奧利奧CIS戰(zhàn)略案例分析課件

奧利奧CIs案例分析奧利奧CIS戰(zhàn)略案例分析課件一、奧利奧簡介二、MIS(理念識別）三、BIS(行為識別)四.VIS(視覺識別)五.形象傳播一、奧利奧簡介二、MIS(理念識別）三、BIS(行為識別)四一、奧利奧簡介·詹姆斯·卡夫（JamesL.Kraft）于1903年在美國芝加哥創(chuàng)立?！?988年Altria集團的前身菲利浦莫里斯收購卡夫食品?！?989年菲利浦莫里斯將旗下的通用食品（GeneralFoods）與卡夫合拼為KraftGeneralFoods。·2000年菲利浦莫里斯收購納貝斯克后再拼入卡夫食品?！?007年1月卡夫食品脫離Altria集團獨立?！?007年7月收購競爭對手達能（Danone）的餅干業(yè)務(wù)。一、奧利奧簡介·詹姆斯·卡夫（JamesL.Kraft）一分鐘了解奧利奧深受消費者所喜愛的“奧利奧”，誕生在100年前的美國，是卡夫食品的超級明星和餅干之王，是全球巧克力味夾心餅干的代名詞?！芭ひ慌?，舔一舔，泡一泡”的獨特吃法幾乎為全球的小朋友所熟知。1996年，“奧利奧”飄洋過海來到中國，在長達10余年的時間里，奧利奧蟬聯(lián)中國餅干產(chǎn)品銷售冠軍?！皧W利奧”在全球12個國家生產(chǎn)，銷往74個國家。早在2000年，全世界賣出的“奧利奧”已經(jīng)達到3620億塊，依次排列的話，足夠地球到月亮6個來回！一分鐘了解奧利奧深受消費者所喜愛的“奧利奧”，誕生在100年世界經(jīng)濟不容樂觀美國次貸危機引發(fā)的全球金融市場動蕩、原油和糧食價格高漲及全球性通貨膨脹壓力等都是可能導(dǎo)致全球經(jīng)濟減速的風(fēng)險因素?！昂荛L時間以來，世界經(jīng)濟一直呈現(xiàn)經(jīng)濟高增長和低通脹的良好態(tài)勢，現(xiàn)在卻面臨相反情況。世界經(jīng)濟存在不確定因素。未來美國房地產(chǎn)價格繼續(xù)下滑，以及更加緊縮的金融市場將影響全球經(jīng)濟前景。攀升的商品價格，特別是原油和食品價格，給世界范圍的經(jīng)濟穩(wěn)定增長提出嚴峻挑戰(zhàn)。”這將對世界宏觀經(jīng)濟、人類生活以及今后的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。世界經(jīng)濟不容樂觀美國次貸危機引發(fā)的全球金融市場動蕩、原油和糧次貸危機對中國的影響對實體經(jīng)濟的影響。次貸危機會導(dǎo)致美國經(jīng)濟下滑，全球經(jīng)濟放緩，制約中國經(jīng)濟增長。根據(jù)花旗集團（2008）最新的研究報告：美國GDP增長率每下降1個百分點，將導(dǎo)致新興市場經(jīng)濟增長率下降0.34個百分點；美國GDP增長率低于其潛在增長率1個百分點，將導(dǎo)致新興市場經(jīng)濟GDP增長率低于其潛在增長率0.54個百分點。次貸危機對中國的影響對實體經(jīng)濟的影響。次貸危機會導(dǎo)致美國經(jīng)濟【案例】信息技術(shù)項目的混沌狀態(tài)1995年，權(quán)威的咨詢公司斯坦迪什咨詢集團在美國國內(nèi)調(diào)查了365位信息技術(shù)高層經(jīng)理人員和他們管理著的8380多個不同的信息技術(shù)應(yīng)用項目之后，公布了一項名為“混沌”的研究報告。正像題目所含的意思那樣，信息技術(shù)項目正處于一個混沌的狀態(tài)。在20世紀90年代初期，美國公司每年要在大約175000多個信息技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)項目上花費2500多億美元。其中有主管機動車的州政府部門的新數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)，新的汽車租賃與旅館預(yù)訂系統(tǒng)的開發(fā)，銀行系統(tǒng)客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)的設(shè)計與實施等等。【案例】信息技術(shù)項目的混沌狀態(tài)1995年，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大型的公司在一個信息技術(shù)開發(fā)項目上平均要投入230萬美元；中型公司要花費130萬美元以上；而小公司也要在43.4萬美元以上。但是所有信息技術(shù)項目的平均成功率只有16.2%（成功的定義是在計劃的時間和預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)項目目標）。研究還發(fā)現(xiàn)，僅1995年一年，有31%的信息技術(shù)項目在完工之前就被取消了，花掉了美國公司和政府有關(guān)部門8l0億美元的投入。報告的作者堅決認為信息技術(shù)業(yè)的項目管理有改進的必要。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大型的公司在一個信息技術(shù)開發(fā)項目上二、MIS(理念識別)（1）企業(yè)愿景卡夫食品從2009年6月起，在中國正式啟動“讓今天更美味”的企業(yè)愿景，鼓勵消費者盡情發(fā)現(xiàn)和分享生命中的美味時刻，保持積極樂觀的生活態(tài)度。作為一家對創(chuàng)造“美味時刻”和美味食品孜孜以求的企業(yè)，卡夫食品正在通過推行“讓今天更美味”的理念，希望激勵消費者從繁忙的生活中擠出時間與自己關(guān)愛的人一同分享難得的時光，盡情享受生活。（2）企業(yè)價值觀我們相互信任我們要做主人翁我們力求簡潔我們開放，我們包容我們實事求是我們做事理智，也聽從內(nèi)心我們探討，我們決定，我們實現(xiàn)二、MIS(理念識別)（1）企業(yè)愿景卡夫食品從2009年6月三、BIS(行為識別)奧利奧Oreo扭一扭，舔一舔，泡一泡…只有奧利奧三、BIS(行為識別)奧利奧Oreo扭一扭，舔一舔，泡一泡四.VIS(視覺識別)平面廣告電視廣告12四.VIS(視覺識別)平面廣告電視廣告12五.形象傳播（1）健康的飲食理念牛奶，奧利奧餅干的品牌戰(zhàn)略中，非常睿智地將牛奶和奧利奧聯(lián)盟，如此伴生營銷，既能增加奧利奧餅干消費過程的趣味性，讓人們覺得奧利奧餅干很酷，也讓很多人放心大吃奧利奧，因為，奧利奧和最有營養(yǎng)的牛奶是最佳搭檔。五.形象傳播（1）健康的飲食理念（2）溫馨的家庭樂趣奧利奧餅干成立近百年來，一直代表卓越的品質(zhì)以及愉悅溫馨的家庭回憶。它用簡單有力的方式連接著人們，把日常生活中的尋常片段，透過扭、舔、泡的有趣吃法，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患胰斯蚕淼挠H近時刻，讓生活充滿了童真的愉悅，呈現(xiàn)甜美溫馨的家庭樂趣。（2）溫馨的家庭樂趣（3）獨具個性的廣告會煽情的奧利奧，也善于制造氛圍，一貫的堅持，使奧利奧歡快、趣味的廣告風(fēng)格自成一派。雖然絕大多數(shù)奧利奧的電視廣告都在教導(dǎo)人們怎么吃奧利奧，一遍又一遍地重復(fù)著其“扭一扭，舔一舔，泡一泡”，但人們樂在其中，并不厭其煩地模仿著。究其原因，就在于奧利奧圍繞其核心訴求，堅持用人們喜聞樂見的逗趣廣告創(chuàng)意讓人們在愉悅中接受奧利奧的嘮叨。簡單的劇情，巧妙的創(chuàng)意，短短的時間里，奧利奧品牌就給人留下了揮之不去的印象。（3）獨具個性的廣告（4）童真日志積分規(guī)則：多寫日志：每寫一篇日志可增加20點積分（每天最多增加60點積分）多多分享：每點名一個好友可增加5點積分（每天最多增加150點積分）多吃奧利奧：購買奧利奧制定產(chǎn)品，包裝內(nèi)有兌獎卡，每張增加1000點積分獎項設(shè)置：25點積分兌換奧利奧鈴聲或電腦壁紙500點積分兌換QQ隨動表情1000點積分兌換QQ空間皮膚或QQ秀一套2000點積分兌換5元的卡夫期間網(wǎng)店優(yōu)惠券一張3000點積分兌換QQ黃鉆或紅鉆最終積分排名前10的用戶將可以和姚明面對面體驗童真時刻（4）童真日志thanksthanks奧利奧CIs案例分析奧利奧CIS戰(zhàn)略案例分析課件一、奧利奧簡介二、MIS(理念識別）三、BIS(行為識別)四.VIS(視覺識別)五.形象傳播一、奧利奧簡介二、MIS(理念識別）三、BIS(行為識別)四一、奧利奧簡介·詹姆斯·卡夫（JamesL.Kraft）于1903年在美國芝加哥創(chuàng)立?！?988年Altria集團的前身菲利浦莫里斯收購卡夫食品?！?989年菲利浦莫里斯將旗下的通用食品（GeneralFoods）與卡夫合拼為KraftGeneralFoods?！?000年菲利浦莫里斯收購納貝斯克后再拼入卡夫食品?！?007年1月卡夫食品脫離Altria集團獨立?！?007年7月收購競爭對手達能（Danone）的餅干業(yè)務(wù)。一、奧利奧簡介·詹姆斯·卡夫（JamesL.Kraft）一分鐘了解奧利奧深受消費者所喜愛的“奧利奧”，誕生在100年前的美國，是卡夫食品的超級明星和餅干之王，是全球巧克力味夾心餅干的代名詞。“扭一扭，舔一舔，泡一泡”的獨特吃法幾乎為全球的小朋友所熟知。1996年，“奧利奧”飄洋過海來到中國，在長達10余年的時間里，奧利奧蟬聯(lián)中國餅干產(chǎn)品銷售冠軍?！皧W利奧”在全球12個國家生產(chǎn)，銷往74個國家。早在2000年，全世界賣出的“奧利奧”已經(jīng)達到3620億塊，依次排列的話，足夠地球到月亮6個來回！一分鐘了解奧利奧深受消費者所喜愛的“奧利奧”，誕生在100年世界經(jīng)濟不容樂觀美國次貸危機引發(fā)的全球金融市場動蕩、原油和糧食價格高漲及全球性通貨膨脹壓力等都是可能導(dǎo)致全球經(jīng)濟減速的風(fēng)險因素。“很長時間以來，世界經(jīng)濟一直呈現(xiàn)經(jīng)濟高增長和低通脹的良好態(tài)勢，現(xiàn)在卻面臨相反情況。世界經(jīng)濟存在不確定因素。未來美國房地產(chǎn)價格繼續(xù)下滑，以及更加緊縮的金融市場將影響全球經(jīng)濟前景。攀升的商品價格，特別是原油和食品價格，給世界范圍的經(jīng)濟穩(wěn)定增長提出嚴峻挑戰(zhàn)。”這將對世界宏觀經(jīng)濟、人類生活以及今后的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。世界經(jīng)濟不容樂觀美國次貸危機引發(fā)的全球金融市場動蕩、原油和糧次貸危機對中國的影響對實體經(jīng)濟的影響。次貸危機會導(dǎo)致美國經(jīng)濟下滑，全球經(jīng)濟放緩，制約中國經(jīng)濟增長。根據(jù)花旗集團（2008）最新的研究報告：美國GDP增長率每下降1個百分點，將導(dǎo)致新興市場經(jīng)濟增長率下降0.34個百分點；美國GDP增長率低于其潛在增長率1個百分點，將導(dǎo)致新興市場經(jīng)濟GDP增長率低于其潛在增長率0.54個百分點。次貸危機對中國的影響對實體經(jīng)濟的影響。次貸危機會導(dǎo)致美國經(jīng)濟【案例】信息技術(shù)項目的混沌狀態(tài)1995年，權(quán)威的咨詢公司斯坦迪什咨詢集團在美國國內(nèi)調(diào)查了365位信息技術(shù)高層經(jīng)理人員和他們管理著的8380多個不同的信息技術(shù)應(yīng)用項目之后，公布了一項名為“混沌”的研究報告。正像題目所含的意思那樣，信息技術(shù)項目正處于一個混沌的狀態(tài)。在20世紀90年代初期，美國公司每年要在大約175000多個信息技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)項目上花費2500多億美元。其中有主管機動車的州政府部門的新數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)，新的汽車租賃與旅館預(yù)訂系統(tǒng)的開發(fā)，銀行系統(tǒng)客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)的設(shè)計與實施等等?！景咐啃畔⒓夹g(shù)項目的混沌狀態(tài)1995年，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大型的公司在一個信息技術(shù)開發(fā)項目上平均要投入230萬美元；中型公司要花費130萬美元以上；而小公司也要在43.4萬美元以上。但是所有信息技術(shù)項目的平均成功率只有16.2%（成功的定義是在計劃的時間和預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)項目目標）。研究還發(fā)現(xiàn)，僅1995年一年，有31%的信息技術(shù)項目在完工之前就被取消了，花掉了美國公司和政府有關(guān)部門8l0億美元的投入。報告的作者堅決認為信息技術(shù)業(yè)的項目管理有改進的必要。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大型的公司在一個信息技術(shù)開發(fā)項目上二、MIS(理念識別)（1）企業(yè)愿景卡夫食品從2009年6月起，在中國正式啟動“讓今天更美味”的企業(yè)愿景，鼓勵消費者盡情發(fā)現(xiàn)和分享生命中的美味時刻，保持積極樂觀的生活態(tài)度。作為一家對創(chuàng)造“美味時刻”和美味食品孜孜以求的企業(yè)，卡夫食品正在通過推行“讓今天更美味”的理念，希望激勵消費者從繁忙的生活中擠出時間與自己關(guān)愛的人一同分享難得的時光，盡情享受生活。（2）企業(yè)價值觀我們相互信任我們要做主人翁我們力求簡潔我們開放，我們包容我們實事求是我們做事理智，也聽從內(nèi)心我們探討，我們決定，我們實現(xiàn)二、MIS(理念識別)（1）企業(yè)愿景卡夫食品從2009年6月三、BIS(行為識別)奧利奧Oreo扭一扭，舔一舔，泡一泡…只有奧利奧三、BIS(行為識別)奧利奧Oreo扭一扭，舔一舔，泡一泡四.VIS(視覺識別)平面廣告電視廣告12四.VIS(視覺識別)平面廣告電視廣告12五.形象傳播（1）健康的飲食理念牛奶，奧利奧餅干的品牌戰(zhàn)略中，非常睿智地將牛奶和奧利奧聯(lián)盟，如此伴生營銷，既能增加奧利奧餅干消費過程的趣味性，讓人們覺得奧利奧餅干很酷，也讓很多人放心大吃奧利奧，因為，奧利奧和最有營養(yǎng)的牛奶是最佳搭檔。五.形象傳播（1）健康的飲食理念（2）溫馨的家庭樂趣奧利奧餅干成立近百年來，一直代表卓越的品質(zhì)以及愉悅溫馨的家庭回憶。它用簡單有力的方式連接著人們，把日常生活中的尋常片段，透過扭、舔、泡的有趣吃法，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患胰斯蚕淼挠H近時刻，讓生活充滿了童真的愉悅，呈現(xiàn)甜美溫馨的家庭樂趣。（2）溫馨的家庭樂趣（3）獨具個性的廣告會煽情的奧利奧，也善于制造氛圍，一貫的堅持，使奧利奧歡快、趣味的廣告風(fēng)格自成一派。雖然絕大多數(shù)奧利奧的電視廣告都在教導(dǎo)人們怎么吃奧利奧，一遍又一遍地重復(fù)著其“扭一扭，舔一舔，泡一泡”，但人們樂在其中，并不厭其煩地模仿著。究其原因，就在于奧利奧圍繞其核心訴求，堅持用人們喜聞樂見的逗趣廣告創(chuàng)意讓人們在愉悅中接受奧利奧的嘮叨。簡單的劇情，巧妙的創(chuàng)意，短短的時間里，奧利奧品牌就給人留下了揮之不去的印象。（3）獨具個性