建設(shè)工程項(xiàng)目組織及管理課件

1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)11、實(shí)施階段包括5個(gè)階段P12、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。P1☆項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制；項(xiàng)目管理的核心：業(yè)主方項(xiàng)目管理4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的類(lèi)型（①②③）。P25、全壽命周期包括3個(gè)階段（①②③）。P26、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。P37、決策階段管理：開(kāi)發(fā)管理；實(shí)施階段管理：項(xiàng)目管理；使用階段管理：設(shè)施管理8、建設(shè)工程核心任務(wù)：建設(shè)和使用的增值8、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供貨方、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（☆）。P4-16

目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。若此單位執(zhí)行施工任務(wù)另加安全管理目標(biāo)。任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。安全管理師最重要的任務(wù)。1、實(shí)施階段包括5個(gè)階段P12各方項(xiàng)目管理目標(biāo):各方項(xiàng)目管理目標(biāo):31Z101020施工管理的組織1Z101020施工管理的組織4建設(shè)工程項(xiàng)目組織及管理課件5常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式包括：工作任務(wù)分工表：明確各項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（個(gè)人）負(fù)責(zé)，哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合參與。管理職能分工表：用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各個(gè)工作部門(mén)和各個(gè)崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式包括：工作任務(wù)分工表：明確各項(xiàng)任務(wù)由哪6項(xiàng)目管理工作流程組織：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。項(xiàng)目管理工作流程組織：71、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三因素，決定性因素。P17☆2、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施，最重要措施。P173、組織論的相關(guān)內(nèi)容、組織工具的內(nèi)容。P17-184、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。P23☆5、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮的原則。P20-216、職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)。P24-25☆7、工作任務(wù)分工表需明確主辦、協(xié)辦和配合部門(mén)，主辦部門(mén)至少一個(gè)。P298、管理五環(huán)節(jié)，注意順序。P30-319、工作流程組織的分類(lèi)及其包括的內(nèi)容。P3410、工作流程組織的任務(wù)和工作流程圖矩形框、箭線和菱形框的含義。P351、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三因素，決定性因素。P17☆81Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策階段策劃——做什么？實(shí)施階段策劃——如何做？1、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。(目的是增值)P382、決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。P383、實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。P394、決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。P35、實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P11Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃91Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1、國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理委托的模式三種。P412、設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總承包和設(shè)計(jì)平行承發(fā)包。P41；我國(guó)——設(shè)計(jì)招標(biāo)；國(guó)外——設(shè)計(jì)競(jìng)賽3、工程總承包的兩種方式；工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)、核心、目的。P42☆

兩種方式：設(shè)計(jì)施工總承包、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包

基本出發(fā)點(diǎn)、核心：設(shè)計(jì)施工的組織集成目的：增值4、施工任務(wù)委托的模式。P43

注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式5、施工總承包模式特點(diǎn)。P44☆6、施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點(diǎn)。P45-46☆

注：對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同。1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式10建設(shè)工程項(xiàng)目組織及管理課件11業(yè)主設(shè)計(jì)商m設(shè)計(jì)商2設(shè)計(jì)商1承包商m承包商2承包商1供貨商m供貨商2供貨商1TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)業(yè)主設(shè)計(jì)商設(shè)計(jì)商2設(shè)計(jì)商1承包商承包商2承包商1供貨商供業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分＊＊TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)業(yè)主施工總承包單位設(shè)計(jì)單位供貨商分*注：此為業(yè)主自行發(fā)包業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分＊＊業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分分分分分供貨商1分分供貨業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商nTIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工總承包管理單位分分分供貨商1供貨商2供貨1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制)和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制)。4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法161Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1/施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容①工程概況②施工部署及施工方案③施工進(jìn)度計(jì)劃（最佳施工方案在時(shí)間上的安排）④施工平面圖（是施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排）⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為：①施工組織總設(shè)計(jì)②單位工程施工組織設(shè)計(jì)（無(wú)單項(xiàng)）③分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱(chēng)分部［分項(xiàng)］工程作業(yè)設(shè)計(jì)）1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1/施工組織172/施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：（排序）①計(jì)算主要工種的工程量②確定施工的總體部署③擬定施工方案（②、③可交叉）④編制施工總進(jìn)度計(jì)劃⑤編制資源需求量計(jì)劃（③、④、⑤不可逆轉(zhuǎn)）⑥編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑦施工平面圖設(shè)計(jì)⑧計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2/施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：（排序）181Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制19項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。一般的項(xiàng)目進(jìn)度控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，可控制周期可以定位一旬或一周。編制進(jìn)度控制的，月，旬，季，半年和年度報(bào)告。項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：1.投資規(guī)劃2.工程概算3.工程預(yù)算4.工程合同價(jià)5.工程款支付6.工程決算項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃201Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1/目經(jīng)理的工作性質(zhì)建造師注冊(cè)證書(shū)的人員經(jīng)企業(yè)聘用后可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征：①項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人②項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是目標(biāo)控制和組織協(xié)調(diào)③項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位④項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)的管理權(quán)限由上級(jí)確定注意和國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別。1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1212/項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。P62☆3/項(xiàng)目經(jīng)理可能需要承擔(dān)法律責(zé)任(政府追究)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任(企業(yè)追究)。4/溝通過(guò)程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道溝通能力：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力溝通障礙：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙5/施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類(lèi)P67

勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。6/勞動(dòng)用工、支付管理之規(guī)定。P672/項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。P62☆221Z201090風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素風(fēng)險(xiǎn)量反映①不確定的損失程度②損失發(fā)生的概率1Z201090風(fēng)險(xiǎn)管理23建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：（單、多選）建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：（單、多選）241Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。2、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性?！頟71公平性：在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時(shí)，不損壞承包商的合法權(quán)益。3、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)：法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同。安全監(jiān)理的依據(jù)：法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。4、監(jiān)理的形式：旁站、巡視、平行檢查。5、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工行為不符合要求，可以直接要求整改；發(fā)現(xiàn)其他單位行為不符合要求的，需報(bào)告建設(shè)單位由建設(shè)單位要求其他單位整改。P746、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的批準(zhǔn)；需編制監(jiān)理細(xì)則的范圍。P751Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方251Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)261、實(shí)施階段包括5個(gè)階段P12、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。P1☆項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制；項(xiàng)目管理的核心：業(yè)主方項(xiàng)目管理4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的類(lèi)型（①②③）。P25、全壽命周期包括3個(gè)階段（①②③）。P26、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。P37、決策階段管理：開(kāi)發(fā)管理；實(shí)施階段管理：項(xiàng)目管理；使用階段管理：設(shè)施管理8、建設(shè)工程核心任務(wù)：建設(shè)和使用的增值8、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供貨方、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（☆）。P4-16

目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。若此單位執(zhí)行施工任務(wù)另加安全管理目標(biāo)。任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。安全管理師最重要的任務(wù)。1、實(shí)施階段包括5個(gè)階段P127各方項(xiàng)目管理目標(biāo):各方項(xiàng)目管理目標(biāo):281Z101020施工管理的組織1Z101020施工管理的組織29建設(shè)工程項(xiàng)目組織及管理課件30常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式包括：工作任務(wù)分工表：明確各項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（個(gè)人）負(fù)責(zé)，哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合參與。管理職能分工表：用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各個(gè)工作部門(mén)和各個(gè)崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式包括：工作任務(wù)分工表：明確各項(xiàng)任務(wù)由哪31項(xiàng)目管理工作流程組織：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。項(xiàng)目管理工作流程組織：321、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三因素，決定性因素。P17☆2、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施，最重要措施。P173、組織論的相關(guān)內(nèi)容、組織工具的內(nèi)容。P17-184、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。P23☆5、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮的原則。P20-216、職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)。P24-25☆7、工作任務(wù)分工表需明確主辦、協(xié)辦和配合部門(mén)，主辦部門(mén)至少一個(gè)。P298、管理五環(huán)節(jié)，注意順序。P30-319、工作流程組織的分類(lèi)及其包括的內(nèi)容。P3410、工作流程組織的任務(wù)和工作流程圖矩形框、箭線和菱形框的含義。P351、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三因素，決定性因素。P17☆331Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策階段策劃——做什么？實(shí)施階段策劃——如何做？1、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。(目的是增值)P382、決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。P383、實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。P394、決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。P35、實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P11Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃341Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1、國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理委托的模式三種。P412、設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總承包和設(shè)計(jì)平行承發(fā)包。P41；我國(guó)——設(shè)計(jì)招標(biāo)；國(guó)外——設(shè)計(jì)競(jìng)賽3、工程總承包的兩種方式；工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)、核心、目的。P42☆

兩種方式：設(shè)計(jì)施工總承包、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包

基本出發(fā)點(diǎn)、核心：設(shè)計(jì)施工的組織集成目的：增值4、施工任務(wù)委托的模式。P43

注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式5、施工總承包模式特點(diǎn)。P44☆6、施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點(diǎn)。P45-46☆

注：對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同。1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式35建設(shè)工程項(xiàng)目組織及管理課件36業(yè)主設(shè)計(jì)商m設(shè)計(jì)商2設(shè)計(jì)商1承包商m承包商2承包商1供貨商m供貨商2供貨商1TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)業(yè)主設(shè)計(jì)商設(shè)計(jì)商2設(shè)計(jì)商1承包商承包商2承包商1供貨商供業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分＊＊TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)業(yè)主施工總承包單位設(shè)計(jì)單位供貨商分*注：此為業(yè)主自行發(fā)包業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分＊＊業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分分分分分供貨商1分分供貨業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商nTIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工總承包管理單位分分分供貨商1供貨商2供貨1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制)和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制)。4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法411Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1/施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容①工程概況②施工部署及施工方案③施工進(jìn)度計(jì)劃（最佳施工方案在時(shí)間上的安排）④施工平面圖（是施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排）⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為：①施工組織總設(shè)計(jì)②單位工程施工組織設(shè)計(jì)（無(wú)單項(xiàng)）③分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱(chēng)分部［分項(xiàng)］工程作業(yè)設(shè)計(jì)）1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1/施工組織422/施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：（排序）①計(jì)算主要工種的工程量②確定施工的總體部署③擬定施工方案（②、③可交叉）④編制施工總進(jìn)度計(jì)劃⑤編制資源需求量計(jì)劃（③、④、⑤不可逆轉(zhuǎn)）⑥編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑦施工平面圖設(shè)計(jì)⑧計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2/施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：（排序）431Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制44項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。一般的項(xiàng)目進(jìn)度控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，可控制周期可以定位一旬或一周。編制進(jìn)度控制的，月，旬，季，半年和年度報(bào)告。項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：1.投資規(guī)劃2.工程概算3.工程預(yù)算4.工程合同價(jià)5.工程款支付6.工程決算項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃451Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1/目經(jīng)理的工作性質(zhì)建造師注冊(cè)證書(shū)的人員經(jīng)企業(yè)聘用后可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征：①項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人②項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是目標(biāo)控制和組織協(xié)調(diào)③項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗