責任成本管理實施細則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！*******項目責任成本管理實施細則第一章總則第一條制定本細則。第二條本細則為*********項目部責任成本管理條款，指導(dǎo)項目部有效地落實責任成本制度，相關(guān)部門、責任人依照本細則，具體安排責任成本工作。第二章組織機構(gòu)第三條組長，技術(shù)部、質(zhì)檢部、計劃統(tǒng)計部、財務(wù)部和保障部、試驗室責任人組成領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在計劃統(tǒng)計部。第四條小組成員名單組長：副組長：組員：第三章小組成員職責及工作內(nèi)容第五條小組職責細則；第1頁共7頁水平；任人；第六條項目經(jīng)理職責目責任成本應(yīng)落實責任，明確分工，確保按月召開分析會議，上報分析報告，制定整改方案；涵義，增強對合同管理的責任心和索賠意識；并對下步成本管理工作提出新的部署與要求。第七條項目總工職責本日常工作管理；第2頁共7頁成本預(yù)算的實施計劃編制；不定期進行項目責任成本優(yōu)化工作。第八條計劃統(tǒng)計部職責執(zhí)行；變更索賠臺帳；責把報表呈報小組領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門；基礎(chǔ)單價，分析編制工序單價和勞務(wù)承包單價；分析報告；同管理臺賬資料。第九條財務(wù)部職責第3頁共7頁成本實施計劃的編制；目部為單元進行會計核算、統(tǒng)一按項目歸集成本、統(tǒng)一由項目部發(fā)放民工工資。項目竣工進行內(nèi)部財務(wù)決算，做到完工賬清，不留后患。第十條施工技術(shù)部職責任成本實施計劃的編制；組織方案優(yōu)化，嚴格按照工期計劃控制工期；保障部和財務(wù)部做好相關(guān)責任成本工作；第十一條設(shè)備物資部職責對價格質(zhì)量的控制，并做好相關(guān)臺帳；第4頁共7頁相關(guān)臺帳；編制設(shè)備臺班單價和測定電力、燃料責任單價、提供編制成本計劃所需的機械使用費資料；機械使用情況做好管理臺帳。第十二條質(zhì)檢部職責管理責任；第四章項目責任成本操作細則第十三條項目責任成本管理是指將直接發(fā)生成本和費用的各業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責任單元，然后根據(jù)各責任單元的責任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各責任單元的責任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進行管理的方法。第十四條《責任成本管理暫行辦法》成立責任領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂責任合同。第十五條責任成本分解預(yù)算，具體操作過程參照公司《責任成本管理暫行辦第5頁共7頁第十六條進行關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理包括：設(shè)計、施工方案優(yōu)化的經(jīng)濟技術(shù)論證；工程數(shù)量的控制與管理；物資設(shè)備招標采購管理；勞務(wù)隊伍管理；變更索賠管理；項目部管理費控制。第十七條責任成本分析，責任成本包括：經(jīng)營成果分析；工程數(shù)量節(jié)超分析和對上對下計量差價分析；材料節(jié)超分析；施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析；工程單價節(jié)超分析；預(yù)付工程款分析；項目本級間接費用責任預(yù)算及執(zhí)行情況分析；資金計劃執(zhí)行情況分析；變更索賠完成情況分析；10、實現(xiàn)收益與上交款差異性分析；11、上期整改措施落實情況分析。第十八條按照公司相關(guān)文件精神，做好項目竣工清算與決算。第6頁共7頁第五章責任成本考核與兌現(xiàn)第十九條核。依據(jù)簽訂的責任書，認真實施考核和兌現(xiàn)獎罰。第二十條項目部對施工作業(yè)層的考核每月進行一次，按月兌現(xiàn)獎罰。采用一票否決制，即第一項“項目責任成本落實”指標沒有完成，就第六章附則第二十一條本細則自下發(fā)日起施行