監(jiān)理規(guī)劃實施細則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、編制監(jiān)理細則目的監(jiān)理細則是在監(jiān)理規(guī)劃指導下，在落實了各專業(yè)監(jiān)理責任操作文件。二、監(jiān)理細則編制依據(jù)1、有關(guān)工程設(shè)計文件，圖紙資料；2、工程監(jiān)理規(guī)劃；3、施工組織設(shè)計；4、與專業(yè)工程相關(guān)的國家現(xiàn)行規(guī)范、定額，地區(qū)現(xiàn)行規(guī)程、定額等。三、監(jiān)理細則應(yīng)包括的主要內(nèi)容機而定。四、施工前準備階段1、施工圖紙會審1）圖紙；2）項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關(guān)設(shè)計文件認真熟悉、細致審核；13）設(shè)計、施工、監(jiān)理單位參加施工圖紙會審；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位對圖紙中的各種問題向設(shè)計單位提出，并要求設(shè)計人員書面給予答復；5）對到會人員及會議內(nèi)容等應(yīng)做詳細記錄，整理成文，交項目總監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計及監(jiān)理單位方簽字并存檔；6）經(jīng)到會方簽字認可的圖紙會審記錄，可做為施工依據(jù)。2、施工組織設(shè)計審核及審批1）開工前施工單位應(yīng)將經(jīng)上級主管部門批準的施工組織設(shè)計和施工方案報項目總監(jiān)理工程師審核；2）接到報送的施工組織或施工方案后，項目總監(jiān)理工程以書面形式回復施工單位；3）審核施工組織或施工方案，應(yīng)重點審查對工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施；4）結(jié)合監(jiān)理項目的具體情況，要求施工單位提交針對現(xiàn)場施工中的通病所制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而制定的實；5）要求總承包單位編制“土建、安裝、裝修”等標準工2查；6）對工程的重大或關(guān)鍵部份施工，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施可后方可施工；7）施工組織或施工方案一旦審定，即作為施工的依據(jù)并交一份監(jiān)理單位存檔。3、開工申請1）根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同的計劃開工日期，在施工圖底會審、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計和三通一平等目總監(jiān)理工程師審議；2）收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審議、認可，確已具備開工條件時，報經(jīng)建設(shè)單位同意后，書面通知施工單位按時開工；3）對不經(jīng)申請自行開工的施工單位應(yīng)下達書面通知對其進行批評教育，以保證該工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順利進行。五、施工階段1、投資控制1）明確造價監(jiān)理工程師在投資控制中的任務(wù)和職能；2）施工階段總投資目標按各分部分項工程費用控制進行3分解；3）在施工過程中，應(yīng)進行動態(tài)的投資控制，并定期向建設(shè)單位提供投資控制報表；4）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，并繼續(xù)尋求通過設(shè)計挖潛以節(jié)約投資的可能性；5）工程預付款應(yīng)按施工合同的規(guī)定辦理；6）編制施工階段費用控制工作流程圖：中間計量申請簽署托付證書簽支建設(shè)單位按支付證書支付中間交工證書施工單位申請量付證書認可（1）施工過程中計量范圍及依據(jù)目；工程變更項目。施工圖紙及技術(shù)規(guī)范；工程變更指令及修訂的工程量清單。（2）工程計量程序a對已完成的分部分項工程，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后（對約定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提出計量申請；b對施工單位的申請資料進行審查，驗收手續(xù)齊全、符合施4工有較大影響的，可將該項目分成若干事項分別進行計量；c按在約定的時間內(nèi)進行計量，若監(jiān)理工程師未在約定的時確認，可作為申請工程款支付的依據(jù)；d監(jiān)理工程師在進行計量時，應(yīng)按約定的時間提前通知施工無法參加計量，則監(jiān)理工程師計量的結(jié)果無效；e所有的計量結(jié)果必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽署后方可作為工程款支付依據(jù)。（3）中期工程款支付程序a施工單位在合同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交已經(jīng)過計量的項目付款申請；b監(jiān)理工程師對付款申請進行審核，修正或刪除不合理的部份，按合同的約定，扣除保留金、預付款、違約罰金等中期支付該款項并入下期中間付款內(nèi)一同支付；C編制付款證書時，應(yīng)詳細列明施工單位應(yīng)得的工程款項，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后，報建設(shè)單位審批；d57）工程竣工結(jié)算必須在工程竣工驗收后進行1>施工單位在竣工申請報告批準后在合同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提出竣工結(jié)算報告；2>對施工單位的工程結(jié)算報告進行審核，修正和刪除不合理的部分，并按合同的規(guī)定，扣除保留金、違約罰金等竣工結(jié)算中應(yīng)扣除的部分，計算施工單位實際應(yīng)得款項；3>對有爭議的內(nèi)容進一步核實，并與施工單位協(xié)商處理辦法，若爭議無法解決，可由總監(jiān)理工程師暫定結(jié)算的金額，其后按合同爭議的有關(guān)規(guī)定處理；4>編制竣工結(jié)算證明文件時，應(yīng)詳細列明施工單位應(yīng)得的工程款項，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后，報建設(shè)單位審批；5>建設(shè)單位審批后，應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)向施工單位付款；6>保留金在工程竣工驗收后，保修期滿時，監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同的規(guī)定，分期或一次性退還給施工單位。2、施工進度分析及調(diào)整1>查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分折資料和進度控制報表；2>監(jiān)理工程師應(yīng)將實際工程進度數(shù)據(jù)與進度計劃對比，6實現(xiàn)；3>由于非施工單位的原因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的權(quán)力及程序?qū)κ┕挝谎娱L工期的申請進行審核，報建設(shè)單位審批，經(jīng)批準后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對原進度計劃進行調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施；4>若是施工單位的責任造成工程進度的延誤，而施工單考慮更換施工單位；5>項目總監(jiān)理工程師組織對各施工單位的進度計劃進行檢查和協(xié)調(diào)，分承包商的進度計劃必須滿足總進度計劃的要求；6>項目總監(jiān)理工程師組織各監(jiān)理工程師定期（一般為一個月）檢查進度計劃的執(zhí)行情況，及時向建設(shè)單位報告。3、施工質(zhì)量控制1>主要建筑材料（鋼材、水泥、砂、碎石、砌體等材料）場，使用前必須送檢試化驗，合格后方可使用，經(jīng)認定不合格的材料必須立即清理出現(xiàn)場；2>進口材料必須具有出廠質(zhì)保書和相應(yīng)的持技術(shù)資料以及海關(guān)、商檢證明，并按規(guī)范規(guī)定進行試驗，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止使用；73>審查各種半成品（砼、砂漿等）的配合比是否符合有工程師確認簽證；4>督促施工單位按國家施工規(guī)范規(guī)定做好各項物件的試塊、試件的留置工作（如砼、砂漿試塊，鋼筋利型鋼的焊接試件嚴格保管；5>督促施工單位嚴格按配合比用料，并做好計量工作；6>一般不允許材料代換，如遇特殊情況需要代換的，施工單位寫出書面原因交專業(yè)監(jiān)理工程師審核并送設(shè)計部門簽字認可；7>材料的取樣方法按國家規(guī)范標準和數(shù)量要求執(zhí)行；8>送檢材料必須在現(xiàn)場使用的材料中隨機抽取，取樣時必須有建設(shè)、施工、監(jiān)理三方人員同時在場，并當場由“取樣送9>試件送檢時，由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位三方有關(guān)人員同時地場，認定試件后由“取樣送檢見證人”現(xiàn)場取樣并當眾裝注：結(jié)合工程難點問題，找出該工程質(zhì)量監(jiān)理重點，并制定控制措施，自己編寫4、施工過程中各工序質(zhì)量控制要點81>測量放樣質(zhì)量控制：臨時水準點閉合差[允許范圍：±12√L（MML為水準點之間的水平距離，單位：KM）]和導線方位角閉合差（允許的偏差范圍±40√nn為測站數(shù)）是否在允許范圍內(nèi)進行復核。每200M距離一個測點，允許偏差1/10000；檢驗管渠中線及附屬構(gòu)筑物位置與溝槽長度；檢查坡度板設(shè)置位置和高程是否準確，是否與另一水準點閉合；檢測管道中線的控制點，中心樁、中心釘高程。2>溝槽質(zhì)量控制在溝槽開挖前，復核檢查溝槽斷面形式是否安全，隨機復和擾動破壞；20CM左右不挖作保護層。并審查是否符合安全操作規(guī)程進行；在分層開挖中槽和下槽采用直槽支撐，溝槽幫坡和槽層間審查支撐加工制作是否符合要求；93>地基處理和管渠基礎(chǔ)的質(zhì)量控制壤，如發(fā)生超挖，嚴禁用土回填；設(shè)計要求；復查混凝土配合比，抗壓強度是否符合要求；隨機復測平基，管座的中心位置，內(nèi)底高程、寬度、厚度，蜂窩麻面等偏差是否在允許范圍之內(nèi)；管底必須與砂石平基緊密接觸，砂石平基與管座不得泡水。4>安管質(zhì)量控制采取的安全措施是否恰當；復查溝槽的槽底、地基、槽幫、堆土及管材外觀檢查結(jié)果是否符合設(shè)計要求；在安管過程中，隨機復測管線中心位置、高程、使其控制在允許偏差范圍之內(nèi)；管道安裝必須牢固，管底不得出現(xiàn)倒坡；管材不得有裂縫、破損；管口間隙均勻，不得錯口；管內(nèi)不得有雜物。5>接口質(zhì)量控制復核檢查砂漿配合比，抗壓強度是否符合要求。一層砂漿應(yīng)在管縫居中，厚度為帶厚的1/3，并壓實與管粘結(jié)牢10固，表面劃線槽，待初凝后，抹第二層砂漿，用弧型抹子捋壓成形，初凝后再趕光壓實；砂漿抹帶接口應(yīng)表面平整，不得有間斷、裂縫、空鼓和脫落現(xiàn)象；接口縫隙中嚴禁用磚頭，石子嵌縫；抹帶接口的寬度和厚度允許偏差范圍+50（MM6>頂管質(zhì)量控制：審查頂管開工前的準備工作，施工方案、排水降水措施，進質(zhì)情況；置是否符合要求；檢測導軌高程及其中線位置，檢測頂進管道，管內(nèi)底高程、相鄰管間錯口要求和對頂時管道錯口大小；檢查頂管后背結(jié)構(gòu)及人工后背的方案是否符合設(shè)計要求；頂管應(yīng)在水位降至工作坑以下進行，嚴禁帶水頂管；在長距離頂管施工時，頂管段應(yīng)盡量放長，應(yīng)根據(jù)頂力、后背、管口可能承受的頂力，合理確定頂管段的長度；管縫；后端高程，確定無誤后方可頂進，頂進中應(yīng)勤測、勤檢，防止管中線偏差；11頂管時，管兩端接口處應(yīng)加襯墊，防止頂進中錯口，應(yīng)加安裝內(nèi)脹卷。頂管時應(yīng)三班制不停施工；當管位偏差達1cm查看每班填寫的施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；工作坑后背、導軌及第一根頂管就位起頂應(yīng)進行旁站監(jiān)理。7>檢查井質(zhì)量控制強度等是否符合設(shè)計要求；等工程質(zhì)量是否在允許偏差范圍之內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；抹面壓光，不得有空鼓，裂縫等現(xiàn)象；井內(nèi)流槽應(yīng)平順，踏步安裝牢固，位置準確，不得有建筑垃圾等雜物；井框、井蓋必須完整無損，安裝平穩(wěn)，位置準確；井身尺寸：長、寬、直徑均不得超過允許偏差±20mm；20mm，路面，與道路的規(guī)定一致；井底高程：D（管徑）<1000mm不及超過允許偏差±10mm；D>1000mm不及超過允許偏差±15mm。8>閉水試驗質(zhì)量控制閉水試驗前，檢查對管段灌水浸泡以及堵口、管道、井身等1230nin水位下降值，小于等于國家規(guī)定的為合格；閉水試驗應(yīng)在管道回填土前進行，試驗段灌水后需要浸泡24n2n上游管頂?shù)綑z查口的高度小于2n時，則閉水試驗水位至井口為止。對滲水量的測定時間不少于30nin，不同管徑段應(yīng)分別測定滲水量。9、溝槽回填土質(zhì)量控制安全又保證上部修路、放行后的安全；500mm及管頂以上500mm三部份定，使其達到最佳壓實度；300mm不得漏夯；機碾壓應(yīng)重疊200-300mm；在管頂以上500mm內(nèi)不得回填大于100mm物；回填時，槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、腐植土及有機物。10>截污干管工程質(zhì)量工藝流程見（表-1）注：以上是排水管道工程為例，其他工程：工民建筑工程參13照公司的作業(yè)指導書（編號LSLG-WI-1-1指導書（編號：SLG-WI-1-2號：SLG-WI-1-3SLG-WI-1-4隧道工程參照作業(yè)指導書（編號SLG-WI-1-5程，參照作業(yè)指導書（編號：SLG-WI-1-6照工程建設(shè)監(jiān)理實用手冊P1051頁有關(guān)內(nèi)容編寫。5、工程中間驗收1>后提交監(jiān)理工程師進行驗收；2>織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位派有關(guān)人員對進行中間驗收，并通知政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)派人對驗收進行監(jiān)督；3>最終評定，并對驗收證明進行簽認；4>進行整改，并監(jiān)督落實。6、工程竣工驗收1>人簽字并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位；2>14分部工程實體及相關(guān)的技術(shù)資料；3>初檢合格后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師填寫“初驗合格證明書”監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由施工單位向建設(shè)單位申請竣工驗收；4>建設(shè)單位組織工程竣工驗收前，應(yīng)提前三個工作日通知政府工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，并提交有關(guān)工程質(zhì)量文件和質(zhì)保資料。5>建設(shè)單位審查竣工報告，并組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等行監(jiān)督。6>建設(shè)工程竣工驗收原則按深圳市龍崗區(qū)建設(shè)工程竣工驗收及備案管理規(guī)程進行。7、施工現(xiàn)場安全管理1>審查協(xié)助施工單位完善施工安全管理制度；2>監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計、施工方案時，應(yīng)檢查施工方案是否符合安全施工的要求；3>監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視檢查或旁站監(jiān)理時應(yīng)督促施工人員嚴格按安全操作規(guī)程文明施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時提出，限期整改，禁止違章指揮、違章作業(yè)。并對施工現(xiàn)場安全防火的檢查督促;4>應(yīng)重點控制“人為的不安全行為”和物的不安全狀態(tài)15“以杜絕或避免安全事故的發(fā)生。8、安全、質(zhì)量事故的處理1>責任人，并采取措施封閉保護事發(fā)地點；2>監(jiān)理工程師接到事故報告后，要及時組織人員進行勘查，并責成施工單位查獲事故原因，并提出處理意見；3>位的事故處理方案，并給予批復。重大安全、質(zhì)量事故，應(yīng)報上級主管部門，并征得主管部門同意后再進行處理；4>辦派人參加；5>隱患消除后，符合施工條件，總監(jiān)理工程師下達復工令。9、現(xiàn)場監(jiān)理工作例會制度1>在工程開工之前至竣工驗收完成之前均應(yīng)實行監(jiān)理工作例會制度；2>時間、地點、會議主要內(nèi)容通知參與單位的負責人；3>關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場；4>例會的主要內(nèi)容：通報上周工程在質(zhì)量管理、進度控制、16題的解決措施；提出下周的工作任務(wù)，計劃安排和要求；5>單位。10、監(jiān)理資料的收集整理1>作日誌；2>建立監(jiān)理工程師與建設(shè)單位和施工單位之間往來的函件、監(jiān)理工程師與施工單位的書面協(xié)議，申請批復，會議記錄，監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的請示報告，報告的批復檔案；3>建立各類工程款支付憑證的財務(wù)檔案；4>建立變更設(shè)計、施工圖紙、竣工圖紙技術(shù)檔案；5>現(xiàn)場監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)做好各類記錄并建立開工及停工令、現(xiàn)場指令、檢查記錄，驗收記錄各類檔案；6>程概述、進度、質(zhì)量情況、進度款情況、重大設(shè)計變更情況、重大安全質(zhì)量事故情況、施工活動情況、施工單位提出的問題、監(jiān)理活動情況、往來文件、監(jiān)理小結(jié)以及需要上報的問題，對月報中提出的問題應(yīng)明確專人落實；7>后，由總監(jiān)理工程師審核后報公司總監(jiān)辦，并抄送建設(shè)單位。11、合同爭議的提交處理1>17事人