直接影響著企業(yè)生產(chǎn)與運作中的計劃和決策。預測原理可測性原理：從理論上講，世界上一切事物的運動與變化都是有規(guī)律的，因而是可以預測的。連續(xù)性原理：事物在發(fā)展過程中，常常是隨著時間的推移而呈現(xiàn)出貫甚至連續(xù)變化的趨勢。類推性原理：社會、企業(yè)乃至家庭，其經(jīng)濟活動都具有一定的模式，存在著許多相似、類同的演變規(guī)律。相關性原理：事物之間或構成一種事物的各種因素之間，存在著或大或小的相互影響、相互制約、相互促進的關系。系統(tǒng)性原理：任何一個企業(yè)的經(jīng)營活動都是在社會的大系統(tǒng)中進行的。由于各子系統(tǒng)是互相聯(lián)系、互相影響的，因此其它子系統(tǒng)中變量的變化常常對需求預測產(chǎn)生一些影響。故應對預測結果作必要的修正。影響需求的因素及相互關系廣告需求質量銷售努力信用政策服務信譽產(chǎn)品和服務的設計企業(yè)輸入輸出商業(yè)周期產(chǎn)品生命周期時間顧客購買計劃競爭者的努力與價格顧客偏好隨機變動企業(yè)的努力反饋預測類型預測按時間跨度來分，通?？煞譃槎唐陬A測、中期預測和長期預測。預測結果的準確性或可信度會隨著期限的延長而降低，也就是說短期預測往往要比中長期預測要精確些。在規(guī)劃未來業(yè)務方面企業(yè)使用三種類型的預測：經(jīng)濟預測，通過預測通貨膨脹率、貨幣供給、經(jīng)濟增長率及其他有關指標來預測經(jīng)濟周期。技術預測，通過預測與新產(chǎn)品開發(fā)有關的新技術、新材料、新工藝的發(fā)展趨勢及其他重要技術指標來推斷技術進步可能給企業(yè)帶來的發(fā)展機遇。需求預測，即企業(yè)產(chǎn)品與服務的需求預測，如產(chǎn)品銷售量、市場占有率及對產(chǎn)品品種、花色、規(guī)格、價格的需求變化趨勢等。這些預測決定企業(yè)的生產(chǎn)、生產(chǎn)能力及計劃體系，并使企業(yè)的財務、營銷、人事做相應變動。預測的方法定性預測方法定性預測主要運用經(jīng)驗的或事理的分析判斷方法，對未來可能出現(xiàn)的情況作出估計，但并非不運用數(shù)據(jù)，只是不使用成套的數(shù)學模型；定性預測方法常用的主要有用戶調查法、銷售人員意見匯集法、專家評估法（德爾菲法）。定量預測方法定量預測是通過使用歷史數(shù)據(jù)或因素變量來建立數(shù)學模型而進行預測工作的，如回歸分析法、平滑預測法等。定量預測方法主要有移動平均法、指數(shù)平滑法、趨勢外推法、回歸分析法等，這些方法可歸為兩類：一類是時間序列預測方法，另一類是因果預測方法。時間序列預測方法。它是假定將來是過去的函數(shù)，即用市場需求的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預測需求的未來發(fā)展和變化。正常情況下，由于市場需求一般具有隨時間連續(xù)變化的特征，故時間序列預測法通常能收到較好的效果。因果預測方法。它根據(jù)事物之間的因果關系來預測事物的發(fā)展和變化。如商品房銷售預測的因果模型可包括廣告預算、競爭對手的價格、家庭平均收入水平等因素。預測方法的種類預測方法定性預測定量預測德爾菲法部門主管意見法用戶調查法銷售人員意見匯集法因果模型時間序列模型時間序列平滑模型時間序列分解模型乘法模型加法模型簡單移動和加權移動平均法一次和二次指數(shù)平滑法預測的基本步驟1確定預測的目的和用途；2根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品及其性質分類，并選擇預測對象；3決定影響產(chǎn)品需求的因素及其重要性；4收集和分析可利用的過去和現(xiàn)在的資料；5決定預測的時間跨度，并選擇適當?shù)念A測方法和模型；6計算并核實初步預測結果；7評定企業(yè)的內部和外部因素；8對預測結果進行綜合分析、估計預測誤差、修正預測值；9將預測結果應用于生產(chǎn)計劃工作中；10根據(jù)實際發(fā)生的需求對預測進行監(jiān)控。資料是基礎和出發(fā)點，預測技術的應用是核心，分析則貫穿于預測的全過程。預測過程中要關注兩個“分析和處理”：一是對收集到的資料進行分析和處理；二是對利用模型求得的預測結果進行分析和處理。德爾菲（（Delphi）法德爾菲法法是美國國蘭德公公司（RANDCorporation）奧拉拉夫·赫爾默博博士于上世紀40年代末末首創(chuàng)的的。它是是定性預預測方法法中最重重要、最最有效的的一種方方法，應應用十分分廣泛，，可用于于預測市市場需求求、商品品供求變變化、產(chǎn)產(chǎn)品成本本與價格格、市場場占有率率、產(chǎn)品品壽命周周期等方方面。對對于那些些缺少歷歷史和現(xiàn)現(xiàn)實資料料的預測測尤為實實用。特點：（1）匿名性。。采用匿匿名函詢詢方式，，參加預預測的專專家互不不了解，，因而發(fā)發(fā)表觀點點、修正正自己的的意見均均較自由由。（2）反饋性。。發(fā)函征征詢意見見至少要要經(jīng)過兩兩輪，預預測當事事人應將將上一輪輪專家的的意見匯匯總統(tǒng)計計，將其其作為反反饋信息息在下一一輪征詢詢時告知知各位專專家參考考。（3）收斂性。。專家意意見經(jīng)過過多輪征征詢反饋饋后，意意見趨向向一致。。用統(tǒng)計計方法加加以整理理，即可可得預測測結果。。德爾菲法法的基本本程序首先成立立預測小小組。任任務是：：1確定預測測主題。。2選擇專家家。選擇擇時要注注意三個個問題：：首先是是廣泛性性。其次次是自愿愿性。最最后是人人數(shù)要適適度。參參加預測測的專家家愈多，，預測精精度將愈愈高。一一般以20-50人為為宜。3編制預測測事件一一覽表。。有：①預測某事事件實現(xiàn)現(xiàn)的時間間。②預測事事件的相相對結構構比重。。③選擇擇性預測測。④排排序性預預測。⑤⑤簡明詢詢問。其次進行行輪番征征詢工作作。一般般采用三三輪制，，按以下下步驟進進行：第一輪。。發(fā)給專專家預測測主題及及相應的的預測事事件表，，請其在在一定期期限內將將應答寄寄回。預預測小組組在對應應答結果果整理、、統(tǒng)計和和分析的的基礎上上，制定定第二輪輪函詢表表。它所所列預測測事件的的預測目目標更加加集中和和明確，，表述也也更準確確。第二輪。。將第一一輪表的的統(tǒng)計結結果和第第二輪函函詢表發(fā)發(fā)給專家家。請專專家提出出或修改改自己的的預測，，并說明明理由，，也可以以對第一一輪統(tǒng)計計結果提提出質疑疑。收到到專家回回復后進進行統(tǒng)計計分析，，將分析析整理結結果再反反饋給專專家。第三輪輪。將將第二二輪初初步所所得預預測結結果制制定成成第三三輪函函詢表表發(fā)給給專家家，請請其提提出評評價意意見和和理由由，寄寄回。。最后是是應答答結果果的最最終處處理。。時間序序列預預測方方法時間序序列分分解。。一個個典型型的時時間序序列可可包含含四種種因素素：趨勢。。需求求的變變化趨趨勢，，數(shù)據(jù)據(jù)可以以是一一段時時間的的逐漸漸向上上、向向下或或平穩(wěn)穩(wěn)的移移動。。季節(jié)。。隨季季節(jié)的的變化化增加加或減減少，，具有有重復復發(fā)生生的規(guī)規(guī)律。。周期。。在較較長的的時間間（1年以以上））圍繞繞趨勢勢作有有規(guī)律律的上上下波波動。。這種種波動動被稱稱作經(jīng)經(jīng)濟周周期。。它可可以沒沒有固固定的的周期期。隨機。。偶然然、非非經(jīng)常常原因因引起起的數(shù)數(shù)據(jù)變變動。。它們們沒有有可識識別的的形式式。時間序序列及及其構構成產(chǎn)品或服務需求季節(jié)高峰趨勢實際需求曲線平均需求隨機波動時間統(tǒng)計學學上時時間序序列有有兩種種一般般形式式。一種形形式是是乘法法模型型：需求=趨勢勢×季節(jié)節(jié)×周周期××隨機機另一種種形式式是加加法模模型：：需求=趨勢勢+季季節(jié)+周期期+隨隨機時間組組織形形式簡單移移動平平均法法當產(chǎn)品品需求求既不不快增增長也也不快快下降降，且且不存存在季季節(jié)性性因素素時，，移動動平均均法能能有效效消除除預測測中的的隨機機波動動。選選擇移移動平平均的的最佳佳區(qū)間間很重重要。。其主要要缺點點是在在于若若區(qū)間間周期期太長長，則則太復復雜。。簡單移移動平平均的的計算算公式式為：：——對對下下一期期的預預測值值；——移移動動平均均的時時期個個數(shù)；；——前期期、前兩期期、前三期期直至前n期的實際際值簡單移動平平均算例周次需需求求3周9周12345678910111213141580014001000150015001300180017001300170017001500230023002000106713001333143315331600160015671567163318332033136714671500155616441733加權移動平平均法簡單移動平平均的各元元素權重都都相等，而而加權移動動平均的權權重值可以以不同。當當然，其權權重之和必必須等于1。權重的選擇擇：經(jīng)驗法和試試算法是選選擇權重的的最簡單的的方法。一一般而言，，最近期的的數(shù)據(jù)最能能預示未來來的情況，，因而其權權重應大些些。但是，，其數(shù)據(jù)是是季節(jié)性的的，故權重重也應是季季節(jié)性的，，一般對季季節(jié)性產(chǎn)品品季節(jié)權重重系數(shù)要大大。由于加加權移動平平均能區(qū)別別對待歷史史數(shù)據(jù)，因因而在這方方面要優(yōu)于于簡單移動動平均。加權移動平平均法公式式及算例計算公式第t-1,t-2,t-3期實際銷售售額的權重重計算實例一家家百百貨貨店店發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在在某某4個個月月的的期期間間內內，，其其最最佳佳預預測測結結果果由由當當月月實實際際銷銷售售額額的的40%，，倒倒數(shù)數(shù)第第2個個月月銷銷售售額額的的30%，，倒倒數(shù)數(shù)第第3個個月月的的20%和和倒倒數(shù)數(shù)第第4個個月月的的10%，，其其四四個個月月的的銷銷售售額額分分別別為為100,90,105,95。。第第五五個個月月的的預預測測值值為為指數(shù)數(shù)平平滑滑法法前兩兩種種預預測測方方法法（（簡簡單單移移動動平平均均和和加加權權移移動動平平均均））中中，，一一個個主主要要的的問問題題是是必必須須有有大大量量連連續(xù)續(xù)的的歷歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。隨隨著著模模型型中中新新數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的增增添添及及過過期期數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的剔剔除除，，新新的的預預測測結結果果就就可可以以預預測測出出來來。。有有的的情情況況下下，，最最近近期期的的情情況況遠遠比比較較早早期期的的更更能能預預測測未未來來。。假假設設越越遠遠當當期期其其重重要要性性就就越越低低，，如如果果這這一一前前提提正正確確，，則則指指數(shù)數(shù)平平滑滑法法就就是是邏邏輯輯性性最最強強且且最最為為簡簡單單的的方方法法。。第t期期和和第第t-1期期的的指指數(shù)數(shù)平平滑滑預預測測值值；；第t-1期期的的實實際際需需求求；；平滑滑常常數(shù)數(shù)。。單一一指指數(shù)數(shù)平平滑滑的的公公式式為為：：指數(shù)數(shù)平平滑滑法法之所所以以稱稱之之為為指指數(shù)數(shù)平平滑滑是是因因為為每每靠靠前前一一期期其其權權重重就就降降低低1-。例如如，設設=0.05，，則各各個時時期的的權重重如下下所示示最近期期的權權重=（（1-））00.0500次近期期的權權重=（（1-））10.0475再次近近期的的權重重=（（1-））20.0451再次近近期的的權重重=（（1-））30.0429權重因因子假定一一組時時間序序列因果預預測市場預預測中中有許許多因因果關關系因因素，，如：：購買買力隨隨工資資增加加；雨雨具銷銷售隨隨雨天天延長長；因果關關系的的第一一步是是找出出真正正呈因因果關關系的的那些些事件件。一一般地地，主主要變變量間間無因因果關關系，，但在在某些些間接接情況況下，，一些些主要要變量量可能能暗含含了另另一些些可能能事件件。其其他的的非因因果關關系可可視為為偶然然聯(lián)系系。以下為為一個個用因因果關關系進進行預預測的的例子子例：因果關關系預預測位位于于卡彭彭塔里里亞市市的地地毯商商城保保存了了歷年年的地地毯銷銷售記記錄（（以平平方碼碼為單單位））和該該地區(qū)區(qū)歷年年來批批準的的新建建房屋屋數(shù)，，數(shù)據(jù)據(jù)如下下：年份新新房房屋（（x平平方碼碼）地地毯毯銷量量（y平方方碼））198918130001990151200019911211000199210100001993201400019942816000199535190001996301700019972013000因果分分析因果分分析方程：：y=7000+350x設1998年新新建房房為25，，則y=7000+350××25=15750碼線性回回歸預預測法法是運運用一一個自自變量量x（它不不再是是時間間）進進行預預測的的方法法，設設預測測的因因變量量仍為為。。則則有：：a——截截距b——斜斜率上式中中的回回歸系系數(shù)a，b可通過過以往往的實實際數(shù)數(shù)據(jù)用用最小小二乘乘法確確定，，從而而求出出線性性回歸歸方程程式。。線性回回歸預預測法法式中：：舉例：：線性性回歸歸預測測法美格房房地產(chǎn)產(chǎn)公司司近幾幾年在在經(jīng)營營商品品房的的過程程中發(fā)發(fā)現(xiàn)，，公司司收益益取決決于家家庭人人均收收入水水平。。下表表為1993年年至1998年年該公公司收收益與與公司司所在在地的的家庭庭人均均收入入。當當1999年家家庭人人均收收入為為5500元時時，請請預測測該公公司的的收益益值。。年份公司收收益y（百萬萬元））家庭人人均收收入x（千元元）2xXy2y1993199419951996199719984.85.77.08.310.912.43.53.94.44.85.05.212.2515.2119.3623.0425.0027.0416.8022.2330.8039.8454.5064.4823.0432.4949.0068.89118.81153.76Σ49.126.8121.90228.65445.99因此，，估計計的回回歸方方程為為：相關系系數(shù)用用來描描述兩兩個變變量間間線性性關系系的密密切程程度或或強度度，通通?？煽捎洖闉閞，它是是介于于-1至+1之之間的的任何何值。。當r=0時時，，說說明明y的變變化化與與x無關關；；當當r=+1時時，，說說明明y與x正完完全全相相關關；；當當r=-1時時，，說說明明y與x負完完全全相相關關；；當當0<r<1時時，，說說明明y與x正相相關關。。用上上例例的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)計計算算相相關關系系數(shù)數(shù)。。相關關系系數(shù)數(shù)為為0.95，，表表明明公公司司收收益益與與家家庭庭人人均均收收入入存存在在顯顯著著相相關關，，也也說說明明使使用用該該回回歸歸方方程程進進行行預預測測，，結結果果是是可可靠靠的的。?，F(xiàn)在在，，我我們們可可以以用用回回歸歸方方程程預預測測1999年年美美格格公公司司的的收收益益了了。。舉例例：：線線性性回回歸歸預預測測法法舉例例：：線線性性回回歸歸預預測測法法計算算估估計計的的標標準準誤誤差差（（回回歸歸標標準準差差））。。其中中N為為數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)點點的的個個數(shù)數(shù)，，上上式式可可用用于于建建立立點點估估計計的的預預測測區(qū)區(qū)間間。。我們們現(xiàn)現(xiàn)在在來來計計算算上上例例中中美美格格公公司司收收益益估估計計的的標標準準誤誤差差。。美格格公公司司1999年年收收益益預預測測值值為為：：12.92±0.737百百萬萬元元。。最小二乘乘法設為為實實測值，，y為為公式值值，則為為誤誤差，令令根據(jù)最小小二乘法法，則：：基本思想想是試圖圖使各數(shù)數(shù)據(jù)點與與回歸直直線上的的相應點點間的垂垂直距離離平方和和最小手手擬趨勢勢線是根根據(jù)圖中中確定截截距a和和斜率b，而最最小二乘乘法求解解的公式式為：得：令：練習1996年1997年1998年1999年2000年一月20003000200050005000二月30004000500040002000三月30003000500040003000四月30005000300020002000五月40005000400050007000六月60008000600070006000七月700030007000100008000八月60008000100001400010000九月1000012000150001600020000十月1200012000150001600020000十一月1400016000180002000022000十二月8000100008000120008000某公司1996-2000年年各月的的銷售收收入如下下表所示示,請用用移動平平均和指指數(shù)平滑滑的方法法對2001年年各月的的收入進進行預測測。桂林電子子工業(yè)學學院管理理系第二節(jié)生產(chǎn)能力力的測定定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力的的概念生產(chǎn)能力力的定義義生產(chǎn)能力力是指在在一定時時期內（（通常是是一年）），企業(yè)業(yè)的全部生產(chǎn)性性固定資資產(chǎn)，在在先進合合理的技技術組織織條件下下，經(jīng)過過綜合平衡后后，所能能生產(chǎn)的的一定種種類和一一定質量量的產(chǎn)品品的最大大數(shù)量，或者者能夠加加工處理理的一定定原材料料的最大大數(shù)量。。（1）企企業(yè)的生生產(chǎn)性固固定資產(chǎn)產(chǎn)（2）生生產(chǎn)能力力是在企企業(yè)可能能達到的的技術組組織條件件下確定定，不考考慮勞動動力不足足和物質質供應中中斷等不不正?，F(xiàn)現(xiàn)象。（3）以以實物指指標為計計量單位位（4）綜綜合平衡衡的結果果（5）一一般以最最大產(chǎn)品品數(shù)量來來表示，，有時也也以加工工的原材材料的最最大數(shù)量量表示。。（1）設設計能力力是是指指工業(yè)企企業(yè)基本本建設時時，設計計任務書書與設計計文件中中所規(guī)定定的生產(chǎn)產(chǎn)能力。。它是企企業(yè)新建建、改建建和擴建建后應該該達到的的最大年年產(chǎn)量。。（2）查查定能力力是是指指企業(yè)生生產(chǎn)了一一段時間間以后，，重新調調查核定定的生產(chǎn)產(chǎn)能力。。企業(yè)的的產(chǎn)品方方向、固固定資產(chǎn)產(chǎn)、協(xié)作作關系、、資源條條件、勞勞動狀況況等方面面發(fā)生了了重大變變化，在在這種新新的條件件下可能能實現(xiàn)的的最大生生產(chǎn)能力力。（3）計計劃能力力是是指企企業(yè)在年年度內依依據(jù)現(xiàn)有有的生產(chǎn)產(chǎn)技術組組織條件件，實際際能夠達達到的生生產(chǎn)能力力。它是是以現(xiàn)有有生產(chǎn)條條件，并并考慮到到在年度度內能夠夠實現(xiàn)的的各種技技術的、、組織的的措施的的效果來來確定的的。生產(chǎn)能力力的種類類產(chǎn)品的品品種、數(shù)數(shù)量構成成、產(chǎn)品品結構的的復雜程程度、質質量要求求、零部部件的標標準化、、通用化化水平、、設備的的數(shù)量、、性能及及成套性性、工藝藝加工方方法、生生產(chǎn)面積積的大小小、工廠廠的專業(yè)業(yè)化組織織水平、、生產(chǎn)組組織及勞勞動組織織形式、、工人的的勞動熟熟練程度度及勞動動積極性性等。（一）生產(chǎn)產(chǎn)中的固定定資產(chǎn)的數(shù)數(shù)量是指企業(yè)在在查定時期期內所擁有有的全部能能夠用于生生產(chǎn)的機器器設備、廠廠房和其他他生產(chǎn)性建建筑物的面面積。1。包括：：（1）正在運運轉的機器器設備。（2）正在在修理安裝裝或正等待待修理安裝裝的機器設設備。（3）因生生產(chǎn)任務不不足、變化化或其它非非正常原因因暫時停止止不用的機機器設備。。2。不包括括：（1）判定定不能修復復、決定報報廢的設備備。（2）不配配套的設備備（3）留作作備用的設設備（4）封存存待調的設設備生產(chǎn)能力的的影響因素素（二）固定定資產(chǎn)的工工作時間是指機器設設備的全部部有效工作作時間和生生產(chǎn)面積的的全部利用用時間。1。制度工工作時間（全部日歷歷日數(shù)－節(jié)節(jié)假日數(shù)））×每每日制度工工作小時數(shù)數(shù)2。有效工工作時間3。生產(chǎn)面面積的利用用時間為制制度工作時時間（三）固定定資產(chǎn)的生生產(chǎn)效率1。對于于設備來說說，它是指指單位機器器設備的產(chǎn)產(chǎn)量定額或或單位產(chǎn)品品的臺時定定額。2。對于生生產(chǎn)面積來來說，是指指單位產(chǎn)品品占用生產(chǎn)產(chǎn)面積的大大小及占用用時間的長長短。生產(chǎn)能力的的影響因素素（一）意義1。是一項項基礎性工工作。2。是企業(yè)業(yè)經(jīng)營決策策的前提。。3。是實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營營目標的基基礎。4。有利于于提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟效效益。5。有利于于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)中的薄弱弱環(huán)節(jié)、富富余環(huán)節(jié)，，做到心中中有數(shù)。（二）步驟驟1。確定企企業(yè)的經(jīng)營營方向2。思想、、組織和資資料的準備備3。計算核核定（1）設備備和設備組組的生產(chǎn)能能力（2）生產(chǎn)產(chǎn)線和工段段的生產(chǎn)能能力（3）車間間的生產(chǎn)能能力（4）企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)能能力生產(chǎn)能力的的核定1。單臺設設備及流水水線生產(chǎn)能能力的計算算和確定（1）單臺臺設備的生生產(chǎn)能力M0=T效效/t(t—單單位產(chǎn)品品臺時定額額）或者M0=T效××p(p—單位位時間產(chǎn)量量定額）（2）流水水線的生產(chǎn)產(chǎn)能力各各工工序生產(chǎn)能能力平衡的的結果2。設備組組生產(chǎn)能力力的計算M1=M0×S(S——設備組組的設備數(shù)數(shù)量）3。工段的的生產(chǎn)能力力的計算工段生產(chǎn)能能力的計算算在設備組組生產(chǎn)能力力的基礎上上進行。一一個工段往往往要包括括幾個設備備組，而設設備組的生生產(chǎn)能力又又往往不相相等，這就就要進行綜合平衡工作。4。企業(yè)生生產(chǎn)能力的的確定單一品種生生產(chǎn)條件下下生產(chǎn)能力力的計算1。以銑代代刨2。以車代代鏜3。鉆床組組則技術革革新或加班班加點生產(chǎn)能力1。代表產(chǎn)產(chǎn)品法（1）選定定代表產(chǎn)品品確定代表產(chǎn)產(chǎn)品的原則則：該產(chǎn)品品反映企業(yè)業(yè)專業(yè)方向向，產(chǎn)量較較大，占用用勞動量較較多，在結結構和工藝藝上具有代代表性。（2）計算算代表產(chǎn)品品表示的生生產(chǎn)能力M0=T效×S/t0（3）計算算產(chǎn)品換算算系數(shù)Ki=ti/t0(i=1,2,…….……,n)（4）計算算具體產(chǎn)品品的生產(chǎn)能能力①將具體產(chǎn)產(chǎn)品計劃產(chǎn)產(chǎn)量換算為為代表產(chǎn)品品產(chǎn)量:Q0i=Ki××Qi②計算各產(chǎn)產(chǎn)品占全部部產(chǎn)品產(chǎn)量量的比重:di=KiQi/∑KiQi③計算各具具體產(chǎn)品的的生產(chǎn)能力力:Mi=diM0/Ki多品種條件件下生產(chǎn)能能力的計算算[例]某某廠生生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品品，其計劃劃產(chǎn)量分別別為250，100，230和50臺臺，各種產(chǎn)產(chǎn)品在機械械加工車間間車床組的的計劃臺時時定額分別別為50，，70，100和50臺時，，車床組共共有車床12臺，兩兩班制，每每班8小時時，設備停停修率10%，試求求車床組的的生產(chǎn)能力力。（每周周按六天工工作計算））[解]（（1）確定定C為代表表產(chǎn)品（2）計算算以C為代代表產(chǎn)品表表示的生產(chǎn)產(chǎn)能力(365-59)××2×8××(1-0.1)××12100=529（3）計算算各具體產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)能力M0=計算示例產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺時定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重%代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M甲①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合計500100以代表產(chǎn)品品計算生產(chǎn)產(chǎn)能力換算算表計算示例2。假定產(chǎn)產(chǎn)品法在企業(yè)產(chǎn)品品品種比較較復雜，各各品種在結結構、工藝藝和勞動量量方面差別別較大，不不易確定代代表產(chǎn)品時時使用假定定產(chǎn)品法。。（1）計算算假定產(chǎn)品品臺時定額額(tm)tm=∑∑tidi(i=1，2，3，……，，n)其中：ti——第i種產(chǎn)品單單位臺時定定額di——第第i種產(chǎn)品品占產(chǎn)品總總產(chǎn)量的%（2）計算算假定產(chǎn)品品生產(chǎn)能力力Mm=T效·S/tm（3）計算算各具體產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)能力Mi=Mm·di(i=1,2,……,n)多品種條件件下生產(chǎn)能能力的計算算[例]某廠廠生產(chǎn)A、、B、C、、D四種產(chǎn)產(chǎn)品，其計計劃產(chǎn)量分分別為100，80，150和170臺，各種種產(chǎn)品在機機械加工車車間車床組組的計劃臺臺時定額分分別為200，250，100和50臺時，車車床組共有有車床15臺，每年年工作306天，每每天兩班制制，每班8小時，設設備停修率率10%，，試求車床床組的生產(chǎn)產(chǎn)能力（每每周按六天天工作計算算）。產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①②③④=②×③⑤⑥ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500100127520計算示例（一）決策策模式能力＞需求能力≈需求能力＜需求能力＞需求ⅠⅡⅢ能力≈需求ⅣⅤⅥ能力＜需求ⅦⅧⅨ生產(chǎn)能力與與需求量之之間組合情情況矩陣長期短期Ⅰ：調劑出出多余的設設備和工人人，或部分分改變產(chǎn)品品品種。Ⅱ：及早抓抓好新產(chǎn)品品的開發(fā)和和研制。Ⅲ：采取合合理的加班班加點、臨臨時外協(xié)、、協(xié)商推遲遲交貨期等等措施，同同時及早研究究今后生產(chǎn)產(chǎn)能力利用用不足問題題。Ⅳ：承接臨時時外協(xié)或來料料加工任務，，也可提前進進行生產(chǎn)準備備。生產(chǎn)能力的決決策模式Ⅴ：最理想的的情況。Ⅵ：臨時外協(xié)協(xié)或加班加點點，不要盲目目擴大生產(chǎn)能能力。Ⅶ：當前應抽抽出力量進行行技術改造，，職工培訓等等，也可承接接臨時外協(xié)和提前準準備。Ⅷ：早作準備備，在完成當當前任務的同同時，擠出力力量進行技術術改造和職工培訓。。Ⅸ：采取措施施擴大生產(chǎn)能能力。（二）提高生生產(chǎn)能力的途途徑1。改善設備備利用時間2。提高設備備利用程度3。改善生產(chǎn)產(chǎn)面積的利用用程度生產(chǎn)能力的決決策模式桂林電子工業(yè)業(yè)學院管理系系第三節(jié)生產(chǎn)計劃的編編制種類和作用（一）企業(yè)的的生產(chǎn)計劃分分為長期、中中期和短期計計劃1。長期計劃劃2。中期計劃劃3。短期計劃劃（二）作用1。長期生產(chǎn)產(chǎn)計劃是企業(yè)業(yè)中長期發(fā)展展規(guī)劃中的一一個重要組成成部分。2。企業(yè)年度度計劃是編制制其它計劃的的重要依據(jù)3。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計劃既是實實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營營目標的手段段，是組織企企業(yè)生產(chǎn)有計計劃進行的依依據(jù)，又是國國民經(jīng)濟計劃劃的基礎。種類和作用一、指導原則則1?？茖W性2。嚴肅性3。應變變性二、生產(chǎn)計劃劃的主要指標標1。產(chǎn)品品種種指標生生產(chǎn)什什么品品名、規(guī)格、、型號、種類類數(shù)等2。產(chǎn)品質量量指標一一級品品率、合格率率、廢品率、、返修率等3。產(chǎn)品產(chǎn)量量指標生生產(chǎn)多多少4。產(chǎn)值指標（1）商品產(chǎn)產(chǎn)值：企業(yè)在在計劃期內出出產(chǎn)的可供銷銷售的產(chǎn)品價價值（2）總產(chǎn)值值：企業(yè)在計計劃其內完成成的以貨幣計計算的生產(chǎn)活活動總成果的的數(shù)量。（3）凈產(chǎn)值值：企業(yè)在計計劃期內通過過生產(chǎn)活動新新創(chuàng)造的價值值。5。出產(chǎn)期原則和指標總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結存量差額價值三種產(chǎn)值對照照表原則和指標三種產(chǎn)值制定計劃的一一般步驟確定目標評估當前條件預測未來的環(huán)境和條件確定計劃方案實施計劃評價結果1目標要盡可可能具體2評估當前條條件是要確定定現(xiàn)狀和目標標之間的差距距3預測未來是是根據(jù)政治、、經(jīng)濟、社會會和技術等因因素的變化找到達到目標標的有利和不不利的因素4確定方案是是在多個可行行方案中優(yōu)選選的過程5實施計劃和和評價是檢查查目標是否達達到，如未達達到找出原因采取措施，，是否要修改改計劃生產(chǎn)計劃的編編制步驟1。調查研究究、收集資料料，確定目標標（1）需求分分析與預測有三個途徑：：①上級下達達的計劃任務務、建議數(shù)字字、有關指標標。②②用戶的直接接訂貨③③市場需求預預測（2）資源分分析（3）能力分分析2。統(tǒng)籌安排排，初步提出出計劃指標內容：品種的的選擇和搭配配；產(chǎn)量指標標的選優(yōu)和確確定；產(chǎn)品出出產(chǎn)進度的合合理安排；車車間之間的選選擇等。生產(chǎn)計劃的編編制步驟3。綜合平衡衡確定生產(chǎn)計計劃指標（1）生產(chǎn)任任務和生產(chǎn)能能力的平衡（2）生產(chǎn)任任務與勞動力力之間的平衡衡（3）生產(chǎn)任任務與物資供供應之間的平平衡（4）生產(chǎn)任任務與生產(chǎn)技技術準備的平平衡（5）生產(chǎn)任任務與資金占占用的平衡4。報請批準準，確定計劃劃5。實施計劃劃，評價計劃劃生產(chǎn)計劃的編編制步驟產(chǎn)品名稱（型號及規(guī)格）計算單位上年預計計劃年度全年預計1－9月實際全年一季二季三季四季備注12345678主要產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品外售維修配件……………………臺臺套550—80450—606035010014020—15030—160—50153—50工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量量計劃表××年度生產(chǎn)計劃的編編制步驟項目上年預計計劃年度計劃年為上年預計達到的%備注全年一季二季三季四季甲12345678一、總產(chǎn)值總計（不變價格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價格）1018.45347.331211.96409.85119118工業(yè)產(chǎn)值計劃劃表××年度單單位:萬元滾動計劃的編編制1。滾動計劃劃的特點將整個計劃分分為幾個階段段，第一階段段為執(zhí)行計劃劃，后幾個階階段為預定計劃。執(zhí)執(zhí)行計劃具體體詳細，要求求按計劃完成成；預定計劃劃比較粗略，，允許調整。經(jīng)經(jīng)過一段時間間，計劃向前前推進一個階階段，原預定定計劃中的第一階階段經(jīng)經(jīng)調整整修改改后變變?yōu)閳?zhí)執(zhí)行計計劃，，而預預定計計劃也也向后后延一一個階階段。。2。滾滾動期期和計計劃期期（1））滾動動期：：修訂訂計劃劃的間間隔時時期，，它通通常等等于執(zhí)執(zhí)行計計劃的的計劃劃期限。。年度度計劃劃一般般以一一季為為一個個滾動動期；；五年年或五五年以以上計計劃以以一年為一一個滾滾動期期。（2））計劃劃期：：滾動動計劃劃所包包括的的時間間長度度。滾動計計劃的的編制制滾動計計劃的的編制制3。滾滾動計計劃的的優(yōu)點點（1））使計計劃的的嚴肅肅性和和應變變性更更好的的結合合（2））計劃劃的連連續(xù)性性強，，為組組織均均衡生生產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)造了了良好好的條條件使兩相相鄰年年度的的計劃劃相銜銜接；；長期期計劃劃與中中短期期計劃劃以及及年度度計劃劃內的的季、、月度度計劃劃相銜銜接。。滾動計計劃的的編制制一、在在制品品結存存量的的計算算在制品品：指指已投投入生生產(chǎn)，，但未未加工工制造造完畢畢的產(chǎn)產(chǎn)品。。（一））計劃劃期初初在制制品結結存量量的確確定[盤點點加預預測]計計劃期期初在在制品品數(shù)量量=盤盤點結結存數(shù)數(shù)量+（到到報告告期末末的預預計投投入量量－到到報告告期末末的預預計產(chǎn)產(chǎn)出量量）（二））計劃劃期末末在制制品結結存量量的確確定計劃期期末在在制品品數(shù)量量=平平均每每日出出產(chǎn)量量×生生產(chǎn)周周期其中：：1。。平均均每日日出產(chǎn)產(chǎn)量按按下一一計劃劃期計計算2。生生產(chǎn)周周期可可根據(jù)據(jù)編制制計劃劃時的的實際際生產(chǎn)產(chǎn)周期期（三））在制制品系系數(shù)=單單位位在制制品平平均成成本/單位位產(chǎn)品品成本本在制品品價值值=在在制品品數(shù)量量×單單位產(chǎn)產(chǎn)品不不變成成本××在制制品系系數(shù)生產(chǎn)任任務的的統(tǒng)籌籌安排排二、MTS企業(yè)業(yè)（一））品種種的確確定象象限限法、、收入利利潤順順序法法1。確確定產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售收收入和和利潤潤順序序，填填制產(chǎn)產(chǎn)品的的收入入和利利潤順順序表表產(chǎn)品代號ABCDEFGH銷售收入12345678利潤23165874生產(chǎn)任任務的的統(tǒng)籌籌安排排2。繪繪制收收入、、利潤潤圖（1）處處在左左下角角的產(chǎn)產(chǎn)品應應該生生產(chǎn)；；（2））處在在右上上角的的產(chǎn)品品需作作進一一步分分析；；（考考慮產(chǎn)產(chǎn)品壽壽命周周期））（3））對角角線上上的產(chǎn)產(chǎn)品，，屬于于正常常產(chǎn)品品；（4））對角角線上上方的的產(chǎn)品品，利利潤比比正常常的少少，需需考慮慮售價價和成成本。。（5））對角角線下下方的的產(chǎn)品品，利利潤比比正常常的高高，考考慮增增加銷銷量；；FGDEHBAC12345678收入順順序87654321利潤順順序生產(chǎn)任任務的的統(tǒng)籌籌安排排（二））產(chǎn)量量的確確定線性規(guī)規(guī)劃法法[一般般的步步驟]1。。確定定保本本點產(chǎn)產(chǎn)量（（盈虧虧平衡衡點分分析））2。邊邊際貢貢獻分分析3。資資源約約束分分析（（線性性規(guī)劃劃）（三））產(chǎn)品品出產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的編編制1。處處理非非均勻勻需求求的策策略（1））改變變庫存存水平平（2））改變變生產(chǎn)產(chǎn)率（（準時時生產(chǎn)產(chǎn)）（3））改變變工人人數(shù)量量（4））混合合策略略庫存增增加庫存減減少需求時間生產(chǎn)任任務的的統(tǒng)籌籌安排排2。大大量大大批生生產(chǎn)企企業(yè)出出產(chǎn)計計劃編編制（1））受受季季節(jié)節(jié)影影響響不不大大，，市市場場需需求求穩(wěn)穩(wěn)定定的的產(chǎn)產(chǎn)品品①均均勻勻分分配配②均均勻勻小小幅幅遞遞增增分分配配③拋拋物物線線遞遞增增分分配配（2））市市場場需需求求具具有有季季節(jié)節(jié)性性的的產(chǎn)產(chǎn)品品（（農農產(chǎn)產(chǎn)品品、、服服裝裝等等））①均均衡衡分分配配②變變動動安安排排③折折衷衷方方式式生產(chǎn)產(chǎn)任任務務的的統(tǒng)統(tǒng)籌籌安安排排3。。成成批批生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)（1））首首先先考考慮慮合合同同產(chǎn)產(chǎn)品品，，保保證證交交貨貨期期和和適適當當?shù)牡膸鞄齑娲?；；?））對對于于產(chǎn)產(chǎn)量量較較大大的的經(jīng)經(jīng)常常生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，采采用用““細細水水長長流流””的的方方式式均均勻勻的的生生產(chǎn)產(chǎn)；；（3））集集中中安安排排產(chǎn)產(chǎn)量量較較小小的的產(chǎn)產(chǎn)品品；；（（要要作作經(jīng)經(jīng)濟濟分分析析））（4）同同一系列列不同產(chǎn)產(chǎn)品，當當產(chǎn)量不不大時，，可安排排在同一一時期生生產(chǎn)；（5）新新老產(chǎn)品品交替避避免驟上上驟下，，有一定定的交叉叉時期；；（6）精精密產(chǎn)品品和一般般產(chǎn)品、、高低檔檔產(chǎn)品、、復雜和和簡單產(chǎn)產(chǎn)品、大大型和小小型產(chǎn)品品要合理理搭配。。生產(chǎn)任務務的統(tǒng)籌籌安排三、MTO企業(yè)業(yè)（一）品品種的確確定（（0－－1型整整數(shù)規(guī)劃劃）[例]已已接到到A、B、C三三種訂貨貨，其加加工時間間和可獲獲利潤如如表，能力工時時為40單位，，應接受受那種產(chǎn)產(chǎn)品比較較有利？？產(chǎn)品ABC加工時間利潤12825101325生產(chǎn)任務務的統(tǒng)籌籌安排（二）價格格的確定定1。成本本導向法法以產(chǎn)品成成本作為為定價的的基本依依據(jù)，加加上適當當?shù)睦麧櫇櫤蛻{納稅金，，得出產(chǎn)產(chǎn)品價格格的一種種定價方方法。2。市場場導向法法按市場行行情定價價，然后后再推算算出成本本應控制制的范圍圍的一種種方法。。（三）交交貨期的的確定1。CON（Constant）生產(chǎn)任務務的統(tǒng)籌籌安排產(chǎn)品i的的完工期期限產(chǎn)品i的的到達時時間或生生產(chǎn)準備備時間固定常量量由經(jīng)驗驗確定2。RAN（Random））3。TWK（Totalworkcontent））4。SLK（Slack）5。NOP（Numberofoperations）生產(chǎn)任務務的統(tǒng)籌籌安排桂林電子子工業(yè)學學院管理理系第四節(jié)主生產(chǎn)計計劃的制制定MPS的的定義主生產(chǎn)計計劃是對對最終項項目的需需求日期期（計劃劃時段））和數(shù)量量的說明明。主生生產(chǎn)計劃劃中的最最終項目目可以是是產(chǎn)品、、主要組組件、虛虛擬物料料單中的的組件或或者甚至至可以是是產(chǎn)品結結構中最最高層次次上的單單個零件件。MPS的的作用有兩項主主要作用用：（1）在在短期內內作為物料料需求計計劃、零零件生產(chǎn)產(chǎn)、訂貨貨優(yōu)先級級和短期期能力需需求計劃劃的依據(jù)據(jù)。（2）在在長期內內作為估計計本廠生生產(chǎn)能力力（廠房房面積、、機床、、人力等等），倉倉庫容量量，技術術人員和和資金等等資源需需求的依依據(jù)。綜合生產(chǎn)產(chǎn)計劃與與主生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的區(qū)別綜合生產(chǎn)產(chǎn)計劃只對產(chǎn)品品組進行行劃分，，它不確確定具體體的物料料項目。。其下一一層是主主生產(chǎn)計計劃。主生產(chǎn)計計劃是分時段段的計劃劃。它確確定公司司計劃何何時生產(chǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)多少各各種產(chǎn)品品。床墊的綜綜合生產(chǎn)產(chǎn)計劃各種型號號的床墊墊的主主生產(chǎn)計計劃月床墊產(chǎn)量量1295090012345678型號327200400200100型號538100100150100型號749100200200例；床墊墊的綜合合生產(chǎn)計計劃和主主生產(chǎn)計計劃從綜合生生產(chǎn)計劃劃到主生生產(chǎn)排程程某自行車廠的綜合生產(chǎn)計劃26型自行車的主生產(chǎn)計劃MPS基基于的信信息綜合生產(chǎn)產(chǎn)計劃預測結果果可用的原原材料和和部件制造和/或采購購提前期期生產(chǎn)準備備和/或或更換時時間合理的生生產(chǎn)順序序MPS的需需求來來源MPS的的需求求來源源：顧客定定單批發(fā)商商和經(jīng)經(jīng)銷商商的訂訂單服務備備件需需求預測的的需求求安全存存貨季節(jié)性性存貨貨公司內內部各各工廠廠之間間的協(xié)協(xié)作需需求忽略上上述信信息所所產(chǎn)生生的問問題工廠的的資源源超負負荷工廠的的資源源未充充分利利用計劃不不穩(wěn)定定或不不可靠靠在制品品庫存存高用戶服服務水水平差差失去整整個計計劃編編制系系統(tǒng)的的可靠靠性主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的制制定過過程制定主主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃有三三個基基本環(huán)環(huán)節(jié)：：第一步步：編編制MPS初步步計劃劃第二步步：制制定粗粗能力力計劃劃第三步步：評評價初初步的的MPS，，最后后修訂訂和批批準MPS主生產(chǎn)產(chǎn)排程程過程程通過的的綜合合規(guī)劃劃主生產(chǎn)產(chǎn)排程程初案案通過的的MPS行銷OK?是否否是產(chǎn)能OK?計算指指標現(xiàn)有庫庫存P130生產(chǎn)量量和生生產(chǎn)時時間：：保證證現(xiàn)有有庫存存為非非負計算待分配配庫存P131執(zhí)行粗能力力計劃對能力和需需求做平衡衡，核定主主生產(chǎn)資源源的情況粗能力計劃劃（rough-cutcapacityplanning）是一種計算量小，，比較簡單單粗略，快快速的能力力核定方法法，通常只只考慮關鍵鍵工作中心心及相關的的工藝路線線，關鍵工工作中心文文件中定義義后，系統(tǒng)統(tǒng)會自動計計算關鍵工工作中心的的負荷。粗能力計劃劃1、資源描描述：編制資源清清單根據(jù)資源清清單來計算算MPS初初步計劃的的需求資源源對于關鍵的的工作中心心，將資源源清單與可可用資源進進行比較粗能力計劃劃步驟（1）首先先建立資源源清單，說說明每種產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量量及各月占占用關鍵工工作中心的的負荷小時時數(shù)，同時時與關鍵工工作中心的的能力進行行對比。（2）在產(chǎn)產(chǎn)品的計劃劃期內，對對超負荷的的關鍵工作作中心，要要進一步確確定其負荷荷出現(xiàn)的時時段。粗能力計劃劃資源清單關鍵工作中中心產(chǎn)產(chǎn)品計劃劃數(shù)量及月月負荷小時時能能力（小時時）編碼名稱及能能力單位位1100423047005200數(shù)控沖(小小時)大立車(小小時)銑鏜床(小小時)裝配(平方方米)60308050100C2030406050D105104030E3040502020130210220500140320320500160320320500需用可用最大粗能力計劃劃計算關鍵工工作中心負負荷能力計劃示示意圖平均可用能能力時段小時粗能力計劃劃2、綜合因因子：確定直接勞勞動因子和和全部關鍵鍵工序的總總勞動時間間確定每個關關鍵工序的的負荷因子子計算主生產(chǎn)產(chǎn)計劃的負負荷估計量量比較各關鍵鍵工序的實實際能力和和上述算出出的負荷估估計量主生產(chǎn)排程程的凍結403040302030602050505040302040505060405060405040502030605050605040301234567物料1物料4物料3物料2現(xiàn)在凍結可能變化未來周現(xiàn)貨生產(chǎn)（（MTS））現(xiàn)貨生產(chǎn)通通常是流通通領域直接接銷售的產(chǎn)產(chǎn)品，MPS的計劃劃對象通常常是A形產(chǎn)產(chǎn)品結構中中的頂層。。這類產(chǎn)品品的需求量量往往根據(jù)據(jù)分銷網(wǎng)點點的反饋信信息（分銷銷資源計劃劃）或預測測。對產(chǎn)品品系列下有有多種具體體產(chǎn)品的情情況，有時時要根據(jù)市市場分析估估計各類產(chǎn)產(chǎn)品占系列列產(chǎn)品總產(chǎn)產(chǎn)量的比例例。此時，，生產(chǎn)規(guī)劃劃的對象是是系列產(chǎn)品品，MPS的計計劃對象是是按預測比比例計算的的具體產(chǎn)品品。以電子子鐘為例。。電子鐘B電子鐘A電子鐘C電子鐘200件60件40件100件MPS計劃劃對象和計計劃方法定貨生產(chǎn)（（MTO））及專項生生產(chǎn)（ETO）定貨生產(chǎn)（（MTO））及專項生生產(chǎn)（ETO）的最最終產(chǎn)品一一般就是標標準定型產(chǎn)品品或按定貨貨要求設計計的產(chǎn)品，，通常也是是產(chǎn)品結構構0層的最終產(chǎn)產(chǎn)品。對鋼鋼材生產(chǎn)這這種類型的的定貨生產(chǎn)產(chǎn)，同一種種型號的鋼坯可可軋制出規(guī)規(guī)格繁多的的鋼材，這這時，MPS的計計劃對象可以放在按按鋼號區(qū)分分的鋼坯上上（相當于于T形或V形產(chǎn)品結結構的低層），以減少計計劃物料數(shù)數(shù)量，然后后，再根據(jù)據(jù)定單確定定最終產(chǎn)品。MPS計劃劃對象和計計劃方法MPS計劃劃對象和計計劃方法MPS計劃劃對象和計計劃方法定貨組裝（（ATO））定貨組裝（（ATO））在對模塊塊化的產(chǎn)品品結構，產(chǎn)產(chǎn)品可有多多種搭配選擇時。。用總裝進進度（FAS）安排排出廠產(chǎn)品品的計劃，，用多層MPS和和計劃BOM制定通通用軟件、、基本組件件和可選件件的計劃。。這時，MPS的計計劃對象相相當于X形形產(chǎn)品結構構中“腰部部”的物料料，頂部物料是是FAS的的計劃對象象。桂林電子工工業(yè)學院管管理系第五節(jié)物料需求計計劃MaterialRequirementsPlanning（MRP）獨立需求和和相關需求求獨立需求獨立性需求求：是指對對一種物料料的需求與與其他物料料需求之間間是無關的的。是企業(yè)業(yè)自身無法法控制而由由市場決定定的需求。。相關需求是指對一種種物料的需需求與其他他物料需求求之間具有有內在的相相關性。物料需求計計劃（MRP）MRP是一一個計算機機信息系統(tǒng)統(tǒng)，用來輔輔助對相關關需求的庫庫存進行管管理，是用用來計算物物料需求和和制定生產(chǎn)產(chǎn)計劃的有有效方法。。什么情況下下使用MRP？從屬性和離離散性的物物料需求復雜的產(chǎn)品品結構中小批量生生產(chǎn)訂貨組裝的的生產(chǎn)環(huán)境境MRP回答答的基本問問題我們將制造造什么———按主生產(chǎn)產(chǎn)計劃用什么來制制造——物物料清單（（BOM））我們具備什什么——庫庫存記錄文文件我們還需要要什么———生產(chǎn)計劃劃和采購計計劃MRP的基基本思想按所所需需要要的的時時間間，，在在所所需需要要的的地地點點，，按按所所需需數(shù)數(shù)量量提提供供所所需需要要的的物物料料。。MRP圍圍繞繞物物料料轉轉化化過過程程來來組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)資資源源，，實實現(xiàn)現(xiàn)按按需需準準時時生生產(chǎn)產(chǎn)。。MRP的的好好處處增加加產(chǎn)產(chǎn)品品的的銷銷售售降低低成成本本減少少庫庫存存（（40%））改進進用用戶戶服服務務水水平平對市市場場需需求求作作出出較較快快的的反反應應具有有改改變變主主生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度計計劃劃的的能能力力減少少非非生生產(chǎn)產(chǎn)時時間間停停工工損損失失減少少空空閑閑時時間間MRP的的好好處處（（續(xù)續(xù)））給管管理理人人員員在在訂訂貨貨和和發(fā)發(fā)出出生生產(chǎn)產(chǎn)指指令令之之前前能能事事先先看看到到生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度計計劃劃的的情情況況可推推延延或或取取消消訂訂單單更改改訂訂貨貨數(shù)數(shù)量量輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力計計劃劃MRP的的缺缺點點缺少少高高層層管管理理人人員員應應承承擔擔的的義義務務MRP應當當被被高高層層領領導導所所接接受受，，同同時時，，需需要要深深入入的的教教育育和和培訓訓，，強強調調MRP作作為為閉閉環(huán)環(huán)、、集集成成和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性的的計計劃劃過分分強強調調MRP的的功功能能MRP往往往被被描描述述成成一一個個運運行行公公司司的的完完全全的的獨獨一一無無二二的的系系統(tǒng)，，其其實實施施的的效效果果如如何何，，取取決決于于人人的的作作用用MRP與與JIT如如何何結結合合的的問問題題MRP是一一個個強強調調推推動動的的系系統(tǒng)統(tǒng)，，這這與與先先進進JIT的強強調調拉拉動動的系系統(tǒng)統(tǒng)向向背背，，此此為為MRP的的一一大大缺缺點點MRP的的原原理理與與構構成成MRP的的基基本本部部分分是是一一個個記記錄錄有有關關原原材材料料、、裝裝配配件件、、制制成成品品、、在在制制品品、、其其它它必必需需品品、、提提前前期期和和各各組組裝裝件件之之間間關關系系的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫。。該該系系統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)經(jīng)過過計計算算得得到到滿滿足足總總生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的生生產(chǎn)產(chǎn)方方案案。。MRP定期運運行，通常每每周一次，以以使最近的生生產(chǎn)需求計劃劃、有關當前前的庫存狀態(tài)態(tài)和最新物料料的到貨趨于于平衡。主生產(chǎn)進度計計劃發(fā)出經(jīng)計劃的的訂單生產(chǎn)批量工作單采購單重新計劃的通通知產(chǎn)品結構文件庫存狀態(tài)文件MRPMRP的輸入入和輸出總生產(chǎn)進度計計劃（MasterProductionSchedule，MPS））產(chǎn)品結構清單單（BillofMaterial,BOM)庫存狀態(tài)文件件(InventoryFile)MRP的輸入入總生產(chǎn)進度計計劃（MPS）根據(jù)最終產(chǎn)品品生產(chǎn)的進度度計劃來驅動動MRP的的計劃過程數(shù)量表示生產(chǎn)產(chǎn)而不是需求求數(shù)量可能是客客戶訂單和需需求預測合并并而得到數(shù)量表示需要要生產(chǎn)的數(shù)量量，而不是能能夠生產(chǎn)的的數(shù)量總生產(chǎn)進度計計劃（MPS）BOM包括完整的產(chǎn)產(chǎn)品描述，它它不僅僅列出出物料、零件件、組件、而而且還指明產(chǎn)產(chǎn)品制造順序序。它是MRP程序的三三個主要輸入入之一。所需零部件數(shù)數(shù)目制造提前期物料清單（BillofMaterial,BOM)物料清單的使使用1、使系統(tǒng)識識別產(chǎn)品結構構—為了便于于計算機識別別，必須把它它用圖表表達達的產(chǎn)品結構構轉換成數(shù)據(jù)據(jù)格式，這種種利用數(shù)據(jù)格格式來描述產(chǎn)產(chǎn)品結構的文文件就是物料料清單。2、聯(lián)系與溝溝通企業(yè)各業(yè)業(yè)務的紐帶—物料清單單是運行MRP或MRPⅡ系統(tǒng)的主主導文件，企企業(yè)各個業(yè)務務部門都要依依據(jù)統(tǒng)一的物物料清單進行行工作。物料料清單體現(xiàn)了了數(shù)據(jù)共享和和信息集成。。因此，在所所有基礎數(shù)據(jù)據(jù)中，物料清清單的影響最最大，對它的的準確性要求求也高。物料清單與零零件明細表的的區(qū)別1、物料清單單上的