月度班組工作總結(jié)

第74頁共74頁月度班組工作總結(jié)月度班組工作總結(jié)。Xxxx隊(duì)2023年月度班組工作總結(jié)(6月份)一、消費(fèi)完成情況。截止到6月26日，xxxx隊(duì)共完成7口井/14井次的施工任務(wù)，詳細(xì)施工情況如下：二、本月xxxx隊(duì)完成的施工任務(wù)。本月。xxxx隊(duì)根據(jù)各設(shè)備情況、消費(fèi)情況超前組織消費(fèi)運(yùn)行，保證小隊(duì)對所施工的平臺(tái)、鉆井情況做到心中有數(shù);各小隊(duì)通過精心準(zhǔn)備、嚴(yán)密組織施工，平安優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工。三、施工中存在的問題1、小隊(duì)消費(fèi)準(zhǔn)備工作有待加強(qiáng)。xxxx隊(duì)安排小隊(duì)施工井號平臺(tái)后，大部分小隊(duì)準(zhǔn)備工作積極主動(dòng)，準(zhǔn)備好所有儀器及備料并放到工房，接到上井通知就能立即出發(fā)。個(gè)別小隊(duì)工作作風(fēng)拖拉，準(zhǔn)備工作不夠仔細(xì)認(rèn)真，接到上井通知不能立即出發(fā)，給消費(fèi)安排帶來一定被動(dòng)。2、小隊(duì)疑難井施工才能有待加強(qiáng)。尤其是斜井施工，注意總結(jié)不同地區(qū)施工經(jīng)歷，在保證平安的同時(shí)，想方設(shè)法取全甲方要求的資料。例如：埕北326A井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下，觀察張力面板同時(shí)觀察曲線顯示，有遇阻顯示立即停車，稍等觀察曲線顯示看儀器是否在往下挪動(dòng)，假設(shè)儀器在動(dòng)那么等張力正常后在減慢速度下放，假設(shè)不動(dòng)那么拉動(dòng)儀器后降速以不同速度下放。否那么很容易造成電纜打扭，導(dǎo)致出現(xiàn)事故或不必要的返工。3、由于近期井比擬多，小隊(duì)必須對返回維修的儀器配合儀修班抓緊時(shí)間維修，針對井上出現(xiàn)的故障分析^p原因找出問題，認(rèn)真檢查，不能帶著有問題施工導(dǎo)致不必要的返工。四、重點(diǎn)工作1、參加公司組織比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年主題活動(dòng)現(xiàn)場經(jīng)歷交流會(huì)，學(xué)習(xí)了其他單位先進(jìn)經(jīng)歷做法，查找缺乏。在對標(biāo)提升階段，xxxx隊(duì)要對照標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系和目的任務(wù)，廣泛開展對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)競賽，全面落實(shí)精細(xì)管理各項(xiàng)措施，推動(dòng)xxxx隊(duì)各項(xiàng)工作程度整體提升。2、參加作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓(xùn)，明確了嚴(yán)格按照作業(yè)管理程序組織消費(fèi)的重要性：程序標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)行為;認(rèn)識到在程序運(yùn)行過程中消費(fèi)準(zhǔn)備記錄等相關(guān)記錄真實(shí)、有效、可靠的重要性;針對施工設(shè)計(jì)編寫過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)展整改，真正到達(dá)作施工設(shè)計(jì)的預(yù)期效果。3、組織小隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司HSE委員會(huì)24號文件，認(rèn)真參加公司組織的2023年全國平安消費(fèi)月活動(dòng)，進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識和素質(zhì)，形成關(guān)注平安、關(guān)愛生命的良好氣氛。4、6月23日公司季度資料質(zhì)量抽查，xxxx隊(duì)主要問題：5、建立xxxx隊(duì)廠務(wù)公開、學(xué)習(xí)園地宣傳欄。加強(qiáng)xxxx隊(duì)宣傳力度，增強(qiáng)小隊(duì)對公司相關(guān)規(guī)定通知理解，進(jìn)步人員解決問題才能。班組月度工作總結(jié)元月份的工作已將完畢，本班沒有獲得領(lǐng)導(dǎo)所期望的成績，最主要的責(zé)任還是在于我，沒有把班組的工作推動(dòng)的更出色，作為一個(gè)班組的帶頭人，沒有真正的領(lǐng)悟一個(gè)班組的強(qiáng)戰(zhàn)斗力的三大標(biāo)準(zhǔn)，不能很好的帶動(dòng)大家心往一處想，勁往一處使，也沒有轉(zhuǎn)變以前的工作態(tài)度，導(dǎo)致自己在工作中隨心所欲，沒有深化的推行我們的九大模塊和各項(xiàng)管理工作融為一體，會(huì)議管理模塊規(guī)定，要求上一個(gè)班的班長必須參加下一個(gè)班的班前會(huì)，匯報(bào)消費(fèi)情況，但是由于一些原因，沒有參加，被領(lǐng)導(dǎo)考核，這都是自己的工作做的不夠扎實(shí)，讓班組受影響，也辜負(fù)了車間領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期望，一月份班組工作總結(jié)。出了任何原因，都不能講究客觀原因和理由，要敢于承當(dāng)自己的責(zé)任，在春節(jié)期間，車間要求要加強(qiáng)對員工的管理，而我們卻違犯了車間的制度，沒有按要求對班員進(jìn)展考評和考核，放松了對他們的管理，這是愧對于領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，這也是對員工的不負(fù)責(zé)任的一種態(tài)度，我們更應(yīng)該深化的反省自己，承受領(lǐng)導(dǎo)的批評。今天借此契機(jī)，將這個(gè)月來工藝四班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié):一，班組具有強(qiáng)戰(zhàn)斗力的三大標(biāo)準(zhǔn)1.隊(duì)伍中的每一個(gè)人均能把集體的榮譽(yù)和利益放在至高無上的位置，并不時(shí)的在言行中得到表達(dá)。F132.在這一次的吊鉤防脫征集活動(dòng)中，我們班組每個(gè)員工，都能踴躍參加，大家都在開動(dòng)腦筋，為了班組的利益，大家出謀獻(xiàn)策，群策群力，雖然沒有獲得好的成績，但他們把集體的利益和榮譽(yù)都能放在至高的位置之上。2、隊(duì)伍成員之間的關(guān)系團(tuán)結(jié)，和諧，互存感恩之心，互助之情在我班班組成員之間都能嚴(yán)密的團(tuán)結(jié)在一起，在這里值得表揚(yáng)的是我班的除渣師傅們，他們能團(tuán)結(jié)協(xié)作的搞好自己的工作，配合的比擬默契，不管是自己分管的區(qū)域的圓灰門泄露，還是其他系統(tǒng)的圓灰門泄露，都能主動(dòng)的打加水，分管系統(tǒng)的旋風(fēng)灰，能共同的主動(dòng)協(xié)助清收旋風(fēng)灰。3，隊(duì)伍有敢爭做第一的豪情，有不言敗的斗志，隊(duì)伍成員可以意識到名次可以落后，但精神和氣勢不能丟。隊(duì)伍中不出現(xiàn)喪氣的言語和行為。四個(gè)班的績效成績都相差不遠(yuǎn)，但我班的成績一直處于落后的狀態(tài)，我班的員工，并沒有輸?shù)糇约旱氖繗猓矝]有喪氣的言語和行為，都有勇爭第一的豪情，氣不驕，敗不壘!二，工藝指標(biāo)的執(zhí)行我班在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是6#操作室主操在系統(tǒng)工藝調(diào)節(jié)評比上兩次被評為最正確，為班組爭得了榮譽(yù)，但是5#操作室主操周榮，在工藝調(diào)節(jié)評比上兩次被評為最差，液位評比也是最差，沒有為班組獲得好的成績，這都是平時(shí)不能重視這些問題，在調(diào)節(jié)上沒有按規(guī)定去調(diào)節(jié)，工藝指標(biāo)的執(zhí)行力差三，隱患治理模塊在這方面，首先要批評的是我班巡回工，沒有認(rèn)真巡回檢查，接班不認(rèn)真，沒按要求交接班，導(dǎo)致溢流水封排污閥無溢流水流出未發(fā)現(xiàn)，接班也是合格，沒有正常交接班，取消了中旬的交接班評比資格被淪為末名四，區(qū)域責(zé)任制我班的區(qū)域責(zé)任制，每天對他們的區(qū)域進(jìn)展檢查與考核相結(jié)合，大大進(jìn)步了他們的工作積極性，我班的區(qū)域責(zé)任制推行的成績比擬理想，以前出現(xiàn)的柴隊(duì)和垃圾池衛(wèi)生等問題，都得到了徹底解決。五，培訓(xùn)管理模塊在培訓(xùn)方面，在上個(gè)月的一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試，考試不合格在本月里進(jìn)展了考核兌現(xiàn)，讓班組的績效成績也受到了影響，這都是平時(shí)沒有認(rèn)真進(jìn)展學(xué)習(xí)，在考試時(shí)就亂了陣腳。但在本月里，他能克制上月的缺乏，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在本月的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試?yán)铮煽儽葦M理想。六，平安監(jiān)管管理模塊在上月里車間組織了平安監(jiān)管評級考試，我班員工，趙雙麗參加了評級評選考試，被評為金牌監(jiān)管員，這都是她平時(shí)努力學(xué)____時(shí)工作中積累的經(jīng)歷，所獲得了這樣的好成績，所以說我在班內(nèi)，經(jīng)常鼓勵(lì)大家努力學(xué)習(xí)和自己不要放松對自己的要求。七，記錄管理模塊對一些臺(tái)賬，都分配到每個(gè)人進(jìn)展管理，負(fù)責(zé)每天對自己分管臺(tái)賬進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)不正常的現(xiàn)象，及時(shí)向責(zé)任人和工藝技師進(jìn)展反響這樣確保了臺(tái)賬的完好性和準(zhǔn)確性。八，會(huì)議管理模塊，可以準(zhǔn)確的傳達(dá)車間的指令，在班前后會(huì)上宣貫，車間事故通報(bào)和不正?，F(xiàn)象，讓班員從中可以汲取教訓(xùn)，在班組小結(jié)會(huì)上，班員之間，在一起進(jìn)展溝通交流，都能把集體的利益放在首位，好的方面展現(xiàn)出來讓大家互相學(xué)習(xí)，把一些不正常的現(xiàn)象，暴露出來，讓大家克制改良。其次就是每天對下發(fā)的通報(bào)進(jìn)展學(xué)習(xí)，并每天進(jìn)展抽查，這樣大大進(jìn)步了學(xué)習(xí)的氣氛。在下個(gè)月里，我將圍繞車間，跟隨車間的管理步伐，認(rèn)真開展好自己的工作，搞好基層管理，班組建立，改變自己的工作態(tài)度，工作的方式方法，認(rèn)真推行班組的九大模塊管理，必須五化運(yùn)作，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，樹立自己的威信，通過自身的改變，將班組的工作更進(jìn)一步推進(jìn)，在下個(gè)月的班組績效將有所進(jìn)步，具備強(qiáng)戰(zhàn)斗力三大標(biāo)準(zhǔn)。在下個(gè)月里，我將從以下幾個(gè)方面開展工作：一，以五倡五反，為工作指南，深化的反省總結(jié)自己，要求班員以五倡五反來開展好各項(xiàng)工作。二，搞好平安監(jiān)管工作，對特殊作業(yè)嚴(yán)厲打擊違章違紀(jì)現(xiàn)象，加強(qiáng)現(xiàn)場檢修的標(biāo)準(zhǔn)性，搞好對外施隊(duì)的監(jiān)管。三，認(rèn)真開好班前班后會(huì)，對不正常的現(xiàn)象和通報(bào)進(jìn)展宣貫。四，搞好員工的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)九大模塊的抽查，和對員工事故預(yù)案的督辦和檢查?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀班組長月度工作總結(jié)班組長月度工作總結(jié)xxx年以來，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的平安消費(fèi)原那么，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，平安消費(fèi)。平安為天、平安大于一切、平安是職工最好的福利等，公司平安理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的平安消費(fèi)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，****口，雙人交接后簽字才能分開。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們非常注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力進(jìn)步大家節(jié)能減排覺悟，理論文化程度，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確純熟地掌握操作流程，較好的完成了消費(fèi)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建立。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地進(jìn)步了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氣氛。四、認(rèn)真總結(jié)缺乏，進(jìn)步工作責(zé)任心。加強(qiáng)自我修煉，進(jìn)步自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的消費(fèi)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責(zé)任事故。而在平安責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在詳細(xì)的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深化的體會(huì)到，在平安操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊平安弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的平安消費(fèi)真理。在今后的工作中，我一定積極參加平安學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，進(jìn)步自己的平安意識，為班組成員樹立一個(gè)平安的工作形象。這樣才能帶著大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把平安理念浸透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，標(biāo)準(zhǔn)職工行為。下半年，我將帶著全體成員，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保平安消費(fèi)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。班組長月度工作總結(jié)樸實(shí)無華的語言，令人肅然起敬。自己身處合運(yùn)二班，又為一班之長，其實(shí)就是消費(fèi)一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。作為班組第一平安責(zé)任人，深感責(zé)任重大，如何確保全網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資網(wǎng)班平安運(yùn)行、有序消費(fèi)是自己的天職，因此又是一個(gè)特殊的兵。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組根底管理體制中，進(jìn)展自我檢查、自我控制、自我評價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理根底扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。作為一個(gè)運(yùn)行班組，在一個(gè)月內(nèi)承受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù)，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī)，將原來定的月度及周工作方案逐一細(xì)化，在保證日常消費(fèi)平安順利完成的同時(shí)，根據(jù)詳細(xì)情況分解到每個(gè)值、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每天工作進(jìn)度，白天無法完成的，晚上接下來繼續(xù)趕。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時(shí)間。班組其別人員同樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn)，只要班組需要，隨叫隨到，更有主動(dòng)請命，確實(shí)難能可貴。常言道：人心齊，泰山移。這些按常規(guī)無法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，神奇般地在一個(gè)來月的時(shí)間里全面完成了，為保證三座變電所按時(shí)順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的根底。變電運(yùn)行的基層班組平安運(yùn)行措施一、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)方案書和周工作方案書。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務(wù)，詳細(xì)擬訂工作方案，安排人員力量，明確分工，提出工作中考前須知，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，并提交當(dāng)值值長及時(shí)傳達(dá)，按值傳閱，做到人人心中有數(shù)，事前準(zhǔn)備充分。二、建立大型操作前變電所的專項(xiàng)檢查制，由掛勾值負(fù)責(zé)在操作前35天內(nèi)排措并核實(shí)相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況，列出詳細(xì)清單;查相關(guān)變電所的各類平安用具、接地線、備品備件(重點(diǎn)各級熔絲)的配置情況，;查變電所交、直流照明設(shè)施情況。三、大型操作班長或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場，負(fù)責(zé)大型停送電等復(fù)雜操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和監(jiān)視工作，確保操作正確無誤。四、建立大型檢修操作后的總結(jié)制，總結(jié)每次操作的經(jīng)歷和發(fā)現(xiàn)的問題，以及本次檢修情況、試驗(yàn)結(jié)果等。五、在完善一些相關(guān)管理制度的根底上，根據(jù)今年供電缺口大的實(shí)際情況，班組編制了三份跟蹤檔案，進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)視(1、班組各變電所運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表;2、各變電所重負(fù)荷主變及出線負(fù)載監(jiān)測表;3、各變電所設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)及負(fù)荷對照表)，通過這一系列措施的落實(shí)，今年來各項(xiàng)工作比擬順暢，并保障了班組穩(wěn)定向上的平安場面，這也算是自己引以自慰的收獲吧。班組長月度工作總結(jié)范文班組長月度工作總結(jié)兩年來，本班嚴(yán)密圍繞公司消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常消費(fèi)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)平安消費(fèi)指標(biāo)，結(jié)實(shí)樹立直線責(zé)任、屬地管理等先進(jìn)理念，積極開展HSE體系建立和五型班組創(chuàng)立活動(dòng)，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)和班組整體程度，為實(shí)現(xiàn)全年消費(fèi)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)根底。一、狠抓平安消費(fèi)推進(jìn)HSE建立兩年來，本班繼續(xù)以HSE體系建立為契機(jī)，結(jié)實(shí)樹立平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念，堅(jiān)持開展以查隱患、堵破綻、反三違為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組平安消費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位平安消費(fèi)責(zé)任制，并按照消費(fèi)受控要求，強(qiáng)三基，反三違，狠抓平安消費(fèi)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕消費(fèi)事故的發(fā)生;對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、進(jìn)步排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供應(yīng)。為配合公司4月份含酸油改造工程的有序進(jìn)展，班組黨員率先垂范，認(rèn)真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提早進(jìn)展分級匯總，使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專人，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化平安監(jiān)視，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照消費(fèi)運(yùn)行處要求平安平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。積極開展日常工作中的pHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識別工作，并且針對天氣突變、單電運(yùn)行、雨季冬季這類特殊時(shí)期，做好各類平安防范工作，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數(shù)，為平安消費(fèi)營造一個(gè)良好的氣氛。加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理，今年本班屢次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)排除：202_年12月19日，邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)絡(luò)車間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào)處理;8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理，熱水站開工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油，處理及時(shí)，防止了一次事故。二、積極組織培訓(xùn)進(jìn)步技能素質(zhì)結(jié)合公司十二五開展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體開展目的和工作方向。加強(qiáng)一崗一單、一人一單式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改良情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，進(jìn)步培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行天天半小時(shí)培訓(xùn)法，將消費(fèi)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與消費(fèi)實(shí)際靈敏地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握才能，使每位員工都能純熟掌握本崗位消費(fèi)知識和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常消費(fèi)的壓力容器培訓(xùn)，有引導(dǎo)員工思想方向的四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)，還有與員工生命息息相關(guān)的應(yīng)急救生培訓(xùn)，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了平安的重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費(fèi)意識，掌握相關(guān)平安常識。深化學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用三老四嚴(yán)四個(gè)一樣來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建立，進(jìn)步員工的思想政治覺悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工純熟掌握專業(yè)知識，并將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識融會(huì)貫穿，學(xué)會(huì)正確使用消防器材和呼吸器，對活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)展及時(shí)總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急才能，確保消費(fèi)操作的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。三、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報(bào)監(jiān)視力度，不留死角，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)，堅(jiān)決糾正低老壞現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的平安情況，改正自身不良習(xí)慣，開展跑、冒、滴、漏專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。兩年來，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司消費(fèi)受控和6S要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照清潔、整齊、標(biāo)準(zhǔn)的原那么，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定，杜絕早睡晚起，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的平安行為，進(jìn)步員工的平安意識。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)答應(yīng)管理制度，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)答應(yīng)票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到誰簽字、誰負(fù)責(zé)，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)的檢查監(jiān)控，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響消費(fèi)，每班做好平安消費(fèi)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完好，合格率100%，確保消費(fèi)平穩(wěn)受控。狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在三違現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護(hù)氣氛。四、開展各類活動(dòng)構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深化開展五型班組創(chuàng)立活動(dòng)，從班組平安入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)立清潔環(huán)保安康的工作環(huán)境，圍繞節(jié)能降耗、平安消費(fèi)，提出實(shí)在可行的合理化建議，積極開展各類平安消費(fèi)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建立，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理程度。兩年來，本班組織員工積極參加各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能缺乏，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)才能，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氣氛。認(rèn)真進(jìn)展平安宣教工作，每個(gè)班前接班會(huì)都進(jìn)展平安材料學(xué)習(xí)、平安經(jīng)歷分享，班后做好平安總結(jié)，每周進(jìn)展平安評比，每月按時(shí)完成班組平安板報(bào)，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào)，屢次獲獎(jiǎng);積極配合公司平安文化進(jìn)步年活動(dòng)，廣泛開展讀書活動(dòng)，通過讀書和考慮，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)____安經(jīng)歷分享讓員工切身感受到車禍的危害性和平安帶的重要性，通過親情教育將交通平安管理延伸到每個(gè)家庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)理解員工最新情況，平時(shí)通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年屢次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，理解他們的實(shí)際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。積極組織員工開展文體活動(dòng)，按時(shí)參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，進(jìn)步員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng);7月份建黨90周年書法展參展;兩年來，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，實(shí)在抓好班組自身HSE體系建立，進(jìn)一步夯實(shí)班組根底管理工作，扎實(shí)有效開展五型班組創(chuàng)立活動(dòng)，讓全體員工更加明確自己的目的和責(zé)任，從而推動(dòng)班組根底建立不斷邁上新臺(tái)階，為公司今后的開展做出新的奉獻(xiàn)。班組長月度工作總結(jié)尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)，大家好!202_年的工作，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下，平邑線路圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，本年度里平邑線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km，保養(yǎng)道岔30組，兗石下行新線開通整治，東平線接收，以及認(rèn)真完成了各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。本年度里，平邑線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的進(jìn)步，優(yōu)良率到達(dá)了段指定的目的，同時(shí)，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。平安工作有序進(jìn)展，沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的兩違現(xiàn)象，借此時(shí)機(jī)，我將一年來平邑線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報(bào):一是嚴(yán)守作業(yè)平安。平安是鐵路運(yùn)輸永久的主題，是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地，丟了平安就砸了飯碗，失去平安這塊陣地就失去一切，這句話是我們班組長對職工開展平安教育的口頭禪，工區(qū)工班長和平安員，在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，平安教育不離口;心細(xì)一點(diǎn)，平安料想，盡量周到;腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工平安自控才能進(jìn)展了排模調(diào)查，對于個(gè)別責(zé)任心差，平安意識談薄的職工，不斷加強(qiáng)教育，在工作中，工班長還把他們作為重點(diǎn)對象進(jìn)展控制，堅(jiān)決執(zhí)行誰的自控才能差就加強(qiáng)對他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在平安上落伍的原那么。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，平安員對于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時(shí)指出，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識到抓平安是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了違章違紀(jì)人人管的良好氣氛，向著平安自控型班組方向開展。二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的平衡良好，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L親自參與設(shè)備檢查，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保消費(fèi)任務(wù)的順利完成。俗話說得好濫干不如精干掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，202_年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害，由于我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路根底日益穩(wěn)定。同時(shí)，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我們還對站場，進(jìn)展了深加工，對道岔進(jìn)展了加強(qiáng)處理，根本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。三是嚴(yán)肅制度落實(shí)。這里，換句話說就是按標(biāo)準(zhǔn)開展工作。通過近幾年的鍛煉，我們認(rèn)識到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度，必定對平安消費(fèi)起著積極的促進(jìn)作用。為此，凡有新的制度出臺(tái)，都組織相關(guān)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，我們并細(xì)化了平安管理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實(shí)《安規(guī)》、《維規(guī)》，推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合維修質(zhì)量明顯進(jìn)步，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)?？傊?，班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，到達(dá)了班組管理逐步標(biāo)準(zhǔn)的目的，職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，形成了平安消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好場面。四是關(guān)心職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作。職工最關(guān)心的問題有三：一是獎(jiǎng)金分配;二是休息休假;三是伙食。細(xì)心周到的關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財(cái)富，是各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)的詳細(xì)施行者，細(xì)心周到的關(guān)心職工生活與搞好平安消費(fèi)密不可分，為了控制伙食費(fèi)，我們派職工輪流買菜，讓大家掌握市場行情，伙食費(fèi)用明晰、透明，每月的伙食費(fèi)張榜公布。為了大家吃的順心，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動(dòng)關(guān)心照顧，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機(jī)，把各項(xiàng)工作做在前面，只有這樣才能沉著應(yīng)對各種問題，我們在每月初，都根據(jù)消費(fèi)任務(wù)情況和段月度交班會(huì)的重點(diǎn)工作安排做出全月工作方案，合理安排勞動(dòng)力組織施行，當(dāng)月工作提早完成后，便主動(dòng)去做下月的正常任務(wù)，將贏得的珍貴時(shí)間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與消費(fèi)在時(shí)間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個(gè)老大難問題，使大家在平安消費(fèi)中時(shí)刻保持充分的精力。五是抓好三線建立。建線就是建精神。對于段開展的三線建立，我們一方面加強(qiáng)管理，穩(wěn)固既有成果，延長段三線建立投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在穩(wěn)固成果的根底上創(chuàng)新。三線建立的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限活力。六是開展節(jié)能降耗。減少消費(fèi)本錢，是進(jìn)步企業(yè)效益的重要手段。202_年，我們積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)省的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，我們都清點(diǎn)職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員答應(yīng)前方準(zhǔn)更換，做到了工具定人，防止喪失和意外損耗;每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人，工班長每日對節(jié)能情況進(jìn)展檢查;每日作業(yè)過程中，我們都及時(shí)將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用;以上，是開展班組管理情況的匯報(bào)，希望大家多提珍貴意見，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步。班組工作總結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開展方向：一、加強(qiáng)班組建立和管理1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建立中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析^p一周來的平安消費(fèi)情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安消費(fèi)。三、消費(fèi)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費(fèi)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹5s活動(dòng)，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)展消化，防止了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了消費(fèi)本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費(fèi)本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對消費(fèi)工藝進(jìn)展改良，將新的消費(fèi)工藝配方成功應(yīng)用于消費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢?？傊?，XX年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn)：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。月度工作總結(jié)自XX年8月26日進(jìn)入×××公司以來，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實(shí)際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神相貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個(gè)特殊的大家庭。一月以來，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、平安、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn)；師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進(jìn)展的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐根底的回填土控制等方面的土建根底知識；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動(dòng)。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。通過一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場實(shí)際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面根底扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完好的施工特點(diǎn)、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結(jié)合一月以來的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、本錢管理、進(jìn)度管理、平安管理。在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過程中的重點(diǎn)。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)展下道工序施工，保證每道工序受控。同時(shí)加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保創(chuàng)立工程。在本錢管理上，施工前認(rèn)真做好本錢預(yù)測，在施工中對本錢管理施行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中制止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)展檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)步綜合利用率，保證長周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下，要確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提早做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。在強(qiáng)化平安管理上，由于全年施工作業(yè)時(shí)間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，立體穿插作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把平安工作放在首位，加強(qiáng)全員的平安、防火教育，樹立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到天天講平安，天天貫徹平安，天天檢查平安。綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。班組半年工作總結(jié)總結(jié)一：班組半年工作總結(jié)半年的時(shí)間很快就過去了，回憶我們XXX班組這半年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了缺乏，我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作，使工作做得更好。XXX班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對于我們來說，平安消費(fèi)就是命令；認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的消費(fèi)方案和考核目的是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)展投加，及時(shí)掌握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標(biāo)，確保消費(fèi)任務(wù)的順利完成。以下是我們對半年工作的總結(jié)匯報(bào)：一、進(jìn)步職工思想意識，加強(qiáng)了班組建立為進(jìn)步班組建立的全面開展，完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)那么，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。隨著三崗制考核制度的深化開展，班組人員也充分認(rèn)識到競爭帶來的壓力，他們充滿了危機(jī)意識，也促使我們在工作中更要嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論與理論相結(jié)合，樹立正確的思想認(rèn)識，積極創(chuàng)立文明崗位，對廠里及車間下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)，做到了準(zhǔn)確、無誤、高質(zhì)量的完成。干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們非常重視衛(wèi)生創(chuàng)立工作，它是直接表達(dá)班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是班組建立的重要方面。我們根據(jù)廠、車間要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)展清掃，保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。在值班中，注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。二、實(shí)行本錢管理，增強(qiáng)節(jié)能意識節(jié)能降耗，加強(qiáng)本錢管理此工程標(biāo)是我們班組針對降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措。根據(jù)水水質(zhì)情況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量，平均值，核算出其本錢，實(shí)行看板上墻。我們每月向財(cái)務(wù)上詢問每每噸氯的本錢價(jià)格，并將其折算為實(shí)際本錢，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強(qiáng)了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo)，保證余氯合格提供了可靠的根據(jù)。在我們的共同努力下，氯耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的原因有很多方面：1、水質(zhì)變化異常，水中藻類和細(xì)菌含量過高，需加大沉淀前XXX量以減少水質(zhì)的再度污染；2、雨量過大，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染，水中出現(xiàn)異味，濁度過高；3、天氣炎熱，氨氮含量過低，XXX采取的是折點(diǎn)后XXX，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；4、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因。三、總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏半年的工作已經(jīng)完畢，我們總結(jié)成績，找出缺乏，在今后的工作中，加強(qiáng)克制不利因素的才能，勤與化驗(yàn)室聯(lián)絡(luò)，根據(jù)水質(zhì)信息及時(shí)的調(diào)整XXX量，以最科學(xué)的方式進(jìn)展投加，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的相貌迎接新的任務(wù)，以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使XXX班組的工作更上一個(gè)臺(tái)階?？偨Y(jié)二：班組半年工作總結(jié)光陰匆匆，2023年上半年很快就要過去了，回首過去的半年，收獲頗深、感觸良多。在過去半年的工作中,我始終堅(jiān)持三個(gè)代表的重要思想，以改革攻堅(jiān)年的各項(xiàng)要求為指導(dǎo)，以組建五好班組為主線，,堅(jiān)決擁護(hù)所領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示,遵守國家法律法規(guī)和所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé),盡心盡責(zé)完本錢職工作?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面對半的工作進(jìn)展總結(jié):一、以人為本,以工作為中心1、認(rèn)真仔細(xì)，虛心好學(xué)：上班前認(rèn)真做好講評。上班時(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)的記錄，下班后仔細(xì)核對收費(fèi)員上交的卡、錢以及打印報(bào)表，防止過失的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒別人先進(jìn)的經(jīng)歷和方法，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度和管理程度。2、吃苦耐勞，祖先后己：在工作中我一直堅(jiān)持吃苦耐勞的精神，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅(jiān)持工作，不叫苦叫累。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)心班組人員，不計(jì)較個(gè)人得失，祖先后己。3、機(jī)智冷靜，反響迅速：在處理突發(fā)事件時(shí)始終能沉著冷靜，在不違背規(guī)章的前提下，做到了機(jī)智靈敏、反響迅速，保持車道暢通。對各種特殊情況及時(shí)上報(bào)監(jiān)控，不斷進(jìn)步自己處理問題的才能。對各類突發(fā)事件可以及時(shí)排除，將處理措施過程記下來，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)程度。4、尊守規(guī)章，堅(jiān)持原那么：嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，起帶頭作用，不受司機(jī)誘惑、恫嚇、威脅，堅(jiān)持原那么，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅(jiān)決抵抗，決不姑息。對不理解我們收費(fèi)政策的司機(jī),做好理解釋工作,讓司機(jī)明明白白的交費(fèi)。二、擺正自身位置，理清關(guān)系1、與管理所，各班組的關(guān)系：堅(jiān)決服從管理所領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，做到了凡事以大局為重，可以處理好個(gè)人利益和集體利益、部分利益和整體利益的關(guān)系。嚴(yán)格要求自己，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真及時(shí)向班員傳達(dá)上級指示，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。做好與各班組之間的交流和溝通,堅(jiān)持互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體精神。2、與本班班員的關(guān)系：始終堅(jiān)持以班長為班員效勞為宗旨。一方面，我以身作那么，按照各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們，對一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正制止，嚴(yán)格控制；另一方面，關(guān)心保護(hù)班員，滿足他們提出的合理要求。團(tuán)結(jié)互助，祖先后己，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。三、班組人員管理1、思想方面：帶著班員用學(xué)習(xí)來充實(shí)思想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，要求上進(jìn)，排除消極被動(dòng)思想，充分調(diào)動(dòng)起全班人員的工作積極性。2、紀(jì)律方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、收費(fèi)員考核方法，以身作那么，嚴(yán)格要求，杜絕各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。3、業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，純熟掌握各類業(yè)務(wù)知識、操作方法，進(jìn)步收費(fèi)正確率和效率，進(jìn)步對非正常情況的應(yīng)變才能和處理才能，減少不必要的過失。四、費(fèi)收和效勞(一)費(fèi)收方面在費(fèi)收方面上半年收費(fèi)四班以堵漏增收為費(fèi)收工作的重點(diǎn)，嚴(yán)查逃費(fèi)和漏費(fèi)車輛1、客車；嚴(yán)查行車證和車輛的實(shí)際座位，對于行駛證和座位不符的，按照一切就高的原那么進(jìn)展收費(fèi)。2、貨車；對沖磅，走S等違規(guī)行駛的車輛，按照規(guī)定對其處分加收，打擊這類惡劣的逃費(fèi)行為。3、綠通車；加強(qiáng)隊(duì)綠色通道車輛的查驗(yàn)力度，同時(shí)加大對假冒綠色通道車輛的打擊力度，凈化收費(fèi)環(huán)境?！捕承诜矫孀鳛橐粋€(gè)窗口效勞行業(yè)，效勞質(zhì)量也是工作中的一個(gè)重點(diǎn)，在上半年的時(shí)間里我們收費(fèi)四班主要圍繞著微笑京珠開展工作，微笑效勞是我們上半年工作的重點(diǎn)，也是我們進(jìn)步效勞質(zhì)量的一個(gè)新打破，通過在武漢西的實(shí)地學(xué)習(xí)，我們班組的窗口效勞程度得到的大幅度的提升，親切的問候、標(biāo)準(zhǔn)的手勢、甜美的微笑，它使我們的效勞更加的完善、更加的優(yōu)美，拉近的與司乘之間的間隔，提升了我們班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)的收費(fèi)工作的順利進(jìn)展。五、工作中的缺乏1、管理力度缺乏,在工作中過余人性化管理。2、非正常情況處理的不夠靈敏,還需要在以后的工作中不斷積累經(jīng)歷。2023年上班年即將過去,在下半年里將會(huì)迎來新的壓力和挑戰(zhàn)，我一定要努力翻開一個(gè)工作新場面，繼續(xù)組建五好特色班組，好收費(fèi)、收好費(fèi)，嚴(yán)查特情車，應(yīng)征不免、應(yīng)免不收，力爭費(fèi)收顆粒歸倉，為鳳凰山的明天作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。總結(jié)三：班組半年工作總結(jié)11年上半年消費(fèi)一直不是很穩(wěn)定，消費(fèi)控制及消費(fèi)線設(shè)備存在一些問題，作為自己應(yīng)該負(fù)有很大的責(zé)任。消費(fèi)班組過程控制管理的不嚴(yán)格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。消費(fèi)設(shè)備檢修過后缺少檢查造成消費(fèi)線存在的問題不能能及時(shí)排除。現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機(jī)時(shí)間長也是影響消費(fèi)不穩(wěn)定主要原因。半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責(zé)任，有責(zé)任就有壓力有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。消費(fèi)線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人，所以要進(jìn)展相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的鼓勵(lì)機(jī)制使崗位工作能長期堅(jiān)持下去。設(shè)備檢修驗(yàn)收工作要進(jìn)步，對于消費(fèi)線檢修維護(hù)是保證消費(fèi)的重要過程，檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意。檢修過后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收過程要細(xì)致對重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)展復(fù)檢。這樣才能防止檢修過程中出現(xiàn)的破綻得到有效地解決減少設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。消費(fèi)班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些簡單的問題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)間長、清理模唇過程時(shí)間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的消費(fèi)運(yùn)行。工作中的細(xì)節(jié)、小事、小問題說得多，抓得少，喊得多罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細(xì)節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想忽略。在今后的工作中一定努力抓好班組內(nèi)部的小事。今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實(shí)際情況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作，減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對消費(fèi)的影響。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，要求每位員工都可以及時(shí)的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件。市場競爭劇烈，浪費(fèi)的就是本錢，節(jié)約的就是效益。消費(fèi)車間想進(jìn)步消費(fèi)效益，就一定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用必須經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，進(jìn)步消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，從自身做起?？傊谙掳肽甑墓ぷ髦羞€是把抓消費(fèi)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn)，努力進(jìn)步自己的管理程度認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)奉獻(xiàn)自己的力量?？偨Y(jié)四：班組半年工作總結(jié)一、組織機(jī)構(gòu)建立情況：為實(shí)在做好2023年度的平安消費(fèi)工作，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施。公司根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)公司2500t/d消費(fèi)線的投入消費(fèi)，機(jī)構(gòu)部門、人員的變動(dòng)，對以前的平安消費(fèi)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展了調(diào)整，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》，明確了平安委員會(huì)成員及消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了公司、車間、班組三級平安管理網(wǎng)絡(luò)。消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大，公司按照《平安消費(fèi)法》要求成立了平安科辦公室，裝備專職平安檢查人員。二、平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)情況：為抓好平安消費(fèi)責(zé)任目的落實(shí)，建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的平安消費(fèi)管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了平安科辦公室，負(fù)責(zé)全公司平安消費(fèi)監(jiān)管工作。12個(gè)部門〔車間〕負(fù)責(zé)人，任組長的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，裝備了兼職平安管理人員；二是層層落實(shí)了2023年平安消費(fèi)消防平安目的責(zé)任，逐級明確責(zé)任分工。公司與所管轄12個(gè)部門〔車間〕簽訂了《2023年平安消費(fèi)消防平安責(zé)任狀》，車間與班組逐級簽訂了《平安消費(fèi)責(zé)任狀》，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)責(zé)任壯的簽訂，并在公司平安科的監(jiān)管下各項(xiàng)責(zé)任與考核得到了有效的實(shí)施。三、平安消費(fèi)宣傳培訓(xùn)及活動(dòng)情況：6月份，由公司平安委員會(huì)組織，開展以平安開展、預(yù)防為主為主題的平安消費(fèi)宣傳月活動(dòng)。這次活動(dòng)通過多種多樣的形式來進(jìn)展，召開平安消費(fèi)月活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，布置平安消費(fèi)月活動(dòng)方案。掛平安宣傳月巨型橫幅4幅，廠區(qū)內(nèi)粘貼平安消費(fèi)宣傳標(biāo)語20幅。設(shè)立平安消費(fèi)知識展區(qū)一個(gè)，粘貼平安知識宣傳掛圖18幅。開展了平安消費(fèi)知識教育培訓(xùn)，利用三天時(shí)間在食堂大餐廳播放教育影片新工人入廠平安教育影片、習(xí)慣性違章行為篇、機(jī)械事故案例影片音像教材，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)100%。6月25日由公司平安委員會(huì)組織開展了一次平安知識競賽活動(dòng)，此次知識競賽充分圍繞公司消費(fèi)平安特點(diǎn)，和平安消費(fèi)常識為根底，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份，收回337份，通過評比產(chǎn)生了一等獎(jiǎng)二名，二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)六名。通過以上平安消費(fèi)宣傳、培訓(xùn)、平安知識競賽等，使我公司全體干部、職工的平安知識與平安技能得到了進(jìn)一步的進(jìn)步，加強(qiáng)了在消費(fèi)過程中平安防范意識。四、平安消費(fèi)工作開展情況：今年上半年，公司根據(jù)《平安消費(fèi)法》、《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》等各項(xiàng)法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實(shí)際情況，以新消費(fèi)線的各項(xiàng)平安為工作重點(diǎn)。對新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級平安教育培訓(xùn)。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過培訓(xùn)，并起得了特種作業(yè)證。對公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備〔鏟車、行車、壓力容器、壓力表、安全閥等平安附件〕按要求進(jìn)展了質(zhì)量檢測全部合格，復(fù)合使用要求。建立了各項(xiàng)平安管理臺(tái)賬。對各種機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)、操作平臺(tái)，設(shè)立了平安警示牌，安裝了平安防護(hù)罩及平安防護(hù)欄。完善了新投入使用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，合理、正確地配置了消防器材〔室外消火栓、室內(nèi)消火栓、滅火器〕等。為防廠內(nèi)交通平安，在廠一號門、二號門各設(shè)置了車輛限速牌2塊，限速5公里，對廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設(shè)置了限高牌，組織全廠職工參加交通平安學(xué)習(xí)一次。五、平安消費(fèi)檢查制度與隱患整改情況：公司以平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的管理方針為指導(dǎo)，制定了完善的平安消費(fèi)檢查制度，平安消費(fèi)檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節(jié)性檢查、不定時(shí)檢查等，重點(diǎn)對作業(yè)場所現(xiàn)場進(jìn)展檢查，對違章操作、違章指揮、違背勞動(dòng)紀(jì)律及一切違背平安操作規(guī)程行為為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。上半年，以XXXX平安消費(fèi)監(jiān)視管理局《關(guān)于開展平安消費(fèi)大檢查行動(dòng)》的通知要求為指導(dǎo)，結(jié)合我公司平安消費(fèi)月活動(dòng)的平安大檢查，組織開展了平安大檢查一次，共查處平安消費(fèi)隱患32處，由公司平安科下達(dá)了整改通知書，已經(jīng)全部按要求進(jìn)展了隱患整改。每月4次平安消費(fèi)現(xiàn)場管理檢查,由公司安委會(huì)組織，共計(jì)開展平安檢查20次，所檢查出的隱患由現(xiàn)場管理檢查組織小組當(dāng)場對所屬部門〔車間〕下發(fā)整改指令，并在第二天的平安消費(fèi)現(xiàn)場檢查情況通報(bào)上通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門〔車間〕。上半年共計(jì)檢查出的隱患70項(xiàng)，由平安科根據(jù)所找出隱患進(jìn)展復(fù)查。已全部整改完成。消防平安專項(xiàng)檢查，由委員會(huì)、平安科組織開展2次，對全廠的消防設(shè)施、器材進(jìn)展了全面檢查，確保了消防設(shè)施的有效性，并對查找出來的包裝工宿舍、車庫、倉庫的滅火器配置不夠，部份消防平安通道堵塞等問題，全面進(jìn)展了整改現(xiàn)已全部整改完成?？偨Y(jié)五：班組半年工作總結(jié)202_年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度，班組長半年工作總結(jié)。身為一線消費(fèi)班組長，就是帶著全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的理論者。上半年緊緊圍繞公司、車間節(jié)能減排整體戰(zhàn)略目的開展工作，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)目的管理責(zé)任，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，平安消費(fèi)。安全為天、平安大于一切、平安是職工最好的福利等，公司平安理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的平安消費(fèi)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能分開。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們非常注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力進(jìn)步大家節(jié)能減排覺悟，理論文化程度，及業(yè)務(wù)操作技能，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確純熟地掌握操作流程，較好的完成了消費(fèi)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建立。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地進(jìn)步了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氣氛。四、認(rèn)真總結(jié)缺乏，進(jìn)步工作責(zé)任心。加強(qiáng)自我修煉，進(jìn)步自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的消費(fèi)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責(zé)任事故。而在平安責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在詳細(xì)的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深化的體會(huì)到，在平安操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊平安弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的平安消費(fèi)真理。在今后的工作中，我一定積極參加平安學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，進(jìn)步自己的平安意識，為班組成員樹立一個(gè)平安的工作形象。這樣才能帶著大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把平安理念浸透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，標(biāo)準(zhǔn)職工行為。下半年，我將帶著全體成員，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保平安消費(fèi)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。班組工作總結(jié)范文今年，本班嚴(yán)密圍繞公司消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常消費(fèi)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)平安消費(fèi)指標(biāo)，結(jié)實(shí)樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開展HSE體系建立，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)和班組整體程度，為實(shí)現(xiàn)全年消費(fèi)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)根底。一、狠抓平安消費(fèi)推進(jìn)HSE建立今年，本班繼續(xù)以HSE體系建立為契機(jī)，結(jié)實(shí)樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵破綻、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組平安消費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位平安責(zé)任制，并按照消費(fèi)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓平安消費(fèi)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕消費(fèi)事故的發(fā)生；對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、進(jìn)步排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供應(yīng)。積極開展日常工作中的pHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識別工作，并且針對天氣突變、單電運(yùn)行、雨季冬季這類特殊時(shí)期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安消費(fèi)營造一個(gè)良好的氣氛。加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”，將事故隱患及時(shí)排除。202_年12月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)絡(luò)車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào)處理；8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理；高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理，熱水站開工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油，處理及時(shí)，防止了一次事故。二、積極組織培訓(xùn)進(jìn)步技能素質(zhì)結(jié)合公司“十二五”開展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體開展目的和工作方向。加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改良情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，進(jìn)步培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將消費(fèi)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與消費(fèi)實(shí)際靈敏地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握才能，使每位員工都能純熟掌握本崗位消費(fèi)知識和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試合格率100%。深化學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建立，進(jìn)步員工的思想政治覺悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識融會(huì)貫穿，對活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)展及時(shí)總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急才能，確保消費(fèi)操作的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。三、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報(bào)監(jiān)視力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的平安情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司消費(fèi)受控和6S要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、標(biāo)準(zhǔn)”的原那么，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的平安行為，進(jìn)步員工的平安意識。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)答應(yīng)管理制度，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)答應(yīng)票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)的檢查監(jiān)控，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響消費(fèi)，每班做好平安消費(fèi)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完好，合格率100%，確保消費(fèi)平穩(wěn)受控；狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護(hù)氣氛。四、開展各類活動(dòng)構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深化開展“五型”班組創(chuàng)立活動(dòng)，從班組平安入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)立“清潔環(huán)保安康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安消費(fèi)”，提出實(shí)在可行的合理化建議，積極開展各類平安消費(fèi)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建立，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理程度。今年，本班組織員工積極參加各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能缺乏，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)才能，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氣氛。認(rèn)真進(jìn)展平安宣教工作，每個(gè)班前做好平安材料學(xué)習(xí)，平安經(jīng)歷分享，班后做好平安總結(jié)，每周進(jìn)展平安評比，每月按時(shí)完成班組平安板報(bào)，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào)，屢次獲獎(jiǎng)；積極配合公司“平安文化進(jìn)步年”活動(dòng)，廣泛開展讀書活動(dòng)，通過讀書和考慮，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時(shí)加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)____安經(jīng)歷分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和平安帶的重要性，通過親情教育將交通平安管理延伸到每個(gè)家庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)理解員工最新情況，平時(shí)通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年屢次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，理解他們的實(shí)際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。積極組織員工開展文體活動(dòng)，按時(shí)參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，進(jìn)步員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；7月份建黨90周年書法展參展；今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，實(shí)在抓好班組自身HSE體系建立，進(jìn)一步夯實(shí)班組根底管理工作，扎實(shí)有效開展”五型“班組創(chuàng)立活動(dòng)，讓全體員工更加明確自己的目的和責(zé)任，從而推動(dòng)班組根底建立不斷邁上新臺(tái)階，為公司今后的開展做出新的奉獻(xiàn)。年底班組工作總結(jié)年底班組工作總結(jié)范文一光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間202_年的運(yùn)輸消費(fèi)工作圓滿完畢了。我班組在車站黨委和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，全體組員嚴(yán)格要求自己，落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)實(shí)樹立愛崗敬業(yè)的主人翁精神，立足于本崗位，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，堅(jiān)持積極認(rèn)真的工作態(tài)度，務(wù)實(shí)務(wù)真，愛崗敬業(yè)?？炭嚆@研技術(shù)，純熟掌握作業(yè)技能，可以把所學(xué)技能純熟應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。徹底貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示精神，較圓滿的完成了各項(xiàng)運(yùn)輸消費(fèi)平安任務(wù)。得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定和同志們的一致好評，連續(xù)兩年被評為站級優(yōu)秀班組。作為班組長，我把我班組今年的工作做一下總結(jié)，以便大家互相交流?？偨Y(jié)如下：一、認(rèn)清當(dāng)前形勢，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。隨著鐵路現(xiàn)代化的高速開展，我們的站場設(shè)備和作業(yè)環(huán)境都在不發(fā)生著變化，隨之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)方法都要結(jié)合實(shí)際做出相應(yīng)調(diào)整。這就要求我們要進(jìn)步思想認(rèn)識，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷完善自我。例如，由于高速鐵路的開通，北京西站作為京廣高鐵的龍頭，為了動(dòng)車組的入庫整備，我站二，三場百分之八十的線路都架了接觸網(wǎng)，我們的作業(yè)環(huán)境就變成了電化區(qū)段調(diào)車作業(yè)，電化區(qū)段作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)我們就必須嚴(yán)格落實(shí)。新的作業(yè)方法還有本務(wù)機(jī)調(diào)車作業(yè)，聯(lián)鎖設(shè)備也由以前的6502轉(zhuǎn)變?yōu)槲C(jī)聯(lián)鎖，這都是我們沒有接觸過的。列車運(yùn)行圖調(diào)整后，新圖的到發(fā)時(shí)刻，這些我們必須掌握。今后的的變化會(huì)越拉越大，對作業(yè)人員的素質(zhì)要求會(huì)越來越高，不學(xué)習(xí)根本適應(yīng)不了鐵路飛速開展的需求。所以，我們要努力學(xué)習(xí)，盡快掌握新知識，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能和自身修養(yǎng)，適應(yīng)鐵路的開展速度。二、熟知本崗位的重要性，作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。調(diào)車工作是鐵路運(yùn)輸消費(fèi)重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)列車編方案、列車運(yùn)行圖，加速車輛周轉(zhuǎn)，質(zhì)量良好的完成運(yùn)輸消費(fèi)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。而調(diào)車工作的重點(diǎn)在于平安、及時(shí)、有效的完成任務(wù)，首先確保平安就是我們工作的重中之重，我們要始終結(jié)實(shí)樹立這一思想。確保平安的全體就是我們要嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度是我們的工作準(zhǔn)那么，我們要無條件的去貫徹執(zhí)行。另外調(diào)車作業(yè)我們要熟知調(diào)車作業(yè)方案，掌握調(diào)車作業(yè)的作業(yè)目的和這批方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如，庫區(qū)送車，我們要掌握大門的開放狀態(tài)，進(jìn)入庫線前一度停車，限速5公里進(jìn)入庫線，領(lǐng)車人員制止探身，這些要求都是我們提早要做好料想作業(yè)時(shí)嚴(yán)格卡控的。調(diào)車作業(yè)有幾個(gè)方面我們是必須嚴(yán)格卡控的，信號、進(jìn)路、間隔、速度、防溜等。我們只有掌握這些關(guān)鍵點(diǎn)，才能重點(diǎn)去卡控。這就要求我們平時(shí)工作要擅長總結(jié)，注意工作經(jīng)歷的積累。總之，我們要結(jié)實(shí)樹立平安第一的思想。三、落實(shí)平安風(fēng)險(xiǎn)管理，掌握工作中的平安隱患。今年全路深化開展平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作的學(xué)習(xí)，全路強(qiáng)化平安管理，大力整治平安問題和隱患。我站積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)號召，屢次組織職工學(xué)習(xí)平安風(fēng)險(xiǎn)管理新理念。開展了“四查、六整頓”活動(dòng)，并成立督導(dǎo)組現(xiàn)場掌握進(jìn)展程度。作為北京西站的職工，通過學(xué)習(xí)，我們深化了平安風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。我們班組利用業(yè)余時(shí)間屢次開展了這方面的學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際工作查隱患，并制定相應(yīng)的整改措施。例如，站場設(shè)備方面：一場、二場高站臺(tái)作業(yè)，三場地溝線作業(yè)，三場檢電一、檢電二、十六道、十七道有**吊，上述情況我們作業(yè)時(shí)都要做好制止探身人身平安提示的。還有，三場架接觸網(wǎng)施工期間，我們的作業(yè)環(huán)境相當(dāng)糟糕，線路間挖坑，施工人員幾百人，頭頂上面架網(wǎng)的，侵線問題經(jīng)常發(fā)生，作業(yè)前，對于施工地點(diǎn)我們都要重點(diǎn)提示的，查線人員必須提早到崗到位檢查線路，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報(bào)，領(lǐng)車人員作業(yè)前必須確保建議緊急制動(dòng)閥良好，作業(yè)時(shí)加強(qiáng)瞭望，發(fā)現(xiàn)問題果斷采取措施并及時(shí)匯報(bào)。在電化區(qū)段作業(yè)，每批作業(yè)我們都必須做相應(yīng)的人身平安提示。還有由于我站所處地理位置，周邊的施工建立較多，我們的調(diào)車燈顯設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)串臺(tái)現(xiàn)象，給我們的作業(yè)平安埋下了隱患，我們在向上級積極反映的同時(shí)，作業(yè)時(shí)我們要嚴(yán)格落實(shí)調(diào)車聯(lián)控制度，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，落實(shí)呼喚應(yīng)答，調(diào)車信令不清時(shí)，果斷采取停車措施，嚴(yán)禁臆測行事。人員素質(zhì)方面：我班組有兩名連結(jié)員，由于入路時(shí)間較短，從事本職工作時(shí)間不長，工作經(jīng)歷較少，人身自保意識不高，對于這兩名新職人員，我班組發(fā)揚(yáng)互助互愛精神，特意為他們制定了學(xué)習(xí)方案，工作時(shí)，由老職工多幫帶，人身平安方面和作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)方面，我作為調(diào)車長采用多提示的方法，卡控好每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)大班做一次工作總結(jié)。如今正值冬季，冬季作業(yè)我們更應(yīng)進(jìn)步平安意識，作業(yè)時(shí)的著裝，作業(yè)地點(diǎn)的結(jié)冰處，雪后捆綁防滑墊，這都是我們加倍注意的。只有熟知本崗位的平安隱患，樹立平安思想，我們才能將事故防患于未然。四、學(xué)習(xí)事故案例，汲取事故教訓(xùn)，防微杜漸。對于事故案例的分析^p和學(xué)習(xí)是我們進(jìn)步平安意識和增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的必要途徑，從事故案例分析^p中，我們能看到我們工作中的缺乏和平安薄弱環(huán)節(jié)，從而加以防止，堅(jiān)決杜絕類似事件的發(fā)生。我班組利用業(yè)余時(shí)間屢次組織關(guān)于全路事故通告的學(xué)習(xí)，對于事故原因深化剖析，并結(jié)合我們現(xiàn)階段實(shí)際工作查找自身平安隱患，結(jié)實(shí)樹立了我們“平安第一，預(yù)防為主”的思想。例如，關(guān)于202_年5月31日**站利用本務(wù)機(jī)調(diào)車作業(yè)，造成調(diào)車脫軌一般D2類事故的學(xué)習(xí)。事故原因扳道員未準(zhǔn)備好進(jìn)路盲目顯示開通良好，司機(jī)未認(rèn)真確認(rèn)道岔位置，臆測行車，造成車輛脫軌。從這起事故中，我們學(xué)習(xí)到推進(jìn)車輛時(shí)，領(lǐng)車人員一定要嚴(yán)把近進(jìn)路關(guān)，作業(yè)時(shí)加強(qiáng)確認(rèn)，我們車站是集中聯(lián)鎖設(shè)備，動(dòng)車前必須與集中樓做好調(diào)車聯(lián)控。尤其是零活作業(yè)壓絕緣牽出時(shí)，調(diào)車長必須聯(lián)絡(luò)徹底，得到值班員準(zhǔn)許后，方可動(dòng)車，動(dòng)車后落實(shí)領(lǐng)車確認(rèn)制度。遇到特殊天氣時(shí)(雨、雪、霧)，我們作業(yè)時(shí)還要時(shí)刻注意設(shè)備變化，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)。還有關(guān)于11月份全路路內(nèi)傷亡事故的學(xué)習(xí)，事故原因主要是橫越線路時(shí)未執(zhí)行“一站、二看、三通過”制度，盲目搶越線路，人身自保意識淡薄。我站隨著京廣高鐵的開通，動(dòng)車組的開行密度相當(dāng)頻繁，動(dòng)車組速度相當(dāng)快，而且動(dòng)車組和電力機(jī)車運(yùn)行時(shí)的聲音特別小，我們橫越線路前，一定要確認(rèn)好再通過，嚴(yán)禁在運(yùn)行中的車輛前搶越。作業(yè)時(shí)走規(guī)定徑路，盡量防止橫越線路。作業(yè)時(shí)，時(shí)刻注意鄰線機(jī)車車輛動(dòng)態(tài)。如今正值冬季，人員穿戴較多，聽力下降，手腳笨拙，我們作業(yè)時(shí)一定要加強(qiáng)瞭望，尤其是道口和盲區(qū)，提早鳴笛警示，緊急情況果斷停車。通過對這些事故案例的學(xué)習(xí)，我們的平安意識有了顯著進(jìn)步。我們要做到平安警鐘時(shí)刻長鳴。以上就是我們班組對于202_年的全年工作總結(jié)，有什么缺乏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)加以指正。在今后的工作生活中，我班組會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互愛精神，積極進(jìn)取的工作態(tài)度，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。為xxx站平安運(yùn)輸消費(fèi)工作奮斗終生。年底班組工作總結(jié)范文二202_年1月8日，“xx”班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在班組成員的期盼下正式成立了。一年以來，在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“效勞顧客、完善自我、回饋社會(huì)”的企業(yè)宗旨，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一定的成績。現(xiàn)將“xx”班組202_年的工作情況匯報(bào)如下。202_年1月起，截至到10月底，數(shù)據(jù)顯示：“xx”班組的實(shí)際接通數(shù)為xx個(gè)，人工接通率為x%，全年旅客滿意率為x%。自8月20日截止至10月底，“xx”班組累計(jì)營銷機(jī)票為：x張，累計(jì)成單數(shù)為：x單。在全年QC效勞質(zhì)量課題研究中，“xx”班組《提升xx____滿意率》QC課題喜獲202_年xx機(jī)場集團(tuán)——“xx機(jī)場QC成果匯報(bào)會(huì)”二等獎(jiǎng);一、平安與消費(fèi)相結(jié)合，強(qiáng)化平安管理自成立以來，“xx”班組堅(jiān)持以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安理念，將平安工作開展到日常生活與工作中，全力抓好平安管理，為呼叫中心的開展和建立創(chuàng)造了良好的平安環(huán)境。202_年年初，客服第二分隊(duì)與班組每位成員均簽訂平安責(zé)任書，每位成員熟知各項(xiàng)平安質(zhì)量指標(biāo)以及各項(xiàng)保障措施，為確保各項(xiàng)措施的落實(shí)，班組會(huì)定期進(jìn)展內(nèi)部抽查。全年系統(tǒng)不正常情況信息報(bào)告率、設(shè)備機(jī)房、坐席前端設(shè)備巡視率等各項(xiàng)平安質(zhì)量指標(biāo)均控制在績效目的控制范圍內(nèi)。進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，針對每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都要做到閉環(huán)，“xx”班組結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，將平安意識深化到日常工作中，全年總共辨識危險(xiǎn)多達(dá)11條，通過對危險(xiǎn)全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析^p和評估，施行降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，目前所有風(fēng)險(xiǎn)均已閉環(huán)。同時(shí)，“xx”班組積極發(fā)動(dòng)班組成員采用頭腦風(fēng)暴，全年共提出48條合理化建議。(一)開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置才能班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程，尤其是在《航空涉恐處置預(yù)案》上出謀劃策，具有很強(qiáng)的操作性。制定了不就代表完事了這是“xx”班組對成員的一貫要求，其中班組成員屢次協(xié)助科室動(dòng)態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《不正常航班效勞預(yù)案》，積極參加各項(xiàng)應(yīng)急演練。通過動(dòng)態(tài)增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置才能和抗風(fēng)險(xiǎn)才能，全面進(jìn)步了員工的平安警覺性，10月31日“xx”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器平安事件。(二)以制度建立為抓手，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)無規(guī)矩不成方圓。“xx”班組成立以后迅速建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定了《早晚班交接收理制度》、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會(huì)議制度》等標(biāo)準(zhǔn)性文件。二、提升效勞質(zhì)量，打造卓越效勞窗口(一)積極推進(jìn)展動(dòng)方案，完善工作流程自xx成立以來，“xx”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下、在企業(yè)文化熏陶下，從思想上和行動(dòng)上對效勞意識、效勞理念、效勞態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識和理解。從接聽的隨意性強(qiáng)、口語化嚴(yán)重、處理問題不及時(shí)到如今的對待每通按照指定的工作流程執(zhí)行，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍;從陌生到純熟掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的問題，班組成員付出了極大的努力。為進(jìn)一步進(jìn)步我們的效勞程度，班組成員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，按照“接聽-總結(jié)需求-解決需求-完畢”的步驟，不斷地完善每一項(xiàng)工作流程。作為一線客服代表成員，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題。呼叫中心是公司對外效勞的一個(gè)重要窗口，我們的效勞質(zhì)量上下直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)?！皒x”班組要求每一位成員效勞旅客均要做到用心去聆聽。正是有了這熱情的效勞，我們屢次受到旅客表揚(yáng)，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績。(二)細(xì)化培訓(xùn)工作，實(shí)在進(jìn)步成員業(yè)務(wù)程度“xx”班組在完成科室培訓(xùn)的前提下，根據(jù)自身實(shí)際需求量身定制了溝通常用技巧、營銷技巧等培訓(xùn)，截止到10月31日，人均培訓(xùn)課時(shí)到達(dá)38個(gè)。通過培訓(xùn)后我們績效考核中的業(yè)務(wù)成績平均分到達(dá)98.03分。為了進(jìn)一步提升整體的效勞程度，班組成員集思廣益，開展“互幫互助”、“一對一”、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來找茬”等新舉措，自開展這四項(xiàng)舉措以來，我們的“互幫互助”共互相聽取和分析^p了上千通的錄音。針對錄音中的缺乏和優(yōu)點(diǎn)我們通過晚班會(huì)來分享。本著不拋棄，不放棄的理念，班組開展了“一對一”的舉措，由輔導(dǎo)專員針對落后的員工制定培訓(xùn)方案、錄音分析^p、數(shù)據(jù)分析^p并進(jìn)展一期和二期的專項(xiàng)輔導(dǎo)。在開展舉措的同時(shí)我們通過撥測問問題的方法再一次對我們的業(yè)務(wù)知識進(jìn)展穩(wěn)固。在質(zhì)檢專員的檢測下，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少，如今班組質(zhì)檢平均分到達(dá)96.26分。三、推進(jìn)班組建立，打造和諧團(tuán)隊(duì)“xx”班組充分發(fā)揮班組成員特點(diǎn)，根據(jù)每位組員的特長進(jìn)展職責(zé)分工，讓組員深化理解班組建立并共同努力建立我們的班組，讓每位組員都有歸屬感。(一)分工合作，攜手共進(jìn)，共同建立優(yōu)秀班組“xx”班組在班組建立中，組員分工明確，各展所長，人盡其能，互相協(xié)作。同時(shí)在人員管理方面，自主創(chuàng)新，制定《小組長輪崗制度》，讓每位輪崗小組長均能感受“在其位、做其事、想其事”。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，找出自己班組存在的問題和缺乏并進(jìn)展改良，在部門“優(yōu)秀班組”評比中進(jìn)步明顯，也獲得了優(yōu)異的成績。(二)打造團(tuán)隊(duì)氣氛，開展班組活動(dòng)“xx”班組是一支充滿活力的隊(duì)伍，在工作之余我們開展了屢次班組活動(dòng)，增加了彼此間的情感。存在的缺乏在過去的10個(gè)月里，“xx”班組在全組成員的共同努力下獲得了一定的成績，但還是在很多方面存在缺乏之處，這要求我們再在今后的工作中進(jìn)展認(rèn)真地總結(jié)、調(diào)研，并在工作中不斷的加以改善。一、班組的成員雖然都很積極努力，但在大量的工作當(dāng)中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)“心有余而力缺乏”的情況。二、在“效勞意識”、“溝通才能”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過少。三、“xx”班組是一支年輕化的隊(duì)伍，