項目計劃制定培訓(xùn)素材課件

項目計劃制定培訓(xùn)素材項目計劃制定培訓(xùn)素材1項目計劃制定2項目計劃制定2項目計劃制定項目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：明確性（Specific）——最終目標(biāo)是否明確了應(yīng)該做到哪一步以及何時完成可度量性（Measurable）——你能在多大程度上測量最終目標(biāo)的完成情況可完成性（Achievable）——在規(guī)定的時間內(nèi)，最終目標(biāo)是否合理，能夠?qū)崿F(xiàn)？相關(guān)性（Relevant）——最終目標(biāo)是否很重要、很有價值、是否值得進(jìn)行下去？可跟蹤性（Time-Bound）——你能夠?qū)φ麄€項目的時間進(jìn)程進(jìn)行跟蹤檢查嗎？3項目計劃制定項目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：明確性（Specific）3項目計劃制定如何寫項目目標(biāo)：我們要做什么？我們?yōu)槭裁匆鏊克鼘⑴c什么時候完成？需要哪些資源？如何評估它的效果？項目在哪里完成？4項目計劃制定如何寫項目目標(biāo)：我們要做什么？4項目計劃制定演練：寫出自己項目的目標(biāo)：舉例：在150萬元的預(yù)算內(nèi)，根據(jù)1月15日的樓面布置圖紙和說明書，在8月2日建成珠海新校區(qū)的宿舍樓供9月份來報到的新生住。 各組寫出自己項目的目標(biāo)，派一名代表上臺講述。5項目計劃制定演練：寫出自己項目的目標(biāo)：舉例：在150萬元的預(yù)項目計劃制定計劃的作用：1、計劃是連通團(tuán)體的經(jīng)脈壓力自上而下充分傳遞提高團(tuán)隊工作效率明確職責(zé)2、計劃是走向目標(biāo)的諾言確定工作總目標(biāo)控制開發(fā)進(jìn)程計劃是工作的指南針6項目計劃制定計劃的作用：1、計劃是連通團(tuán)體的經(jīng)脈6項目計劃制定計劃的作用：3、計劃是交流溝通的工具工作得以量化獲得關(guān)鍵路徑合理地調(diào)配資源清晰地反映產(chǎn)品狀態(tài)信息4、計劃是實現(xiàn)成功的保證規(guī)范開發(fā)活動約束和協(xié)調(diào)的依據(jù)問題的預(yù)警與防范7項目計劃制定計劃的作用：3、計劃是交流溝通的工具7項目計劃制定一個完整的計劃包括：8項目計劃制定一個完整的計劃包括：8項目計劃制定9項目計劃制定9項目計劃制定計劃制定的原則：產(chǎn)品計劃的制訂是由上往下制訂，由下往上修改的過程；在制訂每一層計劃時均要充分考慮上下層計劃的約束關(guān)系;在與各相互關(guān)聯(lián)的計劃及與職能部門充分溝通和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上來制訂產(chǎn)品的計劃。10項目計劃制定計劃制定的原則：產(chǎn)品計劃的制訂是由上往下制訂，由項目計劃制定計劃制定的要素：完整性:是否包含了版本及所有特性的計劃；是否全流程的計劃（硬件、軟件、測試、制造、市場技術(shù)、技術(shù)支援、生產(chǎn)等）；是否產(chǎn)品賣出去的計劃（資料、宣傳、操作指導(dǎo)等）；層次性:是否根據(jù)產(chǎn)品的特點進(jìn)行了分層；每項活動是否分解到個人、時間不超過一周；各層次之間配合關(guān)系是否明確；特性是否歸類合理性:計劃進(jìn)度是否符合市場需求;技術(shù)難度及解決情況是否支撐;資源需求是否合理;資源需求是否可以保證;各階段、步驟、任務(wù)的時間安排是否合理；關(guān)鍵物料的貨期是否影響計劃；是否符合流程；是否設(shè)置了關(guān)鍵路徑和里程碑；每個活動是否有結(jié)束的標(biāo)志。11項目計劃制定計劃制定的要素：完整性:11項目計劃制定WBS：

項目計劃形成之前，最好先畫WBS表（WorkBreakdownStructure），主要原理是：將任務(wù)逐級分解直至個人，在矩陣中體現(xiàn)為：先確定橫向有多少結(jié)點，再將每一結(jié)點任務(wù)逐漸細(xì)化直到個人，工作分解圖（WBS）實際上就是將一個復(fù)雜的開發(fā)系統(tǒng)分層逐步細(xì)化為一個個工作任務(wù)單元，這樣可以使我們將復(fù)雜、龐大的、不知如何下手的大系統(tǒng)劃分成了一個個獨立的我們能預(yù)測、計劃和控制的單元，從而也就達(dá)到了對整個系統(tǒng)進(jìn)行控制的目的。12項目計劃制定WBS：項目計劃形成之前，最好先畫WBS項目計劃制定WBS示例：13項目計劃制定WBS示例：13項目計劃制定WBS的作用：1、將大系統(tǒng)變成具體的小工作單元，使復(fù)雜→簡單，難以預(yù)測→易于預(yù)測，難以控制→易于控制2、是制定項目計劃、編制項目預(yù)算、確定項目組織、分配工作的基礎(chǔ)3、使我們對開發(fā)項目情況有了更加深入詳細(xì)的了解，特別是對應(yīng)做的工作有了更為透徹的概念4、便于了解整個項目開發(fā)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，便于合作、協(xié)調(diào)14項目計劃制定WBS的作用：14項目計劃制定WBS分解：WBS分解的原則：將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成；WBS分解的方法：自上而下與自下而上的充分溝通一對一個別交流小組討論WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰；邏輯上形成一個大的活動；集成了所有的關(guān)鍵因素；包含臨時的里程碑和監(jiān)控點；所有活動全部定義清楚；15項目計劃制定WBS分解：WBS分解的原則：15項目計劃制定任務(wù)時間的估計和計算：讓某項活動的負(fù)責(zé)人進(jìn)行該項活動的工期估計是較好的做法。任命一位有經(jīng)驗的人進(jìn)行他們所負(fù)責(zé)項目的工期估計歷史數(shù)據(jù)可以作為參考估計應(yīng)既富于挑戰(zhàn)性，又符合實際，稍微激進(jìn)些的估計比過分不保守的估計要好一些16項目計劃制定任務(wù)時間的估計和計算：讓某項活動的負(fù)責(zé)人進(jìn)行該項項目計劃制定對高度不確定性任務(wù)時間的估算：

采取對每項分工作估計三種時間的辦法，然后加權(quán)平均計算出這項分任務(wù)的計劃時間。1、最可能時間T可能根據(jù)以往的直接經(jīng)驗和間接經(jīng)驗，這項工作最可能用多少時間完成，也就是我們一拍腦袋所確定的時間2、最樂觀時間T樂觀當(dāng)一切條件都順利時該項工作所需時間3、最不利時間T不利在完成過程中不利條件都在起作用時該項工作需要的時間計劃時間T計劃=（T樂觀+4T可能+T不利）/617項目計劃制定對高度不確定性任務(wù)時間的估算：采取對每項項目計劃制定規(guī)范化的活動與經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫（模板）:18項目計劃制定規(guī)范化的活動與經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫（模板）:18項目計劃制定PERT：PERT（網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù)）是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計劃，求得計劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制開發(fā)進(jìn)程，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。1、用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)一項開發(fā)計劃中各工作（階段、模塊等）的先后順序和相互關(guān)系；2、通過計劃找出計劃中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線；3、通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃，選擇最優(yōu)方案并付諸實施；4、在計劃執(zhí)行的過程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地使用人、財、物，按預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。“向關(guān)鍵工作要時間，向非關(guān)鍵工作要資源”19項目計劃制定PERT：PERT（網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù)）是項目計劃制定PERT圖示例：20項目計劃制定PERT圖示例：20項目計劃制定GANTT圖：是對任務(wù)的一種羅列，標(biāo)明任務(wù)名稱、開始時間、完成時間、工期、資源名稱等。采用GANTT圖雖然沒有PERT圖直觀，但羅列問題任務(wù)可較多，特別適合計劃條理性不是很強(qiáng)的工作； 21項目計劃制定GANTT圖：是對任務(wù)的一種羅列，標(biāo)明任務(wù)名稱、項目計劃制定產(chǎn)品計劃分層：22項目計劃制定產(chǎn)品計劃分層：22項目計劃制定任務(wù)、角色與三級計劃體系：23項目計劃制定任務(wù)、角色與三級計劃體系：23項目計劃制定一級計劃制定：根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和總體方案劃分特性；根據(jù)市場的要求或產(chǎn)品戰(zhàn)略或其他因素確定版本和特性的計劃總目標(biāo)；產(chǎn)品經(jīng)理（版本經(jīng)理）各PDT經(jīng)理（軟件經(jīng)理、硬件經(jīng)理、測試經(jīng)理、制造經(jīng)理、市場技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)支援經(jīng)理等）、特性經(jīng)理溝通協(xié)商，大致確定版本和特性的階段時間分布。根據(jù)二、三級計劃的制定情況，來修正版本和特性一級計劃 24項目計劃制定一級計劃制定：根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和總體方案劃分特性；2項目計劃制定二級計劃制定：各PDT經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品的一級計劃獲取二級計劃總目標(biāo)；PDT經(jīng)理與相關(guān)的職能部門經(jīng)理溝通與協(xié)商，基本確定各項目組所需的工時和資源、聯(lián)調(diào)測試或試產(chǎn)時間等。根據(jù)三級計劃的詳細(xì)制定情況修正二級計劃。二級計劃既要考慮一級計劃的約束，又要考慮三級計劃的支持，如果二級計劃制定出來后與一級計劃有沖突，需要向上反饋，與產(chǎn)品經(jīng)理（版本經(jīng)理）協(xié)商確定是否要修改一級計劃。25項目計劃制定二級計劃制定：各PDT經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品的一級計劃獲取項目計劃制定三級計劃制定：項目經(jīng)理根據(jù)二級計劃確定項目組的工作計劃目標(biāo)；與項目組骨干成員討論制定詳細(xì)的工作計劃；制定三級計劃同樣要考慮二級計劃的約束和資源的配合，三級計劃是產(chǎn)品計劃與資源計劃的真正結(jié)合點。如果三級計劃制定出來后與二級計劃有沖突，需要向上反饋，與PDT經(jīng)理和資源經(jīng)理協(xié)商確定是否要修改二級計劃。 26項目計劃制定三級計劃制定：項目經(jīng)理根據(jù)二級計劃確定項目組的工項目計劃制定27項目計劃制定27項目計劃制定28項目計劃制定28項目計劃制定29項目計劃制定29項目計劃制定30項目計劃制定30項目計劃制定31項目計劃制定31項目計劃制定演練：各組根據(jù)自己的項目

1、列出WBS表；

2、畫出PERT圖；

3、找出關(guān)鍵路徑。

各組派一名代表上臺講述。32項目計劃制定演練：各組根據(jù)自己的項目32項目計劃制定產(chǎn)品計劃與資源計劃：1、產(chǎn)品計劃制定出來的同時，必然產(chǎn)生與產(chǎn)品計劃匹配的資源需求計劃，包含以下內(nèi)容：人力資源需求計劃；儀器設(shè)備需求計劃；物料需求計劃；環(huán)境、場地需求計劃；資源需求計劃是產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行財經(jīng)分析的依據(jù)。2、產(chǎn)品計劃以任務(wù)驅(qū)動、以目標(biāo)為導(dǎo)向，但是要受資源約束。3、產(chǎn)品計劃是資源線的計劃來源之一。資源線的計劃來自三個方面：各個產(chǎn)品線的計劃；培訓(xùn)計劃；業(yè)務(wù)研究計劃；33項目計劃制定產(chǎn)品計劃與資源計劃：1、產(chǎn)品計劃制定出來的同時，項目計劃制定資源進(jìn)度計劃考慮的一般性原則：.一致性.充分性.必要性.裕量性.及時性.重點性.嚴(yán)肅性.相關(guān)性34項目計劃制定資源進(jìn)度計劃考慮的一般性原則：.一致性34項目計劃制定資源實施對開發(fā)進(jìn)度影響：1、縮短開發(fā)任務(wù)的方法要達(dá)到縮短開發(fā)周期的任務(wù)，通常有三種方式：（1）多投入資源（人力資源、環(huán)境等），特別是對于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)；（2）根據(jù)任務(wù)的重要程度，取消/延遲某些開發(fā)任務(wù)；（3）對工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，內(nèi)部挖潛；2、向關(guān)鍵路徑要進(jìn)度，向非關(guān)鍵路徑要資源通過向關(guān)鍵路徑投入資源等方式，縮短開發(fā)進(jìn)度；在發(fā)生突發(fā)任務(wù)等情況時，我們可以從非關(guān)鍵路徑上抽調(diào)人員。需要但需要明確的是，非關(guān)鍵路徑在一定條件下可轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑，特別是浮動期短的非關(guān)鍵路徑35項目計劃制定資源實施對開發(fā)進(jìn)度影響：1、縮短開發(fā)任務(wù)的方法3項目計劃制定培訓(xùn)素材項目計劃制定培訓(xùn)素材36項目計劃制定37項目計劃制定2項目計劃制定項目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：明確性（Specific）——最終目標(biāo)是否明確了應(yīng)該做到哪一步以及何時完成可度量性（Measurable）——你能在多大程度上測量最終目標(biāo)的完成情況可完成性（Achievable）——在規(guī)定的時間內(nèi)，最終目標(biāo)是否合理，能夠?qū)崿F(xiàn)？相關(guān)性（Relevant）——最終目標(biāo)是否很重要、很有價值、是否值得進(jìn)行下去？可跟蹤性（Time-Bound）——你能夠?qū)φ麄€項目的時間進(jìn)程進(jìn)行跟蹤檢查嗎？38項目計劃制定項目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：明確性（Specific）3項目計劃制定如何寫項目目標(biāo)：我們要做什么？我們?yōu)槭裁匆鏊克鼘⑴c什么時候完成？需要哪些資源？如何評估它的效果？項目在哪里完成？39項目計劃制定如何寫項目目標(biāo)：我們要做什么？4項目計劃制定演練：寫出自己項目的目標(biāo)：舉例：在150萬元的預(yù)算內(nèi)，根據(jù)1月15日的樓面布置圖紙和說明書，在8月2日建成珠海新校區(qū)的宿舍樓供9月份來報到的新生住。 各組寫出自己項目的目標(biāo)，派一名代表上臺講述。40項目計劃制定演練：寫出自己項目的目標(biāo)：舉例：在150萬元的預(yù)項目計劃制定計劃的作用：1、計劃是連通團(tuán)體的經(jīng)脈壓力自上而下充分傳遞提高團(tuán)隊工作效率明確職責(zé)2、計劃是走向目標(biāo)的諾言確定工作總目標(biāo)控制開發(fā)進(jìn)程計劃是工作的指南針41項目計劃制定計劃的作用：1、計劃是連通團(tuán)體的經(jīng)脈6項目計劃制定計劃的作用：3、計劃是交流溝通的工具工作得以量化獲得關(guān)鍵路徑合理地調(diào)配資源清晰地反映產(chǎn)品狀態(tài)信息4、計劃是實現(xiàn)成功的保證規(guī)范開發(fā)活動約束和協(xié)調(diào)的依據(jù)問題的預(yù)警與防范42項目計劃制定計劃的作用：3、計劃是交流溝通的工具7項目計劃制定一個完整的計劃包括：43項目計劃制定一個完整的計劃包括：8項目計劃制定44項目計劃制定9項目計劃制定計劃制定的原則：產(chǎn)品計劃的制訂是由上往下制訂，由下往上修改的過程；在制訂每一層計劃時均要充分考慮上下層計劃的約束關(guān)系;在與各相互關(guān)聯(lián)的計劃及與職能部門充分溝通和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上來制訂產(chǎn)品的計劃。45項目計劃制定計劃制定的原則：產(chǎn)品計劃的制訂是由上往下制訂，由項目計劃制定計劃制定的要素：完整性:是否包含了版本及所有特性的計劃；是否全流程的計劃（硬件、軟件、測試、制造、市場技術(shù)、技術(shù)支援、生產(chǎn)等）；是否產(chǎn)品賣出去的計劃（資料、宣傳、操作指導(dǎo)等）；層次性:是否根據(jù)產(chǎn)品的特點進(jìn)行了分層；每項活動是否分解到個人、時間不超過一周；各層次之間配合關(guān)系是否明確；特性是否歸類合理性:計劃進(jìn)度是否符合市場需求;技術(shù)難度及解決情況是否支撐;資源需求是否合理;資源需求是否可以保證;各階段、步驟、任務(wù)的時間安排是否合理；關(guān)鍵物料的貨期是否影響計劃；是否符合流程；是否設(shè)置了關(guān)鍵路徑和里程碑；每個活動是否有結(jié)束的標(biāo)志。46項目計劃制定計劃制定的要素：完整性:11項目計劃制定WBS：

項目計劃形成之前，最好先畫WBS表（WorkBreakdownStructure），主要原理是：將任務(wù)逐級分解直至個人，在矩陣中體現(xiàn)為：先確定橫向有多少結(jié)點，再將每一結(jié)點任務(wù)逐漸細(xì)化直到個人，工作分解圖（WBS）實際上就是將一個復(fù)雜的開發(fā)系統(tǒng)分層逐步細(xì)化為一個個工作任務(wù)單元，這樣可以使我們將復(fù)雜、龐大的、不知如何下手的大系統(tǒng)劃分成了一個個獨立的我們能預(yù)測、計劃和控制的單元，從而也就達(dá)到了對整個系統(tǒng)進(jìn)行控制的目的。47項目計劃制定WBS：項目計劃形成之前，最好先畫WBS項目計劃制定WBS示例：48項目計劃制定WBS示例：13項目計劃制定WBS的作用：1、將大系統(tǒng)變成具體的小工作單元，使復(fù)雜→簡單，難以預(yù)測→易于預(yù)測，難以控制→易于控制2、是制定項目計劃、編制項目預(yù)算、確定項目組織、分配工作的基礎(chǔ)3、使我們對開發(fā)項目情況有了更加深入詳細(xì)的了解，特別是對應(yīng)做的工作有了更為透徹的概念4、便于了解整個項目開發(fā)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，便于合作、協(xié)調(diào)49項目計劃制定WBS的作用：14項目計劃制定WBS分解：WBS分解的原則：將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成；WBS分解的方法：自上而下與自下而上的充分溝通一對一個別交流小組討論WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰；邏輯上形成一個大的活動；集成了所有的關(guān)鍵因素；包含臨時的里程碑和監(jiān)控點；所有活動全部定義清楚；50項目計劃制定WBS分解：WBS分解的原則：15項目計劃制定任務(wù)時間的估計和計算：讓某項活動的負(fù)責(zé)人進(jìn)行該項活動的工期估計是較好的做法。任命一位有經(jīng)驗的人進(jìn)行他們所負(fù)責(zé)項目的工期估計歷史數(shù)據(jù)可以作為參考估計應(yīng)既富于挑戰(zhàn)性，又符合實際，稍微激進(jìn)些的估計比過分不保守的估計要好一些51項目計劃制定任務(wù)時間的估計和計算：讓某項活動的負(fù)責(zé)人進(jìn)行該項項目計劃制定對高度不確定性任務(wù)時間的估算：

采取對每項分工作估計三種時間的辦法，然后加權(quán)平均計算出這項分任務(wù)的計劃時間。1、最可能時間T可能根據(jù)以往的直接經(jīng)驗和間接經(jīng)驗，這項工作最可能用多少時間完成，也就是我們一拍腦袋所確定的時間2、最樂觀時間T樂觀當(dāng)一切條件都順利時該項工作所需時間3、最不利時間T不利在完成過程中不利條件都在起作用時該項工作需要的時間計劃時間T計劃=（T樂觀+4T可能+T不利）/652項目計劃制定對高度不確定性任務(wù)時間的估算：采取對每項項目計劃制定規(guī)范化的活動與經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫（模板）:53項目計劃制定規(guī)范化的活動與經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫（模板）:18項目計劃制定PERT：PERT（網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù)）是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計劃，求得計劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制開發(fā)進(jìn)程，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。1、用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)一項開發(fā)計劃中各工作（階段、模塊等）的先后順序和相互關(guān)系；2、通過計劃找出計劃中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線；3、通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃，選擇最優(yōu)方案并付諸實施；4、在計劃執(zhí)行的過程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地使用人、財、物，按預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)?！跋蜿P(guān)鍵工作要時間，向非關(guān)鍵工作要資源”54項目計劃制定PERT：PERT（網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù)）是項目計劃制定PERT圖示例：55項目計劃制定PERT圖示例：20項目計劃制定GANTT圖：是對任務(wù)的一種羅列，標(biāo)明任務(wù)名稱、開始時間、完成時間、工期、資源名稱等。采用GANTT圖雖然沒有PERT圖直觀，但羅列問題任務(wù)可較多，特別適合計劃條理性不是很強(qiáng)的工作； 56項目計劃制定GANTT圖：是對任務(wù)的一種羅列，標(biāo)明任務(wù)名稱、項目計劃制定產(chǎn)品計劃分層：57項目計劃制定產(chǎn)品計劃分層：22項目計劃制定任務(wù)、角色與三級計劃體系：58項目計劃制定任務(wù)、角色與三級計劃體系：23項目計劃制定一級計劃制定：根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和總體方案劃分特性；根據(jù)市場的要求或產(chǎn)品戰(zhàn)略或其他因素確定版本和特性的計劃總目標(biāo)；產(chǎn)品經(jīng)理（版本經(jīng)理）各PDT經(jīng)理（軟件經(jīng)理、硬件經(jīng)理、測試經(jīng)理、制造經(jīng)理、市場技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)支援經(jīng)理等）、特性經(jīng)理溝通協(xié)商，大致確定版本和特性的階段時間分布。根據(jù)二、三級計劃的制定情況，來修正版本和特性一級計劃 59項目計劃制定一級計劃制定：根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和總體方案劃分特性；2項目計劃制定二級計劃制定：各PDT經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品的一級計劃獲取二級計劃總目標(biāo)；PDT經(jīng)理與相關(guān)的職能部門經(jīng)理溝通與協(xié)商，基本確定各項目組所需的工時和資源、聯(lián)調(diào)測試或試產(chǎn)時間等。根據(jù)三級計劃的詳細(xì)制定情況修正二級計劃。二級計劃既要考慮一級計劃的約束，又要考慮三級計劃的支持，如果二級計劃制定出來后與一級計劃有沖突，需要向上反饋，與產(chǎn)品經(jīng)理（版本經(jīng)理）協(xié)商確定是否要修改一級計劃。60項目計劃制定二級計劃制定：各PDT經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品的一級計劃獲取項目計劃制定三級計劃制定：項目經(jīng)理根據(jù)二級計劃確定項目組的工作計劃目標(biāo)；與項目組骨干成員討論制定詳細(xì)的工作計劃；制定三級計劃同樣要考慮二級計劃的約束和資源的配合，三級計劃是產(chǎn)品計劃與資源計劃的真正結(jié)合點。如果三級計劃制定出來后與二級計劃有沖突，需要向上反