項目副經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé)3篇

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名目第1篇項目平安生產(chǎn)直接責(zé)任人項目副經(jīng)理的崗位職責(zé)第2篇項目副經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé)第3篇項目平安生產(chǎn)直接責(zé)任人項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

【第1篇】項目平安生產(chǎn)直接責(zé)任人項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

i.仔細(xì)執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和平安部門在平安生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定,對本項目的職工在生產(chǎn)中的平安健康負(fù)全面責(zé)任。

ii.在方案、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時,方案、布置、檢查、總結(jié)和評比平安生產(chǎn)工作。

iii.常常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設(shè)備及其平安裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點以及生活設(shè)施等是否符合平安衛(wèi)生要求。

iv.按時提出本項目平安技術(shù)措施方案項目,經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項目的實施。

v.制定和修訂本項目的平安制度,經(jīng)質(zhì)安部審查,提出看法,企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

vi.常常對本項目職工進行平安生產(chǎn)思想和技術(shù)教育,對新調(diào)入項目的工人進行平安生產(chǎn)現(xiàn)場教育;對特種作業(yè)的工人,必需嚴(yán)格訓(xùn)練,經(jīng)考試合格,并持有操作合格證,方可獨立操作。

vii.發(fā)生事故時,應(yīng)準(zhǔn)時向主管領(lǐng)導(dǎo)和平安部門報告,并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、平安部門進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

viii.開展各項工作時,要制定詳細(xì)的平安管理措施。

i*.每季度向平安第一責(zé)任人填報季度報告書。

【第2篇】項目平安生產(chǎn)直接責(zé)任人項目副經(jīng)理的崗位職責(zé)

i.仔細(xì)執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和平安部門在平安生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的平安健康負(fù)全面責(zé)任。

ii.在方案、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時，方案、布置、檢查、總結(jié)和評比平安生產(chǎn)工作。

iii.常常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設(shè)備及其平安裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點以及生活設(shè)施等是否符合平安衛(wèi)生要求。

iv.按時提出本項目平安技術(shù)措施方案項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項目的實施。

v.制定和修訂本項目的平安制度，經(jīng)質(zhì)安部審查，提出看法，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

vi.常常對本項目職工進行平安生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項目的工人進行平安生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必需嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。

vii.發(fā)生事故時，應(yīng)準(zhǔn)時向主管領(lǐng)導(dǎo)和平安部門報告，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、平安部門進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

viii.開展各項工作時，要制定詳細(xì)的平安管理措施。

ix.每季度向平安第一責(zé)任人填報季度報告書。

【第3篇】項目副經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé)

1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織項目部的生產(chǎn)和行政管理工作,參加經(jīng)理部重大問題的決策。

2.對分管工作全面負(fù)責(zé),在分管系統(tǒng)內(nèi)貫徹管理方針,落實分管系統(tǒng)內(nèi)的目標(biāo)和指標(biāo)。對分管部門的管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.建立、健全生產(chǎn)管理和行政管理體系,組織制訂生產(chǎn)方案和各項管理規(guī)章制度,并督促執(zhí)行,確保工程的順當(dāng)進行。

4.主持召開生產(chǎn)會議,部署生產(chǎn)方案,合理調(diào)配工程各個部分人員和機械設(shè)備的使用,搞好綜合平?,把握生產(chǎn)進度,掌握生產(chǎn)成本,確保生產(chǎn)方案的完成。

5.實施施工組織方案、單項工程施工管理,加強現(xiàn)場管理,做到工完料清,準(zhǔn)時處理生產(chǎn)過程中的疑難問題,強化平安、質(zhì)量保證體系,督促落實各項平安、質(zhì)量保證措施。

6.抓好成本指標(biāo),努力降低各種消耗,提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

7.監(jiān)督檢查各部門、工段、班組的任務(wù)完成狀況,協(xié)調(diào)處理好工段、班組、部門之間的關(guān)系。

8.抓好分管職能的各項工作,完成項目部經(jīng)理臨時交辦的各項任務(wù)。

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【第1篇】項目平安生產(chǎn)直接責(zé)任人項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

i.仔細(xì)執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和平安部門在平安生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定,對本項目的職工在生產(chǎn)中的平安健康負(fù)全面責(zé)任。

ii.在方案、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時,方案、布置、檢查、總結(jié)和評比平安生產(chǎn)工作。

iii.常常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設(shè)備及其平安裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點以及生活設(shè)施等是否符合平安衛(wèi)生要求。

iv.按時提出本項目平安技術(shù)措施方案項目,經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項目的實施。

v.制定和修訂本項目的平安制度,經(jīng)質(zhì)安部審查,提出看法,企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

vi.常常對本項目職工進行平安生產(chǎn)思想和技術(shù)教育,對新調(diào)入項目的工人進行平安生產(chǎn)現(xiàn)場教育;對特種作業(yè)的工人,必需嚴(yán)格訓(xùn)練,經(jīng)考試合格,并持有操作合格證,方可獨立操作。

vii.發(fā)生事故時,應(yīng)準(zhǔn)時向主管領(lǐng)導(dǎo)和平安部門報告,并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、平安部門進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

viii.開展各項工作時,要制定詳細(xì)的平安管理措施。

i*.每季度向平安第一責(zé)任人填報季度報告書。

【第2篇】項目平安生產(chǎn)直接責(zé)任人項目副經(jīng)理的崗位職責(zé)

i.仔細(xì)執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和平安部門在平安生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的平安健康負(fù)全面責(zé)任。

ii.在方案、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時，方案、布置、檢查、總結(jié)和評比平安生產(chǎn)工作。

iii.常常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設(shè)備及其平安裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點以及生活設(shè)施等是否符合平安衛(wèi)生要求。

iv.按時提出本項目平安技術(shù)措施方案項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項目的實施。

v.制定和修訂本項目的平安制度，經(jīng)質(zhì)安部審查，提出看法，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

vi.常常對本項目職工進行平安生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項目的工人進行平安生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必需嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。

vii.發(fā)生事故時，應(yīng)準(zhǔn)時向主管領(lǐng)導(dǎo)和平安部門報告，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、平安部門進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

viii.開展各項工作時，要制定詳細(xì)的平安管理措施。

ix.每季度向平安第一責(zé)任人填報季度報告書。

【第3篇】項目副經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé)

1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織項目部的生產(chǎn)和行政管理工作,參加經(jīng)理部重大問題的決策。

2.對分管工作全面負(fù)責(zé),在分管系統(tǒng)內(nèi)貫徹管理方針,落實分管系統(tǒng)內(nèi)的目標(biāo)和指標(biāo)。對分管部門的管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.建立、健全生產(chǎn)管理和行政管理體系,組織制訂生產(chǎn)方案和各項管理規(guī)章制度,并督促執(zhí)行,確保工程的順當(dāng)進行。

4.主持召開生產(chǎn)會議,部署生產(chǎn)方案,合理調(diào)配工程各個部分人員和機械設(shè)備的使用,搞好綜合平?,把握生產(chǎn)進度,掌握生產(chǎn)成本,確保生產(chǎn)方案的完成。

5.實施施工組織方案、單項工程施工管理,加強現(xiàn)場管理,做到工完料清,準(zhǔn)時處理生產(chǎn)過程中的疑難問題