沃爾瑪企業(yè)倉儲(chǔ)管理分析課件

沃爾瑪倉儲(chǔ)配送

主講：

薛漢青組員：

張龍姚文莎

張艷芝沃爾瑪倉儲(chǔ)配送

沃爾瑪倉儲(chǔ)配送

沃爾瑪倉儲(chǔ)配送

1沃爾瑪公司簡(jiǎn)介沃爾瑪公司是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。截至2009年5月，沃爾瑪在全球14個(gè)國(guó)家開設(shè)了7900家商場(chǎng)，員工總數(shù)210萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.76億人次。沃爾瑪公司簡(jiǎn)介沃爾瑪公司是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額2

沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。沃爾瑪是全球500強(qiáng)榜首企業(yè)。

山姆·沃爾頓沃爾瑪公司簡(jiǎn)介沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于3沃爾瑪全球概況

沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，多次榮登《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜首及當(dāng)選最具價(jià)值品牌。目前，沃爾瑪在全球15個(gè)國(guó)家開設(shè)了超過8,400家商場(chǎng)，下設(shè)55個(gè)品牌，員工總數(shù)210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。2010財(cái)政年度（2009年2月1日至2010年1月31日）銷售額達(dá)4050億美元，2010財(cái)年慈善捐贈(zèng)資金及物資累計(jì)超過5.12億美元，比09財(cái)年增長(zhǎng)超過20%。2010年，沃爾瑪公司再次榮登《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜首，并在《財(cái)富》雜志“2010年最受贊賞企業(yè)”調(diào)查的零售企業(yè)中排名第一。

沃爾瑪全球概況4沃爾瑪在中國(guó)概況沃爾瑪于1996年進(jìn)入中國(guó)，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店。目前沃爾瑪在中國(guó)經(jīng)營(yíng)多種業(yè)態(tài)，包括購物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員商店、社區(qū)店等，截至2010年8月5日，已經(jīng)在全國(guó)20個(gè)省的101個(gè)城市開設(shè)了189家商場(chǎng)，在全國(guó)創(chuàng)造了超過50,000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。沃爾瑪在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)始終堅(jiān)持本地采購，目前，沃爾瑪中國(guó)與近2萬家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品超過95%；同時(shí)，沃爾瑪中國(guó)注重人才本土化，鼓勵(lì)人才多元化，特別是培養(yǎng)和發(fā)展女性員工及管理層。目前沃爾瑪中國(guó)超過99.9%的員工來自中國(guó)本土，商場(chǎng)總經(jīng)理100%由中國(guó)本土人才擔(dān)任，高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)中女性管理者占比達(dá)43%。2009年公司成立了“沃爾瑪中國(guó)女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會(huì)”，以加速推動(dòng)女性的職業(yè)發(fā)展。沃爾瑪在中國(guó)概況5沃爾瑪沃爾瑪6沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈管理沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)之所以能夠迅速增長(zhǎng)，并且成為現(xiàn)在非常著名的公司之一，是因?yàn)槲譅柆斣诠?jié)省成本以及在物流配送系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理方面取得了巨大的成就。

蘋果公司總裁喬布斯曾經(jīng)說過，如果全球的IT企業(yè)只剩下三家，那一定是微軟、Intel和戴爾，如果只剩下兩家，將只有戴爾和沃爾瑪。沃爾瑪不是IT企業(yè)。但沃爾瑪對(duì)信息技術(shù)的執(zhí)著追求卻是有目共睹的，正是緣于此，沃爾瑪?shù)统杀緫?zhàn)略才得以屢試不爽。沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈管理沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)之所以能夠迅速增長(zhǎng)，并且7沃爾瑪降低成本和提高服務(wù)措施一、實(shí)施倉儲(chǔ)式經(jīng)營(yíng)管理。二、與供應(yīng)商密切合作。三、以強(qiáng)大的配送中心和通訊設(shè)備作技術(shù)支撐。四、嚴(yán)格控制管理費(fèi)用。五、提供高品質(zhì)的服務(wù)。沃爾瑪降低成本和提高服務(wù)措施一、實(shí)施倉儲(chǔ)式經(jīng)營(yíng)管理。8倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率時(shí)間效率平衡?空間利用率最大化?空間布局合理化?貨物有效移動(dòng)?根據(jù)訂單迅速出庫?所有貨物隨時(shí)能存取?保證貨物品質(zhì)?人員和設(shè)備有效使用倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率平衡倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率平衡倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率?根據(jù)訂單迅速出庫?所有貨物隨時(shí)能存取?保證貨物品質(zhì)?人員和設(shè)備有效使用平衡倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率?空間利用率最大化?空間布局合理化?貨物有效移動(dòng)?根據(jù)訂單迅速出庫?所有貨物隨時(shí)能存取?保證貨物品質(zhì)?人員和設(shè)備有效使用平衡倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率平衡倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率平衡倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率時(shí)間效率倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率平衡倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率平衡倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率時(shí)間效率空間效率?根據(jù)訂單迅速出庫?所有貨物隨時(shí)能存取?保證貨物品質(zhì)?人員和設(shè)備有效使用?空間利用率最大化?空間布局合理化?貨物有效移動(dòng)?根據(jù)訂單迅速出庫?所有貨物隨時(shí)能存取?保證貨物品質(zhì)?人員和設(shè)備有效使用?空間利用率最大化?空間布局合理化?貨物有效移動(dòng)?根據(jù)訂單迅速出庫?所有貨物隨時(shí)能存取?保證貨物品質(zhì)?人員和設(shè)備有效使用?空間利用率最大化?空間布局合理化?貨物有效移動(dòng)?根據(jù)訂單迅速出庫?所有貨物隨時(shí)能存取?保證貨物品質(zhì)?人員和設(shè)備有效使用倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率時(shí)間效率平衡?空間利用率最大化?根據(jù)訂9沃爾瑪企業(yè)倉儲(chǔ)管理分析課件10庫存控制的目標(biāo)

供應(yīng)部門能緊跟需求的變化，在數(shù)量上和品種上及時(shí)供應(yīng)所需物資,實(shí)現(xiàn)供需同步,庫存就能取消。由于需求變化難以預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)供需同步不易實(shí)現(xiàn)，而供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門的工作也會(huì)不時(shí)出現(xiàn)故障，故完全的“零庫存”只是一種理想境界。“零庫存”庫存控制的目標(biāo)“零庫存”11倉庫作業(yè)1、物資驗(yàn)收入庫作業(yè)：驗(yàn)收不合格的不得入庫。質(zhì)量檢查——直觀檢查、化驗(yàn)、試用等。數(shù)量點(diǎn)收——全部點(diǎn)收、抽點(diǎn)。2、物資的保管：擺放科學(xué)、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量不變、消滅差錯(cuò)?！傲?hào)定位”——按庫號(hào)，倉位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)決定某項(xiàng)庫存的位置，便于發(fā)料、盤點(diǎn)、保管；“五五碼垛法”——根據(jù)各種物料的特性和開頭做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層”，使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)，盤點(diǎn)和取送。減少差錯(cuò)、便于點(diǎn)數(shù)、提高工作效率；“十防保養(yǎng)”——防銹、防塵、防潮、防震、防鼠、防磨、防水、防爆、防變質(zhì)、防漏電等。露天貨場(chǎng)要進(jìn)行遮蓋。倉庫作業(yè)1、物資驗(yàn)收入庫作業(yè)：驗(yàn)收不合格的不得入庫。123、物資出庫調(diào)撥作業(yè)：做到及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確的發(fā)放出去。4、物料盤點(diǎn)作業(yè)：確認(rèn)企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性確認(rèn)成本確認(rèn)經(jīng)營(yíng)成果整理整頓衡量存貨精準(zhǔn)度，檢討物料管理績(jī)效發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)追蹤盤損、盤盈、帳料誤差的原因，藉以改善庫存管理制度與作業(yè)流程N(yùn)othingispossible!3、物資出庫調(diào)撥作業(yè)：做到及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確的發(fā)放出去。Not135、廢料處理作業(yè)廢料——因?yàn)榻?jīng)過相當(dāng)時(shí)間之使用或儲(chǔ)存，已喪失或部份喪失物料原有之特性或功能者，不再具使用價(jià)值的物料。廢料不但占用寶貴的儲(chǔ)存空間，更造成資金的浪費(fèi)與損失。因此基于企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本之考慮，應(yīng)當(dāng)對(duì)呆、廢料積極的管制處理。JustDoIt!5、廢料處理作業(yè)JustDoIt!14OperationsManagement庫存ABC分類法A類品種數(shù)占庫存物資總數(shù)的10%到20%，占用的庫存資金可達(dá)到70%80%B類品種總數(shù)占到庫存總數(shù)的20%到30%占用的庫存資金通常在15%到20%C類品種占到庫存總數(shù)60%到65%，而占用的庫存資金卻為5%到10%OperationsManagement庫存ABC分類法15倉庫運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容

接收對(duì)承運(yùn)人做時(shí)

間上的安排卸貨檢查壞損運(yùn)輸對(duì)承運(yùn)人做時(shí)間上的安排裝貨提單記錄更新入庫●產(chǎn)品識(shí)別●存儲(chǔ)位置識(shí)別●移動(dòng)產(chǎn)品●更新記錄存儲(chǔ)●設(shè)備●存貨地點(diǎn)、周轉(zhuǎn)率、單位規(guī)格、體積訂單●信息步行和揀貨●批量揀貨●ＡＳ／Ｒ發(fā)貨準(zhǔn)備●包裝●貼標(biāo)簽●等待倉儲(chǔ)過程倉庫運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容接收運(yùn)輸入庫存儲(chǔ)訂單發(fā)貨準(zhǔn)備倉儲(chǔ)16倉儲(chǔ)布局與設(shè)備技術(shù)?考慮三個(gè)主要方面：技術(shù)、存儲(chǔ)需求、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)?以下是一些影響因素：–貨物周轉(zhuǎn)的快慢–貨物體積–貨物搬運(yùn)難易程度–揀貨速度/訂單貨物出庫速度–設(shè)備成本–設(shè)備效率–倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程倉儲(chǔ)布局與設(shè)備技術(shù)?考慮三個(gè)主要方面：技術(shù)、存儲(chǔ)需求、倉儲(chǔ)17

1、購貨環(huán)節(jié)采取向工廠直接購貨、統(tǒng)一購貨和輔助供應(yīng)商減少成本等方式來降低購貨成本。2、存貨管理環(huán)節(jié)降低包裝成本和存貨成本。商品多以大包裝出售，以減低單獨(dú)包裝的成本。同時(shí)，將信息系統(tǒng)運(yùn)用于分銷系統(tǒng)和存貨管理。這種高效的存貨管理，使公司既能迅速掌握銷售情況，又能及時(shí)補(bǔ)充存貨不足；既不積壓存貨，又不使商品斷檔，加速資金周轉(zhuǎn)，大大降低了資金成本和庫存費(fèi)用。3、分銷配送環(huán)節(jié)沃爾瑪自身擁有車隊(duì)，有效地降低了運(yùn)輸成本。4沃爾瑪各店鋪從向總部訂貨到實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貨，僅需2天，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要4至5天才能實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貨一次。

物流循環(huán)鏈條

1、購貨環(huán)節(jié)采取向工廠直接購貨、統(tǒng)一購貨和輔助供應(yīng)商減少成18沃爾瑪目前主要經(jīng)營(yíng)運(yùn)做方式：Ⅰ顧客第一Ⅱ免費(fèi)停車、咨詢Ⅲ送貨服務(wù)Ⅳ商品總是最低的價(jià)格Ⅴ爭(zhēng)取低廉進(jìn)價(jià)Ⅵ營(yíng)銷成本的有效控制Ⅶ完善的物流管理系統(tǒng)：１．高效率的配送中心２．迅速的運(yùn)輸系統(tǒng)３．先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)沃爾瑪目前主要經(jīng)營(yíng)運(yùn)做方式：Ⅰ顧客第一１．高效率的配送中19沃爾瑪六種配送方式第一種是“干貨”配送中心，主要用于生鮮食品以外的日用商品進(jìn)貨、分裝、儲(chǔ)存和配送，該公司目前這種形式的配送中心數(shù)量最多。第二種是食品配送中心，包括不易變質(zhì)的飲料等食品，以及易變質(zhì)的生鮮食品等，需要有專門的冷藏倉儲(chǔ)和運(yùn)輸設(shè)施，直接送貨到店。第三種是山姆會(huì)員店配送中心，這種業(yè)態(tài)批零結(jié)合，有三分之一的會(huì)員是小零售商，配送商品的內(nèi)容和方式同其它業(yè)態(tài)不同，使用獨(dú)立的配送中心。由于這種商店1983年才開始建立，數(shù)量不多，有些商店使用第三方配送中心的服務(wù)?？紤]到第三方配送中心的服務(wù)費(fèi)用較高，沃爾瑪公司已決定在合同期滿后，用自行建立的山姆會(huì)員店配送中心取代。第四種是服裝配送中心，不直接送貨到店，而是分送到其它配送中心。沃爾瑪六種配送方式第一種是“干貨”配送中心，主要用于生鮮食品20●第五種是進(jìn)口商品配送中心，為整個(gè)公司服務(wù)，主要作用是大量進(jìn)口以降低進(jìn)價(jià)，再根據(jù)要貨情況送往其它配送中心?！竦诹N是退貨配送中心，接收店鋪因各種原因退回的商品，其中一部分退給供應(yīng)商，一部分送往折扣商店，一部分就地處理，其收益主要來自出售包裝箱的收入和供應(yīng)商支付的手續(xù)費(fèi)?！竦谖宸N是進(jìn)口商品配送中心，為整個(gè)公司服務(wù)，主21沃爾瑪?shù)难a(bǔ)貨系統(tǒng)聯(lián)合預(yù)測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng)（CollaborativePlanningForecastingandReplenishment），是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，它在降低銷售商的存貨量的同時(shí)，也增加了供應(yīng)商的銷售額。自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)是連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)（ContinuousReplenishment,CR）的延伸，即供給商猜測(cè)未來商品需求，負(fù)起零售商補(bǔ)貨的責(zé)任，在供給鏈中，各成員互享信息，維持長(zhǎng)久穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。沃爾瑪?shù)难a(bǔ)貨系統(tǒng)聯(lián)合預(yù)測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng)（Collaborative22供應(yīng)商訂單進(jìn)貨儲(chǔ)存揀貨分類集中出庫檢查出貨配送運(yùn)輸客戶入庫單揀貨單流通加工出貨單采購管理庫存管理揀貨信息管理訂單處理訂單----------------------------------------------------------------------------------------------配送中心基本作業(yè)流程供應(yīng)商訂單進(jìn)貨儲(chǔ)存揀貨分類集中出庫檢查出貨配送運(yùn)輸23Thanksforyoursappreciation!HAPPYEVERYDAY!IOUThanksforyoursappreciatio24沃爾瑪倉儲(chǔ)配送

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張龍姚文莎

張艷芝沃爾瑪倉儲(chǔ)配送

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25沃爾瑪公司簡(jiǎn)介沃爾瑪公司是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。截至2009年5月，沃爾瑪在全球14個(gè)國(guó)家開設(shè)了7900家商場(chǎng)，員工總數(shù)210萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.76億人次。沃爾瑪公司簡(jiǎn)介沃爾瑪公司是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額26

沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。沃爾瑪是全球500強(qiáng)榜首企業(yè)。

山姆·沃爾頓沃爾瑪公司簡(jiǎn)介沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于27沃爾瑪全球概況

沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，多次榮登《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜首及當(dāng)選最具價(jià)值品牌。目前，沃爾瑪在全球15個(gè)國(guó)家開設(shè)了超過8,400家商場(chǎng)，下設(shè)55個(gè)品牌，員工總數(shù)210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。2010財(cái)政年度（2009年2月1日至2010年1月31日）銷售額達(dá)4050億美元，2010財(cái)年慈善捐贈(zèng)資金及物資累計(jì)超過5.12億美元，比09財(cái)年增長(zhǎng)超過20%。2010年，沃爾瑪公司再次榮登《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜首，并在《財(cái)富》雜志“2010年最受贊賞企業(yè)”調(diào)查的零售企業(yè)中排名第一。

沃爾瑪全球概況28沃爾瑪在中國(guó)概況沃爾瑪于1996年進(jìn)入中國(guó)，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店。目前沃爾瑪在中國(guó)經(jīng)營(yíng)多種業(yè)態(tài)，包括購物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員商店、社區(qū)店等，截至2010年8月5日，已經(jīng)在全國(guó)20個(gè)省的101個(gè)城市開設(shè)了189家商場(chǎng)，在全國(guó)創(chuàng)造了超過50,000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。沃爾瑪在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)始終堅(jiān)持本地采購，目前，沃爾瑪中國(guó)與近2萬家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品超過95%；同時(shí)，沃爾瑪中國(guó)注重人才本土化，鼓勵(lì)人才多元化，特別是培養(yǎng)和發(fā)展女性員工及管理層。目前沃爾瑪中國(guó)超過99.9%的員工來自中國(guó)本土，商場(chǎng)總經(jīng)理100%由中國(guó)本土人才擔(dān)任，高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)中女性管理者占比達(dá)43%。2009年公司成立了“沃爾瑪中國(guó)女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會(huì)”，以加速推動(dòng)女性的職業(yè)發(fā)展。沃爾瑪在中國(guó)概況29沃爾瑪沃爾瑪30沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈管理沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)之所以能夠迅速增長(zhǎng)，并且成為現(xiàn)在非常著名的公司之一，是因?yàn)槲譅柆斣诠?jié)省成本以及在物流配送系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理方面取得了巨大的成就。

蘋果公司總裁喬布斯曾經(jīng)說過，如果全球的IT企業(yè)只剩下三家，那一定是微軟、Intel和戴爾，如果只剩下兩家，將只有戴爾和沃爾瑪。沃爾瑪不是IT企業(yè)。但沃爾瑪對(duì)信息技術(shù)的執(zhí)著追求卻是有目共睹的，正是緣于此，沃爾瑪?shù)统杀緫?zhàn)略才得以屢試不爽。沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈管理沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)之所以能夠迅速增長(zhǎng)，并且31沃爾瑪降低成本和提高服務(wù)措施一、實(shí)施倉儲(chǔ)式經(jīng)營(yíng)管理。二、與供應(yīng)商密切合作。三、以強(qiáng)大的配送中心和通訊設(shè)備作技術(shù)支撐。四、嚴(yán)格控制管理費(fèi)用。五、提供高品質(zhì)的服務(wù)。沃爾瑪降低成本和提高服務(wù)措施一、實(shí)施倉儲(chǔ)式經(jīng)營(yíng)管理。32倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率時(shí)間效率平衡?空間利用率最大化?空間布局合理化?貨物有效移動(dòng)?根據(jù)訂單迅速出庫?所有貨物隨時(shí)能存取?保證貨物品質(zhì)?人員和設(shè)備有效使用倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率平衡倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率平衡倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率?根據(jù)訂單迅速出庫?所有貨物隨時(shí)能存取?保證貨物品質(zhì)?人員和設(shè)備有效使用平衡倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率?空間利用率最大化?空間布局合理化?貨物有效移動(dòng)?根據(jù)訂單迅速出庫?所有貨物隨時(shí)能存取?保證貨物品質(zhì)?人員和設(shè)備有效使用平衡倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率平衡倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率平衡倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率時(shí)間效率倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率平衡倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率平衡倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率時(shí)間效率空間效率?根據(jù)訂單迅速出庫?所有貨物隨時(shí)能存取?保證貨物品質(zhì)?人員和設(shè)備有效使用?空間利用率最大化?空間布局合理化?貨物有效移動(dòng)?根據(jù)訂單迅速出庫?所有貨物隨時(shí)能存取?保證貨物品質(zhì)?人員和設(shè)備有效使用?空間利用率最大化?空間布局合理化?貨物有效移動(dòng)?根據(jù)訂單迅速出庫?所有貨物隨時(shí)能存取?保證貨物品質(zhì)?人員和設(shè)備有效使用?空間利用率最大化?空間布局合理化?貨物有效移動(dòng)?根據(jù)訂單迅速出庫?所有貨物隨時(shí)能存取?保證貨物品質(zhì)?人員和設(shè)備有效使用倉儲(chǔ)系統(tǒng)的目標(biāo)空間效率時(shí)間效率平衡?空間利用率最大化?根據(jù)訂33沃爾瑪企業(yè)倉儲(chǔ)管理分析課件34庫存控制的目標(biāo)

供應(yīng)部門能緊跟需求的變化，在數(shù)量上和品種上及時(shí)供應(yīng)所需物資,實(shí)現(xiàn)供需同步,庫存就能取消。由于需求變化難以預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)供需同步不易實(shí)現(xiàn)，而供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門的工作也會(huì)不時(shí)出現(xiàn)故障，故完全的“零庫存”只是一種理想境界?！傲銕齑妗睅齑婵刂频哪繕?biāo)“零庫存”35倉庫作業(yè)1、物資驗(yàn)收入庫作業(yè)：驗(yàn)收不合格的不得入庫。質(zhì)量檢查——直觀檢查、化驗(yàn)、試用等。數(shù)量點(diǎn)收——全部點(diǎn)收、抽點(diǎn)。2、物資的保管：擺放科學(xué)、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量不變、消滅差錯(cuò)?！傲?hào)定位”——按庫號(hào)，倉位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)決定某項(xiàng)庫存的位置，便于發(fā)料、盤點(diǎn)、保管；“五五碼垛法”——根據(jù)各種物料的特性和開頭做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層”，使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)，盤點(diǎn)和取送。減少差錯(cuò)、便于點(diǎn)數(shù)、提高工作效率；“十防保養(yǎng)”——防銹、防塵、防潮、防震、防鼠、防磨、防水、防爆、防變質(zhì)、防漏電等。露天貨場(chǎng)要進(jìn)行遮蓋。倉庫作業(yè)1、物資驗(yàn)收入庫作業(yè)：驗(yàn)收不合格的不得入庫。363、物資出庫調(diào)撥作業(yè)：做到及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確的發(fā)放出去。4、物料盤點(diǎn)作業(yè)：確認(rèn)企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性確認(rèn)成本確認(rèn)經(jīng)營(yíng)成果整理整頓衡量存貨精準(zhǔn)度，檢討物料管理績(jī)效發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)追蹤盤損、盤盈、帳料誤差的原因，藉以改善庫存管理制度與作業(yè)流程N(yùn)othingispossible!3、物資出庫調(diào)撥作業(yè)：做到及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確的發(fā)放出去。Not375、廢料處理作業(yè)廢料——因?yàn)榻?jīng)過相當(dāng)時(shí)間之使用或儲(chǔ)存，已喪失或部份喪失物料原有之特性或功能者，不再具使用價(jià)值的物料。廢料不但占用寶貴的儲(chǔ)存空間，更造成資金的浪費(fèi)與損失。因此基于企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本之考慮，應(yīng)當(dāng)對(duì)呆、廢料積極的管制處理。JustDoIt!5、廢料處理作業(yè)JustDoIt!38OperationsManagement庫存ABC分類法A類品種數(shù)占庫存物資總數(shù)的10%到20%，占用的庫存資金可達(dá)到70%80%B類品種總數(shù)占到庫存總數(shù)的20%到30%占用的庫存資金通常在15%到20%C類品種占到庫存總數(shù)60%到65%，而占用的庫存資金卻為5%到10%OperationsManagement庫存ABC分類法39倉庫運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容

接收對(duì)承運(yùn)人做時(shí)

間上的安排卸貨檢查壞損運(yùn)輸對(duì)承運(yùn)人做時(shí)間上的安排裝貨提單記錄更新入庫●產(chǎn)品識(shí)別●存儲(chǔ)位置識(shí)別●移動(dòng)產(chǎn)品●更新記錄存儲(chǔ)●設(shè)備●存貨地點(diǎn)、周轉(zhuǎn)率、單位規(guī)格、體積訂單●信息步行和揀貨●批量揀貨●ＡＳ／Ｒ發(fā)貨準(zhǔn)備●包裝●貼標(biāo)簽●等待倉儲(chǔ)過程倉庫運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容接收運(yùn)輸入庫存儲(chǔ)訂單發(fā)貨準(zhǔn)備倉儲(chǔ)40倉儲(chǔ)布局與設(shè)備技術(shù)?考慮三個(gè)主要方面：技術(shù)、存儲(chǔ)需求、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)?以下是一些影響因素：–貨物周轉(zhuǎn)的快慢–貨物體積–貨物搬運(yùn)難易程度–揀貨速度/訂單貨物出庫速度–設(shè)備成本–設(shè)備效率–倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程倉儲(chǔ)布局與設(shè)備技術(shù)?考慮三個(gè)主要方面：技術(shù)、存儲(chǔ)需求、倉儲(chǔ)41

1、購貨環(huán)節(jié)采取向工廠直接購貨、統(tǒng)一購貨和輔助供應(yīng)商減少成本等方式來降低購貨成本。2、存貨管理環(huán)節(jié)降低包裝成本和存貨成本。商品多以大包裝出售，以減低單獨(dú)包裝的成本。同時(shí)，將信息系統(tǒng)運(yùn)用于分銷系統(tǒng)和存貨管理。這種高效的存貨管理，使公司既能迅速掌握銷售情況，又能及時(shí)補(bǔ)充存貨不足；既不積壓存貨，又不使商品斷檔，加速資金周轉(zhuǎn)，大大降低了資金成本和庫存費(fèi)用。3、分銷配送環(huán)節(jié)沃爾瑪自身擁有車隊(duì)，有效地降低了運(yùn)輸成本。4沃爾瑪各店鋪從向總部訂貨到實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貨，僅需2天，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要4至5天才能實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貨一次。

物流循環(huán)鏈條

1、購貨環(huán)節(jié)采取向工廠直接購貨、統(tǒng)一購貨和輔助供應(yīng)商減少成42沃爾瑪目前主要經(jīng)營(yíng)運(yùn)做方式：Ⅰ顧客第一Ⅱ免費(fèi)停車、咨詢Ⅲ送貨服務(wù)Ⅳ商品總是最低的價(jià)格Ⅴ爭(zhēng)取低廉進(jìn)價(jià)Ⅵ營(yíng)銷成本的有效控制Ⅶ完善的物流管理系統(tǒng)：１．高效率的配送中心２．迅速的運(yùn)輸系統(tǒng)３．先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)沃爾瑪目前主要經(jīng)營(yíng)運(yùn)做方式：Ⅰ顧客第一１．高效率的配送中43沃爾瑪六種配送方式第一種是“干貨”配送中心，主要用于生鮮食品以外的日用商品進(jìn)貨、分裝、儲(chǔ)存和配送，該公司目前這種形式的配送中心數(shù)量最多。第二種是食品配送中心，包括不易變質(zhì)的飲料等食品，以及易變質(zhì)的生鮮食品等，需要有