監(jiān)理規(guī)劃實施細則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、編制監(jiān)理細則目的監(jiān)理細則是在監(jiān)理規(guī)劃指導下，在落實了各專業(yè)監(jiān)理責任操作文件。二、監(jiān)理細則編制依據(jù)1、有關工程設計文件，圖紙資料；2、工程監(jiān)理規(guī)劃；3、施工組織設計；4、與專業(yè)工程相關的國家現(xiàn)行規(guī)范、定額，地區(qū)現(xiàn)行規(guī)程、定額等。三、監(jiān)理細則應包括的主要內容機而定。四、施工前準備階段1、施工圖紙會審1）圖紙；2）項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關設計文件認真熟悉、細致審核；13）設計、施工、監(jiān)理單位參加施工圖紙會審；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位對圖紙中的各種問題向設計單位提出，并要求設計人員書面給予答復；5）對到會人員及會議內容等應做詳細記錄，整理成文，交項目總監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)建設、施工、設計及監(jiān)理單位方簽字并存檔；6）經(jīng)到會方簽字認可的圖紙會審記錄，可做為施工依據(jù)。2、施工組織設計審核及審批1）開工前施工單位應將經(jīng)上級主管部門批準的施工組織設計和施工方案報項目總監(jiān)理工程師審核；2）接到報送的施工組織或施工方案后，項目總監(jiān)理工程以書面形式回復施工單位；3）審核施工組織或施工方案，應重點審查對工程質量是否有可靠的技術和組織措施；4）結合監(jiān)理項目的具體情況，要求施工單位提交針對現(xiàn)場施工中的通病所制定的技術措施和為保證工程質量而制定的實；5）要求總承包單位編制“土建、安裝、裝修”等標準工2查；6）對工程的重大或關鍵部份施工，監(jiān)理工程師應要求施可后方可施工；7）施工組織或施工方案一旦審定，即作為施工的依據(jù)并交一份監(jiān)理單位存檔。3、開工申請1）根據(jù)建設單位與施工單位簽訂的承包合同的計劃開工日期，在施工圖底會審、設計交底、施工組織設計和三通一平等目總監(jiān)理工程師審議；2）收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審議、認可，確已具備開工條件時，報經(jīng)建設單位同意后，書面通知施工單位按時開工；3）對不經(jīng)申請自行開工的施工單位應下達書面通知對其進行批評教育，以保證該工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順利進行。五、施工階段1、投資控制1）明確造價監(jiān)理工程師在投資控制中的任務和職能；2）施工階段總投資目標按各分部分項工程費用控制進行3分解；3）在施工過程中，應進行動態(tài)的投資控制，并定期向建設單位提供投資控制報表；4）對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，并繼續(xù)尋求通過設計挖潛以節(jié)約投資的可能性；5）工程預付款應按施工合同的規(guī)定辦理；6）編制施工階段費用控制工作流程圖：中間計量申請簽署托付證書簽支建設單位按支付證書支付中間交工證書施工單位申請量付證書認可（1）施工過程中計量范圍及依據(jù)目；工程變更項目。施工圖紙及技術規(guī)范；工程變更指令及修訂的工程量清單。（2）工程計量程序a對已完成的分部分項工程，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后（對約定的時間內向監(jiān)理工程師提出計量申請；b對施工單位的申請資料進行審查，驗收手續(xù)齊全、符合施4工有較大影響的，可將該項目分成若干事項分別進行計量；c按在約定的時間內進行計量，若監(jiān)理工程師未在約定的時確認，可作為申請工程款支付的依據(jù)；d監(jiān)理工程師在進行計量時，應按約定的時間提前通知施工無法參加計量，則監(jiān)理工程師計量的結果無效；e所有的計量結果必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽署后方可作為工程款支付依據(jù)。（3）中期工程款支付程序a施工單位在合同約定的時間內向監(jiān)理工程師提交已經(jīng)過計量的項目付款申請；b監(jiān)理工程師對付款申請進行審核，修正或刪除不合理的部份，按合同的約定，扣除保留金、預付款、違約罰金等中期支付該款項并入下期中間付款內一同支付；C編制付款證書時，應詳細列明施工單位應得的工程款項，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后，報建設單位審批；d57）工程竣工結算必須在工程竣工驗收后進行1>施工單位在竣工申請報告批準后在合同約定的時間內向監(jiān)理工程師提出竣工結算報告；2>對施工單位的工程結算報告進行審核，修正和刪除不合理的部分，并按合同的規(guī)定，扣除保留金、違約罰金等竣工結算中應扣除的部分，計算施工單位實際應得款項；3>對有爭議的內容進一步核實，并與施工單位協(xié)商處理辦法，若爭議無法解決，可由總監(jiān)理工程師暫定結算的金額，其后按合同爭議的有關規(guī)定處理；4>編制竣工結算證明文件時，應詳細列明施工單位應得的工程款項，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后，報建設單位審批；5>建設單位審批后，應在合同約定的時間內向施工單位付款；6>保留金在工程竣工驗收后，保修期滿時，監(jiān)理工程師應按施工合同的規(guī)定，分期或一次性退還給施工單位。2、施工進度分析及調整1>查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分折資料和進度控制報表；2>監(jiān)理工程師應將實際工程進度數(shù)據(jù)與進度計劃對比，6實現(xiàn)；3>由于非施工單位的原因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程師應依據(jù)合同規(guī)定的權力及程序對施工單位延長工期的申請進行審核，報建設單位審批，經(jīng)批準后，監(jiān)理工程師應要求施工單位對原進度計劃進行調整，并按調整后的進度計劃實施；4>若是施工單位的責任造成工程進度的延誤，而施工單考慮更換施工單位；5>項目總監(jiān)理工程師組織對各施工單位的進度計劃進行檢查和協(xié)調，分承包商的進度計劃必須滿足總進度計劃的要求；6>項目總監(jiān)理工程師組織各監(jiān)理工程師定期（一般為一個月）檢查進度計劃的執(zhí)行情況，及時向建設單位報告。3、施工質量控制1>主要建筑材料（鋼材、水泥、砂、碎石、砌體等材料）場，使用前必須送檢試化驗，合格后方可使用，經(jīng)認定不合格的材料必須立即清理出現(xiàn)場；2>進口材料必須具有出廠質保書和相應的持技術資料以及海關、商檢證明，并按規(guī)范規(guī)定進行試驗，否則，監(jiān)理工程師有權禁止使用；73>審查各種半成品（砼、砂漿等）的配合比是否符合有工程師確認簽證；4>督促施工單位按國家施工規(guī)范規(guī)定做好各項物件的試塊、試件的留置工作（如砼、砂漿試塊，鋼筋利型鋼的焊接試件嚴格保管；5>督促施工單位嚴格按配合比用料，并做好計量工作；6>一般不允許材料代換，如遇特殊情況需要代換的，施工單位寫出書面原因交專業(yè)監(jiān)理工程師審核并送設計部門簽字認可；7>材料的取樣方法按國家規(guī)范標準和數(shù)量要求執(zhí)行；8>送檢材料必須在現(xiàn)場使用的材料中隨機抽取，取樣時必須有建設、施工、監(jiān)理三方人員同時在場，并當場由“取樣送9>試件送檢時，由建設、施工、監(jiān)理單位三方有關人員同時地場，認定試件后由“取樣送檢見證人”現(xiàn)場取樣并當眾裝注：結合工程難點問題，找出該工程質量監(jiān)理重點，并制定控制措施，自己編寫4、施工過程中各工序質量控制要點81>測量放樣質量控制：臨時水準點閉合差[允許范圍：±12√L（MML為水準點之間的水平距離，單位：KM）]和導線方位角閉合差（允許的偏差范圍±40√nn為測站數(shù)）是否在允許范圍內進行復核。每200M距離一個測點，允許偏差1/10000；檢驗管渠中線及附屬構筑物位置與溝槽長度；檢查坡度板設置位置和高程是否準確，是否與另一水準點閉合；檢測管道中線的控制點，中心樁、中心釘高程。2>溝槽質量控制在溝槽開挖前，復核檢查溝槽斷面形式是否安全，隨機復和擾動破壞；20CM左右不挖作保護層。并審查是否符合安全操作規(guī)程進行；在分層開挖中槽和下槽采用直槽支撐，溝槽幫坡和槽層間審查支撐加工制作是否符合要求；93>地基處理和管渠基礎的質量控制壤，如發(fā)生超挖，嚴禁用土回填；設計要求；復查混凝土配合比，抗壓強度是否符合要求；隨機復測平基，管座的中心位置，內底高程、寬度、厚度，蜂窩麻面等偏差是否在允許范圍之內；管底必須與砂石平基緊密接觸，砂石平基與管座不得泡水。4>安管質量控制采取的安全措施是否恰當；復查溝槽的槽底、地基、槽幫、堆土及管材外觀檢查結果是否符合設計要求；在安管過程中，隨機復測管線中心位置、高程、使其控制在允許偏差范圍之內；管道安裝必須牢固，管底不得出現(xiàn)倒坡；管材不得有裂縫、破損；管口間隙均勻，不得錯口；管內不得有雜物。5>接口質量控制復核檢查砂漿配合比，抗壓強度是否符合要求。一層砂漿應在管縫居中，厚度為帶厚的1/3，并壓實與管粘結牢10固，表面劃線槽，待初凝后，抹第二層砂漿，用弧型抹子捋壓成形，初凝后再趕光壓實；砂漿抹帶接口應表面平整，不得有間斷、裂縫、空鼓和脫落現(xiàn)象；接口縫隙中嚴禁用磚頭，石子嵌縫；抹帶接口的寬度和厚度允許偏差范圍+50（MM6>頂管質量控制：審查頂管開工前的準備工作，施工方案、排水降水措施，進質情況；置是否符合要求；檢測導軌高程及其中線位置，檢測頂進管道，管內底高程、相鄰管間錯口要求和對頂時管道錯口大??；檢查頂管后背結構及人工后背的方案是否符合設計要求；頂管應在水位降至工作坑以下進行，嚴禁帶水頂管；在長距離頂管施工時，頂管段應盡量放長，應根據(jù)頂力、后背、管口可能承受的頂力，合理確定頂管段的長度；管縫；后端高程，確定無誤后方可頂進，頂進中應勤測、勤檢，防止管中線偏差；11頂管時，管兩端接口處應加襯墊，防止頂進中錯口，應加安裝內脹卷。頂管時應三班制不停施工；當管位偏差達1cm查看每班填寫的施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；工作坑后背、導軌及第一根頂管就位起頂應進行旁站監(jiān)理。7>檢查井質量控制強度等是否符合設計要求；等工程質量是否在允許偏差范圍之內，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；抹面壓光，不得有空鼓，裂縫等現(xiàn)象；井內流槽應平順，踏步安裝牢固，位置準確，不得有建筑垃圾等雜物；井框、井蓋必須完整無損，安裝平穩(wěn)，位置準確；井身尺寸：長、寬、直徑均不得超過允許偏差±20mm；20mm，路面，與道路的規(guī)定一致；井底高程：D（管徑）<1000mm不及超過允許偏差±10mm；D>1000mm不及超過允許偏差±15mm。8>閉水試驗質量控制閉水試驗前，檢查對管段灌水浸泡以及堵口、管道、井身等1230nin水位下降值，小于等于國家規(guī)定的為合格；閉水試驗應在管道回填土前進行，試驗段灌水后需要浸泡24n2n上游管頂?shù)綑z查口的高度小于2n時，則閉水試驗水位至井口為止。對滲水量的測定時間不少于30nin，不同管徑段應分別測定滲水量。9、溝槽回填土質量控制安全又保證上部修路、放行后的安全；500mm及管頂以上500mm三部份定，使其達到最佳壓實度；300mm不得漏夯；機碾壓應重疊200-300mm；在管頂以上500mm內不得回填大于100mm物；回填時，槽內應無積水，不得回填淤泥、腐植土及有機物。10>截污干管工程質量工藝流程見（表-1）注：以上是排水管道工程為例，其他工程：工民建筑工程參13照公司的作業(yè)指導書（編號LSLG-WI-1-1指導書（編號：SLG-WI-1-2號：SLG-WI-1-3SLG-WI-1-4隧道工程參照作業(yè)指導書（編號SLG-WI-1-5程，參照作業(yè)指導書（編號：SLG-WI-1-6照工程建設監(jiān)理實用手冊P1051頁有關內容編寫。5、工程中間驗收1>后提交監(jiān)理工程師進行驗收；2>織建設單位、設計單位、施工單位派有關人員對進行中間驗收，并通知政府質量監(jiān)督機構派人對驗收進行監(jiān)督；3>最終評定，并對驗收證明進行簽認；4>進行整改，并監(jiān)督落實。6、工程竣工驗收1>人簽字并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位；2>14分部工程實體及相關的技術資料；3>初檢合格后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師填寫“初驗合格證明書”監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由施工單位向建設單位申請竣工驗收；4>建設單位組織工程竣工驗收前，應提前三個工作日通知政府工程質量監(jiān)督機構，并提交有關工程質量文件和質保資料。5>建設單位審查竣工報告，并組織設計、施工、監(jiān)理等行監(jiān)督。6>建設工程竣工驗收原則按深圳市龍崗區(qū)建設工程竣工驗收及備案管理規(guī)程進行。7、施工現(xiàn)場安全管理1>審查協(xié)助施工單位完善施工安全管理制度；2>監(jiān)理工程師審核施工組織設計、施工方案時，應檢查施工方案是否符合安全施工的要求；3>監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視檢查或旁站監(jiān)理時應督促施工人員嚴格按安全操作規(guī)程文明施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時提出，限期整改，禁止違章指揮、違章作業(yè)。并對施工現(xiàn)場安全防火的檢查督促;4>應重點控制“人為的不安全行為”和物的不安全狀態(tài)15“以杜絕或避免安全事故的發(fā)生。8、安全、質量事故的處理1>責任人，并采取措施封閉保護事發(fā)地點；2>監(jiān)理工程師接到事故報告后，要及時組織人員進行勘查，并責成施工單位查獲事故原因，并提出處理意見；3>位的事故處理方案，并給予批復。重大安全、質量事故，應報上級主管部門，并征得主管部門同意后再進行處理；4>辦派人參加；5>隱患消除后，符合施工條件，總監(jiān)理工程師下達復工令。9、現(xiàn)場監(jiān)理工作例會制度1>在工程開工之前至竣工驗收完成之前均應實行監(jiān)理工作例會制度；2>時間、地點、會議主要內容通知參與單位的負責人；3>關問題的各方有關人員均應到場；4>例會的主要內容：通報上周工程在質量管理、進度控制、16題的解決措施；提出下周的工作任務，計劃安排和要求；5>單位。10、監(jiān)理資料的收集整理1>作日誌；2>建立監(jiān)理工程師與建設單位和施工單位之間往來的函件、監(jiān)理工程師與施工單位的書面協(xié)議，申請批復，會議記錄，監(jiān)理機構內部的請示報告，報告的批復檔案；3>建立各類工程款支付憑證的財務檔案；4>建立變更設計、施工圖紙、竣工圖紙技術檔案；5>現(xiàn)場監(jiān)理工程師在施工過程中應做好各類記錄并建立開工及停工令、現(xiàn)場指令、檢查記錄，驗收記錄各類檔案；6>程概述、進度、質量情況、進度款情況、重大設計變更情況、重大安全質量事故情況、施工活動情況、施工單位提出的問題、監(jiān)理活動情況、往來文件、監(jiān)理小結以及需要上報的問題，對月報中提出的問題應明確專人落實；7>后，由總監(jiān)理工程師審核后報公司總監(jiān)辦，并抄送建設單位。11、合同爭議的提交處理1>17事人