施工進(jìn)度計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

施工進(jìn)度計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第一章綜合說(shuō)明第一節(jié)編制依據(jù)編制本施工組織設(shè)計(jì)所依據(jù)的各項(xiàng)技術(shù)文件如下：2.主要規(guī)程、規(guī)范類(lèi)別名稱(chēng)編號(hào)《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-2007《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-2010《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ50017-2003《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50011-2010《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2012《建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50601-2010《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2008《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-2011《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666-2011《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2012《砌體結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50924-2014《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2011國(guó)家《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2018規(guī)范《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2010標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50525-2010(2013版)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工規(guī)范》GB50738-2011《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2016《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2015《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GBJ310-2002《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-2016《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-2006《建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50601-2010《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-2008《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50261-2005《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50166-2007《防火卷簾、防火門(mén)、防火窗施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50877-20141類(lèi)別名稱(chēng)編號(hào)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-2014《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-2007《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》GB5144-2006《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》GB50656-2011《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-2011《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB50119-2013《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》GB/T50353-2013《建筑工程綠色施工規(guī)范》GB/T50905-2014《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328-2014《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51235-2017《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51212-2016《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ120-2012《建筑變形測(cè)量規(guī)程》JGJ8-2016《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2012《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81-2002《組合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ138-2016《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2016《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-2012《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-2011《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003行業(yè)《種植屋面工程技術(shù)規(guī)程》JGJ155-2013規(guī)程《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-2016《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-2005《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-2011《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011《建筑施工承插型盤(pán)扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ231-2010《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控技術(shù)規(guī)范》JGJ/T292-2012《建筑施工臨時(shí)支撐結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》JGJ300-2013《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-20013《建筑施工測(cè)量技術(shù)規(guī)程》DB11/T446-2015《天津市建筑基樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)程》DB29-38-2002地方《鉆孔灌注樁成孔、地下連續(xù)墻成槽檢測(cè)技術(shù)規(guī)程》DB/T29-112-2004標(biāo)準(zhǔn)《巖土工程技術(shù)規(guī)范》DB29-20-2000《建筑基樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)程》DB29-38-20022類(lèi)別名稱(chēng)編號(hào)《天津市預(yù)防混凝土堿集料反應(yīng)技術(shù)規(guī)程》DB/T29-176-2010《建筑工程模板支撐系統(tǒng)安全技術(shù)規(guī)程》DB29-203-2010《建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》DB/T29-132-2010《建筑用界面處理劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》DB/T29-133-2010《房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)》DB/T29-115-2010《天津市住宅裝飾裝修工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》DB29-35-2010《天津市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)程》DB/T29-86-2011《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)程》DB29-113-2011《天津市房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)》DB/T29-115-2010《天津市民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》DB29-126-2010《預(yù)拌砂漿技術(shù)規(guī)程》DB/T29-130-2010《天津市綠色建筑施工管理技術(shù)規(guī)程》DB29-200-2010《建筑基坑工程技術(shù)規(guī)程》DB29-202-20102.主要法律、法規(guī)序號(hào)類(lèi)別法規(guī)名稱(chēng)1國(guó)家建筑法2國(guó)家環(huán)境保護(hù)法3地方建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定4企業(yè)建筑安全法規(guī)及文件匯編第二節(jié)編制說(shuō)明第四節(jié)質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境管理目標(biāo)1.工程質(zhì)量：嚴(yán)格按照ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、施工，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取樣板引路、以點(diǎn)帶面的質(zhì)量控制原則，實(shí)現(xiàn)“主體堅(jiān)固、安裝精確、裝修精致”，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程認(rèn)證”及“海河杯”工程。整體工期分為三個(gè)階段來(lái)控制，第一階段為基礎(chǔ)至±0.000施工階段；第二階段為±0.000以上主體施工階段；第三階段為裝修及設(shè)備安裝階段。3.安全文明目標(biāo)：以GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程進(jìn)行安全管理，杜絕死亡事故及重傷事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以?xún)?nèi)。創(chuàng)建“天津市文明工地”。4.環(huán)境目標(biāo)：噪聲排放達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵，運(yùn)輸無(wú)遺灑，生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)排放，施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無(wú)光污染。3第五節(jié)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析經(jīng)對(duì)本工程施工圖的解讀，本工程有以下特點(diǎn)、難點(diǎn)：1.本工程工期緊、體量大、涉及專(zhuān)業(yè)多、施工難度大，為確保力爭(zhēng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程認(rèn)證”及“海河杯”工程的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃和管理工作十分重要。（1）成立工程“質(zhì)量管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，建立創(chuàng)優(yōu)管理制度，明確分工職責(zé)。（2）目標(biāo)分解：分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次驗(yàn)收合格率100%；確保一次驗(yàn)收合格。（3）制定可操作性強(qiáng)的質(zhì)量“創(chuàng)優(yōu)”策劃方案。用于工程的主要材料、構(gòu)件、設(shè)備采購(gòu)時(shí)首選知名品牌，并符合合同文件技術(shù)規(guī)范要求。實(shí)行崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持樣板引路。加強(qiáng)工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量，并積極配合第三方檢測(cè)。（4）加強(qiáng)分包施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理，做好深化設(shè)計(jì)及方案審核、原材料檢驗(yàn)、過(guò)程質(zhì)量巡檢、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等工作，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰措施。2.工程體量大，投入施工人員多、機(jī)械多，多工種平面、立體交叉作業(yè)，易出現(xiàn)各種安全隱患，因此，確保安全生產(chǎn)、文明施工，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)將是施工管理的重點(diǎn)。（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，將工程所有分包納入總包安全文明和綠色施工管理體系。（2）制定安全文明施工和環(huán)境管理方案，分階段進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)。制定有針對(duì)性的土方開(kāi)挖、高大模板、大型機(jī)械安拆等關(guān)鍵工序的安全技術(shù)方案和應(yīng)急預(yù)案。（3）現(xiàn)場(chǎng)成立安全巡視小組，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。（4）積極推進(jìn)綠色施工技術(shù)，最大限度地控制噪音、揚(yáng)塵、大氣污染，減少?gòu)U棄物排放。3.本工程工期緊、專(zhuān)業(yè)及分包單位多、質(zhì)量和安全文明施工要求高，總包管理量大、要求高、責(zé)任重，施工總包管理、協(xié)調(diào)工作是本工程的重點(diǎn)。（1）組建經(jīng)驗(yàn)豐富、高效的項(xiàng)目總包管理團(tuán)隊(duì)及管理人員。（2）健全各項(xiàng)總包管理制度，嚴(yán)格分包合同管理，實(shí)施履約過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤4管理。（3）針對(duì)深化設(shè)計(jì)、機(jī)電聯(lián)合調(diào)試等專(zhuān)業(yè)交叉多的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)小組。（4）積極應(yīng)用BIM技術(shù)、門(mén)禁系統(tǒng)、智能監(jiān)控系統(tǒng)等信息化管理手段輔助總包管理。（5）現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)分包的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工、環(huán)保、平面布置、成品保護(hù)、竣工驗(yàn)收及資料編制等全面管理協(xié)調(diào)。第六節(jié)施工部署1.施工總體區(qū)域劃分根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合工程內(nèi)容、周邊環(huán)境、地質(zhì)特征、合同文件要求等條件，以利于施工安排、資源平衡、易于管理，保證工程質(zhì)量、安全和工期為原則，按照建筑功能、后澆帶位置，將地下工程、地上工程的施工平面分別劃分為不同的區(qū)域。按工程施工主要工作內(nèi)容，將施工過(guò)程劃分為三個(gè)階段（基坑支護(hù)、降水及土方施工階段；結(jié)構(gòu)施工階段；裝飾施工階段）組織施工。2.基坑支護(hù)、土方施工階段組織與流程（1）土方開(kāi)挖步序劃分綜合考慮土方工程量、基坑深度、交通組織、節(jié)點(diǎn)工期及工程樁施工的要求，對(duì)土方開(kāi)挖進(jìn)行施工步序安排。（2）施工隊(duì)伍組織土方施工投入1支土方隊(duì)伍，施工高峰期預(yù)計(jì)投入挖掘機(jī)18臺(tái)，渣土車(chē)30臺(tái)，同時(shí)安排測(cè)量人員及清槽人員跟槽，確保土方施工有序進(jìn)行。（3）土方開(kāi)挖組織采用島式開(kāi)挖，先掏挖角部，再對(duì)稱(chēng)開(kāi)挖基坑直邊部分，分層退挖，縱向分步開(kāi)挖的組織方式。3.結(jié)構(gòu)施工階段組織與流程按單體劃分施工段組織流水施工，投入塔吊4臺(tái)，覆蓋整個(gè)施工區(qū)域，用于物料垂直運(yùn)輸。施工高峰期人數(shù)約300人。4.裝飾施工階段組織與流程裝飾工程施工時(shí)，劃分為地下一層及地上各層2個(gè)區(qū)域施工段組織流水施5工。裝飾施工階段共投入施工電梯4臺(tái)，用于物料的垂直運(yùn)輸及施工人員上下。施工高峰期勞動(dòng)力130人。第七節(jié)文明施工布置1.現(xiàn)場(chǎng)交通道路現(xiàn)場(chǎng)的材料及機(jī)械車(chē)輛運(yùn)輸，利用場(chǎng)地東側(cè)原有大門(mén)。在主干道接至施工區(qū)域內(nèi)再設(shè)置分干道，硬化道路寬6m以上的C20混凝土道路。大門(mén)口均設(shè)置警衛(wèi)室和洗車(chē)池。土方運(yùn)輸車(chē)輛和混凝土罐車(chē)等有可能污染路面的車(chē)輛，必須經(jīng)洗車(chē)池方能出現(xiàn)場(chǎng)。2.醫(yī)務(wù)救護(hù)醫(yī)務(wù)室工作人必須精通醫(yī)務(wù)急救工作，掌握突發(fā)事件的應(yīng)急措施，對(duì)周?chē)尼t(yī)院進(jìn)行了解，保證在突發(fā)事件的情況出現(xiàn)時(shí)，能在最短的時(shí)間與醫(yī)院取得聯(lián)系，把搶救人員及時(shí)送往醫(yī)院。每周編制健康衛(wèi)生知識(shí)傳發(fā)給工人，每天對(duì)食堂的食物衛(wèi)生進(jìn)行檢查。3.垃圾處理施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾每天集中收集，分類(lèi)存放，并及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)的干凈、整潔。4.防暑降溫措施4.1現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置飲水區(qū)域并配置熱水機(jī)提供足夠熱水飲用，伙房每天供應(yīng)綠豆湯防止中暑。4.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醫(yī)療站并配備防暑降溫等藥品。4.3各宿舍內(nèi)安裝電扇、空調(diào)等器具，或房?jī)?nèi)增加通風(fēng)設(shè)備。5.食堂管理5.1在開(kāi)火前辦理防疫部門(mén)的衛(wèi)生許可證。5.2上崗的炊事人員在上崗前必需辦理健康證及統(tǒng)一服裝。5.3食堂須有防蠅措施，生熟分離。5.4食堂衛(wèi)生須安排專(zhuān)人進(jìn)行每日清理，并須按要求進(jìn)行消毒。生活區(qū)在樓底層處設(shè)置垃圾桶，每天由生活區(qū)衛(wèi)生清理人員對(duì)垃圾進(jìn)行清理，由項(xiàng)目部對(duì)職工宿舍衛(wèi)生進(jìn)行考核，采取獎(jiǎng)罰措施。6.現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、模板、腳手架、原材料現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、模板、腳手架、原材料的堆放主要考慮建筑物四周，堆放于水平、6垂直運(yùn)輸均比較方便且場(chǎng)地較大的北側(cè)和南側(cè)?，F(xiàn)場(chǎng)考慮鋼筋、模板、鋼構(gòu)件加工場(chǎng)地和庫(kù)房及設(shè)備房。7.沉淀池、雨污排水為滿足市政環(huán)衛(wèi)部門(mén)對(duì)市容清潔要求的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)主要道路出入處設(shè)置沉淀池，主要滿足混凝土泵車(chē)及混凝土罐車(chē)出場(chǎng)的清洗，同時(shí)可將池內(nèi)經(jīng)沉淀后的清水處理后可用來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)灑水使用，起到節(jié)約用水的目的。8.雨水路面做2%排水坡，沿路邊設(shè)雨水井，排入市政管道。9.生產(chǎn)用水9.1現(xiàn)場(chǎng)的施工用水須經(jīng)過(guò)沉淀池沉淀后再流入市政污水管道。9.2生產(chǎn)及生活污水須達(dá)標(biāo)排放。9.3現(xiàn)場(chǎng)砂漿攪拌站和出入口處設(shè)立沉淀池。9.4現(xiàn)場(chǎng)固定式廁所應(yīng)設(shè)置化糞池。9.5現(xiàn)場(chǎng)食堂設(shè)隔油池。10.CI管理10.1區(qū)域圍檔，按照我公司項(xiàng)目CI管理統(tǒng)一要求，布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施。10.2現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)及圍墻上按CI管理要求書(shū)寫(xiě)公司標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)。10.3保證現(xiàn)場(chǎng)臨建的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一：現(xiàn)場(chǎng)辦公室采用彩鋼板房，內(nèi)部按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修；外立面按總包CI手冊(cè)進(jìn)行粉刷；分包單位的辦公房和宿舍也按統(tǒng)一相應(yīng)規(guī)定裝修、配置。10.4保證員工著裝的統(tǒng)一：公司員工按公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服、安全帽，整齊著裝；各分包按本隊(duì)伍要求統(tǒng)一著裝。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全體人員，由項(xiàng)目統(tǒng)一配發(fā)胸牌，按標(biāo)準(zhǔn)佩帶。保證現(xiàn)場(chǎng)人員生活、工作行為的文明。10.5保證現(xiàn)場(chǎng)各辦公室、會(huì)議室門(mén)牌、各類(lèi)指示性、警示性標(biāo)牌的統(tǒng)一?，F(xiàn)場(chǎng)正對(duì)大門(mén)，并排放置放大的業(yè)主要求與總包質(zhì)量方針標(biāo)牌。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)各階段施工進(jìn)度計(jì)劃第一階段，基礎(chǔ)施工階段于2019年12月15日開(kāi)工，2020年7月5日完成。第二階段，主體施工階段于2020年7月6日開(kāi)工，于2020年11月15日全7部竣工。第三階段，二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及設(shè)備安裝階段。一至五層砌體完成后，可以插入抹灰工程，并展開(kāi)后續(xù)裝修工程及設(shè)備安裝的施工。二次結(jié)構(gòu)工程計(jì)劃于2020年9月1日開(kāi)工至2020年12月17日完成；裝飾裝修工程計(jì)劃于2021年3月16日開(kāi)工至2021年5月20日完成；安裝工程計(jì)劃于2020年5月6日開(kāi)始至2021年7月31日完成。第二節(jié)施工總體設(shè)想1.基礎(chǔ)施工：地下工程從2019年12月15日開(kāi)工，2020年7月5日±0.00基礎(chǔ)完工，包含土方開(kāi)挖、清槽底、樁頭處理，地下結(jié)構(gòu)及防水、回填施工。2.主體結(jié)構(gòu)施工：按照標(biāo)準(zhǔn)層7天一層同步施工。3.二次結(jié)構(gòu)、裝修及設(shè)備安裝：主體框架分階段驗(yàn)收完畢后即插入二次結(jié)構(gòu)施工，主體分階段驗(yàn)收完畢后再插入裝飾裝修及設(shè)備安裝工程。第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃圖詳見(jiàn)以下施工進(jìn)度計(jì)劃圖第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1.建立施工計(jì)劃保證體系完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動(dòng)權(quán)，全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中的某個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。通過(guò)完善的施工計(jì)劃保證體系，采用先進(jìn)的施工計(jì)劃計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃。1.1建立由公司、分公司二級(jí)控制的施工計(jì)劃保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。81.2落實(shí)分包責(zé)任本工程建設(shè)規(guī)模龐大、分包單位多，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。因此，擬通過(guò)合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。1.3建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和部門(mén)負(fù)責(zé)人的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。1.4編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（1）一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)。（2）二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)。（3）三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計(jì)劃和周計(jì)劃。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。1.5制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來(lái)，有章可循。2.進(jìn)度管理保證措施2.1縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。在合同簽署后7天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。2.2項(xiàng)目經(jīng)理部本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，均衡施工。92.3現(xiàn)場(chǎng)做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”，抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅(jiān)持“兩會(huì)制度”即：項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)解決。抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動(dòng)力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對(duì)分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。2.4集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T(mén)工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購(gòu)實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購(gòu)隨到隨驗(yàn)，保證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.5配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。2.6根據(jù)以往類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，精裝修、設(shè)備安裝等工程，需要總承包商與專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行二次設(shè)計(jì)?？偘鼏挝粚⒎e極配合分包單位對(duì)施工詳圖的深化設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。2.7根據(jù)土方、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，針對(duì)各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。2.8.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題及突發(fā)事件，施工過(guò)程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門(mén)的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.9實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門(mén)，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)10行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。2.10做好各專(zhuān)業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。2.11搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2.12加強(qiáng)資金支持，保證全部資金專(zhuān)款專(zhuān)用。3.技術(shù)保證措施3.1編制有針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從管理層到實(shí)施操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。3.2廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃成功的保證。結(jié)合工程特點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，從模板選型到模板安裝、從鋼筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝等，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，從而保證施工進(jìn)度。3.3本工程工序繁多，在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開(kāi)平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。3.4提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。3.5組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開(kāi)工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。3.6加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。3.7搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。本工程為一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要全過(guò)程對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、資源配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，為此，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件11編制。根據(jù)施工總進(jìn)度的安排，分別編制月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。3.8依靠科技進(jìn)步，縮短工期。本工程是一項(xiàng)技術(shù)含量非常高的工程，只有通過(guò)科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，從而達(dá)到控制和縮短建設(shè)工期的目的。3.9采用機(jī)械化施工，提高工效。該建筑規(guī)模較大，平面分布廣闊、施工進(jìn)度要求高，因此必須有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果，采用機(jī)械化施工，可減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。3.10采用均衡同步施工。根據(jù)前述工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃和總體施工部署，本工程采用均衡同步施工方式組織結(jié)構(gòu)施工。這種方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮施工空間，提高插入度，實(shí)現(xiàn)均衡同步施工。在實(shí)際施工中，我們將根據(jù)各施工段的工程量的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施來(lái)最大限度滿足均衡同步施工的需要。4.資源保證措施4.1人力資源保證（1）公司委派承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。（2）除去公司總部對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所提供的施工保障。（3）公司具有專(zhuān)門(mén)的四川地區(qū)、河南地區(qū)等一大批能提供充足數(shù)量、專(zhuān)業(yè)保障的勞務(wù)基地，能夠長(zhǎng)期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進(jìn)行提供勞動(dòng)力的保障。（4）根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，優(yōu)選勞動(dòng)力隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力充足。4.2物資保證12（1）公司擁有一批長(zhǎng)期合作，專(zhuān)業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)的分供商、分包商以及地材的供應(yīng)基地，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈，能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接的保障。（2）公司擁有一批長(zhǎng)期在市場(chǎng)上摸爬滾打的專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)預(yù)控。（3）開(kāi)工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。4.3機(jī)械保證本工程涉及施工機(jī)械種類(lèi)多，必須按照計(jì)劃配足各種設(shè)備等，同時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對(duì)常用易損的機(jī)械配件有足夠的庫(kù)存量。（1）公司本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。（2）公司還擁有長(zhǎng)期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位，能夠及時(shí)彌補(bǔ)本公司的不足和暫時(shí)的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開(kāi)展。（3）配置先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期，減少手工作業(yè)，加快施工速度。（4）加大特殊工種如焊接工的培訓(xùn)力度，保證合格勞動(dòng)力的供應(yīng)。5.施工進(jìn)度“三控制”5.1施工進(jìn)度“事前控制”（1）積極做好熟悉現(xiàn)場(chǎng)、周?chē)h(huán)境及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時(shí)開(kāi)工。（2）充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)。（3）編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。（4）關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。13（5）編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。5.2施工進(jìn)度“事中控制”（1）嚴(yán)格審核施工(各供貨、配合等)單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督各分包按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。（2）在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，配備充足的勞動(dòng)力，確保春節(jié)、農(nóng)忙時(shí)節(jié)的勞動(dòng)力配置與生活后勤安排。（3）在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，組織召開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)解決的問(wèn)題決不拖延。（4）狠抓施工安全和質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳教育。只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進(jìn)度、抓工期。（5）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主通報(bào)工程施工進(jìn)展情況。5.3施工進(jìn)度“事后控制”（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分項(xiàng)施工及隱蔽工程驗(yàn)收。（2）定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。（3）加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。第五節(jié)總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的配合措施1.本著“服務(wù)業(yè)主，尊重監(jiān)理，服從設(shè)計(jì)”的基本原則，及時(shí)作好各項(xiàng)工作的前期溝通工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.收邊、收口等遺留問(wèn)題公司負(fù)責(zé)組織總、分包之間以及工序之間的工作銜接，解決因工作界面不清造成的收邊、收口等遺留問(wèn)題。收邊、收口等遺留問(wèn)題的最終處理：凡是裝修分項(xiàng)工程、水電、電梯、消防等與土建銜接的收邊、收口的最終處理，由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。3.對(duì)專(zhuān)業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包的管理和協(xié)調(diào)。針對(duì)本工程的特點(diǎn)和動(dòng)作模式以及各專(zhuān)業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專(zhuān)業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到了各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過(guò)程中的隨意性。143.1現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)承包的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源（包括場(chǎng)地道路）和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專(zhuān)業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。3.2對(duì)質(zhì)量的管理和控制（1）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專(zhuān)業(yè)承包商建立起完善的各專(zhuān)業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專(zhuān)業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。（2）制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)。（3）質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。（4）嚴(yán)格程序控制和過(guò)程控制，同樣使各專(zhuān)業(yè)承包商的專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”。（5）對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度。（6）最大限度地協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序街接。（7）嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、試驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)工作。分包單位的每個(gè)分項(xiàng)工序完成后，必須通知總承包單位，由總承包單位本部各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量人員進(jìn)行分包工程聯(lián)檢，并填寫(xiě)工程聯(lián)檢單，聯(lián)檢合格后由總包單位報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。（8）制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專(zhuān)業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作。當(dāng)由于設(shè)計(jì)或甲方原因，已完成品須進(jìn)行變動(dòng)，分包單位須立即通知總包單位，并填寫(xiě)成品變動(dòng)申請(qǐng)表，總包單位審核后，進(jìn)行工序協(xié)調(diào)，確保被變動(dòng)成品施工期間對(duì)已完成成品的保護(hù)。（9）協(xié)助、檢查、敦促各專(zhuān)業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。153.3對(duì)工期計(jì)劃的管理和控制（1）要求各專(zhuān)業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃程送我方，并確定上報(bào)日期。（2）各專(zhuān)業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃就包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。（3）周計(jì)劃由總包單位組織，各分包單位、監(jiān)理、甲方參加，包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。（4）日計(jì)劃由總包單位組織各分包單位召開(kāi)，包括當(dāng)天工程施工完成情況分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問(wèn)題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場(chǎng)安排等，各分包單位除采用口頭匯報(bào)外，還要填寫(xiě)工程日?qǐng)?bào)并以書(shū)面表格形式報(bào)總包單位。（5）計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。3.4對(duì)專(zhuān)業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理（1）除按照合同嚴(yán)格管理各專(zhuān)業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量、督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求；（2）協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切問(wèn)題。（3）協(xié)調(diào)好不同專(zhuān)業(yè)承包商的設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。3.5對(duì)專(zhuān)業(yè)承包商技術(shù)檔案資料的管理（1）事先交底：明確對(duì)施工技術(shù)資料的要求，統(tǒng)一格式編制。16（2）過(guò)程檢查：每月對(duì)分包資料進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，使技術(shù)資料與工程同步。做到真實(shí)化，規(guī)范化，每次報(bào)監(jiān)理簽字前，首先總包要審查簽字，由總包書(shū)面上報(bào)。（3）交工前把關(guān)：最終交工技術(shù)資料必須規(guī)范完整，工程部認(rèn)可后方可支付竣工應(yīng)付工程款。（4）平時(shí)監(jiān)督指定分包正規(guī)整理竣工資料并與工程同步，竣工前協(xié)助并監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)分包將資料裝訂成冊(cè)報(bào)監(jiān)理審查。3.6對(duì)安全、環(huán)保、文明施工等的協(xié)調(diào)和管理（1）協(xié)助、要求和敦促各專(zhuān)業(yè)承包商建立起完善的各專(zhuān)業(yè)承包商的管理體系，將各專(zhuān)業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況；（2）分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專(zhuān)業(yè)承包商，責(zé)任到位、工作臺(tái)內(nèi)容到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度；（3）嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商提供的主要服務(wù)措施嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專(zhuān)業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)措施，確保工程關(guān)鍵線路的順利實(shí)施，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。4.1提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)。4.2提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間。4.3合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)。4.4為各專(zhuān)業(yè)承包商安排臨時(shí)辦公場(chǎng)地及庫(kù)房。4.5在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源。4.6在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源；提供二級(jí)配電箱。4.7負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。4.8提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定。174.9提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防措施（各專(zhuān)業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)庫(kù)的警衛(wèi)和消防工作臺(tái)由各專(zhuān)業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。4.10提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。5.與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府部門(mén)施工協(xié)調(diào)管理5.1同業(yè)主之間的工作協(xié)調(diào)（1）根據(jù)《中標(biāo)通知書(shū)》及施工合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容建立工作關(guān)系。（2）完善與業(yè)主的交接工作，如“三通一平”及水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)等。（3）根據(jù)業(yè)主要求履行總包單位職責(zé)完成與專(zhuān)業(yè)分包商的協(xié)調(diào)、管理工作。（4）主持施工圖審查并會(huì)同設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商（制造商）向業(yè)主提出合理化建議，以保證建設(shè)過(guò)程達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的完美結(jié)果。完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，應(yīng)業(yè)主邀請(qǐng)參加新材料的定樣采購(gòu)。5.2據(jù)地方建設(shè)規(guī)程與政府部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)（1）工程開(kāi)工前及工程建設(shè)過(guò)程中，我們將設(shè)專(zhuān)人協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T(mén)的工作關(guān)系，我們將嚴(yán)格遵守地方政府和有關(guān)部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等管理規(guī)定，主動(dòng)邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收（2）按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。協(xié)助業(yè)主完成工程備案、預(yù)檢、預(yù)驗(yàn)工作，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。（3）對(duì)需分段施工、提前預(yù)驗(yàn)的部位，做到提前協(xié)調(diào)，提前聯(lián)系，保證按時(shí)預(yù)檢、預(yù)驗(yàn)。5.3同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)（1）根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，完善施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。（2）積極參與設(shè)計(jì)的深化工作，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)做到減少設(shè)計(jì)變更，保證順利施工。（3）提前向業(yè)主提交施工總進(jìn)度計(jì)劃，保證設(shè)計(jì)出圖與施工進(jìn)度基本同步，做到施工過(guò)程穿插合理、減少不必要的變更。18（4）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)人審圖，并與監(jiān)理及時(shí)溝通、交流審查結(jié)果。及時(shí)處理、修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)失誤，確保不因圖紙影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。施工中堅(jiān)持樣板引路。會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方及時(shí)驗(yàn)收小樣板間，確保設(shè)計(jì)意圖準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)。（5）協(xié)調(diào)各分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)人解決的問(wèn)題。（6）及時(shí)向設(shè)計(jì)人提供施工過(guò)程中采集的各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。協(xié)助設(shè)計(jì)人解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。5.4與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工的各項(xiàng)管理，在自檢和項(xiàng)目管理部專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，提前報(bào)與監(jiān)理并認(rèn)真接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。（2）維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。及時(shí)、可靠的完成監(jiān)理工程師的指令，并根據(jù)此對(duì)施工工程予以嚴(yán)格控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。杜絕不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品樣品與現(xiàn)場(chǎng)封存樣品比較確認(rèn)后提交合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。（4）按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致的情況，遵循“先服從監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則處理不同意見(jiàn)。5.5協(xié)調(diào)方式（1）項(xiàng)目經(jīng)理作為協(xié)調(diào)工作的主要負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)制定階段協(xié)調(diào)計(jì)劃，負(fù)責(zé)布置專(zhuān)人開(kāi)展各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，檢查協(xié)調(diào)工作的結(jié)果。對(duì)于較大的、較復(fù)雜的工作組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查階段的實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下階段的實(shí)施要求，并向上級(jí)反映問(wèn)題，以求及時(shí)取得支持。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工過(guò)程的與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人參加的施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下以周為單位進(jìn)行。19（3）由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的日常的與分包單位施工協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，安全及文明施工，保證工程順利進(jìn)行。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，（5）不定期召開(kāi)各種、各級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。（6）由項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡查的情況，隨時(shí)對(duì)各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，檢查上一時(shí)間段施工計(jì)劃的完成情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題的解決情況；落實(shí)下一時(shí)間段各項(xiàng)計(jì)劃的安排情況及解決問(wèn)題的預(yù)案和技術(shù)措施等。6.對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制,確保工程精品6.1合理對(duì)施工圖紙進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)只有圖紙深化設(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少甚至避免因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工、從而保證工程質(zhì)量的使用功能，如衛(wèi)生間地漏位置的留置、吊頂內(nèi)各種管道線路綜合布局、外檐幕墻節(jié)點(diǎn)處理及整體效果、鋼結(jié)構(gòu)則注重方便加工制作、運(yùn)輸及安裝方面等。6.2設(shè)備材料選型及其質(zhì)量控制（1）按照甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和規(guī)范的要求確定各種設(shè)備材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次，使之滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格并達(dá)到本工程的使用功能要求。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樣板或樣品的制定，經(jīng)甲方、監(jiān)理選定的設(shè)備材料嚴(yán)格按照樣板或樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，在滿足其功能要求的基礎(chǔ)上，力求達(dá)到環(huán)保型和節(jié)能型的各項(xiàng)指標(biāo)。（3）對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行過(guò)程和環(huán)節(jié)跟蹤控制。（4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決退貨，施工現(xiàn)場(chǎng)不存留任何質(zhì)量不合格的材料、設(shè)備。6.3對(duì)重要材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造加工對(duì)重要材料和設(shè)備進(jìn)行加工監(jiān)造，諸如幕墻加工和組裝，門(mén)、石材加工等，從而有效地保證了工程的質(zhì)量。6.4施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制20（1）建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。（2）制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度。（3）嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。（4）強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制。（5）科學(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。第六節(jié)分包計(jì)劃和對(duì)分包隊(duì)伍的管理措施1.分包計(jì)劃根據(jù)投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）中的施工進(jìn)度計(jì)劃安排分包、采購(gòu)的插入計(jì)劃，以下用表格形式給出本工程分包、采購(gòu)插入時(shí)間，開(kāi)工時(shí)間推遲，則所有插入時(shí)間點(diǎn)順延。因各標(biāo)段的開(kāi)工時(shí)間一樣，工序相同，工藝相同，故各標(biāo)段的施工是同步的，因此分包、采購(gòu)插入時(shí)