XX壓縮機有限公司質(zhì)量管理工具培訓之層別法

品管手法之

層別法制作：李義源

程國朝大連三洋壓縮機（有）質(zhì)管二部培訓資料2006-2-261目錄一、定義二、使用方法三、層別時注意事項四、示例五、結束語2006-2-262一、定義

層別法就是針對部門別、人別、工作方法別、設備、地點等所收集的數(shù)據(jù)，按照他們共同的熱點加以分類、統(tǒng)計的一種分析方法。也就是為了區(qū)別各種不同原因?qū)Y果的影響，而已個別原因為主，分別統(tǒng)計分析的一種方法。2006-2-263二、層別法的使用1、明確分層對象a.以時間分層；（小時、日期）b.以作業(yè)人員分層；（班別、組別）c.以設備分層；（機器、機型）d.以原料分層；（供應商、批號）e.以生產(chǎn)線分層；f.以作業(yè)條件分層。（場所、溫度）2006-2-264二、層別法的使用1、利用檢查表收集數(shù)據(jù)2、根據(jù)數(shù)據(jù)回程推移圖將其分層比較2006-2-265層別時注意事項a.數(shù)據(jù)的性質(zhì)分類要明確；b.從品質(zhì)（不良率、缺陷數(shù)）、效率（工時）、成本（各項費用）等項目的日報、周報、月報中去發(fā)現(xiàn)問題；c.同一問題有很多項目在一起應層別；d.層別所的資料要能與對策相連接。三、層別時的注意事項2006-2-266四、示例某造紙廠為控制紙張的厚度，生產(chǎn)線規(guī)定每日班人員須每２小時抽檢一次，每次取６段，并測量中央及兩側(cè)的厚度加以控制。因為出現(xiàn)紙厚不均勻的質(zhì)量問題，質(zhì)管部將５天的測量數(shù)據(jù)進行了整理如下。該公司的紙厚規(guī)格為６.５±０.５mm。

2006-2-267四、示例周一至周五數(shù)據(jù)2006-2-268四、示例周一至周五數(shù)據(jù)2006-2-269四、示例周一至周五數(shù)據(jù)下面使用層別法查找原因。問題：數(shù)據(jù)太多，無法看出和哪個原因相關2006-2-2610四、示示例a.先以紙紙張厚厚度進進行層層別。。（明確分層層對象））2006-2-2611四、示例例2006-2-2612四、示例例2006-2-2613四、示例例以位置層層別后，，發(fā)現(xiàn)從從直方圖圖的分布布情況來來看，仍均有超超出規(guī)格格的現(xiàn)象象，且各各位置的的離散程程度與平均集中中的趨勢勢，并無無明顯差差異。b.以測量時時間進行行層別，，繪制各各個時間間段的層層別直方圖，，進行分分析。2006-2-2614四、示例例2006-2-2615四、示例例2006-2-2616四、示例例2006-2-2617四、示例例2006-2-2618四、示例例分析：按按生產(chǎn)時時的測量量時刻層層別后可可以看出出早班上午時時段的厚厚度平均均分布規(guī)規(guī)格下限限很多，，又以早早上8：30時的不不足厚度度最多；；故可判判斷紙張張厚度不不足是由于生生產(chǎn)時刻刻差異引引起的。。因此，，針對早早上的作作業(yè)情況在在進行調(diào)調(diào)查分析析，查找找原因。。2006-2-2619五、結束束語結束語：：層別法是是在解決決問題初初期使用用的一種種分析方法，它它的目的的是找出出與不良良現(xiàn)象最最相關的的大致方向，，進而查查找根本本原因。。在使用層層別法時時，不僅僅可以使使用直方方圖進行行層別，也也可以使使用其他他手段，，如散布布圖、推推移圖、、因果圖等等。2006-2-2620層別法培培訓到此此結束請各位多多多指教教謝謝！2006-2-2621謝謝觀看看/歡迎下載載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHES