全球環(huán)境中的管理實務(wù)課件

第四章全球環(huán)境中的管理一、誰是所有者二、你持有怎樣的全球觀三、理解全球環(huán)境四、全球化經(jīng)營五、在全球環(huán)境中進行管理廣東金融學(xué)院1/4/20231廣東金融學(xué)院第四章全球環(huán)境中的管理一、誰是所有者廣東金融學(xué)院12/25一、誰是所有者？全球環(huán)境國界變得日益不那么重要組織有戲劇性擴張的潛力向管理者提出了眾多挑戰(zhàn)1/4/20232廣東金融學(xué)院一、誰是所有者？全球環(huán)境12/25/20222廣東金融學(xué)院二、你持有怎樣的全球觀？狹隘主義他們僅僅用自己的視角和觀點來看世界；人們認(rèn)識不到他人有著不同的生活和工作方式；全球商業(yè)環(huán)境中工作的管理者的一大障礙。1/4/20233廣東金融學(xué)院二、你持有怎樣的全球觀？狹隘主義12/25/20223廣東金三種全球觀：民族中心論定義：一種狹隘觀念，認(rèn)為母國工作方式和慣例是最好的表現(xiàn)：不放心讓外國雇員掌握關(guān)鍵的決策權(quán)和技術(shù)。多國中心論定義：認(rèn)為東道國管理人員知道經(jīng)營業(yè)務(wù)的最佳工作方式和慣例。

表現(xiàn)：由外國雇員掌握決策權(quán)。全球中心論定義：是全球取向的觀念，核心是在世界范圍內(nèi)選用最佳方式和最優(yōu)秀的人才。表現(xiàn)：不受國籍的限制來尋找最佳方式和人選。二、你持有怎樣的全球觀？1/4/20234廣東金融學(xué)院三種全球觀：二、你持有怎樣的全球觀？12/25/20224廣三種全球觀念的主要內(nèi)容民族中心主義多國中心主義全球中心論取向母國取向東道國取向全球取向優(yōu)點缺陷?廣泛地了解外國市場和工作環(huán)境?東道國政府更多的支持?鼓舞當(dāng)?shù)毓芾碚叩氖繗?結(jié)構(gòu)比較簡單?控制比較嚴(yán)密?熟悉全球事務(wù)的動力?當(dāng)?shù)啬繕?biāo)和全球目標(biāo)的平衡?選用最優(yōu)秀的人才和最佳工作方式，而不受國籍之限缺陷?管理比較無效?缺乏靈活性?社會和政治力量的強烈反對?重復(fù)性工作?低效率?因過于關(guān)注當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)而難以維護全球目標(biāo)?很難實現(xiàn)?管理者必須同時具備當(dāng)?shù)刂R和全球知識民族中心論多國中心論全球中心論取向母國取向東道國取向全球取向優(yōu)點缺陷廣泛地了解外國市場和工作環(huán)境東道國政府更多的支持鼓舞當(dāng)?shù)毓芾碚叩氖繗饨Y(jié)構(gòu)比較簡單控制比較嚴(yán)密熟悉全球事務(wù)的動力當(dāng)?shù)啬繕?biāo)和全球目標(biāo)的平衡選用最優(yōu)秀人才和最佳工作方式，不受國籍之限管理比較無效缺乏靈活性社會和政治力量的強烈反對重復(fù)性工作低效率因過于關(guān)注當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)而難以維護全球目標(biāo)很難實現(xiàn)管理者必須同時具備當(dāng)?shù)刂R和全球知識1/4/20235廣東金融學(xué)院三種全球觀念的主要內(nèi)容民族中心主義多國中心主義全球中心論取向三、理解全球環(huán)境區(qū)域性貿(mào)易聯(lián)盟歐盟（EU）北美自由貿(mào)易協(xié)定（NAFTA）東南亞國家聯(lián)盟（ASEAN）非洲聯(lián)盟（AU）南亞地區(qū)合作聯(lián)盟（SAARC）世界貿(mào)易組織（WTO）WTO是多國貿(mào)易體系唯一制定了國家間貿(mào)易規(guī)則的全球化組織1/4/20236廣東金融學(xué)院三、理解全球環(huán)境區(qū)域性貿(mào)易聯(lián)盟12/25/20226廣東金融不同類型的全球組織四、全球化經(jīng)營多國公司

定義：把管理權(quán)和決策權(quán)下放給東道國的跨國公司。反映了多國中心論。GM、達(dá)能全球公司

把管理權(quán)和其他決策權(quán)都集中在母國。反映了民族中心論。SONY、TOYOTA跨國公司(MNC)：一個廣泛的用詞，用來描述任一或所有類型的在多國維持經(jīng)營的國際性公司。無邊界組織

定義：消除了人為地理界限的結(jié)構(gòu)劃分的國際化公司。反映了全球中心論。IBM初始全球化組織

定義：選擇從一開始就實行全球化的公司。調(diào)撥資源在多國開展業(yè)務(wù)。富士康1/4/20237廣東金融學(xué)院不同類型的全球組織四、全球化經(jīng)營多國公司跨國公司(MNC)組織如何走向全球化全球外購：在全球范圍內(nèi)購買最廉價的材料和勞動力。出口和進口許可證經(jīng)營和特許經(jīng)營許可證經(jīng)營，主要用于為其他公司生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的制造業(yè)組織。特許經(jīng)營，用于使用其他公司品牌或經(jīng)營理念的服務(wù)業(yè)組織。戰(zhàn)略同盟：一個組織與外國公司建立的伙伴關(guān)系，雙方在開發(fā)新產(chǎn)品或組建生產(chǎn)機構(gòu)時共享資源和知識。合資企業(yè)：特殊的戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方為某種目標(biāo)，一致同意成立一個自主經(jīng)營、獨立的組織。外國子公司：在國外直接投資，建立自主經(jīng)營且獨立的生產(chǎn)機構(gòu)或辦事處，這種形式投入的資源是最多的，風(fēng)險也是最大的。四、全球化經(jīng)營1/4/20238廣東金融學(xué)院組織如何走向全球化四、全球化經(jīng)營12/25/20228廣東金階段I被動反應(yīng)階段II明顯的主動進入階段III建立國際性公司出口到國外從國外進口雇傭國外的代理商或與國外的制造商簽訂合同許可證貿(mào)易/特許經(jīng)營外國子公司合資企業(yè)戰(zhàn)略同盟組織如何走向全球化？1/4/20239廣東金融學(xué)院階段I階段II階段III出口到國外從國外進口雇傭國外的五、在全球環(huán)境中進行管理法律-政治環(huán)境一些國家政府的低穩(wěn)定性導(dǎo)致高不確定性。管理者必須認(rèn)識其他國家法律政治體系的差異。經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟體制類型：市場經(jīng)濟計劃經(jīng)濟其他經(jīng)濟問題：貨幣匯率通貨膨脹稅收政策1/4/202310廣東金融學(xué)院五、在全球環(huán)境中進行管理法律-政治環(huán)境12/25/20221五、在全球環(huán)境中進行管理文化環(huán)境民族文化：一個國家的居民共有的價值觀，這些價值觀塑造了他們的行為以及他們看待世界的方式。民族文化對員工的影響要大于組織文化霍夫斯泰德文化評估框架個人主義與集體主義權(quán)力差距不確定性規(guī)避生活的數(shù)量與質(zhì)量長期與短期導(dǎo)向性GLOBE文化評估框架決斷性未來導(dǎo)向性別差異不確定性規(guī)避權(quán)力差距個人主義/集體主義圈內(nèi)集體主義績效導(dǎo)向人性導(dǎo)向1/4/202311廣東金融學(xué)院五、在全球環(huán)境中進行管理文化環(huán)境霍夫斯泰德文化評估框架GLO五、在全球環(huán)境中進行管理當(dāng)今世界的全球管理全球化的開放性給管理者帶來挑戰(zhàn)；文化差異是更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；在全球環(huán)境中的成功管理要求較高的敏感度和理解力。1/4/202312廣東金融學(xué)院五、在全球環(huán)境中進行管理當(dāng)今世界的全球管理12/25/202THANKS！主講：陳昕博士

QQ：4988261621/4/202313廣東金融學(xué)院THANKS！主講：陳昕博士cx1390225演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第四章全球環(huán)境中的管理一、誰是所有者二、你持有怎樣的全球觀三、理解全球環(huán)境四、全球化經(jīng)營五、在全球環(huán)境中進行管理廣東金融學(xué)院1/4/202315廣東金融學(xué)院第四章全球環(huán)境中的管理一、誰是所有者廣東金融學(xué)院12/25一、誰是所有者？全球環(huán)境國界變得日益不那么重要組織有戲劇性擴張的潛力向管理者提出了眾多挑戰(zhàn)1/4/202316廣東金融學(xué)院一、誰是所有者？全球環(huán)境12/25/20222廣東金融學(xué)院二、你持有怎樣的全球觀？狹隘主義他們僅僅用自己的視角和觀點來看世界；人們認(rèn)識不到他人有著不同的生活和工作方式；全球商業(yè)環(huán)境中工作的管理者的一大障礙。1/4/202317廣東金融學(xué)院二、你持有怎樣的全球觀？狹隘主義12/25/20223廣東金三種全球觀：民族中心論定義：一種狹隘觀念，認(rèn)為母國工作方式和慣例是最好的表現(xiàn)：不放心讓外國雇員掌握關(guān)鍵的決策權(quán)和技術(shù)。多國中心論定義：認(rèn)為東道國管理人員知道經(jīng)營業(yè)務(wù)的最佳工作方式和慣例。

表現(xiàn)：由外國雇員掌握決策權(quán)。全球中心論定義：是全球取向的觀念，核心是在世界范圍內(nèi)選用最佳方式和最優(yōu)秀的人才。表現(xiàn)：不受國籍的限制來尋找最佳方式和人選。二、你持有怎樣的全球觀？1/4/202318廣東金融學(xué)院三種全球觀：二、你持有怎樣的全球觀？12/25/20224廣三種全球觀念的主要內(nèi)容民族中心主義多國中心主義全球中心論取向母國取向東道國取向全球取向優(yōu)點缺陷?廣泛地了解外國市場和工作環(huán)境?東道國政府更多的支持?鼓舞當(dāng)?shù)毓芾碚叩氖繗?結(jié)構(gòu)比較簡單?控制比較嚴(yán)密?熟悉全球事務(wù)的動力?當(dāng)?shù)啬繕?biāo)和全球目標(biāo)的平衡?選用最優(yōu)秀的人才和最佳工作方式，而不受國籍之限缺陷?管理比較無效?缺乏靈活性?社會和政治力量的強烈反對?重復(fù)性工作?低效率?因過于關(guān)注當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)而難以維護全球目標(biāo)?很難實現(xiàn)?管理者必須同時具備當(dāng)?shù)刂R和全球知識民族中心論多國中心論全球中心論取向母國取向東道國取向全球取向優(yōu)點缺陷廣泛地了解外國市場和工作環(huán)境東道國政府更多的支持鼓舞當(dāng)?shù)毓芾碚叩氖繗饨Y(jié)構(gòu)比較簡單控制比較嚴(yán)密熟悉全球事務(wù)的動力當(dāng)?shù)啬繕?biāo)和全球目標(biāo)的平衡選用最優(yōu)秀人才和最佳工作方式，不受國籍之限管理比較無效缺乏靈活性社會和政治力量的強烈反對重復(fù)性工作低效率因過于關(guān)注當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)而難以維護全球目標(biāo)很難實現(xiàn)管理者必須同時具備當(dāng)?shù)刂R和全球知識1/4/202319廣東金融學(xué)院三種全球觀念的主要內(nèi)容民族中心主義多國中心主義全球中心論取向三、理解全球環(huán)境區(qū)域性貿(mào)易聯(lián)盟歐盟（EU）北美自由貿(mào)易協(xié)定（NAFTA）東南亞國家聯(lián)盟（ASEAN）非洲聯(lián)盟（AU）南亞地區(qū)合作聯(lián)盟（SAARC）世界貿(mào)易組織（WTO）WTO是多國貿(mào)易體系唯一制定了國家間貿(mào)易規(guī)則的全球化組織1/4/202320廣東金融學(xué)院三、理解全球環(huán)境區(qū)域性貿(mào)易聯(lián)盟12/25/20226廣東金融不同類型的全球組織四、全球化經(jīng)營多國公司

定義：把管理權(quán)和決策權(quán)下放給東道國的跨國公司。反映了多國中心論。GM、達(dá)能全球公司

把管理權(quán)和其他決策權(quán)都集中在母國。反映了民族中心論。SONY、TOYOTA跨國公司(MNC)：一個廣泛的用詞，用來描述任一或所有類型的在多國維持經(jīng)營的國際性公司。無邊界組織

定義：消除了人為地理界限的結(jié)構(gòu)劃分的國際化公司。反映了全球中心論。IBM初始全球化組織

定義：選擇從一開始就實行全球化的公司。調(diào)撥資源在多國開展業(yè)務(wù)。富士康1/4/202321廣東金融學(xué)院不同類型的全球組織四、全球化經(jīng)營多國公司跨國公司(MNC)組織如何走向全球化全球外購：在全球范圍內(nèi)購買最廉價的材料和勞動力。出口和進口許可證經(jīng)營和特許經(jīng)營許可證經(jīng)營，主要用于為其他公司生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的制造業(yè)組織。特許經(jīng)營，用于使用其他公司品牌或經(jīng)營理念的服務(wù)業(yè)組織。戰(zhàn)略同盟：一個組織與外國公司建立的伙伴關(guān)系，雙方在開發(fā)新產(chǎn)品或組建生產(chǎn)機構(gòu)時共享資源和知識。合資企業(yè)：特殊的戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方為某種目標(biāo)，一致同意成立一個自主經(jīng)營、獨立的組織。外國子公司：在國外直接投資，建立自主經(jīng)營且獨立的生產(chǎn)機構(gòu)或辦事處，這種形式投入的資源是最多的，風(fēng)險也是最大的。四、全球化經(jīng)營1/4/202322廣東金融學(xué)院組織如何走向全球化四、全球化經(jīng)營12/25/20228廣東金階段I被動反應(yīng)階段II明顯的主動進入階段III建立國際性公司出口到國外從國外進口雇傭國外的代理商或與國外的制造商簽訂合同許可證貿(mào)易/特許經(jīng)營外國子公司合資企業(yè)戰(zhàn)略同盟組織如何走向全球化？1/4/202323廣東金融學(xué)院階段I階段II階段III出口到國外從國外進口雇傭國外的五、在全球環(huán)境中進行管理法律-政治環(huán)境一些國家政府的低穩(wěn)定性導(dǎo)致高不確定性。管理者必須認(rèn)識其他國家法律政治體系的差異。經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟體制類型：市場經(jīng)濟計劃經(jīng)濟其他經(jīng)濟問題：貨幣匯率通貨膨脹稅收政策1/4/202324廣東金融學(xué)院五、在全球環(huán)境中進行管理法律-政治環(huán)境12/25/20221五、在全球環(huán)境中進行管理文化環(huán)境民族文化：一個國家的居民共有的價值觀，這些價值觀塑造了他們的行為以及他們看待世界的方式。民族文化對員工的影響要大于組織文化霍夫斯泰德文化評估框架個人主義與集體主義權(quán)力差距不確定性規(guī)避生活的數(shù)量與質(zhì)量長期與短期導(dǎo)向性GLOBE文化評估框架決斷性未來導(dǎo)向性別差異不確定性規(guī)避權(quán)力差距個人主義/集體主義圈內(nèi)集體主義績效導(dǎo)向人性導(dǎo)向1/4/202325廣東金融學(xué)院五、在全球環(huán)境中進行管理文化環(huán)境