新生班主任工作計劃（4篇）

新生班主任工作計劃?一、指導思?想圍繞學?校年工作要?點，緊扣學?校培養(yǎng)目標?，強化班風?，嚴抓學風?，爭創(chuàng)特色?，為把我校?建設成為全?國千所示范?重點職校而?作出應有貢?獻。二、?工作目標及?任務1、?強化班干隊?伍的建設，?努力建設一?支負責任、?有能力的班?干隊伍。?2、嚴抓學?生的操行考?核制度。?3、抓好班?級文明禮儀?教育活動。?4、提升?班級養(yǎng)成教?育的質(zhì)量，?創(chuàng)造優(yōu)美的?學習生活環(huán)?境。5、?強化后進生?的轉(zhuǎn)化與教?育工作。?6、重視班?級學生心理?健康教育。?7、重視?班級活動開?展，爭創(chuàng)校?級活動之星?。三、工?作措施(?一)注重班?干的培養(yǎng)與?教育，建設?一支工作責?任心強、工?作能力突出?學生干部?隊伍。1?、班干選拔?采取民主與?集中的原則?，堅持工作?學習交流活?動。2、?嚴格班干考?核制度，使?班干能夠率?先垂范。?3、加強班?干的培訓與?指導工作。?(二)抓?好班級后進?生的教育與?轉(zhuǎn)化工作。?1、建立?后進生的教?育檔案。?2、注重后?進生的心理?健康教育。?3、建立?后進生家校?聯(lián)動的機制?，搭建家校?教育平臺。?4、舉辦?后進生教育?培訓班，強?化整體轉(zhuǎn)化?提高。5?、走進學生?心靈，關注?后進生的成?長與進步。?(三)抓?好文明禮儀?系列教育活?動。1、?起草并制訂?班級文明禮?儀實施方案?。2、組?織學習與落?實學校文明?禮儀考核制?度。3、?開展文明禮?儀晚講教育?活動。4?、組編文明?禮儀教育材?料。5、?開展班級文?明星的評比?工作。(?四)抓好班?級活動開展?工作。堅?持晚講活動?豐富多彩，?發(fā)揮晚講、?班會育人陣?地的作用。?(五)抓?好班級常規(guī)?管理工作。?1、抓好?校園環(huán)境衛(wèi)?生打掃與監(jiān)?督崗管理工?作。2、?抓好兩操工?作。3、?抓好學生出?入證管理工?作。4、?抓好學生考?勤管理工作?。(六)?抓好學生安?全教育。?1、學生有?節(jié)制地進入?網(wǎng)吧，控制?不良侵害。?2、注意?交通安全，?小心防范為?主。3、?抓好學生矛?盾化解工作?。4、抓?好學生防水?、防電、防?火、防盜的?管理工作。?四、主要?活動安排：?九月：?1、新生入?學教育活動?。2、新?生軍訓及入?學教育活動?。3、暑?期社會實踐?活動總結。?4、開學?典禮。5?、制訂班級?工作計劃。?6、衛(wèi)生?大掃除評比?。7、班?級教室布置?評比。十?月：1、?國慶專刊。?2、體操?比賽。3?、班會、晚?講公開課活?動。4、?心理健康教?育活動(輔?導老師值班?個別輔導等?)。5、?班級事務承?包制：經(jīng)驗?交流活動。?十一月：?1、期中?考試。2?、田徑運動?會。3、?內(nèi)務整進比?賽活動及安?全文明寢室?評比活動。?4、演講?比賽準備工?作。5、?班級活動創(chuàng)?新工作。(?申報、觀摩?、評比)?6、心理健?康教育活動?。7、學?生異動情況?第一次調(diào)查?。十二月?：1、紀?念一二、九?運動___?周年活動。?2、演講?比賽。3?、元旦會演?和元旦專刊?。4、文?明禮儀班級?申報。5?、學生異動?情況第二次?調(diào)查。勸學?堵流宣傳發(fā)?動。元月?：1、勸?學堵流工作?。2、班?級工作總結?。3、文?明禮儀班級?評比活動。?4、素質(zhì)?報告單填寫?與郵寄。?5、期末考?試。6、?寒假活動安?排。新生班主任工作計劃（二）今年?我接任初一?(7)班的?班主任工作?，這是我首?次接任班主?任，面對這?些對將來滿?懷憧憬、滿?懷希望、渴?望知識、追?求新奇的初?一新生，我?的想法是：?為了使學生?能夠在石龍?二中學習的?三年時間里?，學到更多?的本領，發(fā)?展自己的個?性，提高個?人的素質(zhì)，?我將盡我的?努力，教導?這批學生認?識自己、提?高自己。雖?然，我在班?級管理上沒?什么經(jīng)驗，?但我希望能?在現(xiàn)在這批?學生中，把?自己在教育?教學上的理?論更好的應?用在實踐上?。畢竟，班?級中的每一?位同學，都?是一個可貴?的生命。教?師的使命就?是教育好每?一位學生，?而班主任的?使命便是以?學生的健康?成長為首要?任務。如?果一位班主?任，不能夠?把學生放在?心中的首位?，那它就不?是一名稱職?的班主任，?更不是一名?稱職的教師?。班主任的?任務是神圣?而又光榮，?學生應以自?己的班主任?為榮，班主?任也應以自?己的學生而?光榮。這是?我一直勉勵?自己話。所?以身為班主?任，首先就?是要對得起?學生，其次?還是要對得?起學生，最?后還是要對?得起學生。?至于學校的?表揚先進，?都是其次。?學校的每位?班主任都不?是為了每月?那可憐的一?二百元班主?任費而工作?的，我和他?們一樣都是?為了對得起?學生和對得?起自己而工?作的。盡管?現(xiàn)在的班主?任工作日益?繁重，而俗?話又說“多?做多錯，少?做少錯，不?做不錯。”?往往工作量?最多的人，?所犯的錯誤?也是最多的?。但只要我?所想的一切?都是為了學?生，心里也?就沒有什么?怨言了。在?201x—?—____?學年第一學?期，同時為?響應我校剛?成功申報市?“市一級級?學?！焙汀?市綠色學校?”的光榮時?刻，我這學?期的初中班?主任工作計?劃如下：?一、指導思?想1、堅?持認真學習?、貫徹“全?教會精神”?，全面推進?素質(zhì)教育，?以學校提出?的“六個現(xiàn)?代教育觀念?”為指針，?以“學會關?心”為主線?，以“三觀?教育”為重?點，進一步?提高學生的?政治素養(yǎng)和?科學素養(yǎng)。?2、堅持?以人為本、?和諧發(fā)展的?原則，在班?級中提倡民?主平等、團?結協(xié)作、積?極進取的精?神，進一步?加強班級的?團隊精神建?設，增強集?體的凝聚力?。3、堅?持德育科研?，以心理健?康教育為重?點，深入研?究班級中的?典型案例，?撰寫出有價?值的德育論?文，提高德?育的實效型?。二、存?在問題：?由于新的教?學改革，我?們學校只有?初中，各年?級班級也較?多，學校為?了更好地促?進學生的學?習積極性，?在各年級都?劃分了尖子?班與平行班?，這在一定?程度上對學?生的學習產(chǎn)?生了壓力。?作為一名班?主任，我們?一定要處理?好學生在這?方面會產(chǎn)生?的各種情緒?，盡力讓我?們的每一位?學生都朝著?正確的方向?前進。新生班主任工作計劃（三）新?學期，為保?證在新學期?中學生能認?真的執(zhí)行學?校的各項制?度，使學校?、班級的各?項工作正常?有序的開展?，也為學生?營造一個良?好的學習、?生活環(huán)境，?特制定這一?學期工作計?劃。一、?班級情況：?14模具?設計與制造?(1)班總?共有___?位學生，其?中男生__?_名，__?____名?，住校生_?__人。該?班為新生班?，軍訓期間?大多數(shù)同學?都表現(xiàn)出了?良好的精神?狀態(tài)、上進?心和肯吃苦?的特點，所?以該班的可?塑性較高。?該班現(xiàn)以理?論基礎課為?主要教學內(nèi)?容，接下來?兩年時間里?，生活學習?都將圍繞成?高這一中心?展開。學生?因為新奇，?現(xiàn)在充滿了?活力和干勁?，所以本學?期的主要任?務應是培養(yǎng)?學生的學習?興趣，努力?提高學習成?績，養(yǎng)成刻?苦學習的品?質(zhì)和良好生?活作風;以?學風、作風?促進良好班?風的形成，?不斷加強班?級集體榮譽?感，學會做?人，學會做?事。二、?指導思想：?本學期將?繼續(xù)在校黨?委的領導下?，堅持以_?__、__?__和科學?發(fā)展觀為指?導，根據(jù)校?長在開學教?職工大會上?的講話、學?生處工作計?劃為依據(jù)，?以全面提高?學生的素質(zhì)?為宗旨，主?動參加創(chuàng)建?“和諧校園?、和諧班級?、和諧寢室?”系列的校?園精神文化?建設及“社?會主義核心?價值觀教育?”系列活動?，加強學習?上的引導，?注重學生良?好生活習慣?的養(yǎng)成，有?針對性的開?展班級的各?項工作。?三、工作目?標：1、?加強班級的?學習氛圍的?培養(yǎng)，抓住?始業(yè)教育的?良好契機，?不斷促進全?班同學的學?習積極性，?主動性;?2、抓好班?級班風、全?面提高班級?的綜合能力?和綜合素養(yǎng)?;3、穩(wěn)?定學生的思?想，讓學生?擺正心態(tài)，?做到學習、?生活秩序井?然;4、?抓好紀律、?衛(wèi)生，創(chuàng)造?一個良好的?學習、生活?環(huán)境，5?、加強班級?的凝聚力，?營造良好的?班級人文環(huán)?境。6、?爭創(chuàng)示范、?先進文明班?級，爭做文?明學生;?7、爭創(chuàng)“?和諧班級”?、“和諧寢?室”四、?具體任務與?相應措施：?1、加強?班級學風的?管理，提高?學生的學習?成績良好?學習習慣是?今后取得成?績的重要保?障，也是班?級管理的主?要工作任務?，只要學習?氛圍調(diào)整好?了，學習習?慣養(yǎng)成了，?整個學風、?班風自然就?上來了。學?生管理工作?，始業(yè)教育?是重中之重?，良好的開?端是成功的?一半。該班?學生是中考?的失利者，?灰心沒有自?信，所以首?當其沖的是?要確立學生?的自信心和?正確的人生?觀、價值觀?。明確學習?目標，監(jiān)各?班委認真記?錄班中課堂?紀律情況外?，還要求學?習委員制定?了一個學習?計劃，要求?每位學生根?據(jù)計劃來學?習，同時多?與學生勾通?，了解學生?學習情況，?調(diào)動學生學?習積極性。?開學以來，?學生在學習?的積極性上?有了較大的?改觀，接下?去的時間要?抓穩(wěn)定，常?督促學生。?2、加強?日常行為的?管理，樹立?良好的班風?良好的生?活習慣是學?生正常學習?、提高學習?效率的保障?，也是培養(yǎng)?學生形成良?好的學風的?關鍵。經(jīng)過?十來天的軍?訓，該班學?生已初步?養(yǎng)成了較好?的生活習慣?，在新學期?中我計劃在?學生處的幫?助下，抓好?學生的日常?行為習慣養(yǎng)?成工作，避?免學生存在?僥幸心理，?改掉以往不?良習慣。并?在班訓的指?導下，樹立?正確的人生?觀，價值觀?，培養(yǎng)學生?真正做到學?會做人，學?會做事，使?學生能客觀?地認識自我?，自覺管理?自己的學習?生活。新學?期，學生的?各方面情況?了解的還不?透徹，在開?學初將初定?班委班子，?指導班委組?織班級日常?工作，培養(yǎng)?他們的自我?管理能力和?班級的向心?力，樹正氣?、立典型，?積累實踐經(jīng)?驗提高學生?的團隊協(xié)作?精神和自我?管理能力。?以期通過自?我管理，形?成較好的學?習和生活氣?氛，提高學?生的學習積?極性。同時?開展寢室競?賽，發(fā)揮各?個寢室長的?管理作用，?實現(xiàn)以寢室?為單位的小?集體管理，?促進多元化?管理，共同?管理的實現(xiàn)?，端正班風?，不斷提高?集體榮譽感?。除以上幾?點外我在新?組班委后加?強班干部的?培養(yǎng)，要求?每位班委每?周都有明確?的工作方向?，每周舉行?一次班干部?會議，反映?本周來的學?習、生活情?況，并將要?做的任務分?配到人，落?實到人，使?每個班干部?走向成熟，?實現(xiàn)個人價?值。樹班委?形象的同時?要注意學生?班委的各方?面考核，及?時調(diào)整，使?班委真正起?到作用。?3、注重學?生課外興趣?活動的培養(yǎng)?，提高綜合?素質(zhì)課堂?知識面較有?限，很多知?識學生并不?一定能獲得?，所以本學?期提倡學生?多參加各類?課外興趣活?動，全面提?高學生自身?的水平，拓?寬他們的知?識面。健康?的身體是學?生正常學習?的保證，這?學期要求多?參與學校的?各社團活動?及學校組織?的各項活動?，如校運動?會、教室布?置等。通過?活動的參加?來提高學生?的才干，力?爭通過活動?育人，活動?塑人。使學?生有一個健?康的身心和?開朗的性格?，真正做到?德、智、體?全面發(fā)展。?以上計劃?是我班本學?期開展各項?工作的一個?總的思路，?在開展的具?體工作中，?我會照此執(zhí)?行，但在出?現(xiàn)新問題時?，我會根據(jù)?具體的工作?需要對此計?劃做相應的?調(diào)整。在這?個新學期中?盡自己所能?帶領全體學?生共同進步?。新生班主任工作計劃（四）一、完?善公司及部?門組織架構?1.公司?組織架構建?設決定著企?業(yè)的發(fā)展方?向。鑒于此?，人力資源?部在___?_年首先應?完善公司組?織架構及人?員編制?；?于穩(wěn)定、合?理、健全的?原則，制定?出一個科學?可行的組織?架構，確定?和區(qū)分各職?能部門的權?責，使每個?部門、每個?崗位的職責?清晰明朗，?科學適用，?確保公司發(fā)?展持續(xù)性及?運營規(guī)范化?。___?組織架構設?計須全面考?慮公司整體?發(fā)展戰(zhàn)略和?未來一年內(nèi)?運營需要進?行設計。同?時注重可行?性和實操性?。因為公司?組織架構既?是公司運營?的基礎，更?是業(yè)務部門?編制、人員?配置的基礎?，組織架構?一旦確定，?除經(jīng)公司高?層特批以外?，人力資源?部對各部門?的超出組織?架構外人員?增編將有權?予以拒絕。?二、完善?職位分析?1、職位分?析是公司定?崗、定編和?調(diào)整組織架?構、確定每?個崗位薪酬?的依據(jù)之一?，通過職位?分析可以了?解公司各部?門各職位的?任職資格、?工作內(nèi)容，?也有助于公?司了解各部?門、各職位?全面的工作?要素，適時?調(diào)整公司及?部門組織架?構，進行擴?、縮編制。?詳細的職位?分析能給人?力資源配置?、招聘、考?核及員工培?訓提供依據(jù)?。2、具?體實施計劃?：(1)?擬對現(xiàn)有職?位分析，在?此基礎上人?力資源部將?于___月?底完成現(xiàn)行?職位信息調(diào)?查，匯總各?職位分析草?案發(fā)送各部?門確認，由?各部門負責?人提出修改?意見，修改?完成匯總后?報人力資源?總監(jiān)審批后?備案，作為?公司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)劃?的基礎性資?料。(2?)公司職位?分析必須嚴?格按照公司?組織架構內(nèi)?的所有職位?進行分析，?未涉及到的?職位信息分?析由人力資?源部會同該?職位所屬部?門進行撰寫?。(3)?計劃達成后?將運用到公?司組織架構?實際規(guī)劃中?，減少人力?資源管理的?重復性工作?，同時人力?資源部需注?意做好部門?間的協(xié)調(diào)與?溝通工作。?三、人員?招聘配置計?劃1、考?慮到公司目?前的發(fā)展和?經(jīng)營情況，?在201x?年人才招聘?與配置計劃?中，嚴格執(zhí)?行董事長(?總經(jīng)理)最?終審批的2?01x年度?人力資源需?求計劃，盡?可能的節(jié)約?人力成本，?做到人盡其?才。2.?招聘渠道：?以網(wǎng)絡招聘?為主，兼顧?蘭州人才市?場招聘會，?適當考慮高?校校園招聘?會。3.?具體實施計?劃：(1?)201x?年___月?份，根據(jù)各?部門人力需?求計劃參加?___場現(xiàn)?場招聘會及?畢業(yè)生供需?見面會。?(2)與各?類招聘網(wǎng)站?合作，儲備?需要的人才?。根據(jù)需求?和網(wǎng)站招聘?效果隨時發(fā)?布招聘信息?。(3)?招聘前做好?準備工作，?與用人部門?溝通，了解?特定需求;?招聘廣告(?招聘職位描?述與任職要?求)的撰寫?、招聘時公?司宣傳品及?安排面試相?關事項。?四、員工培?訓與開發(fā)計?劃1、員?工培訓與開?發(fā)是公司長?期發(fā)展的最?重要工作之?一，有利于?培養(yǎng)員工的?忠誠度、凝?聚力。通過?對員工的培?訓與開發(fā)，?提升員工的?工作技能、?知識層次，?有效改善員?工工作效率?，增強公司?綜合競爭力?。2、具?體實施計劃?：(1)?根據(jù)公司年?度經(jīng)營目標?及201x?年培訓需求?，會同金潤?玉公司、金?嘉玉公司編?制201x?年度公司員?工培訓計劃?，按照培訓?計劃內(nèi)容由?集團公司人?力資源部制?作成PPT?的。(2?)培訓方式?：a中旭?股份到公司?授課;b?外派相關人?員參加中旭?的學習;?c選拔內(nèi)部?工程師進行?內(nèi)部管理和?工作技能的?培訓;d?以老帶新、?以師傅帶徒?弟等形式培?訓;e組?織發(fā)起員工?自我學習與?學歷進修等?。3、計?劃培訓內(nèi)容?：根據(jù)各部?門需求和公?司發(fā)展需要?而定，主要?側重以下幾?個方面：?(1)管理?類：營銷管?理、人力資?源管理、自?我管理、時?間管理等。?(2)專?業(yè)知識：大?理石加工專?業(yè)知識、設?備管理、質(zhì)?量管理、營?銷策略、房?地產(chǎn)專業(yè)知?識、房地產(chǎn)?行業(yè)法律法?規(guī)。(3?)素質(zhì)教育?：職業(yè)禮儀?、溝通方法?、團隊協(xié)作?、奉獻精神?等。(4?)新員工的?培訓等。?4、培訓安?排：(1?)各子公司?組織員工參?加PPT教?學、專業(yè)知?識培訓原則?上每月一次?。(2)?將公司常規(guī)?的培訓文件?制定成冊，?制作PPT?培訓教材。?(3)以?工程師、部?門負責人為?主建立培訓?師隊伍，由?集團公司人?力資源部牽?頭、各子公?司、部門負?責人組織培?訓。(4?)建立電子?版專業(yè)知識?、行業(yè)知識?庫，包括：?房地產(chǎn)相關?知識、電子?相關知識、?商務禮儀、?業(yè)務知識、?大理石基本?知識、設備?管理、質(zhì)量?管理、安全?管理等電子?文件夾，共?享給員工，?便于員工隨?時學習。?(5)計劃?組織___?次戶外拓展?、戶外活動?等培訓，培?養(yǎng)員工團隊?精神及開放?的心態(tài)。?(6)人力?資源部將在?201x年?___月_?__日前完?善《公司培?訓制度》及?具體培訓計?劃并報集團?副總批準后?下發(fā)執(zhí)行。?五、薪資?管理與員工?福利計劃?1、本著“?對內(nèi)體現(xiàn)公?平性，對外?具有競爭力?”的原則，?行政人事部?將在201?x年度完善?薪資管理與?員工福利的?規(guī)范工作。?進一步做好?員工激勵工?作，更好的?挖掘員工的?工作積極性?、主動性、?穩(wěn)定性及對?企業(yè)的忠誠?度、榮譽感?。2、具?體實施計劃?：(1)?人力資源部?于201x?年上半年完?成公司現(xiàn)有?薪資與福利?狀況分析，?結合公司組?織架構設置?和各職位工?作分析，提?交公司薪酬?分析草案。?(2)力?爭公司薪酬?水平達到行?業(yè)中等偏上?水平，保持?薪酬的競爭?性，以利于?公司招聘優(yōu)?秀人才，給?公司創(chuàng)造持?續(xù)的利潤。?(3)根?據(jù)經(jīng)營情況?逐步調(diào)整現(xiàn)?行員工福利?項目。(?4)有計劃?有針對性的?制訂其他激?勵政策：季?度、年度優(yōu)?秀員工評選?表彰，員工?內(nèi)部升遷制?度建立等。?六、績效?管理完善與?實施計劃?1、201?x年，推行?公司績效考?核體系。以?達到績效考?核應有的效?果，實現(xiàn)績?效考核的根?本目的。有?效激勵員工?不斷改善工?作方法和工?作品質(zhì)，建?立公平的競?爭機制，持?續(xù)不斷地提?高組織工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計劃性和責?任心，及時?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?。2、具?體實施計劃?：(1)?將年度優(yōu)秀?員工評比與?整個年度的?月度考核結?果相掛鉤，?并以此參考?規(guī)劃年度獎?金發(fā)放，同?時對全年績?效考核數(shù)據(jù)?進行匯總及?分析，提交?公司作為員?工年度調(diào)薪?的依據(jù)。?(2)根據(jù)?公司發(fā)展目?標，人力資?源部循序漸?進的對公司?各部門進行?關鍵績效指?標的設定，?設立公司各?職能部門各?個崗位的K?PI指標庫?。其中以人?力資源部為?先進行關鍵?績效指標的?設定，結合?平衡積分卡?對部門各崗?位人員進行?月度及年度?績效考核。?(3)績?效考核工作?牽涉到每個?部門、每個?員工的切身?利益，因此?人力資源部?在保證績效?考核與薪酬?體系掛鉤的?基礎上，還?要做好績效?考核根本意?義的宣傳和?解釋答疑工?作。從正面?引導員工用?積極的心態(tài)?對待績效考?核，以期達?到通過績效?考核改善工?作、校正目?標的目的。?(4)績?效管理在操?作過程中注?意縱向與橫?向的溝通，?確?？冃Э?核工作的順?利進行;保?證建立科學?、合理、公?平、有效的?績效考核體?系。七、?企業(yè)文化與?員工關系管?理1、創(chuàng)?建良性企業(yè)?文化，協(xié)調(diào)?處理員工關?系，合理控?制企業(yè)人員?流動率，是?行政人事部?門的基礎性?工作。(?1)人員流?動控制年度?目標：正式?員工年流動?率≤___?%。(2?)員工關系?協(xié)調(diào)處理目?標：完善公?司相關體系?，熟悉勞動?法規(guī)，盡可?能避免員工?關系糾紛。?做好離職?溝通與分析?，爭取做每?一個離職員?工沒有較大?怨言和遺憾?，樹立公司?良好的形象?。2、具?體實施方案?：(1)?為有效控制?人員流動，?首先把好嚴?格用人關。?行政人事部?在201x?年將對人員?招聘工作進?一步規(guī)范管?理。一方面?，嚴格審查?預聘人員的?資歷，不僅?對個人工作?能力進行測?評，還要對?忠誠度、誠?信、品行等?進行綜合考?查。另一方?面，任何部?門需要人員?都必須經(jīng)行?政人事部面?試和審查。?各部門用人?需求須于每?月___日?報行政人事?部，由行政?人事經(jīng)理審?核，行政人?事總監(jiān)審批?方可招聘。?(2)行?政人事部及?時地掌握員?工思想動態(tài)?，做好員工?思想工作，?有效預防員?工的不正常?流動。了解?每一位辭職?員工的真正?離職原因，?從中做好分?析，找出應?對方法，避?免員工不正?常流動。?(3)員工?關系處理，?行政人事部?從公司根本?利益出發(fā)，?盡可能為員?工爭取合理?合法的權益?。站在客觀?公正的立場?上，協(xié)調(diào)好?公司與員工?雙方的關系?。(4)?建設企業(yè)文?化，從制度?、文化活動?、價值觀各?方面全面宣?導及實施。?(5)組?織評選季度?優(yōu)秀員工，?嘉獎通知，?全員參與，?增強員工集?體榮譽感與?向心力。?(6)組織?各種活動，?豐富員工的?業(yè)余生活，?如每月生日?會、公司年?會等。八?、完善修訂?規(guī)章制度?1、201?x年行政人?事部將對公?司日常管理?規(guī)范進行完?善，并制訂?改善更新措?施，形成完?整統(tǒng)一的管?理體系。通?過培訓、監(jiān)?督、指導等?方法加強員?工意識，加?大執(zhí)行力度?，確保體系?能高效執(zhí)行?。2、具?體實施方案?：a由行?政人事部于?___月_?__日前統(tǒng)?一對現(xiàn)行的?管理制度做?核查，根據(jù)?現(xiàn)行情況給?予更新及修?訂。b根?據(jù)公司已經(jīng)?實施的規(guī)章?制度，統(tǒng)一?規(guī)劃世紀財?富(海納世?紀)管理制?度體系，編?撰制度大綱?待審批完后?由行政人事?部收集各部?門現(xiàn)有工作?流程、管理?規(guī)定及相關?資料，匯總?分析制定具?體制度修訂?計劃，于_?__月__?_日前落實?到相關